120 likes | 307 Views
Byggekostnadsprogrammet. Egil Skavang Lene Eikefjord Programleder Ass. programleder. Stort behov for bedre bygg. Bevisstløshet eller bare mangel på kompetanse? Mellom 10 og 14 milliarder kroner i byggfeil og -skader pr. år Lavere produktivitetsutvikling enn øvrig industri
E N D
Byggekostnadsprogrammet Egil Skavang Lene Eikefjord Programleder Ass. programleder
Stort behov for bedre bygg • Bevisstløshet eller bare mangel på kompetanse? • Mellom 10 og 14 milliarder kroner i byggfeil og -skader pr. år • Lavere produktivitetsutvikling enn øvrig industri • Hvem har ansvaret for å utvikle BA-næringen? • Langt svakere FoU enn andre bransjer • 97% av virksomhetene < 20 ansatte • Livsløpskvalitet et ikke-tema i boligbyggingen • Næringen lærer for langsomt
Tilblivelsen • Boligmeldingen 2003 • Arbeidsgruppe, bredt sammensatt • Avtale KRD og BAE-rådet, og mandat • økt kundekompetanse og driftseffektive bygg • færre byggfeil og –skader • økt produktivitet • Styret utpekes • Programleder tilsettes
Programstyret • Anna Rognerud Drageset, NBBL • Bente Haukland Næss, Forbrukerrådet • Fatma Bhanji Jynge, Husbanken • Inger Anne Rongve, Telfo • Halvor Langseth, Fellesforbundet • Knut Einar Fjulsrud, BNL Siri Legernes, RIF (nestleder) Petter Eiken, Skanska (leder)
80 millioner over fem år ! Reduserte byggekostnader Økt byggkvalitet Tildelinger og adm.kostn. pr. juni 2006 Pr. juni 2006: Mottatt 72 søknader Omsøkt 128 MNOK Bevilget til 33 prosjekter Bevilget 44 MNOK Finansieringsgrad 36% www.byggekostnader.no
Fokusområder • Livsløpsfokus (miljø) • Boligdokumentasjon • Drifts- og vedlikeholds-kostnader • Opplæring/informasjon Drivere Antall klager på nye boliger til forbrukerrådet redusert med 25% Spørreundersøkelser Bedre kundekompetanse Målindikatorer • Måleverktøy • Standardisering basert på beste praksis • Produkt/Prosess/Industrialisering • Planlegging Økt produktivitet Byggfeil redusert med 50% Produktivitet økt med 10%, IFC kreves av flergangsbyggherrer Drivere Målindikatorer Bedre ledelse og ansvarliggjøring i alle ledd • Bevisstgjøring • Mangfold • Læring • Innovasjon og endringskompetanse Konflikter/tvister redusert med 30% Kvinnelige ledere økt med 30% Drivere Målindikatorer
Prosjekter Kundetilfredshet Valuta for pengene’ Boligportalen’ Bedre kundekompetanse Norwegian Wood Ny FDV-standard LCC’
Prosjekter Prosjekteringsledelse og -planlegging IFC i byggenæringen Hvordan unngå prosjekteringsfeil Riktig første gangen Feilkost-registrering’ Økt produktivitet E-risk’ Veien til riktige utførte bygg’ Innovasjon og kompetanseutvikling Nasjonal database for byggkvalitet Anvendt kvalitetssikring’ Overtagelsesprosessen’ Riv ned barrierene Industrialisering’ NCTP’ Veileder boligforesp.’
Prosjekter Organisatorisk læring Kunnskapsringen’ Bedre ledelse og ansvarliggjøring i alle ledd Informasjonsprosjektet Byggkompetanse Åpne de lukkede permer
Hva gjør vi? • Krever samarbeid og deling • Trener prosjektledere på budskap • Sørger for resultatdeling • Fokuserer på implementering - anvendelse
Erfaringer og foreløpige resultater • Samarbeid og resultatdeling flytter grenser og åpner muligheter • Prosjektprosessene skaper resultater • Feilkostregistrering – reklamasjonskostnadene går ned • Boligportalen er i ferd med å fylles • Kunnskapsringen er fylt med kandidater og mentorer • Departementets engasjement er en sterk drivkraft! • Men – en stor utfordring er holdningene i næringen og evnen til å lære! • Arbeidet med informasjon og holdningsendring er vesentlig mer omfattende enn hva vi hadde trodd!
Hva blir resultatet? Det avhenger av næringen selv !!! • Piggsko • Oppmerksomhet • Endringsvilje • Lærevilje - og hva med utdanningsverket – her ligger langsiktigheten!