ارتقای بهره وری تولید از طریق شکست اهداف استراتژيک

1. ارتقای بهره وری تولید از طریقشکست اهداف استراتژيک دومین کنفرانس بین المللی مدیریت بهره وری و کیفیت در نگرش جهانی شدن The second International Conference on Productivity & Quality Management In the Face of Globalization 2 و 3 آذر ماه سال 1388 ارائه دهنده : سید مهدی حاجی میر عرب مشاور مدیر عامل و مدیر استراتژیک و توسعه مدیریت

2. فهرست مطالب • معرفی شرکت پارس خودرو • مؤلفه های راهبردی پارس خودرو • تعاریف و مفاهیم پایه • روش جاری سازی هدف استراتژیک بهبود فرایندهای تولیدی از طریق شاخصهای DSTRو OEE • جمع بندی و نتیجه گیری

3. معرفی شرکت پارس خودرو

4. جانمایی شرکت پارس خودرو A G H F B C D E کل فضا : 595/520 متر مربع A: رنگ متمرکز B: سالن مونتاژ 1مونتاژ پراید C:مونتاژ پراید سالن مونتاژ2 D: سالن بدنه E: سالن پرس F: سالن جدید بدنه و مونتاژ L90 G: سالن بدنه 141 H: سالن بدنه و مونتاژ ماکسیما

5. سالنهای تولیدی سالن های مونتاژ سالن رنگ متمرکز سالن های بدنه

6. ترکیب سهامداران

7. محصولات پیشین

8. محصولات پیشین

9. محصولات فعلی گروه محصولات نیسان گروه محصولات رنو گروه محصولات پراید پراید صبا پیکاپ تندر 90 پراید 141 رونیز مگان پراید 132 ماکسیما

10. محصولات آتی نیسان قشقایی نیسان مورانو نیسان تینا

11. آمار تولید از ابتدا تا کنون < تولید سالهای 1385 و 1386 و 1387 کل تولیدات از ابتدای تاسیس تا پایان 1384 631/052 دستگاه 498/023 دستگاه

12. نمره منفی محصولات بر اساس ارزشيابي تركيبي كيفيت (شركت بازرسي كيفيت و استاندارد ايران)

13. سهم بازار پارس خودرو طی سالهای اخیر

14. تعداد نیروی انسانی شرکت پارس خودرو طی 9 سال گذشته

15. برخي افتخارات کسب شده در زمینه تعالی سازمانی دریافت تنديس زرين و لوح سپاس واحد نمونه و کارآمد صنايع نيروي محرکه در گروه صنايع بزرگ ،ششمین جشنواره تولید ملی توسط دکتر جهرمي، وزير کار و امور اجتماعي – 87/12/12

16. برخي افتخارات کسب شده در زمینه تعالی سازمانی دریافت سطح سه ستاره تعالی سازمانی ، لوح سپاس و تندیس زرین تور تعالی برترسال 87 در زمینه سیستم تولید رنو (SPR) از موسسه مطالعات و بهره وري نيروي انساني – 87/12/06 دریافت تقدیرنامه سه ستاره ششمین دوره جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی گروه خودروسازی سایپا – 87/12/12

17. برخي افتخارات کسب شده در زمینه بهره وری جايزه بهره وري در سطح پيشرو چشم انداز 1404 پنجمین جشنواره قهرمانان صنعت ديپلم افتخار برترين شركت در شاخص بهره وري كل در جشنواره بهره وري ايرانيان (رئس اتاق بازرگاني و صنايع و معادن ايران)

18. مولفه هاي راهبردي پارس خودرو

19. چشم انداز جديد شرکت پارس خودرو چشم انداز دستيابي به جايگاه برتر توليد و مونتاژ خودرو در کشور و منطقه همكار با برترين خودروسازان جهاني حفظ جايگاه خوشنام ترين خودروساز ايراني

20. مأموریت شرکت پارس خودرو ايجاد پايگاه توليد رقابتي خودرو درداخل کشور براي عرضه انواع خودروهاي سواري مطابق با فناوري روز از طریق دستيابي به توان بالاي توليد و ساخت و مونتاژ خودرو (جهان طراز) در گستره کشوروبرقراری شراکتهای هدفمند با شرکای خارجي براي تصاحب سهم عمده بازار در زيربخش هاي متنوع سواري و پيكاپ و SUVدر بازارداخلي و کشورهاي درحال توسعه با اتکاء به اعتماد مصرف کنندگان به برند خوشنام پارس خودرو

21. ارزشهای جديد سازمانی شرکت پارس خودرو طبقه بندي ارزشها با شرکای تجاری (سهامداران) با جامعه (مشتریان) در سازمان (کارکنان) • رعایت الزامات زیست محیطی و ایمنی • رعايت حقوق مصرف کننده • تعامل فعال با جامعه بعنوان شهروند مسئول • انسجام و هماهنگی سازمانی • سرعت • پویایی و انعطاف پذیری • خلاقيت و نوآوري • شایسته سالاری • شفافیت در مناسبات مالی • صداقت • عدالت • انصاف

22. مدل تدوین و جاری سازی استراتژی در شرکت پارس خودرو

23. نقشه استراتژیک شرکت پارس خودرو1387 - 1388 نتايج استراتژی رشد استراتژی بهره وری مالی اقتصادی سودآوری مالی کاهش هزینه ها توسعه صادرات مشتری و بازار فروش محوری کیفیت کاهش قیمت مشتری توسعه برند مسئولیتهای اجتماعی رضایت مشتریان توانمند سازها مدیریت ریسک محصول و زنجیره تامین بهبود فرایندهای کاری بهبود فرایندهای تولید R&D فرآیندهای داخلی سیستم و IT سازمان به عنوان یک شهروند بهبود عملکرد پروژه توسعه نظامهای مدیریت نوین توسعه تامین کنندگان منابع انسانی رشد و یادگیری رضایت کارکنان توسعه سیستم اطلاعاتی یکپارچه بهره وری نیروی انسانی تکنولوژی

24. تعاريف و مفاهيم پايه

25. خلاصه محورهای بیانات معظم له در ارتباط با بهره وری(اصلاح الگوي مصرف)

26. سیستم مدیریت کارخانه نیسان(NPMS) و سیستم تولید رنو(SPR) بر این موضوع تأکید دارند که لازمه حرکت به سمت"بهره وری برای تولید" ایجاد "بهره وری برای فروش" می باشد یا در حقیقت حرکت از "سودآوری" به سمت"ایجاد پتانسیل سودآوری" مد نظر است. • شرکت پارس خودرو با تلفیق سیستمهای NPMS و SPRدر حال ايجاد راه تولید پارس خودرو(PKPW) است. • امروزه مشتریان بدلیل تنوع محصولات و افزایش آگاهی قدرت انتخاب بالایی دارند و بدلیل رقابت زیاد، تولید کنندگان نمی توانند قیمتها را افزایش دهند، بنابراین تنها راه افزایش سود کاهش هزینه است.

27. Part A Part A Body Body DSTچیست؟ DST(زمان استاندارد طراحی) مجموع زمان طراحی شده برای مراحل مختلف انجام کار در تولید محصول می باشد. مثال : 1- برداشتن قطعه A و انتقال آن به خودرو 0/05 دقیقه 2- نصب قطعه روی خودرو 0/04 دقیقه 3- محکم کردن ماشین A بوسیله چهار پیچ با ماشین هوا 0/2 دقیقه مجموع 0/29 دقیقه

28. (بهره وری% - 1) × زمان استاندارد × حجم تولید = نسبت نیروی کار نرخ حضور × بازده × ساعات کار یا تعداد افراد مشغول به کار محاسبه تعداد نیروی کار توضیحات : • زمان استاندارد = زمان استاندارد تولید هر واحد محصول • نرخ حضور = زمان حضور نیروی کار / زمان استاندارد کار در یک ماه • بازده = راندمان تولید • ساعات کار = زمان استاندارد یک ماه کارکرد

29. تعداد واحدهای تولید شده در یک ماه × 160 ساعت U/MM = ساعات کار برای هر فرد × تعداد نیروی انسانی 680 = 6/04 U/MM = • 160 ساعت× 180 × 100 U/MMچیست؟ U/MMبیانگر تعداد واحد تولید شده بازای هرنفر نیروی کار در ماه است. تعداد تولید در هر ماه = 680 واحد ساعات کار هر فرد در ماه = 20 روز × 8 ساعت + 20 ساعت (اضافه کار) = 180 ساعت تعداد نیروی انسانی = 100

30. Manpower × working hours نفر ساعت بازای یک واحد محصول Actual hours Production units = DSTR= DST DST DSTRچیست؟ DSTR(نرخ زمان استاندارد طراحی) نسبت نفر ساعت صرف شده برای تولید هر واحد به زمان استاندارد طراحی می باشد : • DSTRکمتر نشان از بهره وری بیشتر است.

31. مقایسه دو شاخص U/MMو DSTR:

32. مؤلفه های DSTR:

33. عوامل کلیدی DSTRو مؤلفه های اصلی آن Production Control Inventory Control IE Methods Kaizen

34. OEEچیست؟ • OEE (Overall Equipment Effectiveness) بيشترين و بهترين عوامل از دست دادن بهره وري توليد را گردآوري كرده، آنها را به 3 بخش مهم تقسيم بندي كرده و بصورت شاخص آنها را بيان مي كند بطوريكه ابزار مناسبي را براياندازه گيري اينكه هم اكنون در كجاي كار قرار داريم و چگونه مي توانيم آن را بهبود دهيم فراهم می کند. • OEE در حال حاضر به عنوان كليدي ترين شاخص در TPM، Lean manufacturingو ... به شمار رفته و یك مسير مشخص را براي اندازه گيري كارايي TPM ارائه ميدهد. OEE = Availability × performance × Quality

35. Operating time = Availability Planned production time Good products = Quality Total products Ideal cycle time Performance = Operating time Total products مؤلفه های OEE • در دسترس بودن(Availability) : مقایسه ای است بین زمان بالقوه تولید و زمانی که دستگاه بطور واقعی تولید می کند. • عملکرد(Performance) : مقایسه ای است بین توان تولید (تعداد تولید مورد انتظار) و خروجی واقعی در همان زمان. • کیفیت(Quality) : مقایسه ای است بین تعداد کل محصول تولید شده و تعداد محصول تولید شده ای که رضایت مشتری را تأمین کرده است. كمترين زماني است كه انتظار مي رود فرآيند به شرايط بهينه خود برسد

36. OEEمطلوب چقدر است؟ ميانگين نرخ OEEدر صنايع توليدي60% درنظر گرفته شده است.

37. تلفیق کارآیی، اثربخشی ، استراتژی Objective Mean Objective Mean Objective Task/Act بهره وری = انجام درست کار درست اثر بخشی لایه پایین تر را باید در کارایی لایه بالاتر جست

38. تلفیق بهره وری و تعالی Mission /Vision/Values/Objectives رهبری Master Planning خط مشی و استراتژی توانمند سازها مشارکتها و منابع فرایندها کارکنان Plan & Do نتایج کارکنان نتایج مشتری نتایج جامعه نتایج کلیدی عملکرد نتایج Results ستانده / نتایج داده / منابع بهره وری =

39. روش جاری سازی هدف استراتژیک ”بهبود فرایندهای تولیدی“ از طریق شاخصهای DSTR و OEE

40. سطح اول سازمان هدف استراتژیک سازمان بهبود فرایندهای تولیدی راه رسیدن به هدف استراتژی های 7 حوزه کلیدی هدف عملیاتی دپارتمان تولید بهبود فرایندهای کاری در حوزه هاDSTR و OEE راه رسیدن به هدف برنامه ها و پروژه های بهبود سطح دوم سازمان سطح سوم سازمان اهداف فردی وظایف نحوه شکست هدف استراتژيک ”بهبود فرایندهای تولیدی“ در دپارتمان تولید

41. نقش‌ها و برنامه‌ها ي عملياتي در مسير جاري سازي هدف كلان بهبود فرايندهاي توليدي

42. نحوه شکست هدف استراتژيک ”بهبود فرایندهای تولیدی“ در دپارتمان تولید

43. جمع بندی و نتیجه گیری Quality Time Cost Safety environment Value Added C.P.U Ergonomics Ranking Workstation D-Star 1 month customers warranty claim Stock day DSTR × Labor cost VOC Energy Consumption A-Ves SSAR STAR DSTR DST OEE Straight through ratio KPI for Alliance Board Meeting KPI for Manufacturing

44. با تشکر از توجه شما