VİZYON

1. VİZYON

2. Vizyon; “görülen ya da görülmek istenendir.” Vizyon; sahip olunan değerlerin etkisiyle zihinlerde çizilen tablodur.

3. Vizyonun Özellikleri; • Vizyonlar uzun vadelidir; • Vizyon gerçekçi olmalıdır; • Vizyon düşlerle gerçekleri dengeleyebilmektir; • Vizyon örgüt çalışanlarını özgürleştirir; • Vizyon riske girmektir; • Vizyon iletmek, paylaşmaktır; • Vizyon değerlerde gönül gücü ile bütünleşmektir;

4. Vizyon Geliştirme Sürecinin Öğeleri DEĞERLER VİZYON MİSYON STRATEJİ EYLEM

5. DEĞERLER; Örgüttekilerce tercih edilen, benimsenen spesifik davranış ve durumlar.

6. VİZYON; Sahip olunan değerlerin etkisiyle zihinlerde çizilen tablo.

7. MİSYON; Vizyonun nasıl başarılacağına ilişkin görev tanımı.

8. STRATEJİLER; Misyonu ve kurumsal politikayı başarmak için sonuçlar üretmeye dönük üst düzey eylem planı.

9. VİZYON GELİŞTİRME KİŞİSEL VİZYON ÖRGÜTSEL VİZYON

10. KİŞİSEL VİZYON; Kendi kendini değerlendirme ve gerçekleştirmek istediğini açık ve anlaşılır biçimde tanımlamadır.

11. Kendini değerlendirme aşamasında birey, kendisine ilişkin üç noktayı açıklığa kavuşturmaya çabalar. • Sahip olduğunu sandığı yetkiler; • Güçlü yönleri; • Sahip olması gerektiğini düşündüğü yeterlikler.

12. ÖRGÜTSEL VİZYON Kurumun içinde bulunduğu dönem için vizyon; Gelecek dönemler için vizyon.

13. Gelecek vizyonu hedef gösterir. Bugünkü vizyon, örgütün hangi noktadan hareket ederek değişmeye başlayacağına işaret eder. Biri ÇIKIŞ, diğeri VARIŞ noktasıdır.

14. Vizyon Oluşturmada İki Temel Yol: • Önceden belirlenmiş vizyonun örgütle paylaşılması. • Vizyonun çalışanlarla birlikte geliştirilmesi.

15. Önceden belirlenen vizyonun çalışanlara anlatılarak paylaşılmasında dikkat edilecek noktalar: • Açıklık; • Vizyona temel olan gerçekleri sürekli vurgulamak; • Çalışanların değerli olduğunu hissettirmek; • Biz anlayışı; • Görüş alışverişi, danışma.

16. Vizyon Çalışanlarla Birlikte Geliştirilirken; • Herkesin görüşüne eşit değer verilmeli; • Birbirini tamamlayan görüşler benimsenmeli; • Amacın gerçek bir vizyon ortaya çıkarmak olduğu unutulmamalıdır.

17. Vizyon Oluştururken Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar: • İyi ve örnek bir ekip oluşturulmalı; • Çalışanlarla birlikte geliştirilmeli; • Bütünsel bir yaklaşım uygulanmalı; • Çalışanlara ustalıkla aktarılmalı.

18. Vizyon İfadelerinin Özellikleri

19. Güdüleyicidir; Yarışmaya iticidir; Açık ve nettir; Kolaylıkla hatırlanabilir; Kapsayıcıdır. Değerlere yöneliktir; Görülebilir; Değişen koşullara uymalıdır; Yol göstermelidir; Öğrencilerin ihtiyaçları ile ilişkili olmalıdır. OKUL VİZYONU

20. VİZYON GELİŞTİRME SÜRECİ 1.Vizyon toplantıları 2.Temel değerlerin belirlenmesi 3.Vizyon kelimelerinin belirlenmesi 4.Vizyon imajının belirlenmesi 5.Bir vizyon ifadesinin önerilmesi 6.Vizyonun kesinleştirilmesi

21. Vizyoner liderin rolleri; Yolu görmek, yolda yürümek ve yol olmaktır.

22. Vizyoner Lider Olan Okul Yöneticisinin En Önemli Rolleri İse: • Yön belirleme; • Değişme ajanı olma; • Sözcülük; • Öğretmenliktir.

23. Duygusal uyarma ve çekicilik; Ateşleme ve hayran bırakma; İtici güç ve alışkanlıklar oluşturma; Hatırlama yeteneğini geliştirme; Yenilikçiliği destekleme; Öncülük etme ve bütünleşme; Yön gösterme ve yol aydınlatma. Vizyonların işgören davranışlarına etkileri:

24. Kısaca vizyonlar moral bütünlük, katılma, kimlik ve ait olma duygularını besler.

25. Vizyon Geliştirmede Engeller:

26. İnegöl Vehbi Koç İlköğretim Okulu Nevin OKTAY nevino@mail.koc.net