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PROPUESTAS DIRIGIDAS A LA DEFINICION DEL PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO

Asociación Estatal de Organizaciones Española de Intervención Social. PROPUESTAS DIRIGIDAS A LA DEFINICION DEL PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO. Asociación Estatal de Organizaciones Española de Intervención Social. Posicionamiento que debería tomar el sector en el futuro.

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PROPUESTAS DIRIGIDAS A LA DEFINICION DEL PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO

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  1. Asociación Estatal de Organizaciones Española de Intervención Social PROPUESTAS DIRIGIDAS A LA DEFINICION DEL PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO

  2. Asociación Estatal de Organizaciones Española de Intervención Social Posicionamiento que debería tomar el sector en el futuro • Mostrar unidad, lanzar un mensaje común • Liderar la defensa del estado del bienestar • Trabajar con eficacia y eficiencia. Y visibilizarlo • Ser un Lobbyante la administración • Poner en valor beneficios sociales (conciliación, flexibilidad, encontrar otras alternativas distintas al despido, etc.) • Promover el trabajo colaborativo. • Innovar y ser creativos. Y visibilizarlo.

  3. Asociación Estatal de Organizaciones Española de Intervención Social Que puede aportar OEIS como representante? • Papel unificador: comunicación y colaboración (trabajo en red) entre distintas organizaciones. • Intermediario ante administraciones públicas • Crear o participar en la creación de un tejido patronal autonómico. Convenios a nivel territorial (CCAA) • Compartir y homogeneizar protocolos de actuación ante situaciones de crisis en el ámbito de laboral. • Desarrollar y ampliar sus servicios

  4. Asociación Estatal de Organizaciones Española de Intervención Social Otros servicios propuestos • Promoción de la imagen de las entidades socias • Servicio de intermediación laboral • Crear un “Observatorio del Tercer Sector”, para temas relacionados con formación, empleo, retribución, contratación… • Central de negociación colectiva con proveedores: seguro médico, servicios de ocio, etc.. • Asesoramiento en la mejora de la eficacia y eficiencia. • Foros o experiencias para compartir buenas prácticas y Benchmarks • Base de datos de referencia en gestión de personas.

  5. Asociación Estatal de Organizaciones Española de Intervención Social Que necesita OEIS para conseguirlo • Mayor capacidad operativa. Personal asignado. • Visibilidad. Ser reconocida socialmente • Recursos económicos • Mayor implicación de socios y Junta Directiva • Agilidad en la toma de decisiones. Mejora en las herramientas de comunicación. • Desarrollar alianzas • Estrategia clara y bien definida • Participación de personas de ámbitos no de RRHH (principalmente Dirección y gestión).

  6. Asociación Estatal de Organizaciones Española de Intervención Social Otras cuestiones planteadas • Creo que es muy necesario cerrar los procesos de negociación abiertos • Crecer en número de asociados. • Definir estrategias y tácticas en la negociación. • Aumentar su presencia social en el sector, participando en foros y redes y conveniando colaboraciones con otras entidades de peso existentes. • Mejorar su comunicación interna con las entidades asociadas y externa con otras entidades del sector.

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