UNINTER

1. UNINTER V ENFOC GESTÃO DE CUSTOS: UMA ANÁLISE DO SISTEMA DE CUSTEIO ABC

2. UNINTER GESTÃO DE CUSTOS: UMA ANÁLISE DO SISTEMA DE CUSTEIO ABC. Profa. Ana Maria Olivo Prof. Luiz Boschilia

3. UNINTER LIMITAÇÃO DO ESTUDO • Na Presente dissertação não está sendo divulgadas nenhuma informação da empresa onde possa caracterizá-la a pedido do proprietário. • Mas todos os dados e números inseridos nesta tese são gerados de levantamentos e informações reais.

4. UNINTER APRESENTAÇÃO • Definição do Tema; • Apresentação do Problema; • Objetivos: Geral e Específicos; • Justificativa; • Delimitação do Estudo; • Competitividade das Empresas; • Gestão de Custos; • Considerações Finais.

5. UNINTER INTRODUÇÃO • Administração Moderna; • A Atividade Econômica Atual; • A crescente complexidade das atividades econômicas e a progressiva automação dos processos de manufatura, o crescimento contínuo dos gastos indiretos, em detrimento dos custos de mão-de-obra direta;

6. UNINTER INTRODUÇÃO • Vêm enfatizando cada vez mais as falhas existentes nos sistemas de custeio chamados tradicionais; • O tema desenvolvido trata da aplicação da metodologia do Custeio Baseado em Atividades ABC (Activity Based Costing) em uma empresa de publicidade, marketing e propaganda.

7. UNINTER DEFINIÇÃO DO TEMA • Mudanças de Paradigmas de Comportamentos; • Decorre a necessidade de se estruturar o gerenciamento de custos da empresa, de forma que permita avaliar os reais custos inerentes a cada atividade, o que disponibilizará informações importantes para que a organização trace as suas estratégias competitivas. Assim sendo, têm-se como tema definido para o presente trabalho: Gestão de custos: uma análise do sistema de custeio ABC.

8. UNINTER OBJETIVO GERAL • Apresentar um modelo de custos através do Sistema de Custeio Baseado em Atividades-ABC OBJETIVOS Específicos • Levantamento dos custos; • Análise das atividades realizadas pela empresa; • Elaboração de planilhas de custos e despesas; • Comparação, demonstração e análise dos custos através do sistema ABC.

9. UNINTER HIPÓTESES • Testar um modelo de gestão de custos baseado do Sistema de Custeio ABC na empresa; • Despertar o interesse para que os gestores possam reestruturar os seus sistemas de custos.

10. UNINTER JUSTIFICATIVA • O presente trabalho visa demonstrar a importância de se estabelecer parâmetros para a administração dos custos; • A empresa pesquisada teve um crescimento muito rápido nos últimos 4 anos.

11. UNINTER METODOLOGIA • Estudo de caso do tipo “Descritiva Exploratória- quantitativa; • A pesquisa é classificada como descritiva, pois busca descrever os custos e as suas variáveis; • A Pesquisa é quantitativa pois produz entrevistas com Gerentes e Colaboradores internos; • Quando se parte para a busca de investigações através de revisão bibliográfica, pode-se afirmar que a pesquisa é considerada também exploratória.

12. UNINTER DELIMITAÇÃO DO ESTUDO • Devido à grande variedades de produtos e serviços oferecidos pela empresa o presente trabalho limita-se à demonstração do custeio ABC aplicados somente a 5 produtos.

13. UNINTER COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS E A GESTÃO DOS CUSTOS • Nas empresas modernas já não há mais discussão sobre qual é a área mais importante; • Tem que se saber quais são os pontos fortes, fatores de sucesso e vantagens competitivas; • Temos que procurar ressaltar a importância de focar o controle dos custos em todos os setores.

14. UNINTER O ENFOQUE SISTÊMICO DA EMPRESA • Não há maneiras de se realizar cortes nos custos sem antes conhecer os processos produtivos da empresa; • A maior dificuldade é saber onde está o foco do problema; • Não adianta demitir a mão-de-obra qualificada;

15. UNINTER O ENFOQUE SISTÊMICO DA EMPRESA • Maximizar os recursos da empresa ou reduzir os custos pode estar ligado a problemas na produção ou seja resolver problemas de mão-de-obra, layout, equipamentos, programação ou controle de produção;

16. UNINTER O ENFOQUE SISTÊMICO DA EMPRESA • O desperdício não adiciona nenhum valor ao produto; • Novo paradigma da produção – é a automação ou robótica, tecnologias orientadas para os computadores; • Outra questão a ser abordada é o envolvimento de todos os empregados para a solução dos problemas, isto está diretamente ligados à maximização dos lucros.

17. UNINTER A GESTÃO DE CUSTO COMO EXTRATÉGIA COMPETITIVA • Crescente aumento da competitividade internacional; • Essa busca envolve o comprometimento com o contínuo aperfeiçoamento de seus produtos, processos e colaboradores internos e externos; • Metodologia como just-in-time e Total Quality Control estão sendo implantadas em todas as empresas do mundo;

18. UNINTER A GESTÃO DE CUSTO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA • Aperfeiçoamento contínuo está baseado no Kaizen onde o indivíduo assume o compromisso consigo mesmo; • Eliminar o desperdícios passou a ser uma ação prioritária numa sociedade na qual os recursos são escassos: materiais, mão-de-obra qualificada, a energia e o tempo.

19. UNINTER PRINCÍPIOS E MÉTODOS DE CUSTEIOS • Separar em vários departamentos; • Separar em custos e despesas; • Rateio dos Custos indiretos de fabricação: horas máquinas, mão-de-obra, matéria prima aplicada;

20. UNINTER PRINCÍPIOS E MÉTODOS DE CUSTEIOS • Custeio Variável ou Direto: Custos dos produtos e custos e despesas do período- as despesas e os custos fixos não são considerados despesas do período, não sendo alogados aos produtos; • Absorção ou Integral: Os custos de fabricação são debitados diretamente aos processos de fabricação – isto é, aos custos fixos (princípio da contabilidade/fisco);

21. UNINTER PRINCÍPIOS E MÉTODOS DE CUSTEIOS • Custeio RKW –(Reichskuratorium für Wirtschaftlichkeit) Surgiu na Alemanha no início do século XX – todas as despesas (inclusive a financeira) são apropriadas aos custos dos produtos; • Custo-Padrão – principal finalidade– fornecer um padrão de comportamento para os custos: isto é custo da MP, MO direta e custos indiretos.

22. UNINTER APLICAÇÃO DO CUSTEIO ABC (Activity Based Costing - Custo Baseados por Atividade) • Surgiu da necessidade de eliminar distorções pelo emprego das bases de rateio usadas nos sistemas tradicionais; • O princípio básico é a alocação de custos para cada atividade da empresa que consomem recursos e não pelo produto fabricado;

23. UNINTER APLICAÇÃO DO CUSTEIO ABC • Os rateios também podem ser realizados por: hora máquina, MO direta; valor da MP; • No sistema ABC também são incluídos os custos não fabris: distribuição, marketing;

24. UNINTER CUIDADOS NA FASES DA IMPLANTAÇÃO

25. UNINTER COMPARATIVOS DE CUSTOS

26. UNINTER CONSIDERAÇÕES FINAIS • Na empresa em estudo, há uma clara compreensão de que os maiores benefícios do Custeio Baseados em Atividades estão no Controle Operacional; • No custeio ABC , não é um fim, mas um meio para a empresa melhorar seu desempenho; • A empresa já teve a preocupação de melhorar internamente os processo de fabricação principalmente no setor de manufatura – chão de fábrica;

27. UNINTER CONSIDERAÇÕES FINAIS • É importante observar ainda que, esse sistema ABC está em constante evolução e que nada há de definitivo; • É importante lembrar também que, não basta melhorar o rateio dos custos indiretos, sem antes analisar e avaliar as perdas existentes nos processos;

28. UNINTER CONSIDERAÇÕES FINAIS • A função do controle ultrapassou os limites do setor produtivo para atuar em toda a empresa, inclusive externamente sobre os fornecedores e clientes; • O Custeio Baseado em atividades -ABC é uma poderosa ferramenta gerencial, pois à medida que se analisa o processo produtivo para mapear as atividades e atribuir os custos indiretos, são detectadas também as falhas no processo.