Download
1 / 13
200 likes | 600 Views
Бизнес-планирование. Преподаватель: Грабовский А.Е. Сущность бизнес-планирования. Бизнес-план : краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса или его развития. Потребители бизнес-плана: Инвесторы или хозяева бизнеса Банки Государство
E N D
Бизнес-планирование Преподаватель: Грабовский А.Е.
Сущность бизнес-планирования • Бизнес-план: краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса или его развития. • Потребители бизнес-плана: • Инвесторы или хозяева бизнеса • Банки • Государство Для составления бизнес-планов разработано множество методик и стандартов
Цели бизнес-планирования • Описание бизнеса для принятия решений об инвестировании. • Стратегическая программа действий. • Сравнение друг с другом различных предполагаемых бизнесов или стратегий (для этого используется стандартизация описания).
Решаемые вопросы • Какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на рынок; • Рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться; • Ресурсы для организации бизнес-проекта; • Издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на рынках; • Рыночная цена на продукцию и как на неё влияют конкуренты; • Доходы и как их следует распределять между участниками; • Показатели эффективности производства и как их можно повысить...
Общая структура бизнес-плана • Цели и задачи проекта / бизнеса • Описание компании • Анализ отрасли и тенденций её развития • Целевой рынок • Конкуренция • Стратегическая позиция и оценка рисков • План маркетинга и стратегия продаж • Операционная деятельность • Технологический план • Организационный план • План персонала • Финансовый план • Социальная и экологическая ответственность • Условия выхода из бизнеса
Проблемы анализа • Сокращение количества данных, используемых для принятия решения • Трудность выделить в наибольшей степени влияющие факторы • Неправильная интерпретация результатов анализа, неточность в результатах анализа • Субъективность анализа • Экономическая эффективность анализа его продолжительность • Недостаток вовлечения в анализ руководства высшего звена
Анализ чувствительности • Построение количественной зависимости результатов проекта (прибыль, срок окупаемости, рентабельность, ...) от исходных факторов: • объём продаж; • цену за единицу продукции; • инвестиционные затраты или их составляющие; • операционные затраты или их составляющие; • срок задержек платежей: • уровень инфляции; • процент по займам, ставка дисконта; • ...
