1 / 12

Predstavitev

Predstavitev. Mihael Krošl INEA d.o.o., Ljubljana Zoran Trošt, Stanislav Kaluža, Alen Defrančeski LIV Plastika d.o.o., Postojna. Podrobno razvrščanje proizvodnih operacij – primer LIV Plastika. Nekaj značilnosti podjetja za 3. tisočletje. Avtomatizirani stroji in naprave

constance-wilkerson
Download Presentation

Predstavitev

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Predstavitev Mihael Krošl INEA d.o.o., Ljubljana Zoran Trošt, Stanislav Kaluža, Alen Defrančeski LIV Plastika d.o.o., Postojna Podrobno razvrščanje proizvodnih operacij – primer LIV Plastika

  2. Nekaj značilnosti podjetja za 3. tisočletje • Avtomatizirani stroji in naprave • Računalniško vodenje proizvodnih procesov • Integrirani: • Sistemi vodenja • Informacijski sistemi • Poslovni procesi

  3. Strateško orodje sodobnega podjetja Integriran informacijski sistem

  4. Informacijska podpora planiranja na proizvodnem nivoju v funkciji taktičnega odločanja Razvrščevalnik Specializirano programsko orodje za podrobno razvrščanje proizvodnih operacij (srce ISR)

  5. Projektni pristop Predhodni projekt • Analiza obstoječega stanja in zahtev ter zasnova idejne rešitve ISR • Specifikacije in zasnova ISR • ‘Kot-bo’ proces planiranja • integracija • Implementacija ISR • postopnost • prototipni pristop • verifikacija in testiranje • uvajanje v industrijsko okolje ------------------------------------------------------------------------------------------ • Šolanje planerjev in ostalih uporabnikov • Svetovanje za področje planiranja Izvedbeni projekt Stalne aktivnosti

  6. Planiranje pred... • Funkcijsko in decentralizirano planiranje • Lokalno optimiranje • Pretežno ročni MRP • Zahteva po točnosti vhodnih planskih podatkov ni izrazita • Proizvodni plan izračunan na osnovi mesečnih prodajnih planov • Prevladujoča smer planiranja proizvodnje: naprej • Podrobno razvrščanje za 1 teden naprej • Plan za izvajalce ni popolnoma zavezujoč

  7. Glavni zaključki & smernice analize • Korenite spremembe procesa planiranja proizvodnje • Nadaljnja integraciji informacijskih sistemov s poslovnega in proizvodnega nivoja • Izpopolnitev modela podatkov

  8. ... po uvedbi razvrščevalnika • Procesno organizirano planiranje, prevladujoča smer planiranja: nazaj • Grobo planiranje proizvodnjez MRP II • Podrobno razvrščanje • Avtomatizirano • Z upoštevanjem vseh relevantnih tehnoloških in organizacijskih značilnosti • Za celoten proizvodni proces (optimiranjecelotne notranje oskrbovalne verige) • Za čas do 2 mesecev naprej • Vizualizacija • Plan je za izvajalce zavezujoč

  9. Pričakovani prihranki (deleži zmanjšanja posameznega stroška) • Priprava proizvodnje 10 % • Pretočni časi 10 % • Zmanjšanje zalog 15 % • Izkoristek kapacitet 10 % • Izraba materiala 2 %

  10. Razvojne stopnje informatizacije planiranja 1. ‘Ročno’ planiranje proizvodnje 2. Informacijska podpora planiranju --------------------------------------------------------------- 3. Integrirana informacijska podpora planiranju 4. E-upravljanje oskrbovalnih verig Pritisk globalne konkurence in razgibane tržne razmere povzročajo neprestane spremembe v proizvodnih planih. ...proizvodnja manjših serij, poslovanje z manjšimi zalogami in boljšo odzivnostjo...

  11. Funkcionalnosti Razvrščevalnika SCM

  12. Vpliv projekta na... Integriran informacijski sistem

More Related