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企業經營理念與管理方式

企業經營理念與管理方式. 鄭家鐘 th0026m@taishin.com.tw 2013/12/28. 壹、回顧職場生涯： 　　　　　曾國藩一句話可以概括. 因勢而生：. 台灣平面媒體崛起快速的十年 （彩色報紙 + 報禁） 報紙橫向擴張期 商報的亮點與 PC 產業同步. 乘勢而起：. 人才匱乏，敢闖敢拼 大陸 85 後的創業家 – 馬雲、柳傳志 … 台灣 70 年代的企業家 – 施振榮、苗豐強 … 內部創業蔚為顯學. 造勢而雄：. 傳媒下坡，網路崛起 內容為王到社群為王 Too Late, Too Little 的台灣傳媒

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企業經營理念與管理方式

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Presentation Transcript

  1. 企業經營理念與管理方式 鄭家鐘 th0026m@taishin.com.tw 2013/12/28

  2. 壹、回顧職場生涯：　　　　　曾國藩一句話可以概括壹、回顧職場生涯：　　　　　曾國藩一句話可以概括

  3. 因勢而生： • 台灣平面媒體崛起快速的十年 • （彩色報紙 + 報禁） • 報紙橫向擴張期 • 商報的亮點與PC產業同步

  4. 乘勢而起： • 人才匱乏，敢闖敢拼 • 大陸85後的創業家 – 馬雲、柳傳志… • 台灣70年代的企業家 – 施振榮、苗豐強… • 內部創業蔚為顯學

  5. 造勢而雄： • 傳媒下坡，網路崛起 • 內容為王到社群為王 • Too Late, Too Little的台灣傳媒 • （UDN TV行得通嗎？）

  6. 台灣傳媒與IBM的比較 • IBM險被PC淘汰出局？！ • 媒體是否全被Community media淘汰出局？

  7. 小結：老子談「道」 • 道，從首，謂長行 • 首，謂面之所向，行之所達。 • （面之所向：緊靠趨勢 – • Megatrend with you!）

  8. 苗豐強中文電腦如何找到第一個客戶？

  9. 貳：策略觀 – 　　沒有三年策略不行，　　堅守三年策略萬萬不行！！

  10. （甲）根據統計： • 成功的企業80%有長期策略規則，但依原計 • 劃成功的，只佔10%（有人告訴我的） • Why? • Answer: • A)訂定策略，表示你在乎自己是否在 • Meagtrend中，但Trend一直在變。

  11. B)成功不能只靠規劃，而是不斷修正規劃！ • 沒有不正確的決策，只有修正不夠快的決　策。 想與做的辨證法：想遠一點， 　　做快一點！！能這樣，靠不斷修正。

  12. （乙）湯明哲談策略12字訣： • 順勢而為，提早佈局，及時轉型 • 如何順得早？佈局得快？轉型得順？ • A)李小鏡：第一代做Animation的藝術家 • 畫家及攝影家是如何消亡的？ • 答案是：數位軟體 • 順勢：要看看底層職業的變動。

  13. B)苗豐強：Business processing outsourcing（BPO）的佈局者 • 瞄準2020年有6百億個”物聯”的商機， • 中間有太多東西要outsourcing 當你有機會賣一萬台電腦，你就可以看是怎麼賣的？賣出去做了什麼事？分析出可管理的流程，你就有機會把Cost這件事變成商機！

  14. C)西亞和美商業公司 – 一個美妙轉型的故事！ • 為什麼員工不開心？老闆的疑問 • 　為什麼店面老舊？　預算的疑問 • 　為什麼退貨痛苦？　罰則的迷思 • 　為什麼不怕挖角？　逆向思考的經營

  15. 小結： • 策略首重前瞻未來，緊跟趨勢，如苗豐強策 • 略不只是面之所向（趨勢對了），還是行之 • 所達（理念創新、方法創新、不斷修正） • 如沈世泉。 有策略，好上路，不停留在空想， 既上路，勤修正，做才能修。

  16. 沈世泉：做事情本來就不存在做好的情況， • 　　　　也沒有做好的時候。 • 　　　　只有更好，沒有最好，這種心態就 • 　　　　叫進步與成長

  17. 參：念頭與結果 – 理念之差異

  18. （一）一念之間 – 人或事？ • 杭州玫隆食品公司 – 做事先做人，做人先 • 　　　　　　　　　　修心。 • 中秋月餅是怎麼賣出去的？

  19. （二）一念之差 – 付出與得到 • 貪：為得到矇蔽了智慧！ • 潘石屹：理想就是在賺錢前面擺的東西， • 　　　　也許不必崇高，但至少賺錢要有 • 　　　　一個前提。

  20. 捨：因為付出得到了認同 • 公益做的很認真，得到了認真的品牌 • ＊前四屆活動成果 • 204+307+282+221家 社福團體參與 • 80萬人 上網投票 • 210萬票 因支持而存在 • 5,000萬公益基金 協助圓夢 • 近253家 團體受惠 • 60,000位 粉絲加入FB • 300位 志工傳遞愛與力量

  21. （三）一念之先：由結果想回來！ • 克里斯汀生教我們的三堂課： • 2010年發表演說：「精算人生三題」

  22. 別不知不覺把資源優先分配在短期的成就指標上，長期的耕耘很重要，如家庭。別不知不覺把資源優先分配在短期的成就指標上，長期的耕耘很重要，如家庭。 • 堅守原則，找到人生目標，讓自己（或公司）不虛此行。100%的堅持比98%來得容易 • 人生最重要的量尺是：不是幫別人賺多少錢？而是我們讓多少人轉變為更好的人？

  23. 戴勝益的三不原則： • 不炒房地產 - 永續專注 • 不問股價　 - 堅守原則 • 不設中央廚房- 人本價值

  24. 肆、結語：理念與方式

  25. 一、管理方式有兩派別： • （一）設法證明自己是對的。 • 西方管理學發明很多工具，都導向證　 • 　　　明自己管用。 • Balance Score Card，設定指標來達 • 　　　成”對的” • SWOT加上PETS：用競爭分析來打硬球！

  26. （二）想辦法找到自己是錯的 • 　　　東方管理學，只講「修正」。 • ＜頓悟＞色即是空「一切你認為是必須的，　 • 　　　　沒有一樣是絕對必須的」。 • 別抓住方法不放，抓住就沒辦法修正。 • ＜頓悟＞考試成績要好，只能是把錯的地方 • 　　　　做對。 • 別抓住成功不放，失敗才是真正的機會。

  27. 結論：變動是常態 • 　　　修正是永遠

  28. 二、管理的理念有兩派別： • （一）競爭 • Michael Porter：五力分析 • 結論：想贏

  29. （二）共贏 • 稻盛和夫：事業的背後是利益他人 • 凡事只問：生而為人，這樣做是否正確？ • 做個「自我燃燒型」的人物。 • 結論：企業是大家共好！

  30. 競爭的理念帶來證明自己的管理方式 • 共贏的理念帶來修正自己的管理方式 • 兩者都同時存在於現在的世界中… • 戰術上或許仍然有競爭， • 但戰略上只能是共贏。 我們只有一個地球！

  31. Q & A敬請指教

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