Download
1 / 14
230 likes | 460 Views
مشروع القرى والأحياء الصحية بمحافظة مسقط. التعريف :.
E N D
مشروع القرى والأحياء الصحيةبمحافظة مسقط
التعريف : • هو مشــروع صحي تنموي مجتمعي، يديره المجتمع ويموله جزئياً، يهدف إلى تقوية وتأهيل المجتمع لوضع وإنجاز أولوياته التي تحقق متطلبات الصحة والتنمية، ويمثل ذلك تطويراً لمفهوم الصحة والتنمية، كما يمثل تطويراً لمفهوم المشاركة المجتمعية بما يرقى إلى مستوى (الإدارة المجتمعية) التي تقود إلى تغيير في الأدوار، فيصبح أفراد المجتمع عاملين فعليين، والعاملين في القطاع العام ميسرين وداعمين، وبذلك يتعمق شعور السكان بالمسؤولية تجاه تغيير واقعهم، وتتعزز ثقتهم بأنفسهم.
أهداف المشروع: الهدف العام: • تحسين الوضع الصحي و نوعية حياة السكان من خلال التركيز علي أنشطة تنمية القريةوخلق بيئة داعمة لتعزيز وترقية الصحة. الأهداف الخاصة: • تفعيل دور المجتمع في المحافظة على الصحة والتنمية. • غرس روح العمل التطوعي والمشاركـة الإيجابية. • الإستقراء والتحليل الـعـلمـي للمشكــلات. • حل المشكلات الصحية والبيئية والاجتماعية في المجتمعات المحلية.
تطبيق المشروع: ولاية بوشر ولاية مطرح ولاية السيب ولاية العامرات
مراحل تطبيق المشروع: مرحلة البــــدء: • الترويج للمشروع. • التنظيم على مستوى المحافظة والولايات. • التدريب. مرحلة التنظيم: • إختيار القرية أو الحي. • تنظيم القرية أو الحي. • جمع وتحليل البيانات. • تحديد المشكلات ووضع الأولويات. مرحلة التنفيـذ: • صياغة التدخلات. • التنفيذ. • المتابعة والتقييم.
مرحلة البدء • الترويــــــــج للمشروع. • أهداف الترويج للمشروع: • ترسيخ مفهوم مشروع القرى والأحياء الصحية لدى القطاعات ذات الصلة والمجتمع. • الحصول على الالتزام والدعم المطلوب لتنفيذ المشروع . • تعزيز مفهوم بناء الشراكة والتعاون مع المجتمع والقطاعات الأخرى. أمثلة للترويج: • عقد المحاضرات وحلقات العمل للتعريف بالمفهوم، أهدافه وأساليبه • اصدار وتوزيع الكتيبات والملصقات والمطويات التي تشرح المشروع ونتائجه على المجتمع. • نشر رسائل تعريفية بالمشروع عن طريق ملصقات توضع في المؤسسات الصحية وبعض الجهات الحكومية والخاصة في الولاية. • إستخدام الوسائل المسموعة والمقروءة المتاحة.
لجنة التنسيق والمتابعة لمشروع القرى والأحياء الصحية اللجنة الصحية بالولاية لجنة الدعم القطاعي للمشروع بالولاية لجنة تنمية القرية أو الحي الصحي مجموعات عمل فرعية مرحلة البدء • التنظيم (على مستوى المحافظة والولاية).
مرحلة التنظيم • الإختيـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــار. • أن تكون تعاني من مشكلات صحية وبيئية واجتماعية. • أن تكون بحجم متوسط تسهل إدارته. • أن تكون قريبة يسهل الوصول إليها. • أن تكون ذات مستوى مناسب من التنظيم والانسجام الاجتماعي. • تقبل السكان للبرامج الصحية ومدى مشاركتهم في هذه البرامج. • تتوفر لدى المجتمع بعض القدرات والموارد الكامنة التي يمكن تسخيرها للتنمية المطلوبة بما في ذلك التنظيم والقيادة المحلية الفاعلة. • توفر عضوات نشطة من مجموعات دعم صحة المجتمع بالقرية أو الحي.
مرحلة التنظيم • تنظيم القرية أو الحي وتدريب الهياكل. • الترويج للمشروع في القرية أو الحي. • تشكيل لجنة القرية الصحية أو الحي الصحي. • حصر المنازل الموجودة بالقرية أو الحي. • تقسيم القرية أو الحي إلى عناقيد يضم كل منها 10 – 15 منزلاً. • توزيع مجموعات دعم صحة المجتمع بالقرية أو الحي على العناقيد. • التدريب للهياكل على مستوى الولاية بالإضافة إلى تدريب اللجان على مستوى القرية أو الحي.
مرحلة التنظيم • جمــع وتحليـــل البيـانـات. يتم تدريب أعضاء مجموعات دعم صحة المجتمع على تعبئة هذه الإستمارات وتحليلها وبعدها يتم النزول للميدان لجمع البيانات كل حسب عنقوده ويتم جمع البيانات تحت إشراف لجنة الدعم القطاعي. فور الانتهاء من جمع البيانات يتم تحليل البيانات المجمعة من قبل القائمين على جمع البيانات بمشاركة وإشراف اللجنة التنفيذية وبالاستعانة بالاستمارات المخصصة لهذا الغرض. بعد الحصول على نتائج المسح يتم عرضها على المجتمع وعلى اللجنة الصحية بالولاية مع بيان المشكلات المستنتجة من المسح.
مرحلة التنظيم • تحديد المشكلات ووضـــع الأولويــات. يتم تحديد المشكلات من خلال نتائج المسح بالتعاون مع لجنة تنمية القرية الصحية أو الحي الصحي وعرضها على المجتمع ومن ثم يتم وضع أولويات لهذه المشكلات ووضع الأولويات تتم بواسطة لجنة تنمية القرية الصحية أو الحي الصحي بالتعاون مع أهالي القرية أو الحي ويكون دور لجان المشروع في هذه المرحلة المعاونة في وضع الأولويات ولكن القرار النهائي يكون لأفراد المجتمع.
مرحلة التنفيذ • وضع خطة العمل للقرية أو الحي.
مرحلة التنفيذ • الـتـنـفـيــــــــــــــــــــــــــــــــــــــذ. من خلال خطة العمل لتنفيذ المشروع في القرية أو الحي يتم تفصيل الأنشطة المدرجة فيه ويفضل عمل خطة عمل سنوية لتنفيذ المشروع ووضع آلية للتنسيق بين داخل اللجان وأيضاً وضع نظام لمتابعة تطبيق الأنشطة المخططة وذلك تسهيلاً للقائمين بتنفيذ تلك الأنشطة
مرحلة التنفيذ • المتــابعــــــة والتقييــــــــــــــــــم. • أثنــاء التنفيـذ. • عند نهاية التنفيـذ. • التقييم السنــوي. • تقييم أثر المشروع . • التقييم الخارجـي.
