1 / 14

4 management

EKONOMIKA LESNÍHO HOSPODÁŘSTVÍ. 4 management. 4.1 Vývoj managementu. Management je soubor ověřených přístupů, názorů, zkušeností a metod, které vedoucí pracovníci užívají k zvládnutí manažerských funkcí, jež jsou nezbytné k dosažení podnikových cílů

danielle-green
Download Presentation

4 management

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. EKONOMIKA LESNÍHO HOSPODÁŘSTVÍ 4 management

  2. 4.1 Vývoj managementu Management je soubor ověřených přístupů, názorů, zkušeností a metod, které vedoucí pracovníci užívají k zvládnutí manažerských funkcí, jež jsou nezbytné k dosažení podnikových cílů Manažer – profese, jejíž nositel je zodpovědný za dosahování cílů podniku včetně tvůrčí účasti na jejich tvorbě a zajištění Role manažerů podle úrovně řízení: • vrcholový management (top management) • střední management • nejnižšímanagement

  3. 4.1 Vývoj managementu KONCEPČNÍ PRÁCE OPERATIVNÍ PRÁCE POČTY MANAŽERŮ PODÍL PRÁCE

  4. 4.1 Vývoj managementu Role manažerů podle stylu řízení: • autokratický styl • demokratický styl • liberální styl 88-90

  5. 4.2 Manažerské funkce a personální management 1. Plánováníje proces stanovení cílů a vhodných cest a prostředků k jejich dosažení Postup tvorby plánu: • stanovení cíle • vymezení cesty k jeho dosažení • výběr jedné varianty Z hlediska časového členíme plány na: • strategické • taktické • operativní 91-92

  6. 4.2 Manažerské funkce a personální management Metody Řízení podle cílů – MBO (management by objectives): • Vrcholné vedení stanoví poslání firmy. Podstatou této metody je, že při stanovování těchto cílů jsou přítomni nejen vrcholoví manažeři, ale i vedoucí pracovníci jim podřízení • Cíle je dále nutné rozpracovat na střední úrovni řízení Metoda tedy spočívá v participaci (spoluúčasti) nižších vedoucích na rozhodování na vyšších úrovních, a to proto, aby bylo dosaženo sladění zájmů podniku. 93-94

  7. 4.2 Manažerské funkce a personální management 2. Organizování- úkolem organizování je zajistit dosažení stanovených cílů pomocí procesu specializace a nezbytné koordinace. Proces organizování se skládá: • Identifikace činností • Seskupení činností • Stanovení a přiřazení rolí lidí Faktory ovlivňující typ organizační struktury: • vnitřní • vnější 95

  8. 4.2 Manažerské funkce a personální management 3. Výběr a rozmisťování pracovníků Postup získávání vhodných pracovníků: • Definice potřeby • Realizace Zvyšování kvalifikace: • v rámci pracovního procesu • mimo pracovní proces Hodnocení pracovníků : • plnění pracovních úkolů • chování v pracovním procesu i mimo něj • osobní charakterové rysy 96-97

  9. 4.2 Manažerské funkce a personální management Odměňování : • hmotné - přímé - nepřímé • nehmotné Nekvalitní práci lze trestat: • ústní napomenutí • písemné napomenutí • finanční postih • výpověď 98-101

  10. 4.2 Manažerské funkce a personální management 4. Vedení lidí • teorie Xa teorie Y Motivacemá za úkol sladit osobní zájem s potřebami podniku Základní zásady motivace: • vyhýbat se rovnostářskému hodnocení – odměna za výkon • odměňovat hmotně i nehmotně v optimálním poměru • včas seznámit pracovníky s cíli motivace • včas upozorňovat na chyby • chválit před kolektivem, kritizovat „mezi čtyřma očima“ 102

  11. 4.2 Manažerské funkce a personální management 5. Kontrolaje proces sledování, rozboru a přijetí závěrů v souvislosti s odchylkami od cíle. Fáze kontrolního procesu: • Stanovení cíle kontroly • Stanovení kontrolních kritérií • Rozbor kontrolovaných procesů a porovnání s kritérii kontroly • Vyhodnocení zjištěných odchylek a přijetí závěrů • Realizace závěrů – provedení opatření dle předchozího bodu 103

  12. Kontrolní otázky: • Kdo je to manažer? • Jaké úrovně managementu dle úrovně řízení rozlišujeme? • Jaká úroveň manažerů se zabývá především operativní činností? • Uveď příklad nejnižšího manažera v LH. • Kdy použiješ autokratický styl řízení? • Na jakou dobu se sestavují strategické plány? • Popiš princip metody MBO. • Uveď příklad vnitřního faktoru ovlivňující typ organizační struktury. • Co obvykle hodnotíme u pracovníků? • Uveď příklad hmotné nepřímé odměny. • Jaká je základní zásada pro kritiku?

  13. Seznam obrázků Obr. 88 Евгений Пивоваров; :Photomontage of Joseph Stalin's and Adolf Hitler's portraits. Inspired by the cover of Richard Overy'sThe DictatorsISBN 978-0713993097. The image serves as an illustration to the concept of totalitarianism promoted in this and similar books.; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Stalin_Hitler.png?uselang=cs; CC-BY-SA-3.0; 2.1.2013 Obr. 89 Schaar Helmut; Schreibender Arbeiter im Kombinat Espenhain; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Bundesarchiv_Bild_183-72008-0001,_Schreibender_Arbeiter_im_Kombinat_Espenhain.jpg?uselang=cs; CC-BY-SA-3.0; 2.1.2013 Obr. 90http://www.slshranice.cz/aktuality/fotogalerie/12oslavy160/pages/160let_055_JPG.htm; 2.1.2013 Obr. 91 Deutschefotothek; Planungsberatung; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fotothek_df_roe-neg_0006277_021_Planungsberatung.jpg; CC-BY-SA-3.0; 2.1.2013 Obr. 92 Marine Institute; Marine Institute Ireland, StrategicPlanning Symbol; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Strategic_Planning_Symbol.jpg; CC-BY-3.0; 2.1.2013 Obr. 93 OriginaluploaderwasWiki4desaten.wikipedia; PARK advanced design management, source: www.park.bz title: Design management in brief; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Design_Management_in_brief.jpg?uselang=cs; CC-BY-SA-3.0; 2.1.2013 Obr. 94 DSP-user; In the weeks prior to an important milestone, computer consultants give up on automated scheduling and resort to an old fashioned planboard to agree on who does what when. Such impromtu gatherings promote creativity and exchange of information that works positively towards an on-time result. Automated scheduling works well for the bigger picture, but often the detailed tasks must be discussed live with the whole team.; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Planboard_planning.jpg?uselang=cs; CC-BY-SA-3.0; 2.1.2013 Obr. 95 www.vls.cz; 2.1.2013 Obr 96 Tomas Castelazo; Vineyard worker at Guadalupe Valley, Baja California, Mexico, where 95% of Mexican wines are produced.; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Grape_worker.jpg; CC-BY-3.0; 2.1.2013 Obr. 97 Jasonspera; Aegis TrainingRoom; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Training-room.jpg; CC-BY-SA-3.0; 2.1.2013 Obr. 98 LionelAllorge; Various Euro banknotes; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Various_Euro_banknotes.jpg; CC-BY-SA-3.0; 2.1.2013 Obr. 99 Grander13; Charter boat in Bermuda; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Coming_in...two_blues!_%284%29.jpg; CC-BY-SA-3.0; 2.1.2013 Obr. 100http://www.slshranice.cz/aktuality/fotogalerie/12oslavy160/pages/160let_077_JPG.htm; 2.1.2013 Obr. 101 Kennedy; A pain stabbed my heart as it did every time I saw a girl I loved who was going the opposite direction in this too-big world; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:A_pain_stabbed_my_heart.jpg; CC-BY-2.0; 2.1.2013 Obr. 102 Martin Adámek; McGregorova teorie X a teorie Y – Mnemotechnická pomůcka; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:McgregorXY.gif; CC-BY-3.0; 2.1.2013 Obr. 103 http://www.slshranice.cz/aktuality/fotogalerie/12mzpra02/pages/12mzpra02_18_JPG.htm; 2.1.2013

  14. Literatura • KUPČÁK, V.: Ekonomika lesního hospodářství. Brno, Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně, 2005. 258 s. ISBN 80-7157-734-0 • ŠVARCOVÁ, J. a kol.: Ekonomie – stručný přehled. Zlín: Nakladatelství a vydavatelství Ing. Jena Švarcová, PhD., CEED, 2012. 304 s. ISBN 978-80-87301-16-6 • SAMUELSON, P., A., NORDHAUS, W., D.: Ekonomie. Praha, Svoboda, 1991. 1012 s. ISBN 80-205-0192-4 • KOZLER, J., MATĚJKA, J.: Ekonomika, management, marketing. Havlíčkův Brod: Fragment, 1998. 140 s. ISBN 80-7200-320-8

More Related