1 / 28

英業達

A. q. a. 英業達. ,. Y. d. IN+VENTEC. H 傅正龍 H 彭士銘 H 范王加綾 H 湯雅婷 H 蕭伯樂. 詹曉苓. j. a. ←. 英業達公司自 1975 年成立以來，即以「創新、品質、虛心、力行」為經營理念. 1. 公司簡介. 1975 英業達股份有限公司成立 1982 日本東京營業所成立 1989 無敵科技公司成立 開始生產筆記型手提電腦及文字處理機 2009 增資日本工人社株式會社 , 握股比例增至 61.69%. 重要事蹟. 最佳系統、軟體、服務公司. 公司願景.

dane-cote
Download Presentation

英業達

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. A q a 英業達 , Y d IN+VENTEC H傅正龍 H彭士銘 H范王加綾H湯雅婷 H蕭伯樂 詹曉苓 j a ←

  2. 英業達公司自1975年成立以來，即以「創新、品質、虛心、力行」為經營理念英業達公司自1975年成立以來，即以「創新、品質、虛心、力行」為經營理念 1 公司簡介

  3. 1975 • 英業達股份有限公司成立 • 1982 • 日本東京營業所成立 • 1989 • 無敵科技公司成立 • 開始生產筆記型手提電腦及文字處理機 • 2009 • 增資日本工人社株式會社, 握股比例增至61.69% 重要事蹟

  4. 最佳系統、軟體、服務公司 公司願景

  5. 95年235,971,031 • 96年239,174,604 • 97年350,652,985 • 98年398,133,982 • 99年28,226,511 英業達集團近5年營收

  6. 1. 英華達 • 2. 英保達 • 3.無敵科技 英業達集團旗下公司介紹

  7. 1.英業達建置了全球運作的企業資源規劃系統(ERP)、供應鏈管理系統(SCM)、研發管理系統(PDM) 、知識管理系統(Knowledge Management) 。 • 2.全方位的軟體硬體系統整合，最先進可靠的產品，最具彈性的接單生產(BTO) ，在地化的顧客化生產(CTO) ，以及可信賴的全球運籌和服務，全力支援國際品牌客戶，達成客戶期望的獲利目標。 英業達E化優勢

  8. 1.供應鏈管理能力的優劣 • 2.放眼於長遠的企業佈局 為何導入供應鏈

  9. 佈局供應鏈應用的積極做法 第一階段： 導入供應鏈規劃（SCP）系統 第二階段： 強化SCP系統功能 並導入工廠規劃（FP）系統

  10. A、將同位於上海漕河涇的二個工廠及新客戶的須求納入SCP系統的應用範圍內。並且，此階段作業亦適度調整了英業達SCP系統的運作模式，藉以提供其預應在未來增加廠址或客戶的接單能力與高度彈性；同時，也持續強化或增加特定應用功能。A、將同位於上海漕河涇的二個工廠及新客戶的須求納入SCP系統的應用範圍內。並且，此階段作業亦適度調整了英業達SCP系統的運作模式，藉以提供其預應在未來增加廠址或客戶的接單能力與高度彈性；同時，也持續強化或增加特定應用功能。

  11. B、導入工廠規劃系統: FP除輔助生產排成之外，還能用以管控在製品（WIP）的數量。更重要的是，FP系統能夠管理所有的物料項目，進而明確掌握所有物料的使用情況；同時，更能夠區別預測與實際訂單，故得依照訂單輕重緩急來決定物料的配置與備料的內容，除了可解決繁瑣的備料議題、更有助於英業達實現“用料最佳化”的理想目標。

  12. 綜觀全局vs. 集中戰爭力SCP乃是從較宏觀的角度，針對客戶的出貨預估（Forecast）來有效運籌本身的資源，藉以進行主生產計劃（Master Plan）、從而制定英業達全球的整體物料計劃；至於FP，則是專注於個別工廠作業的物料與生產規劃。 SCP與FP各司其職的完美分工

  13. 中、長程的預應規劃vs. 近程的執行需要SCP執行的是長達六個月之中、長程的物料規劃，而FP的應用場域則是二周以內的短期物料需求；因此，SCP只能將關鍵性原料納入考慮，而FP則能夠掌握每一張訂單的細節，對其進行模擬（Simulation），兩者皆對英業達得以確實履行客戶訂單有極大的幫助。

  14. 關鍵效能指標(KPI) 實際效益 • 庫存成本 降低30%~40% • 出貨速度 減少至2天 • 訂單達交率 提昇30%~40% 啟動SCP 系統收致之效益

  15. A、提升48 小時出貨率 • B、提升在首次承諾之交期內出貨（Ship to First Commitment）的達標率 • C 、縮短訂單響應時間 執行FP系統所創造之效益

  16. 持續專注於供應鏈管理效能的提升，打造企業優勢競爭力:持續專注於供應鏈管理效能的提升，打造企業優勢競爭力: • 藉由i2 FP供應鏈解決方案的導入，在降低在採購和供應商管理成本的同時，更得以實現其矢志提升供應鏈規劃效率與品質的目標。導入需求履行Demand Fulfillment 之相關應用工具為策略方向，提升訂單處理的運作效率，增進訂單管理的效率與彈性。

  17. 您與英業達最直接最透明的協同作業橋梁 • a採購協同作業(Procurement Collaboration) • b運籌協同作業(Logistics Collaboration) • c金流協同作業(Financial Collaboration) 英業達e-Supply Chain

  18. eSupplyChain 系統架構示意

  19. 1.R/3產品，並陸續將企業內部傳統的專屬資訊系統，移植到開放的三層式Client/Server架構，大舉採用了Compaq的伺服器產品。1.R/3產品，並陸續將企業內部傳統的專屬資訊系統，移植到開放的三層式Client/Server架構，大舉採用了Compaq的伺服器產品。 • 2.目前英業達已經開始針對全球，包括台灣、休士頓、新加坡與蘇格蘭等四大據點，共30多個生產工廠與服務據點進行建置與導入SAP的工作，建置的模組包括了物料、倉管、品管、財務與銷售管理等模組。 英業達耗費鉅資規劃全面導入SAP

  20. 1.英業達集團Inventec Group.使用mySAP供應鏈管理。 • 2.優點：建立優越的營運基礎，提高服務品質、提升生產效率、降低成本、增加競爭力，進而創造企業更高的經營利潤。 使用SAP功能的優點

  21. 1.mySAP CRM提供了一個以客戶為中心解決方案，能讓公司規劃、建立並維繫客戶關係，進而獲利。 • 2.讓公司的員工在不同的管道裡同步管理客戶資訊。 • 3.從後端系統及線上網站的瀏覽資訊中整合了克種不同的資訊，能夠回顧並預期與客戶的互動關係。 CRM 能整合全部要件

  22. 1.採用電子商務解決方案i2的供應鏈管理系統，提升英業達集團位於亞洲、美洲及歐洲三大洲供應鏈規劃管理的能力。只需要40小時就能完成從客戶需求預測到對客戶訂單承諾的流程；若將所需的零件列出並透過網際網路發送給資訊供應商，則在24小時內獲得供應商的回應及承諾。1.採用電子商務解決方案i2的供應鏈管理系統，提升英業達集團位於亞洲、美洲及歐洲三大洲供應鏈規劃管理的能力。只需要40小時就能完成從客戶需求預測到對客戶訂單承諾的流程；若將所需的零件列出並透過網際網路發送給資訊供應商，則在24小時內獲得供應商的回應及承諾。 • 2.電子商物的時代，生產為導向的廠商需要更確切的訂貨管理系統，改善了對客戶需求的預測；增進與客戶、供應商、及事業夥伴間的合作關係。 英業達導入供應鏈系統跨國交易40小時完成

  23. 1.英業達導入以.NET 技術開發的BorG SPM 商業流程管理產品，於Windows Server 2003 平台上，在執行效能方面大幅提昇了50% 以上的效能，每天約可處理40萬筆資料，顯示Windows Server 2003 上IIS 6.0 的高效能特點，更驗證了搭配.NET技術的應用開發，能夠提供了高效能、高穩定度的商業流程管理應用之解決方案。 • 2.由.NET所開發的商業流程管理（Business Process Management，簡稱BPM），解決了英業達公司面臨產品太過老舊，原開發產品之公司無法繼續維護開發新版本的困境。 英業達導入NET技術開發商業流程管理解決方案

  24. 一、規劃 • 1. 專業型代工廠，採單一顧客策略 • 採取單一客戶策略（康柏〉避免客戶間衝突的發生。 • 2. 與康柏緊密合作 • 康柏會透過EDI傳給英業達出貨預測。 全球運籌管理運作方式

  25. 二、採購 • 1. 由康柏出面擬定關鍵零組件交易條件 • 在價格與預定量的部分有比較大的談判空間。 • 2. 未要求供應商設置發貨中心 • 有設置Hub的構想，但還在與供應商協商階段。

  26. 三、製造 • 1. 英業達重要運籌據點分布 • 2. 採模組化之生產與出貨方式 • 康柏為降低研發與材料成本，以及縮短出貨時間 • 四、配送 • 英業達透過專業物流業者將貨品運送至當地客戶之配銷中心或通路商，由物流業者完成最後之配送工作。

  27. Q1 英業達的經營理念為何? • Q2英華達會成功是因為哪三項技術? •  Q3全球運籌管理運作方式 有哪四項? •  Q4使用SAP功能的優點為何? • Q5 英業達e-Supply Chain協同作業橋梁有哪些? • Q6佈局供應鏈應用的積極做法有幾個階段?分別是哪些? • Q7 那佈局供應鏈應用的第一階段導入供應鏈規劃（SCP）系統 主要目的為何? • Q8英保達企業優勢與特質有哪些? • Q9為何導入供應鏈？ • Q10英保達的21 世紀戰略有哪些？ 問題與討論

  28. http://web.wls.com.tw/wlsic/wkFamous/SingleStockRpt/RdFile/11182008%E6%8B%9C%E8%A8%AA2356%E8%8B%B1%E6%A5%AD%E9%81%94.pdfhttp://web.wls.com.tw/wlsic/wkFamous/SingleStockRpt/RdFile/11182008%E6%8B%9C%E8%A8%AA2356%E8%8B%B1%E6%A5%AD%E9%81%94.pdf • http://tw.myblog.yahoo.com/jw!RMKUHk2YERTY2eEsYk4w9NZ_8MA-/article?mid=1728 • http://www.inventec.com/chinese/about_a01.htm英業達 • http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1508013108350知識家 • http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1106111203482&q=1007012003846&p=%E8%8B%B1%E6%A5%AD%E9%81%94 • http://www.importek.com/英保達 • http://www.besta.com.tw/無敵科技 • http://www.sap.com/taiwan/industries/index.epx SAP網站 • http://www.iac.com.tw/英華達 參考資料

More Related