29.02.2012

1. Дополнительное профессиональное и бизнес-образование руководителей и специалистов холдинга «РЖД» 29.02.2012

2. Совершенствование профессиональных качеств работников Ежегодно проходят обучение около 250 тыс. работников Компании: В т.ч. по программам профессиональной подготовки более 50 тыс. рабочих по программам дополнительного профессионального образования – около 72 тыс. руководителей, более 135 тыс. рабочих Контингент студентов, направленных на обучение филиалами ОАО «РЖД» в высшие и средние профессиональные учебные заведения превышает 44 тыс. человек Завершили обучение в престижных российских и зарубежных бизнес-школах по программам МВА - 124 чел. • - 235 руководителей и специалистов повысили квалификацию за рубежом • около 900 сотрудников компании проходят обучение иностранным языкам

3. Цели дополнительного профессионального образования руководителей и специалистов холдинга«Российские железные дороги» • Развитие профессиональных и корпоративных • компетенций. • 2. Создание условий для непрерывного • профессионального развития. • 3. Приобретение профессиональных знаний, • навыков и умений. • 4. Подготовка единого кадрового резерва холдинга «РЖД». • 5. Адаптация руководителей и специалистов холдинга «РЖД» к новым экономическим и социальным условиям • 6. Обеспечение соответствия уровня квалификации, компетенций руководителей и специалистов холдинга «РЖД» уровню квалификации работников ведущих отечественных и зарубежных транспортных компаний • 7. Повышение уровня эффективности, производительности и качества труда, сокращение издержек в работе, усиление мотивации к эффективному труду 2

4. 9 университетских комплексов железнодорожного транспорта ПГУПС МИИТ РГУПС Владикавказский Волгоградский Лискинский Ростовский Тихорецкий Брянский Воронежский Воронежский эл Елецкий Калужский Курский Московский Нижегородский Ожерельевский Орловский Рославльский Рязанский Тамбовский Узловский Ярославский Великолукский Вологодский Петрозаводский Санкт-Петербургский Ухтинский УрГУПС ДВГУПС СамГУПС Алатырский Казанский Оренбурский Пензенский Ртищевский Самарский Саратовский Уфимский Курганский Пермский Уральский Ф-т СПО в Челябинске Свободненский Тындинский Уссурийский Хабаровский ОмГУПС ИрГУПС СГУПС Омский Тайгинский Красноярский Улан-Удэнский Читинский Новосибирский Томский 3

5. Развитие персонала, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников ОАО «РЖД» Все программы дополнительного профессионального и бизнес образования руководителей и специалистов приведены в соответствие со стратегией развития компании Институт развития современных образовательных технологий (ИРСОТ) Эрнст энд Янг, ПрайсВатерХаус Международный институт сотрудничества Восток-Запад (МИВЗ) ВШМ СПбГУ Финансовый университет при правительстве РФ Зарубежные и отечественные бизнес-школы РАНХ и ГС при Президенте РФ В 2009-2011г.г. на семинарах и бизнес-классах продолжительностью 1-2 дня прошли обучение более 2000 руководителей и специалистов Аппарата управления ОАО «РЖД». 4

6. Структура дополнительного профессионального и бизнес-образования руководителей и специалистов Повышение квалификации (ПК) Краткосрочное до 72 ч Среднесрочное 72- 100 ч Длительное св.100 ч Для выполнение нового вида профессиональной деятельности (от 500 до 1000 часов) Корпоративные образовательные программы Переподготовка (П) Для получение дополнительной квалификации (свыше 1000 часов) Программы переподготовки ЕМВА, EDBA Самостоятельная вид обучения Стажировка (С) В составе программ ПК и П 5

7. Дополнительное профессиональное и бизнес- образование руководителей и специалистов холдинга «РЖД» Проводится на основании: Плана переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов холдинга «РЖД» Плана дополнительного профессионального образования руководителей и специалистов холдинга «РЖД» в вузах железнодорожного транспорта Планов переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов филиалов (структурных подразделений) ОАО «РЖД» 6

8. Обучение работников новым направлениямза 2006 – 2011 годы увеличено в области корпоративного управления 2006 г. – 4,8 тыс. чел. на 44% в области системы менеджмента качества 2006 г. – 300 чел. увеличено в 2,1 раза в области информационных и телекоммуникационных технологий 2006 г. – 2,0 тыс. чел. увеличено в 2 раза увеличено на 42% в области организации безопасности движения 2006 г. – 2,3 тыс. чел. 7

9. Этапы бизнес-образования руководителей холдинга «РЖД» Основной задачей бизнес-образования руководителей, является получение практических навыков по эффективному управлению в условиях конкурентной среды, понимание среды бизнеса и его взаимоотношений с обществом 1 этап. Обучение руководителей холдинга «РЖД» осуществляется по корпоративным целевым и индивидуальным образовательным программам в АНО «Корпоративный университет ОАО «РЖД» и других образовательных учреждениях 2 этап. Изучение руководителями холдинга «РЖД» вопросов корпоративного управления, маркетинга, предпринимательства, управления проектами и знаниями, стратегического управления ресурсами. 3 этап, Структурирование знаний, полученных по результатам обучения на первом и втором этапах, и обобщение опыта работы в должности топ менеджера холдинга «РЖД». Обучение проводится в бизнес-школах по программам DBA. 8

10. Система корпоративного бизнес-образования Основной принцип – «отбираем и обучаем лучших» Номенклатура аппарата управления Входная оценка по компетенциям Обучение и развитие в Корпоративном университете Оценку и обучение прошли более 1500 руководителей высшего звена ОАО «РЖД». Выходная оценка по компетенциям MBA (для лучших) Единый резерв кадров Номенклатура филиалов и ДЗО ОАО «РЖД» (Региональные центры корпоративного управления) Выходная оценка по компетенциям Обучение и развитие в филиалах Корпоративного университета (в перспективе) Входная оценка по компетенциям В 2011 г. оценку прошли более 2800 рук. Индивидуа-льныеобразовате-льные программы 9

11. Системное и планомерное индивидуальное развитие и обучение руководителей Холдинга «РЖД» Корпоративный Университет Цели: создать эффективную систему дополнительного корпоративного образования на уровне лучших мировых практик для формирования у руководящего состава на базе ценностно-ориентированного подхода нового уровня знаний, компетенций и культуры, необходимых для реализации стратегии Компании; обеспечить рост корпоративных компетенций менеджмента; сформировать идеологию менеджмента РЖД нового поколения. Более 1400 руководителей и перспективных молодежных лидеров прошли повышение квалификации по программам развития управленческих навыков в Корпоративном университете ОАО «РЖД» в 2010-2011 годах 10

12. Целевая аудитория КУ более 1600 человек Категория Кол-во человек Целевые группы персонала А+ 17 Вице - президенты АР+ 34 Резерв на должности вице-президентов А 165 Начальники департаментов, управлений, начальники железных дорог, руководители филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД», руководители ДЗО (>50% акций у ОАО «РЖД») АР 120 Резерв на начальников департаментов, управлений, резерв на начальников железных дорог, резерв на руководителей филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД», руководители ДЗО (>50% акций у ОАО «РЖД»). В 1080 Заместители начальников департаментов, управлений, заместители начальников железных дорог. Начальники служб управлений дороги, начальники отделений дороги, заместители руководителей филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД», заместители генеральных директоров ДЗО (>50% акций у ОАО «РЖД»). С 210 Перспективные молодежные лидеры, молодежный резерв. 11