CH3

1. CH3 រដ្ឋ ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្ម​ ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម សេវាកម្ម និងអង្កការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ ។ ល ។ ​អង្កភាពទាំងនេះសុទ្ធតែត្រូវការរៀបចំគំរោងថវិការសំរាប់កិច្ចដំណើរការប្រតិបត្តិការ ឬអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន ។ I-សមាសធាតុនៃគំរោងថវិកាមេ(The Master Budget Component) គំរោងថវិការមេ គឺជាថវិកា ដែលធ្វើការសង្ខេបនូវសកម្មភាពដែលបានគ្រោងនានារបស់ផ្នែកតូចៗរបស់ក្រុមហ៊ុន​ ឬស្ថាប័ន ដូចជាគំរោងថវិការនៃការលក់ គំរោងថវិការផលិតកម្ម គំរោងថវិការសំរាប់ចាត់ចែងជាដើម ។ ​គំរោងថវិការមេកំណត់នូវគោលដៅនៃការលក់ គោលដៅនៃផលិតកម្ម​ គោលដៅនៃប្រាក់ចំណូលសុទ្ធ គោលដៅនៃស្ថានភាពសាច់ប្រាក់ និង​បញ្ជាក់អំពីគោលដៅផ្សេងៗទៀតដែលមានបញ្ជាក់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រង ។ ការរៀបចំផែនការថវិកាមេ Master Budget Preparation

2. ថវិកាមេនេះ បង្ហាញនូវចំនួនទឹកប្រាក់នៅក្នុងទំរងជារបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ដែលបានព្យាករណ៍ និងបង្ហាញអំពីគំរោងពេលវេលាប្រតិបតិ្តការ ។ គំរោង ថវិកាមេដែលគេប្រើប្រាស់ជាទូទៅសំរាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មដែលក្នុង នោះមានសមាសភាគធំៗ​២ គឺៈ • គំរោងថវិការប្រតិបត្តិការ Operating Budgets • គំរោងថវិការហិរញ្ញវត្ថុ Financial Budget • 1.1.គំរោងថវិការប្រតិបត្តិការOperation Budgets • គំរោងថវិការប្រតិបត្តិការផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសលើ របាយ​​ការណ៍ចំណូល​​​​​​​​​​​​ ចំណាយរបស់អង្គភាពពាណិជ្ជាកម្ម ។ ​ចំពោះក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មគេសង្កេតឃើញសមាសធាតុដែលមាននៅក្នុងគំរោងថវិការប្រតិ ​​ ប​ត្តិការរួមមានៈ • គំរោងថវិការនៃការលក់ (Sales Budget)

3. គំរោងថវិកាផលិតកម្ម (Production Budget) • គំរោងថវិកាទិញវត្ថុធាតុដើម (Direct Materials Budget) • គំរោងថវិការលើពលកម្មផ្ទាល់ (Direct Labor Budget) • គំរោងថវិកាចំណាយលើផលិតកម្ម (Manufacturing Overhead Budget) • គំរោងថវិការលើការលក់ និង​ចំណាយលើរដ្ឋបាល (Selling and administration Budget • គំរោងថវិការរបាយការណ៍លទ្ធផល (Budgeted Income Statement) • 1.2.គំរោងថវិការហិរញ្ញវត្ថុ (Financial Budgets) • ចំពោះគំរោងថវិកាហិរញ្ញវត្ថុវិញ​ គឺផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើប្រភេទជាសាច់ប្រាក់ដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវការជាចាំបាច់សំរាប់បំពេញប្រតិបត្តិការ​ និង ការចំណាយជាមូលធន(Capital Expenditures) របស់ក្រុមហ៊ុន ។ សំរាប់ក្រុម​ហ៊ុនផលិតកម្មគំរោងថវិការហិរញ្ញវត្ថុរួមមានៈ

4. សំរាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មគំរោងថវិការហិរញ្ញវត្ថុរួមមនៈសំរាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មគំរោងថវិការហិរញ្ញវត្ថុរួមមនៈ • ​គំរោងថវិការចំណាយជាមូលធន(Capital Expenditure Budget) • គំរោងថវិការជាសាច់ប្រាក់(Cash Budget) • គំរោងថវិកាតារាងតុល្យាការ(Budgeted Balance Sheets) • ការរៀបចំរោងថវិការមេThe Master Budget Preparation • ទោះបីជាការរៀបចំថវិការមេរបស់ក្រុមហ៊ុននិមួយៗ​មិនមានលក្ខណៈ • ដូចគ្នាក៏ដោយ ក៏គេសង្កេតឃើញមានទំរង់(Format) រួមគ្នាមួយស្តីអំពីការ • រៀប​ចំថវិការមេដែលក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មភាគច្រើនលើសលុបនិយមប្រើប្រាស់ជាងគេនោះមាន ១០​ចំនុចសំខាន់ៗដូចមានបង្ហាញជាលំដាប់លំដោយក្នុងរូបភាពខាងក្រោមៈ • គំរោងថវិកាលក់(Sales Budget)​រួមបញ្ចូលទាំងតារាងសាច់ប្រាក់​នឹងត្រូវ ទទួល (Schedule Expected cash collections)

5. គំរោងថវិកាផលិតកម្ម(Production Budget) គំរោងថវិកាទិញវត្ថុដើម(Direct Materials Budget) គំរោងថវិកាលើពលកម្មផ្ទាល់(Direct Labor Budget) គំរោងថវិការចំណាយលើផលិតកម្ម(Manufacturing Overhead Budget) គំរោងថវិកាលើសន្និធិផលិតផលសំរេចចុងគ្រា(Ending Finished Goods Inventory Budget) គំរោងថវិកាលើការលក់ និង​ចំណាយលើរដ្ឋបាល(Selling and administration budget) គំរោងថវិការសាច់ប្រាក់ (Cash Budget) គំរោងថវិការបាយការណ៍លទ្ធផល(Budget Income Statement) គំរោងថវិការតារាងតុល្យការ(Budget Balance Sheet)

6. គំរោងថវិកាលក់ The Sales Budget • ជំហានដំបូងក្នុងការចាប់ផ្កើមរៀបចំគំរោងថវិការមេរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយគឺត្រូវ ផ្តើមចេញពីការរៀបចំគំរោងថវិការលក់។ ដោយហេតុថាគំរោងថវិកាដ៍ទៃទៀតដូចជាៈ​គំរោងថវិកាផលិតកម្មលក់ ថវិការទិញ ថវិការលើសន្និធិ ​និង​ថវិការចំណាយផ្សេងៗទៀតគឺចំណុះទាំងស្រុងទៅនឹងថវិកលក់ ។ មានមធ្យោបាយជាច្រើន ព្រមទាំងកត្តាផ្សេងៗចូលរួម ដែលគេនិយមប្រើប្រាស់​ក្នុងការធ្វើការព្យាករណ៍លក់របស់ក្រុមហ៊ុនមួយដែលក្នុងចំនោមមធ្យោបាយទាំងនោះយើងសង្ខេបមកមានដូចជាៈ • ទិន្នន័យលក់បាននាឆ្នាំកន្លងមកត្រូវបានមកប្រើប្រាស់ក្នុងការប្រើប្រាស់ ក្នុងការធ្វើជាចំនុចចាប់ផ្តើមក្នុងការព្យាករណ៍សំរាប់គំរោងថវិការថ្មី។ • វិធីសាស្រ្តស្ថិតិទំនើបសម័យបច្ចុប្បន្ននេះត្រូវបានគេនិយមប្រើប្រាស់ដើម្បីវិភាគទិន្នន័យ ហើយបង្កើតបានជាគំរូ (ម៉ូដែល-Model) ដើម្បីអនុវត្តក្នុងការ

7. ព្យាករណ៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់។ព្យាករណ៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់។ • ការចុះទៅសិក្សាលើទីផ្សារផ្ទាល់ដោយអ្នកលក់ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់នេះដើម្បីប្រមូលពត៌មានផ្សេងៗដែលនឹងអាចមានឥទ្ធិពលលើនិន្នាការរួមអំពីតំរូវការ និងការផ្គត់ផ្គង់។ • ការប្រកួតប្រជែងអំពីក្រុមហ៊ុនដ៍ទៃទៀតដែលធ្វើអាជីវកម្មលក់ផលិតកម្ម ដូចគ្នានៅលើទីផ្សារ ។ កត្តាទាំងនេះតំរូវអោយយើងសិក្សាអំពីចំនែកទីផ្សារដែលក្រុមហ៊ុននឹងអាចទទួលបាន ហើយបន្ទាប់មកទើបឈានទៅធ្វើការព្យា ករណ៍លក់ជាក្រោយ ។ ព្រោះថាបរិមាណផលិតផលដែលនឹងអាចលក់បានគឺចំណុះទាំងស្រុងទៅនឹងចំណែកទីផ្សារដែលក្រុមហ៊ុនមាន។ • ល័ក្ខខ័ណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចទូទៅ (General Economic Conditions) និន្នាការផ្លាស់ ប្តូរផ្នែកឧស្សាហកម្ម (Industry Trends) និងការផ្លាស់ប្តូរផ្លៃ(Price Changes) ក៍មានឥទ្ធពលជារួមលើការព្យាករណ៍លក់ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំង

8. ទាំងមូលដែរ។ ជាបន្តទៅទៀតនេះយើងនឹងលើកយកករណីក្រុមហ៊ុន Mekong Company មកធ្វើជាឧទាហរណ៍សិក្សានៅក្នុងជំពូកនេះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុននេះចង់រៀបចំគំរោងថវិការមេសំរាប់ឆ្នំា​ ២០១៣ ។​ គេមានតារាងតុល្យការនៅចុងឆ្នាំ ២០១២​ ដូចមានបង្ហាញខាងក្រោមៈ

9. Mekong Company Balance Sheet December31, 2012 Assets: Current Assets: Cash $42,500 Account Receivable 90,000 Raw Materials Inventory (21,000 pounds) 4,200 Finished Goods Inventory(2,000 Units) 26,000 Total Current Assets $162,000 Plant and Equipment: Land 80,000 Building and Equipment 700,000 Accumulated Depreciation (292,000) Plant and Equipment, Net 488,000 Total Assets $650,700 Liabilities &Stockholder’s Equity Current Liabilities: Account Payable(Raw Materials) $25,800 Stockholder’s Equity: Common Stock, $5 par Value $175,000 Retained Earnings 449,900 Total Stockholder’s Equity 642,900 Total Liabilities and Stockholder’s Equity $650,700

10. សន្មតថាក្រុមហ៊ុនMekong បានធ្វើការព្យាករណ៍លក់ផលិតផលរបស់ខ្លួន សំរាប់ឆ្នាំ ២០១៣ ចំនួន១០០,០០០ផលិតផល។ការលក់នឹងទទួលបាននៅត្រីមាសនីមួយៗរៀងគ្នាចាប់ពីត្រីមាសទី​ ១ ដល់ត្រីមាសទី​ ៤ គឺៈ១០០០០ឯកត្តា ៣០០០០ឯកត្តា ៤០០០០ឯកត្តា និង២០០០០ឯកត្តា ។ ផ្តើមចេញពីបទពិសោធន៍របស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹងផែនការកន្លងមក សន្មតថាការលក់នៅត្រីមាសទី១ ឆ្នាំ២០១៣ ប៉ាន់ស្មានប្រហែលចំនួន ១៥០០០ ផលិតផល។ ថ្លៃលក់ក្នុងមួយឯកតាគឺ $២០ ។ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តតាមគោលការណ៍ចាប់តាំងពីឆ្នាំ​ ២០០៤ មកគឺៈរាល់ការលក់ទាំងអស់នឹងត្រូវទូទាត់ភ្លាមជាសាច់ប្រាក់ ៧០% នៅត្រីមាសដែលបាលក់ ហើយផ្នែកនៅសល់ ៣០% ទៀតនឹងត្រូវទូទាត់នៅត្រីមាសបន្ទាប់។ការងារត្រូវធ្វើៈ • ចូរបង្កើតគំរោងថវិការលក់របស់ក្រុមហ៊ុន • ចូរបង្កើតគំរោងសាច់ប្រាក់នឹងត្រូវទទួលបាន(Schedule Expected Cash Collections)

12. ដូចបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាងខាងលើ​ សាច់ប្រាក់នឹងប្រមូលបាន (Cash Collections) នឹងត្រូវបង្កើតបន្ទាប់ពីបានធ្វើគំរោងថវិកាលក់រួចរាល់ហើយ។ យើងត្រូវការតារាង សាច់ប្រាក់នឹងប្រមូលបាននេះដើម្បីបង្កើតរាតាង​សាច់ប្រាក់សរុបរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន។ គំរោងថវិកាវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ The Direct Materials Budget ថវិកាវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់បង្ហាញអំពីបរិមាណវត្ថុដើមដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវទិញ ដើម្បីបំពេញតំរូវការផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្ម​ ព្រមទាំងត្រូវរក្សាទុកជាសន្និធិដើម្បីធានាការផលិតនៅពេលបន្តបន្ទាប់ទៀត។ ក្រោយពី

13. ក្រោយពីបានគណនាថវិកាផលិតកម្មហើយ គេចាំបាច់ត្រូវគណនាថវិការត្រូវ ទិញវត្ថុធាតុដើម ដើម្បីធានាផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ។ បែបបទនៃការគណនាបង្ហាញក្នុងតារាងខាងក្រោមៈ សន្មតថាក្រុមហ៊ុនត្រូវប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមចំនួន ១៥ Pounds ដើម្បី ផលិតផលសំរេចមួយឯកតា។ ហើយវត្ថុធាតុដើមទាំងនេះត្រូវបានទិញក្នុង

14. តំលៃ $0.20 ក្នុងមួយ Pound។ ដោយដឹងថាក្រុមហ៊ុនចង់រក្សាសនិ្នធិវត្ថុធាតុដើម (Desired Ending Inventory of raw Materials) នៅចុងត្រីមាសនីមួយៗស្នើនឹង 10% នៃវត្ថុធាតុដើមត្រូវការប្រើប្រាស់ក្នុងផលិតកម្ម (Production Needed) នៅត្រីមាសបន្ទាប់។ ម្យ៉ាងវិញទៀតវត្ថុធាតុដើមដែលក្រុមហ៊ុនទិញរាល់ត្រីមាសនីមួយៗ ត្រូវទូទាត់ 50% នៅត្រីមាសដែលទិញ និង 50% ទៀតនឹងត្រូវទូទាត់នៅត្រីមាស បន្ទាប់។ សន្មតថា គេគ្រោងផលិតនៅត្រីមាសទី ១ ឆ្នាំ ២០០៦ អោយទទួលបានចំនួន១៥០០០ ឯកត្តានៃផលិតផល គំរោងថវិការវត្ថុដើមផ្ទាល់ និង តារាងសាច់ប្រាក់ត្រូវទូទាត់សំរាប់ការទិញនេះមានដូចខាងក្រោមៈ Schedule 3: Direct Materials Budget

15. Mekong Company Direct Materials Budget For the Year Ended December 31, 2005

16. Angkor Company produces and sells two types of automobile batteries, the heavy-duty HD-240 and the long-life LL-250. The 2005 sales budget for the two products is as follows: The January 1, 2005, Inventory of HD-240 units is 4,000 and 8,000, respectively. Manager desires an ending inventory's each quarter equal to 70% of the next quarter’s sales. Sales in the first quarter of 2006 are expected to be 40% higher than sales in the same quarter in 2005. Require: prepare separate quarterly production budget for each product by quarter for 2005.

17. Angkor Company Production Budget For the Ended December 31, 2005

18. យើងសង្កេតឃើញថា​ ដើម្បីរៀបចំ ឬ បង្កើតគំរោងថវិកាវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់គឺត្រូវភ្ជាប់ជាមួយនូវការធ្វើគំរោងថវិកាជាសាច់ប្រាក់ដើម្បីទូទាត់លើការទិញវត្ថុធាតុដើម។សាច់ប្រាក់ត្រូវទូទាត់លើវត្ថុធាតុដើមរួមមានៈសាច់ប្រាក់ទូទាត់លើបំណុលមានពីមុន​និង​សាច់ប្រាក់ត្រូវទូទាត់លើការទិញពេលបច្ចុប្បន្ន។ ឧទាហណ៍ៈ Herrara Industries has adopted the following production budget for the first 4 months of 2005 Each unit required `6 pounds of raw materials costing $1.50 per pound. On December 31, 2004, the ending raw materials inventory was 36,000 pounds. Manager wants to have a raw material inventory at the end of the month equal to 60% of next month’s production requirements.

19. Herrara Industries Direct Materials Budget For the Year Ended December31, 2005 គំរោងថវិកាពលកម្មផ្ទាល់ The Direct Labor Budget ដូចគ្នានឹងការរៀបចំថវិកាវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ដែរ​ គំរោងថវិការពលកម្មផ្ទាល់ ក៍នឹងត្រូវបង្កើតឡើងដោយផ្តើមចេញពីគំរោងថវិការផលិតកម្ម។ នៅក្នុងគំរោងថវិកាពលកម្មផ្ទាល់បរិមាណម៉ោងធ្វើការងារ និងថ្លៃដើម

20. និងថ្លៃដើមចំនាញលើពលកម្មដែលចូលរួមក្នុងផលិតកម្មមួយ។និងថ្លៃដើមចំនាញលើពលកម្មដែលចូលរួមក្នុងផលិតកម្មមួយ។ Schedule4: Direct Labor Budget ឧទាហណ៍ៈManies,​Inc., is preparing its direct labor budget for 2005 from the following production based on a calendar year

21. Each unit requires 1.6 hours of direct labor. Required: Prepared a direct labor cost budget for 2005. Wage rates are expected to be $14 for the first 2 quarters and $15 for quarters 3 and 4:

22. គំរោងថវិកាចំនាយលើផលិតកម្ម The Manufacturing Overhead Budget Schedule 7: Selling and Administration Expense Budget

23. ឧទាហរណ៍ៈ Cambodian Beer Company combines its operating expense for budget purpose in a selling and administrative expense budget. For the first 6 month of 2013, the following data are developed: Sales: 10,000 units (boxes) for quarter 1 and 12,000 units quarter 2. Variable costs per dollar of sales: sales commission 5%; delivery expense 2%, and advertising 3%. Fixed costs per quarter: sales salaries $10,000 offices salaries $6,000; depreciation $4,200; insurance $1,500; utilities $800 and repairs expense $600. Unit selling price $20 Required: Prepare a selling and administration expense budget by quarter, for the first 6 month of 2013

24. គំរោងថវិការសាច់ប្រាក់ The Cash Budget • ការគ្រប់គ្រងចរន្តចូលនៃសាច់ប្រាក់ (Cash inflow) និងចរន្តចេញនៃសាច់ប្រាក់(Cash outflow) របស់ក្រុមហ៊ុនបានល្អធ្វើអោយអ្នកគ្រប់គ្រងងាយស្រួលក្នុងការព្យាករណ៍យកសាច់ប្រាក់ដែលនៅសល់ទៅប្រើប្រាស់ ក្នុងករណីមានសាច់ប្រាក់លើស និងរកប្រភពហិរញ្ញប្បទានក្នុងករណីមានខ្វះខាតសាច់ប្រាក់។ • ជាទូទៅ គំរោងថវិកសាច់ប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុនមួយមាន ផ្នែកសំខាន់គឺៈ • ផ្នែកចំណូលជាសាច់ប្រាក់ (The reception section) នៅក្នុងផ្នែកនេះគេបូករាល់ចំណូលជាសាច់ប្រាក់ទាំងអស់លើកលែងតែសាច់ប្រាក់ទទួលបានពីការធ្វើហិរញ្ញប្បទានដោយក្រុមហ៊ុន។ ជាទូទៅចំណូលទទួលបានពីការលក់ត្រូវបានចាត់ទុកជាប្រភេទចំណូលជាចំបងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

25. ផ្នែកចំណាយជាសាច់ប្រាក់(The disbursement Section) នៅផ្នែកនេះរាល់ សាច់ប្រាក់ទាំងអស់ដែលក្រុមហ៊ុនមានគំរោងចំណាយនៅក្នុងការិយបរិច្ឆេទមួយត្រូវបានចាត់ទុកជាចំណាយជាសាច់ប្រាក់។​ការចំណាយលើការទូទាត់វត្ថុធាតុដើមដែលបានទិញ ពលកម្មផ្ទាល់​ ចំណាយលើផលិតកម្ម ការទូទាត់ទិញបរិក្ខារ និងការទូទាត់បង់ភាគលាភ ចំណាយទាំងនេះត្រូវបានចាត់ទុកក្នងប្រភេទចំណាយជាសាច់ប្រាក់។ ដោយឡែកទឹកប្រាក់រំលស់ដែលមានក្នុងចំណាយលើផលិតកម្ម (Manufacturing Overheads) គឺត្រូវដកចេញដើម្បីគណនារកសាច់ប្រាក់ចំណាយពិតប្រកដ។ • ផ្នែកលើស ឬកង្វះសាច់ប្រាក់ (The cash excess or deficiency):រូបមន្តសំរាប់គណនាសាច់ប្រាក់លើស ឬកង្វះសាច់ប្រាក់បង្ហាញក្នុងតារាងខាងក្រោមៈ

26. ប្រសិនបើមាន​ កង្វះសាច់ប្រាក់ នៅក្នុងការិយបរិច្ឆេទ ក្រុមហ៊ុននឹងត្រូវខ្ចីប្រាក់ពីធនាគារដើម្បីបំពេញប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានសាច់ប្រាក់លើសវិញនោះ គេនឹងយកសាច់ប្រាក់ទាំងនោះទៅសងបំណុលដែលបានខ្ចីមុនមក ឬយកសាច់ប្រាក់ទំនេរទាំងនោះទៅធ្វើវិនិយោគក្នុងរយៈពេលខ្លីតាមមធ្យោបាយផ្សេងៗដែលអាចធ្វើទៅបាន ។ • ផ្នែកហិរញ្ញប្បទាន (The Financing Section) នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមានកង្វះសាច់ប្រាក់សំរាប់បំពេញប្រតិបត្តិការបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុនចំាបាច់ត្រូវការធ្វើហិរញ្ញប្បទានដោយខ្ចីធនាគារ ។​ គំរោងនៃការខ្ចីប្រាក់ ការទូទាត់ប្រាក់ដើម ព្រមទាំងការប្រាក់ត្រូវបានបង្ហាញលំអិតនៅក្នុងផ្នែកនេះ។

27. គំរូក្នុងការបង្កើតគំរោងថវិកសាច់ប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មបង្ហាញលំអិតនៅក្នុងតារាងខាងក្រោមនេះ គំរូក្នុងការបង្កើតគំរោងថវិកសាច់ប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មបង្ហាញលំអិតនៅក្នុងតារាងខាងក្រោមនេះ ក្រុមហ៊ុន Mekong ត្រូវរៀបចំគំរោងថវិការសាច់ប្រាក់សំរាប់ ៤ ត្រីមាសឆ្នាំ​២០០៥ ។​ ដោយដឹងថានៅឆ្នាំ​២០០៥​ នេះក្រុមហ៊ុនមានគំរោងចំណាយ

28. លើការទិញសំភារៈបរិក្ខាចំនួន $130,000 ។ការទិញនេះនឹងត្រូវបែងចែកតាមត្រីមាសនីមួយៗ $50,000 នៅត្រីមាសទី​១ ចំនួន$40,000 នៅត្រីមាសទី២ចំនួន $20,000 នៅត្រីមាសទី​៣​និង​$20,000 នៅត្រីមសាទី៤។បន្ថែមលើនេះដែរក្រុមហ៊ុនមានគំរោងបែងចែកភាគលាភរាល់ត្រីមាសនិមួយៗចំនួន $8,000 ។ក្នុងករណីមានកង្វះសាច់ប្រាក់ក្រុមហ៊ុនត្រូវខ្វីប្រាក់នៅរាល់ដើមត្រីមាសហើយសងដើម និងការប្រាក់នៅរាល់ចុងត្រីមាស​ ក្នុងករណីក្រុមហ៊ុនមានសាច់ប្រាក់នៅគ្រប់គ្រាន់។ អត្រាការប្រាក់ស្មើនឹង 10% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដើម្បីធានាដំណើរការប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុនចង់រក្សាសាច់ប្រាក់នៅ សល់ចចុងត្រីមាសនិមួយៗយ៉ាងតិច $40,000។ តារាងខាងក្រោមនេះបង្ហាញអំពីការរៀបចំគំរោងថវិការសាច់ប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុន Mekong Schedule 8: the Cash Budget

29. ឧទាហរណ៍ៈPeres Company expects to have a cash balance of $46,000 on January1, 2005. Relevant monthly budget data for the first 2 month of 2005 are as follows: collections from customers: January $70,000 and February $150,000. Payment to supplies: January $40,000 and February $75,000. Direct Labor: January $30,000 and February $40,000. Wages are paid in the month they are incurred. Manufacturing. January $21,000 and February $30,000. These Costs include depreciation of $1,000 per months. All other overhead costs are paid as incurred. Selling and administrative expense: January$15,000 and February $20,000. These costs and exclusive of depreciation. They are paid as incurred. Sales of marketable securities in January are expected to realize $10,000 in cash. Peres Company has a line of credit

30. at a local bank that enable it to borrow up to $25,000. The Company want to maintain a minimum monthly cash balance of $20,000. Required: Prepare a cash budget for January and February. គំរោងថវិការបាយការណ៍លទ្ធផល The Budget Income Statement គំរោងថវិការបាយការណ៍លទ្ធផលត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយប្រើបា្រស់ទិន្នន័យពីតារាងទី១​ ដល់រារាងទី៨។ គំរោងថវិការបាយការណ៍លទ្ធផលមានសារៈសំខាន់សំរាប់ប៉ានស្មាន់លទ្ធភាពទទួលបានប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនពីប្រតិបត្តិកាអាជីវកម្មនៅក្នុងការិយបរិច្ឆេទថវិកា(Budget Period) ។ផ្តើមចេញពីពត៌មានទទួលបានពីគំរោងថវិការបាយការណ៏នេះអាចអោយយើងមានលទ្ធភាព ជាមូលដ្ឋានក្នុងការវាយតំលៃអំពីប្រសិទិ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។

31. ឧទាហរណ៍ៈRenfro Company has accumulated the following budget data for the year 2005: Sales: 25,000 units, unit selling price $80. Cost of one unit of finished goods: direct materials 2 pounds at $6 per direct labor hour. Inventories (raw materials only):Beginning 10,000 pounds; ending 15,000 pounds. Raw materials cost: $5 per pound. Selling and administrative expenses:$150,000. Income taxes30% of income before income taxes Required: Prepare a budgeted income statement for 2005 គំរោងថវិកាតារាងតុល្យការ The Budgeted Balance Sheet គំរោងថវិកាតារាងតុល្យការជាធាតុរបស់គំរោងថវិកាមេចុងក្រោយគេ។​គំរោងថវិកានេះត្រូវបានរៀបចំបង្កើតឡើងដោយចាប់ផ្តើមតាំងពីតារាងតុល្យកាចុងគ្រាឆ្នាំចាស់​ កៃតំរូវជាមួយនឹងទិន្ន័យដែលបានព្យាករណ៍នៅចុងគំរោងថវិកាដ៏ទៃទៀតនៅក្នុងឆ្នាំថ្មីដែលពាក់ព័ន្ធ។ ទង្វើបែបនេះគេនឹងទទួលបានគំរោងថវិកាតារាងតុល្យការថ្មីសំរាប់ថវិកាមេរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ Scheule10:The Budgeted Balance Sheet.

32. Mekong Company Budgeted Balance Sheet Decmber31,2005 Assets Currents Assets: Cash $47,500(a) Account Receivable 120,000(b) Raw materials Inventory 4,500(c) Finished Goods Inventory 39,000(d) Total Current Assets $211,000 Plant and Equipment: Land 80,000(e) Building and equipment 830,000(f) Accumulated depreciation (392,000)(g) Plant and equipment, Net 518,000 Total assets $729,000 Liabilities &Stockholders’ Equity Current Liabilities: Account Payable(Raw materials $27,000(h) Stockholder’s Equity: Common stock, $5 per value $175,000(i) Retained earnings 526,100 Total Stockholder’s Equity 701,100 Total Liabilities and Stockholder's Equity $729,000

33. Explanation of December31, 2005, balance sheet figures: The ending balance cash balance, as projected by a the cash budget in Schedule 8. 30% of 4th quarter sales, from Schedule 1 ($400,000×30%=120,000). From Schedule 3, the ending raw materials inventory will be 22,500 pounds. This materials costs $0.20 per pound. From Schedule 6 From the December 31, 2004, balance sheet. The December 31, 2004, balance sheet indicated a balance of $700,000. During 2005, $130,000 additional equipment will be Purchase (Shedule8) The December31, 2004, balance sheet indicated a balance of $292,000. During 2005, $100,000 of depreciation will be taken ($600,000 on Schedule 5 and $40,000 on Schedule7). One half of the 4thquarter raw materials purchases, from Schedule3. From the December31, 2004. End!

34. Thanks for Your Pay Attention Please Raise Your Questions and Commons

35. សំណួរពិភាក្សា ១​ តើអ្វីទៅជាគំរោងថវិកាមេ? ពន្យល់ ។ តើវាមានសមាសភាពអ្វីខ្លះ? ២ តើគំរោងថវិកាប្រតិបត្តិការមានអ្វីខ្លះ? ចូររៀបរាប់ ៣ តើគំរោងថវិកាថិរញ្ញវត្ថុមានអ្វីខ្លះ? ចូររៀបរាប់ ​