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硬壳国际技术 — 工业项目介绍. 使命与发展目标. “ 成为中美之间技术交流的最佳桥梁 ”是硬壳国际技术始终坚持的企业发展使命。. 自 2008 年开始，硬壳国际技术平台就不断在寻求制造技术领域各种资源、科技、优势的整合解决方案。努力打破双向发展的瓶颈、克服两方技术互利的难关，尽全力搭建有效的技术资源平台。. 我们 关注技术 、 聚焦研发 ， 配合企业各种发展需求 ， 利用自身独特的人力、人脉、人本平台去帮助目标客户完成提升 。 硬壳国际技术是不带硬件业务、开放资源的 平 台资源共享提供商 。. 生产制造技术诊断 与 生产效率提升解决方案.
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使命与发展目标 “成为中美之间技术交流的最佳桥梁”是硬壳国际技术始终坚持的企业发展使命。 自2008年开始，硬壳国际技术平台就不断在寻求制造技术领域各种资源、科技、优势的整合解决方案。努力打破双向发展的瓶颈、克服两方技术互利的难关，尽全力搭建有效的技术资源平台。 我们关注技术、聚焦研发，配合企业各种发展需求，利用自身独特的人力、人脉、人本平台去帮助目标客户完成提升。 硬壳国际技术是不带硬件业务、开放资源的平台资源共享提供商。
生产制造技术诊断与生产效率提升解决方案 硬壳国际技术核心团队来自制造技术领域，也服务于生产、制造、高新技术领域。结合硬壳国际技术在海外的优质资源，快速反应、密切合作，将精益服务的企业理念带入高速发展的中国企业国际化客户体验中去。 • 协助诊断生产技术或流程缺陷、提供解决方案、提高生产效率，实现技术升级； • 高科技技术研发与项目开拓、生物技术研究资源协调、绿色能源生产与开发。
生产制造技术诊断与生产效率提升解决方案 企业生产效率的提高需要生产设备和生产人员、管理团队在企业整体生产规划下的高度配合。单纯地引进和使用高端设备不能解决技术进步和产能提升的问题。同样，没有完善产能分析与拓展计划、脱离设备性能认知、脱离产品整体生产系统产能开发设计，都无法实现真正意义上的效率提升。 硬壳国际技术团队核心技术人员都来自国际一线生产技术领域，参与过哈斯机床、美国海军、福特汽车、GE通用电气等大型企业的生产技术诊断与再造过程，3人以上获得6个西格玛黑带认证。
生产制造技术诊断与生产效率提升解决方案 我们提供但不局限于以下服务： • 生产技术诊断与系统提升 • 生产流程管理 • 产能评估与计划 • 质量控制 • 制造工艺规划与控制 • 有效生产车间布局 • 员工个人专业技术能力评估 • 班组班序管理控制 • 供应与库存控制管理 • 企业技术发展战略指导
生产制造技术诊断与生产效率提升解决方案 针对处于瓶颈期的企业提供最新产品国际销售动态分析、海外同类产品最新研发信息、海外同业研发信息，同时，针对企业需要的技术改造、海外品牌营销战略、技术引进、研发计划进行指导性分析。这其中也包括： 国际高新技术项目引进 企业技术解决方案研发
板块带头人 Sean Davies （CEO; 前联邦机械项目高级运营经理、美国沃顿大学项目拓展总监） Brian Smith （前美国菲利普联邦生产技术项目经理、联邦项目生产技术诊断专家） Joe Kidman （签约顾问；美国Greenpower技术解决方案总裁） Michael DiPietro （签约顾问；美国三角洲科技总裁） Shelly William （签约顾问；美国Osgood中心总裁、前美国原子能技术总统顾问）
国际化市场拓展与分销渠道建立 中国企业国际化的路走了超过10年，最新数据表示，2004年以来中国共有14家企业在海外发生巨额亏损，14个项目累计亏损达950.5亿元。受管理制度、国际投资环境、政策环境等的影响，很多企业在可行性分析不到位的情况下，做出不适当决定，导致主观与客观背离。不论是国有企业还是民营企业在国际化发展中，除了传统意义上的法律、文化以及市场等风险之外，还有更加重要的发展战略风险。 硬壳国际技术最大的优势在于对于美国制造业市场环境的熟知度、行业人脉的广泛渠道、政府项目运作以及政策的高度把握。 帮助企业规划、建立国际化市场竞争能力以及筹建海外市场分销体系；海外市场公共关系协调、海外政府项目以及资源咨询和拓展。
国际化市场拓展与分销渠道建立 硬壳国际技术仅对中国制造企业提供下列服务： 企业国际市场发展拓展咨询——分析产品特性，提出产品外观、设计、样品生产等方面的建议，根据特定产品提出特定目标市场的市场分析报告，提供该市场准入政策（如产品代码、各州规定）以及风险等的分析、预测、指导和建议。对特定需要测试产品联系测试机构以及协调测试过程等。 企业国际化战略发展咨询——此服务适用于以下行业企业的国际化发展：制造企业、电子与高新技术企业、生命科学、能源等。
板块带头人 Sean Davies （CEO; 前联邦机械项目高级运营经理、美国沃顿大学项目拓展总监） youngpark （前韩国大宇机械美国总裁） 汪斌 （前远东集团海外销售总监） LeeCotton （签约顾问；美国生物研究教育机构总裁）
客户案例 Laser Applications Inc .美国激光技术公司 自1985年成立以来，已在美国证券交易所上市。设计和生产基于激光技术的测距测速仪器，在多个行业广泛应用，从维护交通秩序的激光测速到森林林场测量，为激光测量技术领域中的领导者, 美国激光技术公司不仅是全球首家生产商业性的激光测速仪器的企业, 更专为美国太空总署特制空间站靠泊系统。 项目专门负责其马里兰总部20个生产部门的制造生产流程再造，主旨是使其成为世界级的生产工厂。
客户案例 我们行使并完成的任务有： 1. 生产车间布局 • 重整原有设备高效布局方案，包括调整原有设备以及工序方案保证设备运行时间、减少中间环节以及待机时间； • 浓缩有效生产布局，使厂房布局中心化、产能重点突出； • 使用KAIZEN精细管理技术将厂房整体布局进行规范细化； • 厂区现场清理并有效使用非工作时间完善现场有序调整； • 规划、建设物料管理区域储存、整理生产资料以及废料； • 按照ISO9001质量管理条例完善安全以及色彩分层体系(这也包括了符合安全生产条例工作区域的规划、整理以及色彩区分); • 厂房外部环境的整合。
客户案例 2. 生产流程设计 • 负责全部生产流程设计，尤其是第一道工序的整合； • 产品生产的重新编程（机械生产编程）； • 重新设计材料准备以及设备系统，减少生产中间环节即待机时间； • 整合设备结构，提高设备使用效率。
客户案例 3. 质量控制 • 和质管以及客户一起确认设备测量精确性； • 使用ISO质量方针严格规范测量参数以及相关频数； • 在保证生产流程以及质量的前提下，调整质量控制程序； • 培训特别质量检测人员继续进行设备以及相关设施的监测。
客户案例 4. 人员培训以及技术再造 • 针对关键人员设计特别工作岗位以适应并带动更高生产效率； • 培训工作人员适应新的工作系统； • 针对已经革新的高效率生产流程设计新的班组班序以进一步实现设备、流程等对生产产能的整体提升，并提供量化结果供管理者考察。
客户案例 5. 项目完成成果 • 两倍生产力以及收益； • 生产中间环节以及时间的减少； • 按时交货率由55%提高到99%； • 客户保留率由50%提高到92%； • 厂区整体效率得到了极大的提升，产品各个复杂部件的生产质量也得到了充分的保障。 后附：产能分析问题表
附：产能分析问题表 创造高产能、低废品率的体系 硬壳国际的核心价值在于运用美国企业经验，在企业运营的细微处发现运营缺陷，利用生产率分析，度身订造适合企业生产力提升的系统方案。 以下问题涉及到产能分析、质量控制管理、供应链管理、现金流管理、人力资源以及企业培训，力图从企业经营的各个阶段，分析产能、以及寻找生产流程或管理缺陷。
附：产能分析问题表（3） 附：产能分析问题表（3）
