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四半世紀からさらなる展開へ

四半世紀からさらなる展開へ. 「平成 22 年度 助成財団の集い」 2011.2.14 公益財団法人 秋山記念生命科学振興財団 http://www.akiyama-foundation.org/ 理事長　秋山孝二. 19 年前の贈呈式で：受賞する鈴木章先生. 時代の変化とともに歩んで. １．秋山財団の現在 ２．設立までの経緯 ３．理念 ４．基本財産の推移 ５．事業の推移・イノベーション ６．公益財団法人への移行認定を通じて ７．今、思うこと ８．今後の展望と課題. １．秋山財団の現在. 行政庁　　北海道 　移行日　　 2009.12.01

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四半世紀からさらなる展開へ

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  1. 四半世紀からさらなる展開へ 「平成22年度 助成財団の集い」 2011.2.14 公益財団法人 秋山記念生命科学振興財団 http://www.akiyama-foundation.org/ 理事長　秋山孝二

  2. 19年前の贈呈式で：受賞する鈴木章先生

  3. 時代の変化とともに歩んで １．秋山財団の現在 ２．設立までの経緯 ３．理念 ４．基本財産の推移 ５．事業の推移・イノベーション ６．公益財団法人への移行認定を通じて ７．今、思うこと ８．今後の展望と課題

  4. １．秋山財団の現在 行政庁　　北海道 　移行日　　2009.12.01 　基本財産　38億円 　事業費 累計総額　7億円＜1030件＞ 　常勤職員　事務局員 2名（最多時 5名） 　事業目的　 ＊健康維持・増進に関連する生命科学（ライフサイエンス）の基礎研究の奨励 ＊学術の振興及び地場産業・市民活動の育成 ＊道民の健康と福祉の向上に寄与

  5. ２．設立までの経緯 ＊設立：　 1987.01.08　（基本財産　2億円） 　＊設立者：　故 秋山 喜代 　＊経緯：　戦後15年間、夫・康之進による北大薬学部学生たちへの奨学金助成、その後、（株）秋山愛生舘創業100周年記念事業の一環として、個人の基金寄付により財団を設立～人材育成への熱き思い 　＊名付け親：　故 伴 義雄 先生 「ライフサイエンス」 　＊アドバイザー：内藤財団　内藤晴夫 理事長、熊谷 元事務局長～～今も活きる基本的姿勢1,2・・

  6. ３．理念　 基本理念　　「愛生舘のこころ」 　「愛生舘」事業～～担い手は幕末・維新を生きた人々 ＊松本順先生の全国的な健康増進事業 ＊愛生舘三十六方製剤、衛生書の販売による衛生思想の普及 ＊明治19年に始まり、唯一北海道で脈々と続き、発展していく 　　　～愛生舘北海道支部 から 秋山愛生舘 へ その「こころ」は、 「庶民への眼差し『愛生済民』、アジア・世界の体力向上」 ＜参考＞http://www.akiyama-foundation.org/weblog/?p=5595

  7. ～寄り道～　企業の進化と社会貢献 （株）秋山愛生舘の100周年以降の展望 ー1991　創業100周年 ー1992　札証に上場 ー1994　（株）スズケンと資本・業務提携 ー1997　東証二部上場 ー1998　（株）スズケンと合併　全国No.１ ＊「愛生舘」、「秋山愛生舘」、そして再び「愛生舘」 ＊「企業の進化」としての株式公開・事業統合 ＊「地域社会への貢献」としての財団活動

  8. ４．基本財産の推移 基本財産として：現金、土地、建物、株式 19872　　億円＜試験研究法人の認定＞ 19893　　億円（同族2名：追加寄付） • 4.6　 億円（個人2名：創業100周年記念寄付） 　　　　　　　　　　　＜特定公益増進法人の認定＞ 19968.6　 億円（秋山喜代死去による遺贈ほか） 200642.7 億円（会計基準の変更：時価会計ほか） • 37.3 億円（直近決算数字）

  9. 基本財産の推移（2） ＊1991年から基本財産への継続的繰り入れを実施 ＊建物の減価償却は当初から実施 ＊これまでの一般寄付　　261件（企業・個人） ＊現在の賛助会員数　　　法人9社・個人10名 寄付する側の思い：タイガーマスク現象、明確な意思 ーー基本財産は厳しく守られるべき

  10. ５．事業の推移・イノベーション 1987（スタート時）　助成事業「研究、招聘、交流、講演　　　等」の4分野 1991　褒賞事業「秋山財団賞」を開始 1993　助成事業「刊行」をこの年のみ実施 1999　助成事業「交流」を終了 2004　「社会貢献活動助成」を開始：市民活動支援へ 2008　助成事業「招聘、講演等」を休止 　　　　「ネットワーク形成事業助成」を開始：3年間助成 2009　褒賞事業「新渡戸・南原賞」を引き継いで開始

  11. ６．公益財団法人への移行認定を通じて 「公益活動」を巡る見解の相違と温度差 　　　　　　　　～我々　ｖｓ　行政窓口～ ーーとりわけ、「公正性の確保」、「公共性の担保」、 「事業の質を確保する為の方策」で顕著 ＊「公募」の限界性 ＊自主・自立的民間財団の、理念・ミッションに基づく 「メッセージ性」の価値vs　「恣意的？？」との指摘 ＊専門性の関与は外部人材が必須？

  12. そして、理事長としての確信 ＊この移行認定申請は、これまで公益法人活動に関わってきた人々、これから担う人々の心意気が試されている ＊厳格な「評価」は、管理・監督を強めることで成し遂げられるとは思えない ＊「民」が担う「公共」を定着させる唯一の方法は、優れた自主的活動の継続と連鎖によって、「社会の信頼を得る」こと。行政は、ひとえに良質な民間活動を「邪魔しないこと」

  13. ７．今、思うこと ＊試行錯誤の25年間：　ｃｆ　ミリンダ・ゲイツの言葉 　～歴代の理事（故 猪股淑郎さん）他の見識に感謝！ ＊設立時認可との違い：活動実績による社会からの確かな信頼、担ってきた者たちの自負 ＊「無報酬」と言い続けてきたが、実はたくさんの「無形の報酬」を得ていた ＊「対応する」ではなく、「提起する」姿勢 ＊「財団法人経営」を学ぶ場の必要性：深い奥行き ＊時代の変化と風：昔は「売名行為!」、「税金逃れ!」 　～シビルソサイアティにおける「民が担う公共」の価値 ＊官が担う公共と「税金」、民が担う公共と「寄付金」

  14. ８．今後の展望と課題 0）　2008年G8サミット市民フォーラム・共同代表として多彩なNGOとの出会い 1）　基本財産の運用の進化 2）　幅広い寄付：ファンドレイジング 3）　助成先・他とのパートナーシップ構築 ＜参考にして頂きたい文章＞ ＊公益法人協会刊『公益法人』 2010年3月号、野村証券Q&A Vol.34 ＊ブログ（コラム）「秋山孝二の部屋：http://www.akiyama-foundation.org/weblog/」 ＊論文シリーズ 　　「地域企業の持続的経営の分析」http://ci.nii.ac.jp/naid/110004813846 　　「地域企業の進化の分析」http://ci.nii.ac.jp/naid/110004813848/ 　　「持続的経営論」http://ci.nii.ac.jp/naid/110006392571/

  15. さらなる飛躍を目指して！ありがとうございました！さらなる飛躍を目指して！ありがとうございました！ 公益財団法人 秋山記念生命科学振興財団 http://www.akiyama-foundation.org/ 理事長　秋山孝二

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