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次ページボタン ではなく、 画面をクリック する 「 PPT アニメーション機能」で ご覧下さい。. ワーキング・トゥゲザー設計思想. 注:設計に限定. ちょっと一休み( 33 ) Rev.-1 040621. 「顧客第一優先」・・・今時、こんなスローガンを前面に押し出している企業があります。. 「顧客第一優先主義」は、勝ち組企業では 当たり前! それプラス、企業のストラテジーを加味、提案していかなければ生き残れなくなってきたのです。. 設計も同じです。それでは、何を?!?!. 三洋電機会長:井植 敏 氏. ワーキング・トゥゲザー設計思想を特集する.
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040621 ちょっと一休み(33) 次ページボタンではなく、 画面をクリックする 「PPT アニメーション機能」で ご覧下さい。
040621 ちょっと一休み(33) ワーキング・トゥゲザー設計思想 注:設計に限定 ちょっと一休み(33)Rev.-1040621 「顧客第一優先」・・・今時、こんなスローガンを前面に押し出している企業があります。 「顧客第一優先主義」は、勝ち組企業では当たり前! それプラス、企業のストラテジーを加味、提案していかなければ生き残れなくなってきたのです。 設計も同じです。それでは、何を?!?!
040621 ちょっと一休み(33) 三洋電機会長:井植 敏 氏 ワーキング・トゥゲザー設計思想を特集する 2003年11月9日(日) 朝日新聞 朝刊から抜粋 著者の設計分析 ■ 大量画一生産手法はもう限界 三洋電機会長:井植 敏 氏 談 人口が減り市場が縮んでいく中で、大量画一生産した製品を売る従来の手法は限界に達する。例えばエアコン。 電機メーカーの最高経営責任者でありながら、自分の寝室のエアコンにも満足できない。冷えすぎがよくある。 部屋の構造や家具の配置など暮らしの形はさまざま。それぞれの環境に合わせた製品でないと消費者は満足しなくなる 会長でないと言えないセリフですね。 日本の商品は「何でも欲しがるマミちゃん症候群」と画一商品ばかり・・・ 【引用文献・参考文献】 ・2003年11月09日 朝日新聞 ・http//www.osaka.cci.or.jpg/oia/kengaku/syosai/ 00011101190029.html
040621 ちょっと一休み(33) SITE MAP「i」のテキスト第13部をダウンロード! 時代の先端は・・・ 「ワーキング・トゥゲザー」 「顧客第一優先」は25年前 注:設計に限定 注:設計に限定 注:10の3乗以上の商品に限定 自動車、複写機、プリンタ等に展開されるでしょう! ワーキング・トゥゲザー設計思想を特集する 2003年11月9日(日) 朝日新聞 朝刊から抜粋 著者の設計分析 ■ 21世紀型の商品とは 他方、製品が故障したり新機能を要求されたりしても、新商品を売り込むのではなく、修理や補修で稼げるようにするのが環境に配慮した21世紀型だ。 10の3乗以上の商品、所謂、保守を必要とする商品は、その保守・整備技術者とのワーキング・トゥゲザーがこれからの主流です。 「顧客第一優先」ではありません。 「顧客第一優先」は当たり前の設計課題です。 これもワーキング・トゥゲザーの一種です。 また、今後の日本経済はアジアとの協力強化が不可欠となる。人口減で成長の前提になる労働力の不足が懸念されるが、アジアから補うことができるだろう。 【引用文献・参考文献】 ・2003年11月09日 朝日新聞 ・システム工学設計法 テキスト第13部:國井 良昌
040621 ちょっと一休み(33) ワーキング・トゥゲザー設計思想を特集する 2003年11月9日(日) 朝日新聞 朝刊から抜粋 著者の設計分析 ■ サムスンと提携、競争の原理 三洋電機は韓国のサムスン電子と、中国最大の家電メーカーであるハイアール集団と提携した。 これもワーキング・トゥゲザーの一種です。 設計者は・・・「競争が苦手?」 それにしても、サムスンとハイアールの躍進には驚きますね! 彼らの人事制度に触れることができたが、随所に競争原理を採り入れ、人材の競争力は高い。人材育成で日本はアジアに後れを取っている。 日本人は、特に設計者は競争を避けていますね。 連れション仲間を作るのがお好きなようです。 おっと、下品な言葉でした。 その一方で、他社との交流を極端に避けています。 研究職の方が、交流はさかんですよ! 【引用文献・参考文献】 ・2003年11月09日 朝日新聞
040621 ちょっと一休み(33) OEMビジネスは・・・ 「ワーキング・トゥゲザー」が 基本です! 注:設計に限定 ワーキング・トゥゲザー設計思想を特集する 2003年11月9日(日) 朝日新聞 朝刊から抜粋 著者の設計分析 ■ 大量画一生産手法はもう限界 三洋も、日本人と同じ待遇でアジアなどから技術者を募集すると、大変優秀な人が集まる。 人事制度や文化面でアジアと日本は共通部分が多い。それをテコに国境を超えた企業間の人材移動を活発にし、人材の質を相互に高めていくことが、企業の存立に直結する。 本当にそう思いますね。日本にはもっと、もっと外国の技術者が居なくては国際的ではないですよね。 やはり、言葉の壁か、いまだに鎖国か? 終わり 【引用文献・参考文献】 ・2003年11月09日 朝日新聞