汇报人：余海忠

1. 利用IPMP体系 进行供水管网测漏项目管理 汇报人：余海忠

2. 汇 报 提 纲 1、引言 2、IPMP体系简介 3、确定项目目标 4、项目组织架构、人员构成及仪器配置 5、确定测漏工作流程及方法技术 6、做好质量管理工作 7、做好项目进度管理 8、做好项目安全管理 9、案例分析 10、 结论与建议

3. 一、引言 水是都市生活及产业发展不可缺少的重要资源，所有的生命活动都离不开水，由于社会的快速发展，水的供需矛盾日益突出，这已成为我国乃至全世界所面临的一大难题。水资源的短缺在一定程度上制约了我国国民经济的迅速发展，然而我国供水管网的漏损率一直居高不下(全国平均20.18%)，因此，解决供水管网的漏水问题，保护水资源问题已迫在眉睫。 目前自来水公司已经非常清醒地认识到供水管网漏水问题的严重性，都在着手积极解决这一问题，有的自来水公司委托一些专业测漏公司来进行自来水测漏技术服务，有的自来水公司自己成立了测漏队伍进行测漏，不管采取那种方式，都得要有一套行之有效得测漏实施方案，实施方案的优劣将直接影响测漏的经济效益，好的实施方案可以以最少的投入得出最好的测漏效益。

4. 二、IPMP体系介绍 国际项目经理资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP ) 是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA ）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级 ，即A 级、B 级、C 级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书，如下表所示：

5. 二、IPMP体系介绍

6. 二、IPMP体系介绍 IPMP知识体系包括： 项目概念；项目评估；队伍建设和培训；沟通；项目启动；风险分析和分配；质量保证；项目系统；项目策划；项目方法；工具和技术；资源、费用和时间分配；评估和预测；时间规划；监控；更新和控制；合同法；项目财务；项目管理软件；动机和激励；争议解决；采购方法；组织系统；决策制定过程；投资评估。 IPMP已经广泛应用于各种领域，包括： 信息系统、战略规划、研究与开发；系统设计与实施、工程和建筑项目；财务、休闲项目、通信、国防、农业项目；重大重组和新产品开发。 将IPMP体系用于供水管网测漏项目管理是一种不错的选择。

7. 三、确定项目目标 每一次测漏任务都可以把它当成一个项目来管理，那么每一个项目都应该有它的项目目标，测漏项目的目标主要有以下几个方面： （1）漏水调查的工作范围：一般可按城市行政区划或道路来划分； （2）漏水调查的质量目标：一般要求漏水点定位准确率≥90％，漏水点定位误差≤±1m； （3）漏水调查的进度目标：一般根据工作范围来确定，要求越快越好； （4）漏水调查的安全目标：不发生人员伤亡事故、不发生仪器设备安全事故、不损坏供水管道设施等安全目标； （5）漏水调查的成本目标：以投入的成本和查明的漏点漏水量2年的收费比值来确定，一般要求在30％以内。

8. 四、项目组织架构、人员构成及仪器配置 项目目标决定了项目组织，项目组织的方式有职能式、项目式和矩阵式，一般来讲，矩阵式比较符合测漏项目的实施要求，因为它有这样一些优点：能够做到以项目为关注焦点；能够避免资源的重置；对客户要求的响应快捷灵活；项目人员有其职能归宿，项目完成后可返回到原职能部门，忧虑减少；通过项目经理使各自项目目标平衡、各个功能部门条块之间工作协调、以及使项目目标具有可见性。组织形式选定后，可设立如下图所示的项目组织架构。

9. 四、项目组织架构、人员构成及仪器配置 项目经理部 技术质量部 生产部 后勤保障部 区域调查组 漏水调查组 漏点确认组 漏点修复组 内业整理组 质量检查组 根据项目组织架构，配置人员，对人员进行职责划分，制定岗位责任制。

10. 四、项目组织架构、人员构成及仪器配置

11. 五、确定测漏工作流程及方法技术 区域环境调查 漏水状况分析 阀栓听音调查 路面听音调查 漏水点确认及定位 漏水点修复 测漏工作报告编制 测漏工作流程

12. 五、确定测漏工作流程及方法技术 测漏方法技术 （1）管网区域环境调查 收集由甲方提供的管网图件资料，在甲方指配的熟悉管道走向的技术人员配合下，现场核对管网资料及现场勘查，了解管网的材质、管径、铺设年代、阀栓、水表的位置及管道的位置，为漏水调查工作进一步开展作好前期基础工作。 （2）漏水状况分析 需收集进入工区前20个月的水压、流量与供水资料，分析了解管网的漏水状况。

13. 五、确定测漏工作流程及方法技术 测漏方法技术 • （3）阀栓听音调查 • 使用听音棒对工作区域内的所有阀栓、水表及明管进行听音调查，以听取从漏水点传播至这些管网构筑物上的漏水声波，从而确定目标区段。 • 技术要求： • ①阀栓听音率98%，阀栓异常查明率100%； • ②经阀栓调查可确认为漏水的应做好标识； • ③对阀栓密度小且听音困难地段，可采用勘探棒辅助听音，或者进行分段相关分析。

14. 五、确定测漏工作流程及方法技术 测漏方法技术 • （4）路面听音调查 • 使用漏水探知机沿管道走向在地面上捡取从漏点传播至路面的漏水声波，以发现漏水异常。 • 技术要求： • ①探测距离50cm左右，并在异常处做“米”字型剖面探测； • ②路面听音率100%，声音异常查明率100%。 • ③异常点及周围环境做详细记录； • ④路面听音的同时应辅助阀栓听音及环境调查； • ⑤根据工作环境情况一般在夜间11:00至零晨6:00之间进行作业。

15. 五、确定测漏工作流程及方法技术 测漏方法技术 • （5）漏水点确认及精确定位 • 采用综合方法对所发现的漏水异常进行确认工作，以确定是否为漏水点并精确定位。 • ①在有漏水声和异音位置的路面上，先查明地下有无电缆等其它管线，然后以电动钻孔机钻孔，并在靠近管线处以勘探棒进行手动打孔。 • ②在钻出的孔内插入听音棒，确认由地下发出的漏水声。 • ③在路面上作业困难的场合，可采用相关仪进行调查确认。 • ④经确认调查确定漏水位置时，以油漆做上标记。同时消除在听音调查时所做的记号，以免造成错误挖掘。

16. 五、确定测漏工作流程及方法技术 测漏方法技术 （6）漏点修复 经确认后的漏水点，由乙方报给甲方后，甲方应及时组织开挖修复，在开挖修复前告知乙方人员到场，共同进行漏水点漏量计量工作，并现场填写漏水点漏量确认单。开挖修复时乙方人员应对开挖后管道漏点状况拍摄现场照片作为实录，为以后工作报告编写准备第一手资料。漏水点修复结果的资料甲方应提供给乙方，作为工作结果编入报告。

17. 五、确定测漏工作流程及方法技术 测漏方法技术 • （7）报告编写 • 在所有的调查工作结束后，进行漏水调查报告编写工作，报告书的编写纲要如下： • ①漏水调查实施计划及实施内容； • ②漏水调查方法、技术及所达到的技术要求； • ③探测查明的漏水点及修复结果统计表； • ④漏水原因分析； • ⑤根据漏水调查及修复结果的分析提出今后防止漏水的建议； • ⑥开挖漏水点的照片。

18. 六、做好质量管理工作 质量管理体系 单位要有健全的质量管理体系，宜通过ISO9000质量管理体系认证，项目部也应严格按单位的质量管理体系进行质量管理，要定好质量目标，做好质量计划，建立质量责任制，做好质量验收工作。

19. 六、做好质量管理工作 具体的质量检查制度 （1）采用三级质量监控制度，即项目组质量监控、部门质量监控、公司质量监控；项目组设专门质量管理人员，部门、公司质监部门对施工质量进行抽查。 （2）外业质量检查采用重复测量方式，检查量分别为：台组互检100%，项目抽查20%；内业资料检查量分别为：项目组内自检100%，互检100%，部门抽查30%，公司抽查5%。 （3）质量检查要做好检查记录，各级检查组质量检查记录资料以及质量检查报告提交公司质检部门审核，探测记录本、各种结果及原始资料均交部门和公司检查。

20. 七、做好项目进度管理 工作分解

21. 七、做好项目进度管理 确定里程碑事件 就是确定几个时间点，在哪个时间点之前必须完成哪些工作，事前要根据项目实际情况确定好，这样才能做好进度管理工作。

22. 七、做好项目进度管理 FTF=5 FTF=5 STS=5 STS=5 编制网络进度计划图

23. 七、做好项目进度管理 编制进度计划横道图

24. 七、做好项目进度管理 制定进度管理措施 有了进度计划，还必须采取相应的进度控制措施。进度控制工作的主要内容有：各小组每天填写进度日报，上报给生产部，由生产部进行统计，每周编制周进度报表，定期公布进度计划执行情况。 项目经理部采用横道图检查法进行进度计划的检查，该方法一目了然，非常直观，可以起到进度控制的关键作用。当进度计划不能按时完成时，应采取以下一些措施来进行纠偏： （1）增加劳动力、增加仪器设备数量，延长作业时间。 （2）改善作业流程，对进度较慢的作业组进行技术培训，提高工作效率。 （3）加强小组之间的配合，改善作业条件，如交通、通讯条件等。 （4）进行劳动竞赛，实行奖惩制度，促进生产积极性的提高。

25. 八、做好项目安全管理 由于供水管网测漏项目夜间作业和路面作业的特殊性，危险程度较高，项目安全管理尤为重要，应在项目部成立时落实安全管理责任制，设立专职的安全管理员，严格按安全生产管理制度操作，重点要注意以下事项： （1）施工人员进驻现场必须穿戴安全服； （2）如果遇多年未开启的井盖要进行有毒气体检测，证明井中无毒气时，方可下井操作； （3）在市区测漏时一定要注意交通安全，应放置警示牌，穿上警示背心； （4）对某些漏点难下决心定位需用打地钎法核实时，一定要查清此处是否有电缆和燃气管道； （5）在偏僻路段作业时，一定要结伴作业，配备通讯设施，以防被抢。

26. 九、案例分析 工程概况 受某自来水有限公司的委托，进行了其所属供水管网的测漏工作。在本实施方案的指导下，经过约2个半月的努力工作取得了可喜的成果，共查出暗漏点250个，查明漏水量为1831m3/h，漏水点的定位准确率达99%，定位误差小于0.5m, 完全满足合同规定的各项技术要求，没有发生任何安全质量事故。

27. 九、案例分析 漏水情况分析

28. 九、案例分析 漏水情况分析 本次漏水普查的漏点多数是由于管道腐蚀和管道裂缝及管道接口引起。从漏失水量上，主要是管道裂缝漏水，占总漏水量比例最高。 产生这种结果的主要原因是南方埋置供水管无需采取防冻措施，所以埋置供水管深度比较浅，但忽略了道口车辆对供水管的频繁压挤。尤其当载荷较重的车辆驶过，下面的供水管受到强烈的挤压，就会产生应力变形，长期如此就会使供水管道产生破裂，最后导致漏水。特别是漏点附近有排水沟，漏掉的水流入排水沟，而不易被发现。

29. 九、案例分析 漏水情况分析 另一种管道破裂产生的原因是违章建筑，一些房屋基石压在供水管道上，所受到的局部力全靠管壁支承，当管壁支承力承受不住上面压力时，特别是管道底部悬空时，供水管就会产生断裂。 从总体来讲，所查找出的漏点主要是由于管材老化、酸碱腐蚀、车辆压挤、违章建筑、施工不良或地面沉降等原因引起的。

30. 九、案例分析

31. 九、案例分析

32. 九、案例分析 经济效益分析 本次漏水调查工程共查明暗漏点250处，总计漏量为1831m3 /h。按平均水价1.00元/吨计，一年即可使自来水公司减少经济损失1831吨/小时×24小时/天×365天/年×1.00元/吨，= 16,039,560元/年。而本次自来水公司所支出的测漏费用只有200余万元，仅占2年漏水费用的6.25%。

33. 十、结论与建议 通过案例分析可知，按照本文提供的实施方案进行测漏作业，可以高质量高效率地完成预定的测漏任务，满足项目制定的质量、进度、安全、成本等各项指标，可供各位同行借鉴使用。

34. 谢 谢！ 欢迎批评指正！