宮澤・福井・比留間中山・松山・和光

宮澤・福井・比留間 中山・松山・和光

目次 • １、企業概要 • ２、浜野製作所の現状 • ３、オーダーメイド製品の提案 • ４、社内コンテスト • ５、目安箱改善 • ６、まとめ

１、企業概要 • 株式会社　浜野製作所 • 設立　昭和５３年９月 • 従業員数　３０名（うち営業部４名、板金加工部１４名、プレス金型加工部８名、品質管理部１名、総務部１名） • 資本金　１０００万円 • 年商　４億５０００万円

２、浜野製作所の現状 ＜技術・資格＞ • 「試作品１品から量産品まで」幅広い対応技術力 • ISO1400i(環境)・ISO９００１(品質) • 製品情報が瞬時に把握できるバーコードシステム＜情報伝達＞ • 従業員全体で週２回の朝礼、朝礼後各部署でのミーティング • 日報ブログによる社内コミュニケーション、反省＜経営＞ • 数々の経営大賞を受賞 • 多くのメディアに取り上げられている(TV、新聞、雑誌)

２、浜野製作所の現状 ＜受注・生産＞ • 基本は受注生産。 • 工場は２社あり、本社であって単品生産の板金工場、もう一方は大量生産のプレス金型工場 • 主な製品の割合は半導体分野２５％、医療分野１５％、その他様々な分野での部品

２、浜野製作所の現状

問題点①売上高低下 ①受注数UPをはかる問題点②従業員の自発性　　　　　の欠如 ②従業員が自発的に考える機会を与える ②意見が反映されるような場を設ける新規顧客　　の開拓従業員の意識改革内部環境の改善オーダーメイド製品の販売社内コンテスト目安箱の改善

新規顧客の開拓 ３、オーダーメイド製品の販売 ①受注数UPをはかる

新規顧客の開拓

浜野製作所 顧客受注から発注の流れ見積もり依頼・相談　注文入金確認製作手配顧客浜野製作所浜野製作所顧客

新規顧客の開拓 【日本プレート精工】事業内容：金属プレス加工・ステンレスとアルミのオー　　　　　　　　　　　ダーメイド所在地：滋賀県栗東市出庭478-5 資本金：1000万従業員：１５名代表者：堀井健治 ※浜野と同様に金属プレス加工によるＢｔｏＢ事業でありつつ、“ステンレスとアルミのオーダーメイド”でＢｔｏＣ事業も行っている。

オーダーメイド商品の一例 オートバイフェンダシンクトレーチェーンギアカバーガトリングガン電動車椅子部品ネームプレートお風呂の溝フタ照明器具ヒールプレート自動車用ホイールスペーサー

個人向け（オーダーメイド用）のHPのコンセプト個人向け（オーダーメイド用）のHPのコンセプト “女性に好かれるサイト作り” 【目的】男性のみならず、女性のお客様もターゲットにしている『初心者でも分かりやすく女性向けの色』を多様している女性のリピーターも数多く存在する！！

日本プレート精工への聞き取り • 商品の価格・期間 ex.ネームプレート→３千円～２万円程度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１週間程度 2.　担当部署はなく、手の空いている人で製作。 3.　月に20～30件の注文がある。（リピーターが多い） 4.　売り上げ高は企業向け製品の方が圧倒的に高いが、消費者の需要に応えられる為、また従業員のモチベーションアップにつながる為、これからも続けていきたいとのこと。

オーダーメイド事業に向けて • 新たなＨＰ（消費者向け）の作成 • 消費者に分かりやすいＨＰ • お客様の声を反映させる • デザイン技術の向上（図面の作成等） • 試作品の製造 • 資格・教育の充実

従業員の意識改革 ４、浜野製作所社内コンテストの開催 • ②従業員が積極的に考える機会を与える

社内コンテスト 概要：美術大学の学生とコラボレーションし、BtoC向けの製品開発を社員とのグループで行い、完成品のコンテストを開催する。内容：①美大に募集を投げかけ、応募者にはデザイン画を作成してもらう。（応募者多数の場合には選考あり）　　　　②幹部を除く従業員４、５人程度と美大生１人のグループで商品を作成。　　　　③幹部が審査員となりコンテストを開催。賞金はないが優秀作品は商品化の可能性も。

社内コンテスト Ⅰ.以上のことを実行するコンテスト委員会を設ける。具体的な仕事は美大決定、交渉、広告、実行日決定、チーム編成など、詳細を決定し段取りをすること。 Ⅱ.コンテスト委員会は有志で構成。　　　　

幹部コンテスト委員会

美術大学 ＜六大美術大学＞東京芸術大学（上野）・武蔵野美術大学（八王子）・多摩美術大学（八王子）・東京工芸大学（中野）・東京造形大学（八王子）・女子美術大学（相模原）＜デザイン専門学校＞東京工学院専門学校（八王子）・東京デザイナー学院（千代田区）・東京デザイン専門学校（渋谷区）＜ジュエリーデザイン専門学校＞みづのジュエリーカレッジ（渋谷区）・山脇美術専門学校（千代田区）

東京芸術大学へのアンケート 48人の学生にアンケートを取ったところ・・・大半の学生が興味ありと答えた。 Q.こういった機会についてどう思うか？ • 賞金はなくても良いが商品化されれば嬉しい。 • 大学にはそういった機会がないので嬉しい。（今は知人の紹介などのみ） • 個人の知名度アップ・自信につながる • デザインを見に学校に来るのもありかも。（目的はそれを商品化・スカウト・ヒントを得るなど） Q.つくるとしたら？ • インテリア、家具、花瓶、文房具

内部環境の改善 目安箱の改善 ②意見が反映されるような場を設ける

めやすくんの設置 • 従来の目安箱はあまり機能せず・・・ • 反応があまりない、書いても無駄…etc • 責任先や期限を明確にするシート • 解決策が出るまでの課程を管理する委員会 • 意見を共有出来る掲示スペース解決するために・・・・

目安箱に提出 　　　　↓ • 目安箱委員会で議論（→提案先へ or→委員会内で解決）　　　　↓ • （提案先側が締め切り日を委員会に発表）　　　　↓ • 締切日に提案先or委員会が解決案を朝礼で発表　　　　↓ • シートを掲示

提案者 目安箱委員提案先意見提出目安くんシート or 「締切日」を目安箱委員会に伝える目安くんシート解決策を朝礼で発表掲示

目安箱シート例 提案先＿＿＿＿＿＿　提出日＿月＿日＜提案・要望＞確認サイン＿＿＿＿＿＿締め切り日＿月＿日　実行サイン＿＿＿＿＿＜コメント・改善策＞

６、まとめ 問題点①売上高低下 ①受注数UPをはかる新規顧客　　の開拓・全体の受注数UP!! ・ゆくゆくはBtoCに力を入れていくことも。オーダーメイド製品の販売

６、まとめ 問題点②従業員の自発性　　　　　の欠如 ②従業員が自発的に考える機会を与える ②意見が反映されるような場を設ける従業員の意識改革内部環境の改善従業員の積極性・モチベーションアップ！！社内コンテスト目安箱の改善

ご静聴ありがとうございました。

宮澤・福井・比留間 中山・松山・和光