1 / 21

Руденко Иван Руководитель проектов ГК СофтБаланс

Системы АНТИлояльности или Типовые ошибки во внедрении программ лояльности. Руденко Иван Руководитель проектов ГК СофтБаланс. Что такое лояльность ?. Лояльность - когда клиент к нам приходит снова и снова и советует нас своим друзьям.

cyma
Download Presentation

Руденко Иван Руководитель проектов ГК СофтБаланс

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Системы АНТИлояльности или Типовые ошибкиво внедрении программ лояльности Руденко Иван Руководитель проектов ГК СофтБаланс «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  2. Что такое лояльность? Лояльность - когда клиент к нам приходит снова и снова и советует нас своим друзьям «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  3. Потенциальные покупатели проходящие мимо нашего магазина Потенциальные покупатели, зашедшие в магазин Совершили покупку Совершили повторную покупку Постоянные покупатели «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  4. Как добиться лояльности? Продуманная дисконтная программа Качественный сервис Качественный товар «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  5. Продуманная дисконтная программа Скидки и Акции Бонусы Подарки «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  6. Скидки и Акции Люди привыкли к скидкам Скидка до 10% в эмоциональном смысле остается незаметна Сэкономленные деньги клиент потратит в другом месте Всегда найдется конкурент, который даст скидку больше «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  7. Скидки и Акции Крайне не рекомендуется менять программу скидок в процессе работы Если и менять, то учитывая интересы клиентов Классический пример – переход с фиксированной скидки по карте на накопительную схему «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  8. ABC – анализ нам в помощь! Высокая прибыль при низком обороте Даже небольшое увеличение оборота приведет к ощутимому увеличению дохода. Прибыль Оборот «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  9. Скидки и Акции Так вот ты какая, программа лояльности! «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  10. Скидки и Акции Так вот ты какая, программа лояльности! «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  11. Бонусы Клиент привязан к Вам. Накопленные бонусы может потратить только у Вас. Нет эффекта «удешевления продукта» Двойное удовольствие. При начислении бонусов и при оплате накопленными бонусами. «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  12. Бонусы Ограничить максимально возможную сумму к закрытию за один раз Необходимо наличие технической возможности Бонусная программа должна быть простой и понятной «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  13. Бонусы «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  14. Подарки Идеально подходит при продаже товаров премиального сегмента Несет в себе огромный эмоциональный заряд Не требует серьезной автоматизации Нет эффекта «удешевления продукта» «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  15. Подарки Подарок должен соответствовать купленному товару При покупке от 3000 рублей – подарок китайские серьги с перьями При покупке BMW – бейсболка в подарок! «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  16. Качественный сервис Оформление полок, выкладка товаров Используем отчет по чекам, выбираем «мертвые часы» «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  17. Качественный сервис Не создавать дополнительный трудностей при возврате и обмене товара Не заставляйте людей слишком долго ждать своих денег Не заставляйте людей доказывать свои права Прямым образом влияет на отношение к Вам как надежному партнеру «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  18. Качественный сервис Нужно знать нашего клиента «в лицо» Сбор анкетных данных регулируется ФЗ о сохранности личных данных Необходимо указать все данные Юр. Лица Необходима подпись клиента Анкеты необходимо хранить «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  19. Качественный сервис Результат исследования компании StrongMail. http://www.loyalty.info/theory/4228.html 60% респондентов не хотят, чтобы бренды коммуницировали с ними по средствам sms После получения sms, покупки совершают 6-9% респондентов 65% респондентов готовы получать информацию виде e-mail,ноне более одного раза в неделю. После получения e-mail, покупки совершают 32% респондентов «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  20. Качественный сервис Sms –всех бесят!!!! E-mail рассылка эффективнее(как ни странно) Коммуникация не должна быть навязчивой «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

  21. Спасибо за внимание! «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»

More Related