"HR+": Когда ты больше, чем HR или "Как не умереть от чужих функций и что считать "чужим"?&q

1. PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство Решения высокого уровня для бизнеса Топ-сессии, тренинги, коучинг, оценка. "HR+": Когда ты больше, чем HRили "Как не умереть от чужих функций и что считать "чужим"?".

2. Консалтинговое агентствоPREMIUM-EXPERT (на рынке бизнес-обучения с 2006 года) • возглавляется консультантами с более чем 12-летним опытом работы на рынке T&D; • ориентировано на решение бизнес-задач клиентов, а не посредничество в подборе ипродаже тренеров и программ; • имеет многолетний опыт разработки бизнес-тренингов; • постоянно работает с крупными компаниями, проводит тренинги для всех уровней сотрудников: от топ-менеджмента и собственников до рабочего персонала • представляет для решения Ваших задач: • продукт, решающий Ваши задачи, • опытного бизнес-тренера, а также • технологию подготовки и пост-тренинговой поддержки, обеспечивающие внедрение предлагаемых решений. www.premium-expert.ru agent@premium-expert.ru PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

3. Когда ты больше, чем HR • Как НR справляться с "НЕ СВОИМИ" функциями, которые «наваливаются» после сокращения специалистов (например, оптимизация бизнес-процессов, АХД и др..) • Место HR в изменяющейся структуре компании. Как работать дальше? • Роль НR в "борьбе с кризисом": чего не знают НR–ы, и чего ждет собственник или Генеральный. • ПРИМЕР: PR 4 HR - Внутренний PR руками HR-а. www.premium-expert.ru agent@premium-expert.ru PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

4. Как это бывает • Сокращения прошли, на HR-в часто ложатся несвойственные им функции, «так как больше не на кого»; • Впереди - "продолжение балета": спад не закончен - значит, и "оптимизации" – тоже; • Вот например, PR-функции (тот самый "pr4hr"); • Часто от HR-а ждут "еще сокращений" и чуть ли не оптимизации бизнес-процессов, хотя это консалтинговая задача - необходимо разбираться в этих процессах с позиций управления, изменять структуру процессов, выделять по-новой KPI-s, и т.д. и т.п., да при этом «быстро», «сама» и «отвечать будешь ты»; • от HR-а ждут функции личного консультанта и административного помощника. www.premium-expert.ru agent@premium-expert.ru PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

5. Посмотрим на ситуацию шире, или «не согласитесь с нами» • Сокращения часто шли по стоимостному признаку, без анализа функций и перспектив, часто по приказу «минус 15%». • Вместе с наиболее дорогим персоналом ушли недокументированные операции и процедуры, позволявшие справляться со сложными задачами развития, преодолевать проблемы; • Никто не успел сохранить компетенции увольняемых; • Качество управления заметно упало, иногда некому стало сказать «нет» очередной безумной инициативе, тем более – обосновать отказ; www.premium-expert.ru agent@premium-expert.ru PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

6. Попытка диагноза • Когда кого-то не хватает, ищут, кого привлечь, через HR, в результате недостающие функции повисают на нем: «Найди, кто у нас это может». • Однако, «провисающие» задачи не решаются «усилением работы с персоналом», так как требуют СПЕЦИАЛЬНОЙ квалификации; • Происходит подмена: фокус внимания смещается с организационных проблем (функции, процессы, управление) на личности («они не могут») – и, соответственно, с перестройки процессов и управления на перетасовывание и оценку кадров; www.premium-expert.ru agent@premium-expert.ru PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

7. Когда «прогноз –» хуже приговора 1) Ничто не закончилось, все только начинается; 2) Прогнозы относительно «выхода из кризиса» оперируют промежутками в 3-10 лет; 3) «Временные сложности» на фоне уже прошедших сокращений и дефицита средств толкают к следующим волнам «оптимизации»; 4) Компетенции по анализу и быстрому моделированию новых вариантов процессов не накапливались в бизнесе и у значительной части консультантов: были «другие времена», поэтому оптимизацию заменяют сокращением. 5) Поднимите руки, кто проводит сокращения с прицелом на разворачивание бизнеса после стабилизации? www.premium-expert.ru agent@premium-expert.ru PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

8. Оставим в покое дороги и оптимистов. Что делать нам? Как решать следующие задачи, Ваша позиция: • Перестройка/Оптимизация бизнес-процессов: • Поддержка АХД: • Повышение качества продаж: • Стимулирование/развитие менеджмента: www.premium-expert.ru agent@premium-expert.ru PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

9. Роль НR в "борьбе с кризисом": чего не знают НR–ы, и чего ждет собственник или Генеральный. Давайте обсудим наши рекомендации: • Место HR в изменяющейся структуре компании. Как работать дальше? • Брать ли на себя чужие функции: выгоды и последствия; • Как выжать из имеющегося персонала максимум управленческих решений; • Как заказывать стороннюю помощь; www.premium-expert.ru agent@premium-expert.ru PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

10. ПРИМЕР: • PR 4 HR – или Внутренний PR руками HR-а. www.premium-expert.ru agent@premium-expert.ru PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

11. Клиенты, бренды, опыт Примеры работ в банковско-страховой сфере: www.premium-expert.ru agent@premium-expert.ru PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

12. PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство Решения высокого уровня для бизнеса Топ-сессии, тренинги, коучинг, оценка. Спасибо! www.premium-expert.ru agent@premium-expert.ru 8 (499) 408 3868