차별화된 성장전략을 통한 기업의 경쟁력 제고 - 변화와 혁신을 중심으로 -

1. 제12회 기업혁신대상 2005. 12. 9 차별화된 성장전략을 통한 기업의 경쟁력 제고-변화와 혁신을 중심으로-

2. Contents I. 하나은행의 현황II. 금융환경 변화에 따른 전략적 대응 III. 내적 역량 강화를 통한 유기적 성장 IV. 새로운 도전

3. I. 하나은행의 현황 1. 회사개요 회사명 :주식회사 하나은행 대표자 :김종열 은행장

4. I. 하나은행의 현황 2. 회사연혁 대한투자증권 인수 청도국제은행 및 코오롱 캐피탈 인수 서울은행과 합병 독일 Allianz Group과 전략적 제휴 보람은행과 합병 충청은행 인수 “작지만 좋은 은행” 2005 2004 2002 은행 전환 2000 1999 한국투자금융㈜ 설립 1998 1997 1991 1971

5. I. 하나은행의 현황 世界基準 의 21C 先導銀行 3. 하나문화의 단계적 구조 바람직한 하나인 Globalized Banker ↑ Best Banker 實踐的 價値(정직, 정확, 정성) 精神的 價値(자주, 자율, 진취) Global Standard(투명경영, 책임경영, 품질경영)

6. I. 하나은행의 현황 4. 현황 총자산 시가총액 단위:조원 단위:조원 고정이하여신비율 ROE 단위:% 단위:% 주: 2005년 9월말 현재

7. I. 하나은행의 현황 34년 연속 흑자 5. 은행업계 최고의 주주수익률 2000. 10 ~ 2005. 4 450 39% 400 350 300 Korea Banking Index : 19% 250 200 KOSPI : 12% 150 Asian BankingIndex : 1% 100 50 00.10 05.4 01.4 01.11 02.3 02.12 03.4 03.4 04.8 ※총주주수익률 지수 (총배당 + 주가차익)

8. I. 하나은행의 현황 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6. 대외적 평가 ’93: Euromoney, “한국의 최우수 은행” ’97: Finance Asia, “한국의 최우수 은행” ’98: Asia Money, “한국의 최우수 은행” ’00: Euromoney, “한국의 최우수 M&A House” ’01, ’99: 국가 고객만족도 조사 지수[NCSI] 1위(은행) ’02: Finance Asia, “Best M&A in Asia” ’03: CNN, “New Century Leader in Asia” ’04: 한국능률협회컨설팅 고객만족도 지수[KCSI] 1위(은행) ’05: Euromoney, “한국의 최우수 Private Bank” ’05: 한국능률협회컨설팅 콜센터 서비스품질지수 1위 [KSQI]

9. I. 하나은행의 현황 9.85% 9.40% 5.27% 5.12% 3.74% 3.56% 3.47% 0.06% 국민연금 Temasek Templeton Allianz JF Asset POSCO 자사주 한투증권 外 자료: 2005년 9월말 내부 자료 기준 7. 주주 구성

10. I. 하나은행의 현황 열린소리함하나메아리 분권형 리더십 행동하는 리더십 8. 리더십 • 조직 개편을 통한 각 사업본부 의 자율 경영권 강화 • 전결규정의 개정을 통한 권한 의 하부 이양 • 실질적인 실천과 개선의 중요성 강조 김종열 은행장의 경영철학 하나빌 미팅 임직원 간담회 오토피아 벽 없는 조직을 지향 현장중시 경영 • 커뮤니케이션의 활성화 • 그룹제 신설 및 내부 커뮤니케 이션 채널을 통한 조직 활성화 • 영업점 우선 정책 • 은행장도 영업점을 위한 서비 스 조직의 하나임을 피력 각종 행내 온·오프라인 매체 VOH, 반기사보 하나세상

11. I. 하나은행의 현황 9. 금융시장 내 하나은행의 급속한 지위 상승 세계적으로 유래없는 빠른 성장의 달성 91년 은행으로 업종 전환 후 하나은행은 97년 아시아 금융 위기 당시, 위기를 기회로 삼 는 성공 전략의 구현을 통해 한국을 대표하는 대형 은행의 하나로 성장 <발표: The Banker> • 하나은행 (1997~2004기간 중):[자기자본기준] 443단계,[자산규모 기준] 347 단계 상승 • 국민,우리,신한 평균 (동기간):[자기자본기준] 190단계,[자산규모 기준] 157 단계 상승

12. Contents I. 하나은행의 현황II. 금융환경 변화에 따른 전략적 대응 III. 내적 역량 강화를 통한 유기적 성장 IV. 새로운 도전

13. Ⅱ. 금융환경 변화에 따른 전략적 대응 1.국내 은행산업의 구조조정(1) 1997 2001 ~ 현재 1998 ~ 2000 금융부문 개혁 구조개혁 후속 조치 자율ㆍ경쟁 중심의 구조 외환위기 구조적 문제의 해결을 통한 금융시장 안정화 개혁성과 가시화 및 자율경쟁에 의한 구조재편 가능성 금융시스템 개선을 통한 금융회사의 경쟁력 강화

14. Ⅱ. 금융환경 변화에 따른 전략적 대응 2. 국내 은행산업의 구조조정(2) 정부주도의 구조조정 M&A 자발적인 성장전략 M&A Survivors Kookmin Kookmin 1998.6 2001.4 Daedong 1999.1 Longterm Credit Housing 1998.6 Dongnam Woori Commercial Woori (renamed) Hanvit (renamed) Hanil 1999.1 Peace Kwangju Kwangju 2001.4 Kyoungnam Kyoungnam Hana Hana 1998.6 1999.1 Chungchong 2002.11 Boram Seoul Shinhan Shinhan 1998.6 Donghwa 2002.5 Cheju Cheju Chohung Chohung 1999.7 2003.7 Kangwon KEB Chungbuk Lone Star KEB 2003.10 Citibank Koram 1998.6 Kyounggi SCKFB New Bridge Capital SCB 2005.1 First 1999.2 Taegu Taegui Busan Busan Cheonbuk Cheonbuk

15. Ⅱ. 금융환경 변화에 따른 전략적 대응 3. 금융환경 변화와 하나은행의 대응전략 Before Crisis (91~97) Now & Future (05~ ) After Crisis (97~04) Environment • 금융 자율화와 개방 • 과잉투자와 고성장 • 경상수지 적자 증가 • 외환보유액 감소 • 금융구조조정 • 투자 → 소비 • 경상수지 흑자 • 외환보유액 증가 • 저성장, 저금리 • 고령화 • 자본시장 육성 • Basel II(’07) • 은행수의 급증 • 금융기관의 해외차입 증가 • 기업(도매)금융 중심 Industry • Global은행과의 경쟁 • 겸업화 확대 • 네트워크 경쟁 • 은행 P&A, M&A • 대형화 • 소매금융 중심 • 한국투자금융→하나은행 • Organic Growth • Profitability & Soundness Hana Bank • 인수,합병을 통한 성장 • P&A – 충청(98) • M&A – 보람(98) 서울(02) • 금융지주회사 설립 • 대투증권,운용인수 • 하나캐피탈 출범 • 카드사JV,보험사인수 → 통합시너지구축

16. Ⅱ. 금융환경 변화에 따른 전략적 대응 한국투자금융 하나은행 1991.7. 한양투자금융 Brokerage 27.2% Brokerage27.2% 보람은행 금성투자금융 4. 외환위기 이전 상황 (91~`97) (1) 외환보유액(십억달러) Before Crisis Environment • 금융 자율화와 개방화 • 과잉투자와 고성장 • 경상수지 악화 • 외환보유액 감소 • 은행수의 급증 • 금융기관의 해외차입 증가 • 기업(도매)금융중심 Industry 경상수지(억달러) • 한국투자금융→하나은행 • Organic Growth • Profitability & Soundness Hana Bank

17. Ⅱ. 금융환경 변화에 따른 전략적 대응 5. 외환위기 이전 상황 (2) - 수익성과 건전성 • 은행 전환 이후 지속적인 성장세 유지 • 은행업계 대비 월등한 수익성 ’97년 외환위기 당시 은행권 최고의ROE (5/16 시중은행 이익 시현) • 건전성이 뒷받침된 수익성 ROE(%) • Euromoney 선정 한국 최우수 은행 수상 (93.7) • 한국 능률협회 선정 고객만족경영 대상 수상 (95.12) • Financial Asia(H.K.) 선정 한국 최우수 은행(97.6) NPL(%)

18. Ⅱ. 금융환경 변화에 따른 전략적 대응 일반은행 기준(단위:개) 26 26 15 14 14* 1997 2001 2004 6. 외환위기 이후상황(97~04) (1) After Crisis Environment • 금융구조조정 • 투자 → 소비 • 경상수지 흑자 전환 • 외환보유액 증가 • 은행 P&A와 M&A • 대형화 • 소매금융 중심 Industry • 인수,합병을 통한 성장 • P&A – 충청(98) • M&A – 보람(98) • 서울(02) Hana Bank

19. Ⅱ. 금융환경 변화에 따른 전략적 대응 • 한국 능률협회선정 ‘고객만족경영 대상’ 수상 • 환경리스크관리시스템(99) • NSCI 1위(99,01) • KSCI 1위(02) • Euromoney ‘BestDomestic M&A House’(00) Evaluation 7. 외환위기 이후상황(97~04) (2) –충청 보람 합병 • Key Financials • 총자산 27.8조→46.1조 • 종업원 2,053→3,273 • 지점 172→278 충청P&A 보람M&A • 대고객 효율성 및 서비스 지향 (1인당 생산성 1위, 고객만 족도 1위) • 대형금융기관으로의 발돋움 • 선진금융시스템 구 축 (PB, RMS_AIB) • 부실금융기관 구조 조정 정책의 일환 • 충청지역의 확고한 영업기반 구축 • 위험부담 없는 자산 증대 (우량 자산과 부채만 인수)

20. Ⅱ. 금융환경 변화에 따른 전략적 대응 (Post-Merger) 8. 외환위기 이후상황(97~04) (3) –서울 합병 하나은행 서울은행 Synergy Effect 규모와 경쟁력 수익성 단기간 규모증대 고객기반 저변화 연계 판매로 인한 수익 시너지 네트워크 증대 통한 비용감소 국내 금융산업의 성장 동력으로 성장 (총자산기준 3위) 비용 효율성 자산포트 폴리오의 다변화 조달비용 감소 브랜드 입지구축 결손금 이월공제 통한 세금 혜택 자산 건전성 MY MONEY NETWORK (판매채널 강화) HNW고객위주경영

21. Ⅱ. 금융환경 변화에 따른 전략적 대응 9. 현재와 미래 Now & Future 해외투자 활성화 방안 발표(2005.6) Environment 제로베이스 금유규제 개선 방안 발표(2005.11) • 저성장, 저금리 • 고령화 • 금융규제 완화 • Basel II (07) 규제완화 자본시장 통합법 방안 발표 (2005.11) 퇴직연금 제도 시행(2005.12) 바젤 Ⅱ시행(2007) 방카슈랑스 2, 3단계 시행 예정(2008.4) • Global은행과의 경쟁 • 겸업화 확대 • 네트워크 경쟁 Industry Global 은행 국내 진출 SCB SC제일은행 Loan Star 외환은행 HSBC Citigroup 한국씨티은행 은행 국내은행간 주도권 경쟁 심화 보험 방카슈랑스 계기로 구조조정 움직임 • 금융지주회사 설립 • 대투증권,운용인수 • 하나캐피탈 출범 • 카드사 JV, 보험사인수 →통합시너지 구축 Hana Bank 겸업화 소비자금융 규모의 영세화 높은 조달비용 증권/자산운용 동종간의 합병 시너지 한계

22. Contents I. 하나은행의 현황II. 금융환경 변화에 따른 전략적 대응III. 내적 역량 강화를 통한 유기적 성장 IV. 새로운 도전

23. Ⅲ. 내적 역량 강화를 통한 유기적 성장 1. 내적 역량 강화

24. Ⅲ. 내적 역량 강화를 통한 유기적 성장 운영목표 및 활동 2. 주주가치 극대화(1) 업계 최고 주가 실현 및 시장 가치 기준 세계 100대 은행 진입 1. 종합 금융 그룹의 통합 시너지 효과 극대화  2008년까지 수익창출 및 비용절감으로 1조 5,165억원의 시너지 효과 발생 전망  수익증권, 신용카드 및 방카슈랑스 판매 확대, Investment Banking 강화 등 금융권 성장의 65-68%를 차지하는 비은행 부문 육성과 이를 통한 수익원 다변화  차별화된 고객군: 당행 고객 중 PB 관리 고객 44% <100억원 이상 예금 고객 194명의 거래 은행 현황> (국감원 05. 07) 2. 국내은행권 최초로 분기별 배당 실시 및 35년 연속 배당

25. Ⅲ. 내적 역량 강화를 통한 유기적 성장 운영목표 및 활동 3. 주주가치 극대화 (2) 업계 최고 주가 실현 및 시장 가치 기준 세계 100대 은행 진입 3. 철저한 Risk 관리로 투자안정성 제고  자산 건전성 확보를 위한 경제적 자본 한도 설정  여신전결권의 신용등급별 차등화 및 신용등급에 의한 충당금 적립 BASEL II에 대비한 운영리스크 관리시스템 HORN의 독자 개발 및 판매  한국의 Best Practice: 은행권 최저의 고정이하 여신 비율 1.09% (2005년 상반기) (신한: 1.31%; 우리: 1.83%; 국민: 2.52%) 4. 투명경영실현  총 14명의 이사진 중 9명이 사외이사 Weekly Report, IR Daily, 분기별 실적 발표 및 간담회 등 자본 시장 이해도 제고 위한 투명성 높은 커뮤니케이션 강화

26. Ⅲ. 내적 역량 강화를 통한 유기적 성장 4. 고객 만족 추구 (1) • 고객 중심의 조직 개편 • 1995년 은행권 최초 PB 및 RM 제도 도입 • SOHO 금융팀 • 우수한 CS • 하나 CS리더, 고객의 소리,콜센터의 업무 도우미 제도 • 영업점CS의 경영평가 반영 손님의 기쁨 그 하나를 위하여 • CRM 시스템 • 고객 정보의 체계적인 관리 • 최적의 서비스 제공 • 고객니즈에 부합하는 상품 및 서비스 개발 • 하나프리커런시론,하나CBS, 클럽대출 등

27. Ⅲ. 내적 역량 강화를 통한 유기적 성장 고객 세그멘테이션 세분화와 국내 최고 수준의 PB 서비스 5. 고객 만족 추구 (2) 1. 거래유형 및 수익성을 바탕으로 고객 세그멘테이션을 Mass, Affluent, HNW (High Net Worth)로 분류  Mass : 월 평잔 1만원 이상 326 만 명 하나금융그룹을 통해 다양해진 상품 (평균 4.5개) 구매 가능  Affluent : 월 평잔 1천만원 이상 92 만 명  High Net Worth : 월 평잔 1억원 이상 예금 고객 19만 명 2. 국내 최초이자 최고인 하나은행 PB 서비스 1995년에 PB 서비스를 시작하며, 국내 PB 시장을 이끌어옴.  2004년 PB 사업 본부를 독립사업 본부로 신설,PB브랜드 ‘하나골드클럽’ 출범. 현재 10억 이상 고객을 관리하는 웰쓰매니지먼트 센터 2개, PB 센터 14개, PB 영업점 117개 등 총 133개 영업점에서 163명의 전문적인 PB 인력이 타행과는 차별되는 상품과 어드바이저리/패밀리/커뮤니티 등 토탈 라이프 케어 서비스 제공.

28. Ⅲ. 내적 역량 강화를 통한 유기적 성장 6. 고객 만족 추구 (3) 경쟁은행 비교 고객 만족도 조사 (CSI) 2004년말 기준 50 60 70 80 90 86.3 하나 84.6 신한 82.6 한국씨티 81.1 조흥 81.0 기업 79.8 우리 79.7 외환 78.9 국민 78.9 제일 78.3 농협

29. Ⅲ. 내적 역량 강화를 통한 유기적 성장 7. 조직활성화 활동 (1) 혁신 및 Risk-taking 자세 장려 • 직원이 참여하는 경영계획 • 은행장 직속의 변화 추진팀; Hanaville Meeting, Hana Innovator, Change Frontier 기업가 정신 성과문화 구축  직무성과급 확대 시행 (2005.1) • 은행업계 최초 (2000년) 관리자 중심의 조직 및 개인성과에 따른 차등성과급제 도입 즐거운 직장 즐거운 직장 분위기 조성 성과 • HANA GWP 콘테스트, GWP 워크샵, 하나코러스페스티발 등 운영 • 직원만족센터 신설 (2005. 7.25) 행복찾기프로그램, 오 해피데이 프로그램, 하나가족사랑 프로그램 벗바리 제도 동기부여

30. Ⅲ. 내적 역량 강화를 통한 유기적 성장 8. 조직활성화 활동 (2) 조직활성화 Process 내부 커뮤니케이션 채널 조직활성화 하나정신 • 자주,자율,진취 • 윤리강령 • 기업문화 창달 기반 조성 • 전임직원 공유해야 할 윤리강령 및 행동지침 전파 <기업문화> 성과중심 사람중심 즐거운 직장 이질적 문화 통합 (합병/인수) 다양성

31. Ⅲ. 내적 역량 강화를 통한 유기적 성장 9. 조직활성화 활동 (3) Autopia 변화추진 게시판 Autopia 즐거운 직장 (Great Work Place) 게시판

32. Ⅲ. 내적 역량 강화를 통한 유기적 성장 10. 조직 활성화 활동 (4) - 합병후 통합의 중요성 통합추진위원회 설립 • 통합추진위원회를 양사 동수 인원으로 구성하여 조직, 기업문 화, 채널, 시스템 정비 합병 후 비전 공유 • 초우량 종합금융서비스 네트워크 구축이라는 비전 설정 • 최고경영진과의 간담회 개최를 통한 비전 공유 IT 통합 • 합병 5개월만에 전산 통합을 이뤄냄으로써 국내 은행 합병 사례 중 최단 기간으로 기록 (’02.12~’03.5 : 타행 평균 1년) 효율적인 인적자원 운용 • 중복 지점 및 인력의 신속한 재배치 • 노사 합의로 시작되는 합리적인 구조조정 ‘Future Together’ • 파벌주의 퇴치 • 성과에 따른 공정한 보상 Finance Asia 선정“Best M&A in Asia”(2002)

33. Ⅲ. 내적 역량 강화를 통한 유기적 성장 11. 사회공헌활동 (1) • 기업시민으로서 사회적 책임 경주 및 지속 가능 경영 수행 공공이익을 위해 자원 봉사와 사회활동을 전개, 후원하는 소외 계층을 돌보는 은행 나눔 은행 사회책임보고서 발간예정 공동체의 일원 공동체의 삶의 질을 향 상 시키기 위해 문화, 예술, 교육을 지원하는 은행 환경을 저축하는 푸른 은행으로 자연 의 소중함을 커뮤니케이션 푸른 은행 문화 은행

34. Ⅲ. 내적 역량 강화를 통한 유기적 성장 12. 사회공헌활동 (2) 실행 내용 『사회책임보고서』발간 예정 나눔은행 ☞ 하나사랑봉사단 발족 (2004.9) ☞ 장애우 후원사업 ☞ 소년소녀 가장 후원사업 ☞ 결식아동돕기 ☞ 사랑의 PC보내기 행사 ☞ 자연사랑포스터그리기대회 개최 및 꿈의 미술실 프로젝트 진행 ☞ 자연사랑푸른음악회 개최 ☞ 환경리스크 평가시스템의 도입 ☞ 문화와 하나되는 달력공모전 푸른은행 ☞ 한국페스티발앙상블 공식후원 ☞ 하나클래식아카데미 운영 ☞ 여성글마을잔치 ☞ 문화공간 ‘하나사랑’ 운영 문화은행

35. Contents I. 하나은행의 현황II. 금융환경 변화에 따른 전략적 대응III. 내적 역량 강화를 통한 유기적 성장 IV. 새로운 도전

36. Ⅳ. 새로운 도전 과거 현재 미래 금융 네트워크(은행, 증권, 보험) Investment Banking 은행 증권 증권 은행 • 보험 • • 자산운용사 보험 자산운용사 비금융회사 유통 네트워크(백화점, 할인점, 여행) 통신 네트워크(인터넷, 유무선통신) Private Banking Bancassurance Universal Banking Network Competition Segmentation 1. 금융환경 변화

37. Ⅳ. 새로운 도전 2. 새로운 성장동력 필요 금융환경 변화 Convergence ▶ 은행과 비은행 ▶ 금융과 산업 저성장기조 ▶ 금융자산 저성장 ▶ 대출시장 저성장 은행산업내 경쟁 심화 ▶ 외국계 vs. 국내계 ▶ 국내은행간 Basel II 시행 ▶ 자본충실 요구 확대 ▶ 자산구조의 재편 새로운 성장동력 필요 전략적 요구 전략적 대안 대형화 겸업화 실행 방안 비은행 부문 확대 규모의 경제 강화를 통한 시장 선도지위 확보 자산운용사 신용카드사 생명보험사 IB전문 증권사

38. Ⅳ. 새로운 도전 3. 하나금융지주회사 설립 ㈜ 하나금융지주 하나은행 (100%) 하나 INS (100%) 하나금융경영 연구소 (100%) 대한투자증권 (100%) 청도국제은행 (79%) 하나증권 (61%) 하나생명 (50%) 하나캐피탈 (50%) 대한투자신탁운용 (100%) Hana Funding Ltd. (100%) 2007년까지 지주회사 자회사 편입 예정 38

39. Ⅳ. 새로운 도전 4. Vision과 단계별 추진전략 2003/2004 2005 2006~2008 2009 초우량종합금융 서비스네트워크 그룹시너지 확대 종합금융서비스 기반 확보 • 세계 100대 금융그룹 • Quality Excellence • 교차판매 강화 • 복합금융 Channel 확충 • 공동 상품개발 • Brand Value 제고 • 전문인력 양성 및 인력교류 • 지주회사 전환 • 비은행부문 강화 - 수익증권 판매채널 확보 - IB 전문증권사 육성 - 자산운용사 전문성 강화 - 보험업무 확대 내부역량 강화 • 자산기준 국내 Top 3 • 생산성/건전성 기준 국내 Top 1 39

40. Ⅳ. 새로운 도전 5. 조직 및 운영체제 재설계 현행 조직 구조 지주회사 체제 하나은행 고객 고객 고객 고객 출자한도 제한 보험 은행 자산 운용 증권 보험 자산 운용 카드 고객정보 공유 카드 증권 고객 고객 고객 고객 하나금융지주 출자여력 확대 고객정보 공유불가능 • 지주회사 조직 전환을 통한 대형화와 겸업화 확대 • 채널 통합으로 지주회사 차원의 고객중심 판매 및마케팅 조직의 구축 • 종합금융서비스 전문인력 집중 양성 및 교차 배치 • 고객정보 공유 및 CRM 시스템 가동으로 우량고객 중심의 Total Life Care 마케팅 추진가능 • 모은행 중심의 조직구조는 고객의 다양한 금융상품수요를 만족시키는 Control Tower 부재 • 은행 중심의 제한적 판매 및 마케팅 조직 운용 • 종합적 금융서비스 전문 인력의 한계 • 그룹전체 CRM 마케팅 시스템 불가능

41. Ⅳ. 새로운 도전 6. 지주회사 및 관계회사 역할 상품개발 엔진 대한투자신탁운용 하나증권 하나생명 World Class자산운용사 파생상품 & Capital Market 상품공급 Pipeline 고객 Needs에 부합하는 최적 보험상품 제공 신용카드 하나캐피탈 판매채널 유통과 금융의 결합상품 공급 소비자금융시장 특화상품 개발 하나은행 대한투자증권 금융그룹 Main 유통채널 Open Architecture기반의 펀드판매 백화점 경영전략 및 전사적 지원 하나금융지주 하나금융경영연구소 하나 INS 그룹 경영전략, 재무관리 금융그룹 Think Tank Shared Knowledge Center 금융그룹 IT 지원 41

42. Ⅳ. 새로운 도전 7. 세계 100대 금융그룹 진입 Market Cap. Asset Tier 1 1위 Citigroup (234) Citigroup (74.4) UBS (1.53) HSBC (186) JP Morgan (68.6) 2위 Citigroup (1.48) Bank of America (172) 3위 HSBC (67.6) Mizuho F.G. (1.29) 우리 92위 (11.8) 신한 85위 (0.14) 신한 99위 (11.2) 100위 PNC (5.8) Golden West F.C. (0.11) Mizuho Trust & Banking Co. (11) 우리 104위 (5.7) 우리 101위 (0.10) 신한 120위 (5.0) 138위(7) 135위 (4.1) 127위 (0.08) 하나은행 주 : Asset, Tier 1은 2004년말 기준, Market Cap.은 2005.9월말 기준자료 : The Banker, Bankscope / 단위 : Asset 은 USD trn., Tier 1 , Market Cap. 은 USD bill.

43. Ⅳ. 새로운 도전 Bank of New York 4 Commonwealth Bank Wells Fargo 시가총액 (단위 : 조원) 200조 3 Westpac UBS Group RBC DBS Bank 100조 PBR :시가총액 / 자기자본 Bank One 2 BNP Paribas 신한지주 국민은행 1 Commerzbank 50조 Hana Bank 우리지주 20조 10조 0 5 15 20 30 40 10 50 8. 하나금융그룹 향후 위상 (2004년말 기준) Hana Bank HanaFG(2009) HanaFG(2006) 자기자본 (단위 : 조원)

44. Thank You ! Achieving Excellence Together