Алтайский край

1. Алтайский край Стратегия социально-экономического развития Алтайского края до 2025 года 2007 год

2. Темпы роста ВРП Алтайского края

3. Удельный вес отдельных отраслей экономикиАлтайского края в ВРП прочие

4. Удельный вес Алтайского краяв экономике России в процентахв 1990 и 2006 годах

5. Основные показатели развития Алтайского края, СФО и РФ в 2006 году

6. Природно-ресурсный потенциал Алтайского края • Земельный фонд – 16 799,6 тыс. га, из них земли сельскохозяйственного назначения – 12 527,3 тыс. га. • Лесопокрытая площадь - 3,6 млн. га. Площадь эксплуатационных лесов составляет 1,96 млн. га. Запасы древесины в эксплуатационных лесах составляют 262, 78 млн. куб.м. • Общие запасы пресной воды поверхностных водных объектов составляют 52 300 млн. куб.м./год. • Минерально-сырьевой потенциал: месторождения каменного и бурого углей, железа, марганца, хрома, ванадия, титана, полиметаллических и никель-кобальтовых руд, бокситов, вольфрама, молибдена, бериллия, скандия и редких земель, ртути, золота, серебра, плавикового шпата, барита, магнезита, асбеста, агротехнического сырья (фосфоритов); сульфата натрия, солей магния, брома, поваренной соли, природной соды, озерного гипса; поделочных камней широчайшего спектра; облицовочных камней; цементного сырья (известняки и суглинки); кирпично-черепичного и керамзитового сырья, песчано-гравийных смесей, строительных песков, строительных камней, известняков для производства строительной извести.

7. Промышленный и аграрный потенциалОценка сегментов рынка, рассматриваемых для создания кластеров

8. Потенциал туристско-рекреационного комплекса • Уникальный природно-ландшафтный, экологический и биоресурсный потенциал: - ландшафты и концентрация природных зон; - концентрация до 5-7 природно-рекреационных и лечебных факторов на территории ряда районов края и международное качество данных факторов; - наличие большого числа природных объектов и памятников, привлекательных для туристов; - широкий набор видов и наличие больших запасов минеральных и биологических ресурсов. • Уникальный потенциал культурно-исторического наследия: - потенциал культурно-исторического значения имен и фигур общероссийского и международного масштаба, связанных с Алтайским краем; - многочисленные памятники, связанные с историей освоения региона разными народами, историей столкновений и взаимодействия цивилизаций и культур на территории Алтая; - наличие базовой инфраструктуры (сети организаций культуры и искусства) для культурного туризма. • Значительный социально-экономический потенциал развития туризма: - входит в десятку турцентров общероссийского значения; один из локомотивов позиционирования Сибири как макродестинации на российском, а в перспективе и международном, туристических рынках; - наличие накопленного инфраструктурного потенциала. В крае функционирует до 300 субъектов гостеприимства; - регион имеет перспективы лидерства по развитию технологий оздоровления, медицины и отдыха в масштабе Сибири в целом.

9. Проблемы социально-экономического развития Социальные проблемы • Неблагоприятная демографическая ситуация • Низкий уровень доходов населения. • Высокий уровень дифференциации доходов и заработной платы. • Низкая социальная ответственность значительной части работодателей в области улучшения условий и оплаты труда. • Высокий уровень структурной безработицы. • Дефицит квалифицированных рабочих кадров. Отток молодых квалифицированных кадров, снижение качества трудовых ресурсов. • Недостаточно конкурентоспособная и комфортная для населения социальная среда. • Дисбаланс между потребностями населения и средствами, выделяемыми органами власти, на развитие учреждений культурно-досуговой и творческой деятельности. • Несоответствие материальной базы и инфраструктуры физической культуры и спорта потребностям развития массовой спортивно-оздоровительной деятельности населения.

10. Проблемы социально-экономического развития Экономические и инфраструктурные проблемы • Недостаточно эффективная экономика края: - Низкая конкурентоспособность выпускаемой продукции; - Недостаточная эффективность хозяйственной деятельности базовых секторов экономики – промышленности и сельского хозяйства; - Низкая рентабельность, высокие производственные издержки; - Недостаточные инвестиции в основной капитал. • Высокая дотационность бюджета (более 40%), ограничивающая бюджетное участие края в развитии производственной и социальной инфраструктуры. • Несовершенство земельных отношений и земельного рынка. • Отсутствие политики повышения капитализации бизнесов, производственных и земельных активов, территории края в целом. • Институциональная и инфраструктурная неразвитость механизмов поддержки инновационных проектов.

12. Экспансия Инновационность Внешнее управление Субъектность Сырьевая экономика Локализация Пространство возможностей развития экономики Алтайского края ● – фармацевтическая отрасль ● – предприятия военно-промышленного комплекса ● – отрасль машиностроения (кроме вагоностроения) ● – агропромышленный комплекс ● – туристическая отрасль, ● – производство железнодорожный вагонов

13. Сценарииразвития Алтайского края • Инерционный • Инвестиционный • Инновационно-активный

14. Сценарииразвития Алтайского края Инерционный Предполагает реализацию начатых масштабных проектов, при этом новые масштабные проекты не инициируются, не происходит активное импортозамещение потребительских товаров, а также материалов и комплектующих. Будет повышаться доля импорта в удовлетворении инвестиционного и потребительского спроса из-за неконкурентоспособности товаров. При этом формирующиеся условия будут способствовать развитию агропромышленного комплекса (в частности, через модернизацию материально-технической и производственной базы, развитие переработки и пищевого производства) и туристической индустрии. Будет наблюдаться устойчивый (на среднероссийском уровне) рост основных показателей экономического развития, повышение качества жизни населения. Вероятным будет уменьшение федеральных дотаций.

15. Сценарииразвития Алтайского края Инерционный • Основная угроза- постепенная потеря рынков продукции, производимой на территории Алтайского края. Это связано с тем, что удержание и расширение рынков, особенно внешних, требует активной переговорной и лоббистской политики, часто на уровне руководства края, направленной на формирование, поддержку и защиту региональных брэндов, а также на помощь в интеграции продукции, производимой на территории края, в страновые и мировые цепочки. • Ограничениями в данном сценарии являются тарифы на услуги естественных монополий (снижающие конкурентные преимущества), системы управления и подготовки кадров (снижающие эффективность деятельности хозяйствующих субъектов и производительность труда), устаревшая во многих секторах технологическая база.

16. Сценарииразвития Алтайского края Инвестиционный Предусматривает активизацию деятельности по привлечению в Алтайский край инвестиций, направляемых на развитие транспортной инфраструктуры, модернизацию и интенсивное развитие объектов энергетики, реализацию пакета институциональных преобразований и приоритетных национальных проектов. Наращивание инновационной активности предполагается только в энергетике, топливных и сырьевых отраслях (металлургия, химия), сопряженных машиностроительных производствах. Вместе с тем высокотехнологичные сектора будут сопровождаться низким уровнем инновационной активности, развиваться в инерционном режиме, характеризующимся снижением конкурентоспособности.

17. Сценарииразвития Алтайского края Инвестиционный • Основная угроза- риск снижения уровня государственных капиталовложений, в том числе поддержки из федерального бюджета, в результате чего произойдет сближение с инерционным сценарием развития. Реализация данного сценария ставит край в зависимость от возможностей и приоритетов федерального центра. • Ограничения в данном сценарии – те же, что и в инерционном сценарии, однако они проявляются в более мягкой форме, причем, чем выше реальный уровень государственных капиталовложений, тем ниже уровень ограничений.

18. Сценарииразвития Алтайского края Инновационно-активный Предполагает значительно более высокую, чем в первых двух вариантах, интенсивность структурных сдвигов в экономике и инновационную активность. Возможность существенного ускорения роста потребует более динамичного развития высокотехнологичных секторов и «экономики знаний», создания новой, более эффективной технологической базы, которая бы позволила в последующем осуществить технологический прорыв в ведущих видах деятельности и секторах услуг, что обеспечит устойчивый рост производительности труда во всех отраслях экономики, развитие конкурентоспособных территориально-производственных кластеров и, как следствие, качественные сдвиги в достижении новых стандартов жизни населения. Предполагается приход крупных трансрегиональных и транснациональных компаний на территорию региона, включенность и участие отраслей края в крупных макрорегиональных проектах.

19. Сценарииразвития Алтайского края Инновационно-активный • Ограничения и риски данного сценария связаны с возможными отклонениями от прогнозных оценок для ключевых по отношению к приоритетным отраслям мировых рынков. Ожидаемые результаты реализации данного сценария Данный сценарий позволит выйти на более высокие темпы роста, чем предыдущие сценарии. Успех экономического роста будет определяться как реализацией программно-стратегического подхода к развитию ведущих секторов экономики, так и модернизацией традиционных секторов, ведомых действием сил конкуренции и частных стратегий корпораций. Данный сценарий является предпочтительным для края

20. Фундаментальные факторы, определяющие идеологию стратегического развития • Исчерпание возможностей высоких темпов наращивания производства в сырьевых отраслях экономики страны как ограничивающий внешний фактор развития экономики края • Отсутствие производственных мощностей, которые можно было бы «дозагрузить» без масштабных инвестиционных вложений в основной капитал • Структурная перестройка мирового хозяйства, связанная с изменением баланса между ее экономическими центрами, возрастанием роли региональных экономических союзов, ожидаемым распространением новых технологий • Усиление глобальной и региональной конкуренции, охватывающей рынки не только товаров, но и капиталов, технологий, рабочей силы • Резкое возрастание значения и роли человеческого капитала.

21. Стратегические цели • Достижение высоких, отвечающих современным стандартам, уровня и качества жизни населения • Формирование эффективной инновационной экономики края и отчетливых социальных приоритетов в развитии

22. Главная стратегическая цель АЛТАЙ В 2025 ГОДУ Глобальный центр здоровья, культуры и отдыха. Регион, обеспечивающий современные стандарты уровня и качества жизни, обладающий эффективным аграрно-промышленным и научно-инновационным комплексами

23. Стратегические направления развития Алтайского края Первая группа Направления и приоритеты, предполагающие максимально эффективное использование природного и накопленного экономического потенциала края Вторая группа Новые, ранее недостаточно использованные направления и приоритеты - потенциал будущего развития

24. Стратегическое направление №1:Формирование туристско-рекреационного комплекса международного значения Факторы, положительно влияющие на развитие туризма в крае: • потенциал базовых потребительских рынков Сибири и Российской Федерации, • прогнозируемое возобновление интереса к России как принимающей дестинации для иностранных туристов и управляемое увеличение количества иностранных туристов в Алтайском крае, которые могут формировать совокупный финансовый поток до 5 млрд. руб. в год; • наличие федерального внимания к региону и федеральных инвестиций в туристическую инфраструктуру региона. Это такие проекты как: ОЭЗ ТРТ «Бирюзовая Катунь», планируемая единственная в Сибири игорная зона, федеральный статус курорта Белокуриха, инвестирование в ОЭЗ ТРТ «Манжерок» соседней Республики Алтай. Федеральные инвестиции в инфраструктуру туризма в Алтайском крае могут составить до 30 млрд. руб.; • рост частных и корпоративных инвестиций в сектор туризма. Продолжится рост инвестиций в землевладения, недвижимость и девелоперские проекты на территории края. Оценочные объемы возможных инвестиций составляют в стратегической перспективе до 20 млрд. руб.; • рост интереса глобальных и российских гостиничных сетей к российским регионам и Сибири в частности. Оценочные объемы возможных инвестиций в гостиничную инфраструктуру международного уровня составляют в стратегической перспективе до 10 млрд. руб.

25. Стратегическое направление №1:Формирование туристско-рекреационного комплекса международного значения Структуру субкластера алтайского общесибирского курортно-бальнеологического и медицинского центра могут составлять: • модернизированный федеральный курорт Белокуриха; • новый современный высокотехнологичный курорт Белокуриха-2 (с инновационным, экспериментальным и научно-исследовательским центрами, в том числе на основе бийского фармацевтического кластера); • сеть малых оздоровительно-медицинских центров в предгорной зоне; • сеть сертифицированных центров пантолечения; • сеть спортивно-оздоровительных комплексов для детей; • сеть центров на основе современных методик оздоровления (ландшафтотерапия, иппотерапия, терренкуры, цветотерапия и т.д.).

26. Стратегическое направление №1:Формирование туристско-рекреационного комплекса международного значения Развитие отдельных туристских центров на Кулундинской равнине(Завьяловский, Славгородский, Бурлинский районы, г.Яровое) будет связано с развитием рыболовного, охотничьего, оздоровительного туризма Развитие «катунского куста» баз отдыха(по левобережью р. Катунь)и ОЭЗ ТРТ «Бирюзовая Катунь»связано с приходом на территорию зоны известных в глобальном масштабе игроков Интенсивное развитие зоны (куста) Белокуриха – Искра с выходом на Солонешное. Новый крупный центр должен развиваться на основе комплекса технологий лечения, отдыха и развлечений Создание игорной зоны на территории предгорных районов Алтайского края развитие Бийска в качестве транзитного туристского центра («Ворота в Алтай»), специализирующегося на услугах и товарах в дорогу, логистике, информационном обеспечении туристов Треугольник Змеиногорск – Горная Колывань – Горный Чарыш, которые могут составить связанный куст туристских центров. Специализация: экологический, культурно-познавательный, оздоровительный, детский туризм, экстрим-туризм, пантолечение

27. Стратегическое направление №1:Формирование туристско-рекреационного комплекса международного значения К 2025 году туристко-рекреационный комплекс края будет принимать до 3 млн.туристов, т. е. 6-8% российского внутреннего турпотока. По данному показателю Алтайский край будет входить в десятку турцентров общероссийского значения. Средний объем реализации услуг за счет туристического потребления составит более 7 млрд. руб. в год, число занятых в туристическом секторе с учетом предприятий-поставщиков превысит 150 тыс.человек.

28. Стратегическое направление №2:Обеспечение динамичного роста и качественно нового уровня конкурентоспособности аграрного и промышленного комплексов • Стратегическими целями развития аграрного комплекса Алтайского края являются: • рост конкурентоспособности сельхозпродукции на основе роста производительности труда, увеличения эффективности сельскохозяйственного производства и ускоренного развития приоритетных подотраслей сельского хозяйства; • обустройство в соответствии с современными требованиями сельских территорий, повышение занятости и уровня жизни сельского населения как ключевого фактора ресурсного обеспечения стратегии развития; • сохранение и воспроизводство используемых в сельском хозяйстве земельных и других природных ресурсов.

29. Стратегическое направление №2:Обеспечение динамичного роста и качественно нового уровня конкурентоспособности аграрного и промышленного комплексов • Перспективы развития аграрного комплекса • Урожайность зерновых должна достигнуть к 2025 году стабильного уровня не менее 20 ц/га. Алтайский край должен выйти на устойчивое среднегодовое производство зерна7 млн. тонн на посевных площадях в 3,5-4 млн. га. • Поголовье крупного рогатого скота к 2025 году достигнет 1,5 млн. голов, свиней 800-900 тыс.голов, ежегодное производство скота и птицы на убой (в убойном весе) составит 370-400 тыс.тонн. Надои должны достигнуть к 2025 году уровня не менее 5800 кг. молока в среднем от одной коровы; валовое производство молока в крае увеличится до 3,5 млн. тонн (с учетом численности молочного стада в 600 тыс. голов). • Общий объем производства аграрного комплекса вырастет в 2-2,2 раза

30. Стратегическое направление №2:Обеспечение динамичного роста и качественно нового уровня конкурентоспособности аграрного и промышленного комплексов Перспективы создания специализированных (отраслевых) агропромышленныхкластеров Наиболее сформировавшимся и подготовленным к развитию в новых условиях является зернопродуктовый кластер. Зернопродуктовый кластер ориентирован не только на производство конечного продукта, но и является основой для животноводства и ряда отраслей перерабатывающей промышленности. Имеются также все предпосылки для формирования молочного и мясного кластеров. В более отдаленной перспективе возможно формирование «сахарного» и «масличного» кластеров.

31. Структуры управления и координации: Координационный совет Управляющая компания Проектный комитет Экспертный совет Группа стратегического планирования Научно – инновационные структуры Научно-лабораторные центры общего пользования Малые инновационные предприятия Проектные научные группы Сбытовые оптовые и розничные структуры Группа маркетинговых исследований Группа брединга Финансовые и юридические структуры Венчурный фонд Финансово-инжиниринговые компании Юридические компании Производители и переработчики (ядро кластера сельхозпродукци) Снабженческие структуры, бизнесы и поставщики материально-технических ресурсов Кадровые структуры Центры переподготовки и повышения квалификации Профессиональные учебные заведения, школы и курсы Сервисные структуры Предприятия и бизнесы по ремонту техники Строительные предприятия и бизнесы Транспортные компании и бизнесы Энергетические компании и бизнесы Бизнесы бытовых услуг Заказы, учредители Стратегическое направление №2:Обеспечение динамичного роста и качественно нового уровня конкурентоспособности аграрного и промышленного комплексов Структура сельскохозяйственных кластеров Степень готовности к формированию кластеров Низкая Высокая

32. Стратегическое направление №2:Обеспечение динамичного роста и качественно нового уровня конкурентоспособности аграрного и промышленного комплексов При успешной реализации заявленных целей и требующихся для их достижения мероприятий прогнозируемый уровень доходов сельского населения за счет всех источников к 2025 году составит не менее 22-25 тыс.рублей/чел. (в сопоставимых ценах). Развертывание как основных, так и сервисных и инфраструктурных бизнесов в сельхозкластерах, развитие новых бизнесов в процессе диверсификации экономики позволит полностью решить проблему безработицы среди молодежи, а ее общий уровень среди сельского населения довести до приемлемого фонового уровня 1-1,5 процента.

33. Стратегическое направление №2:Обеспечение динамичного роста и качественно нового уровня конкурентоспособности аграрного и промышленного комплексов Главной задачей развития промышленного комплекса Алтайского края является повышение конкурентоспособности на основе новой технологической платформы, обновления номенклатуры выпускаемой продукции, востребованной на рынках сбыта, эффективных форм организации бизнесов. С учетом особенностей, а также современного состояния, тенденций и проблем промышленного комплекса края, к стратегическим приоритетам развития промышленности следует отнести отрасли, обладающие устойчивым позиционированием на федеральных и межрегиональных рынках, технологическими и инновационными конкурентными преимуществами, обеспеченные природным, интеллектуальным, производственным и трудовым потенциалом

34. Стратегическое направление №2:Обеспечение динамичного роста и качественно нового уровня конкурентоспособности аграрного и промышленного комплексов • Машиностроение: • транспортное машиностроение (вагоны железнодорожные, дизельные двигатели для транспортных средств); • энергетическое машиностроение (котлы теплоэнергетические и их комплектующие, трансформаторы, силовые кабели); • сельскохозяйственное машиностроение (сельскохозяйственные машины, гусеничные тракторы и орудия для зонального земледелия).

35. Стратегическое направление №2:Обеспечение динамичного роста и качественно нового уровня конкурентоспособности аграрного и промышленного комплексов Фармацевтика Наиболее динамично развивающаяся отрасль, имеющая очень хорошие рыночные перспективы. Ежегодный прирост рынка фармацевтических препаратов в России составляет 20-25%. Алтайские предприятия фармацевтики, в частности «Алтайвитамины», стабильно входят в top-список российских фармпроизводителей. Реализация стратегических целей и задач позволит к 2025 году увеличить производство фармацевтической продукции в 6-8 раз. Значительно возрастет экспортная составляющая выпуска. Важнейшим конкурентным преимуществом алтайской фармацевтики будут инновационность и использование уникальных природных сырьевых ресурсов.

36. Стратегическое направление №2:Обеспечение динамичного роста и качественно нового уровня конкурентоспособности аграрного и промышленного комплексов • Добыча полезных ископаемых • Уровень промышленного производства в отдельных районах края определяется разработкой и использованием природных минеральных ресурсов (Благовещенский, Михайловский, Рубцовский, Змеиногорский, Курьинский, Заринский, Локтевский, Алтайский, Ельцовский и др.) Это указывает на необходимость ускорения их разработки, в том числе с привлечением крупных инвесторов. • В частности, речь идет об инвестиционных проектах разработки таких месторождений как: • Корбалихинское (полиметаллические руды), • Белининское (кобальт-никелевые руды), • Инское и Белорецкое (железная руда), • Мунайское (бурый уголь).

37. Стратегическое направление №2:Обеспечение динамичного роста и качественно нового уровня конкурентоспособности аграрного и промышленного комплексов • Переработка сельскохозяйственного сырья и производство продуктов питания • Перерабатывающая промышленность станет ядром формирующихся агропромышленных кластеров: • зернопродуктового, • молочного, • мясного, • «сахарного», • «масличного»

38. Стратегическое направление №2:Обеспечение динамичного роста и качественно нового уровня конкурентоспособности аграрного и промышленного комплексов • Иные отрасли промышленности, значимые для развития края и решения общефедеральных задач: • производство строительных материалов и конструкций; • черная металлургия (производство кокса); • лесная и деревообрабатывающая промышленность; • химическая и резино-техническая промышленность (производство шин). • Достаточно благоприятные перспективы может иметь в Алтайском крае производство удобрений на основе природного газа. Развитие аграрного комплекса края и, следовательно, рост потребностей в удобрениях, хорошие рыночные перспективы, в том числе экспортные в Казахстан и Китай делают правомерным постановку задачи строительства завода по производству аммиачной селитры мощностью до 200 тыс. тонн в год.

39. Стратегическое направление №2:Обеспечение динамичного роста и качественно нового уровня конкурентоспособности аграрного и промышленного комплексов В целом, к 2025 году промышленное производство в Алтайском крае возрастет в 2,8-3 раза. За счет перехода на новую технологическую платформу аналогичным будет рост производительности труда. Уровень средней заработной платы в промышленности превысит 30 тыс.рублей (в сопоставимых ценах).

40. Стратегическое направление №3:Повышение уровня инновационности экономики края на основе формирования региональных центров инновационного развития и территориальных кластеров Стратегические задачи: • развитиеинфраструктурыинновационнойдеятельности, достройкаеенеобходимымиэлементамиисозданиерегиональныхцентровинновационногоразвития; • формированиевэкономикекраяконкурентоспособныхкластеров, имеющихсущественнуюинновационнуюсоставляющую; • улучшениеусловийпредпринимательскойдеятельностивинновационнойсфереисозданиеблагоприятногоинновационногоклимата, государственноестимулированиеразвитиявкраеинновационнойдеятельности; • укреплениемежрегиональныхимеждународныхсвязейвинновационнойсфере.

41. Стратегическое направление №3:Повышение уровня инновационности экономики края на основе формирования региональных центров инновационного развития и территориальных кластеров Приоритетные направления инновационной деятельности: 1. Производство и переработка сельскохозяйственного сырья. 2. Новые материалы и технологии их производства формированиевэкономикекраяконкурентоспособныхкластеров, имеющихсущественнуюинновационнуюсоставляющую. 3. Биофармацевтические технологии и технологии живых систем. 4. Рациональное и экономически эффективное использование туристско-рекреационных ресурсов. 5. Энергосберегающие технологии и использование нетрадиционных энергоресурсов, в том числе производство электроэнергии и тепла на органическом топливе. 6. Эффективные строительные материалы и технологии, системы инженерного обеспечения жилых домов, включая автономные системы жизнеобеспечения, технологии быстрого возведения и трансформации жилья. 7. Ветеринарные технологии жизнеобеспечения и защиты сельскохозяйственных животных. 8. Технологии машиностроения, в том числе энергетического, транспортного, сельскохозяйственного, приборостроения. 9. Перспективные вооружения, военная и специальная техника. 10. Экология и рациональное природопользование. 11. Информационные системы и технологии. 12. Подготовка высококвалифицированных кадров в области АПК, медицины, научно-технической, гуманитарно-педагогической и инновационной деятельности.

42. Стратегическое направление №3:Повышение уровня инновационности экономики края на основе формирования региональных центров инновационного развития и территориальных кластеров Биофармацевтический инновационный кластер • выполнение общегосударственной функции «рубежа восстановления здоровья России»; • построение полного инновационного цикла – от исследований и разработок до производства наукоемкой продукции (лекарства, косметика, БАДы, «здоровая пища»); • создание принципиально нового, не существующего сегодня в России рынка – рынка здоровой и оздоравливающей пищи; • инновационно-технологический центр для развития оздоровительного туризма; • создание кластера предполагает выход за рамки существующей отраслевой схемы и объединение вокруг системы взаимосвязанных продуктов предприятий из разных отраслей.

43. Администрация г. Бийска проблемы федерального уровня Госсовет подтягивание других предприятий, в том числе сопутствующих сырьевых производств Совет безопасности Администрация Президента управляющая компания кластера Правительство фин.-инжиниринг. компания, венчурный фонд проектный комитет политико-консультативный комитет экспертный совет группа стратегического планирования научно-лабораторные центры общего пользования внутренний контур кластера группа маркетинговых исследований кадровая школа группа IT-эпистемического моделирования группа брендинга научная школа кластера Основной контур биофармацевтического кластера Стратегическое направление №3:Повышение уровня инновационности экономики края на основе формирования региональных центров инновационного развития и территориальных кластеров

44. Специализация городов Алтайского края в сфере инновационной деятельности Яровое:центр разработки инновационных технологий и создания современных химических производств Барнаул: крупные вузы – подготовка высококвалифицированных кадров, разработки в области медицины и АПК; промышленные инновации Бийск: наукоград РФ; биофармацевтический кластер; центр нанотехнологий; трансфер технологий предприятий ОПК; высокотехнологичный малый и средний бизнес Белокуриха: центр исследований и разработок в сфере курортологии и медицинский центр, связанные с Алтайским медуниверситетом и предприятиями – разработчиками технологий оздоровления Рубцовск:центр НИОКР и технологий сельскохозяйственного машиностроения, добычи и обогащения полезных ископаемых

45. Стратегическое направление №4:Алтай трансграничный Цель:использование приграничного геополитического положения как ресурса развития края

46. Стратегическое направление №4:Алтай трансграничный География внешней торговли края, его экономический потенциал, включенность в общероссийские проекты и программы свидетельствует о том, что он мог бы стать инициатором реализации идеи регионального развития в рамках Шанхайской организацией сотрудничества (ШОС). В организационном плане целесообразны следующие шаги: • создать Совет регионов (административно-территориальных единиц) государств-участников ШОС, который будет сформирован государствами-участниками; • дополнить структуру действующего Делового Совета ШОС секцией регионального сотрудничества; • создать Фонд регионов ШОС, и как его исполнительный орган мог бы быть создан Международный банк регионального развития ШОС, учрежденный государствами-участниками ШОС; • провести решение о проведении на регулярной основе Экономических Форумов регионов ШОС и предложить проведение первого Форума в г. Барнауле

47. Стратегическое направление №4:Алтай трансграничный Инструменты активизации международного сотрудничества: • сформировать при поддержке МИД РФ Международный координационный совет, в который предложить вступить региональным властям, рекомендованным государствами-участниками ШОС; • создать Международный центр содействия приграничному сотрудничеству • максимально задействовать весь спектр инструментов стимулирования экспортоориентированных предприятий, рекомендуемый МЭРТ РФ • разработать краевую целевую программу развития международного и межрегионального сотрудничества «Алтайский край – форпост России»

48. Стратегическое направление №4:Алтай трансграничный Алтайский центр содействия приграничному сотрудничеству Цели создания: • активизация участия Алтайского края в международном экономическом сотрудничестве путем создания совместно с Казахстанской стороной транспортного приграничного коридора по обслуживанию товарного потока, пересекающего российско-казахстанскую границу; • подключение к евроазиатскому транспортному рынку инфраструктуры Алтайского края как составной части восточной ветки маршрутов, обеспечивающих дополнительный канал для товаропотоков в направлении Север-Юг/Юг-Север через территорию Российской Федерации. Включение объектов транспортной и сервисной инфраструктуры центра в систему перевозок внешнеторговых грузов; • участие центра в реализации экономической политики Российской Федерации; • ускорение развития российско-казахстанского торгово-экономического приграничного сотрудничества; • развитие производственной и непроизводственной сфер, связанных с приграничной транспортной инфраструктурой. Создание современной технологической транспортной и жилищно-коммунальной инфраструктуры (высокотехнологичных терминалов по переработке грузов, офисных и жилых комплексов, модернизованной системы ЖКХ, дорожной сети и т.д.), новых рабочих мест и формирование дополнительных источников пополнения бюджета. Место дислокации:г. Рубцовск. Транспортный узел, к которому подходят железнодорожные транспортные магистрали и автотрасса из Казахстана, проводящие грузопотоки в направлении Юг-Север. Транспортные маршруты в северном направлении идут только по территории Российской Федерации, что обеспечивает высокие гарантии эффективности таможенной очистки товаров. Формат: транспортно-логистический, сервисный и информационно-выставочный центр – площадка международного экономического сотрудничества.

49. Стратегическое направление №4:Алтай трансграничный Алтайский центр содействия приграничному сотрудничеству Виды деятельности центра: • Глубокая переработка и сортировка грузов, • Торгово-ярмарочная, выставочная деятельность, • Оказание транспортных и складских услуг, • Предоставление услуг сервисной инфраструктуры (гостиницы, АЗС, СТО, банкоматы, связь, электронные расчеты и т.д.), • Торговля и услуги в области торговли, • Услуги связи и информационного сопровождения, • Услуги в области технологического сотрудничества и консультирования, • Реализация инвестиционных проектов в части профильной деятельности. Ожидаемые предварительные результаты: • Реализация индустриально-инновационной политики развития в сфере развития транспортной инфраструктуры. • Создание евро-азиатского полноценного сегмента международного экономического пространства, усиливающего экономическое влияние России. • Полноценная реализация транзитного потенциала Алтайского края. • Оптимизация условий увеличения оборачиваемости товарно-денежных потоков, стимулирование выпуска конкурентоспособной продукции предприятиями Алтайского края и России в целом. • Высокая привлекательность проекта для частного капитала на принципах государственно-частного партнерства и его активное участие в реализации данного проекта. Формирование нового источника налоговых поступлений. • Возможность получения в стратегической перспективе кумулятивного эффекта для развития экономики Алтайского края от системной реализации данного проекта.

50. Стратегическое направление №4:Алтай трансграничный Перспективные территории внешнеэкономического сотрудничества: В ближайшие годы ожидается уверенный рост внешнеэкономического товарооборота Алтайского края, будут упрочены связи с Казахстаном, однако наибольшими темпами будет расти товарооборот Алтайского края с Китаем. Направления экономического взаимодействия со странами Узбекистан, Таджикистан, Кыргызстан, Монголия также являются очень перспективными. Направления внешнеэкономической торговли, которые ожидает наибольший рост: • Поставки сельскохозяйственной продукции (включая продукцию глубокой переработки) в страны Центральной Азии, • Поставки фармацевтической продукции в страны БСА, • Развитие индустрии туризма с ориентацией на турпоток из Азии, прежде всего из Китая, • Поставки продукции машиностроения в страны Центральной Азии. Направления проектного сотрудничества: • Туризм, • Транспортная инфраструктура, • Инновации (прежде всего, образовательные проекты), • Проекты в области культуры и экологии.