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ＳＢＵ組織の導入

ＳＢＵ. ＳＢＵ. ＳＢＵ. 事業部. ＳＢＵ. 事業部. ＳＢＵ組織の導入. 事業部. 事業部. ＰＰＭによる資源配分. 事業の再構成. ＰＰＭによる事業の再検討 経営資源を投下、全社的に強化育成する注力ＳＢＵの決定 撤退を決意しなければならない事業の決定. 一方で. あらたに事業を選択して経営資源を投入するかは 『 事業の魅力度 』 と 『 自社の競争力 』 により決まる. 『 事業の魅力度 』 『 市場の成長性 』. 『 自社の競争力 』 『 経営資源の有効活用 』. 重要な要因. 多角化戦略と事業戦略. 関係は不変ではない. 重要な要因.

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ＳＢＵ組織の導入

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Presentation Transcript

  1. ＳＢＵ ＳＢＵ ＳＢＵ 事業部 ＳＢＵ 事業部 ＳＢＵ組織の導入 事業部 事業部

  2. ＰＰＭによる資源配分

  3. 事業の再構成 ＰＰＭによる事業の再検討 経営資源を投下、全社的に強化育成する注力ＳＢＵの決定 撤退を決意しなければならない事業の決定 一方で

  4. あらたに事業を選択して経営資源を投入するかは『事業の魅力度』と『自社の競争力』により決まるあらたに事業を選択して経営資源を投入するかは『事業の魅力度』と『自社の競争力』により決まる 『事業の魅力度』 『市場の成長性』 『自社の競争力』 『経営資源の有効活用』 重要な要因 多角化戦略と事業戦略 関係は不変ではない 重要な要因 大きな変化 事業の再選択

  5. 多角化戦略に適合的な組織構造 事業部制組織 事業部制のもっていた特性が発揮されない 事業の再構成が困難 短期の利益追求に走りやすい 戦略的計画の立案・実施の 組織単位 ＳＢＵ 事業部の上の立案・実施の単位 事業部をＳＢＵにあわせて再構成 事業部制組織とＳＢＵ 多角化により成長 事業部にかわるものではない 事業部制 自立的

  6. プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント 大 プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス 市場成長率 小 大 市場シェア

  7. ビジネス・スクリーン 市場の魅力度 自社の強さ

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