Sedlec-Prčice

1. Venkov 2011 Sedlec-Prčice Rozvoj venkovského regionu

2. Charakteristika Města Sedlec-Prčice • Obecní úřad: Městský úřad Sedlec-Prčice, nám. 7. května 62, 257 91 Sedlec-Prčice • Pověřený úřad: Městský úřad Sedlčany • Okres: Příbram • Kraj: Středočeský • NUTS II: Střední Čechy • Počet částí obce: 36 (nejvyšší počet v rámci ČR) • Počet katastrálních území: 15 • Počet obyvatel: 2795 (k 1. 1. 2011) • Rozloha: 64,08 km2

3. Vývoj počtu obyvatel na správním území města Od roku 1992 klesl počet obyvatel správního území z 3 157 na 2 795 k 1. 1. 2011. V procentním vyjádření se jedná o úbytek 11,5% obyvatel. Nejvíce je tento vývoj patrný v menších místních částech – v dnešní době jsou na území města osady, kde žijí 1-2 trvale hlášení občané.

4. Grafické znázornění vývoje počtu obyvatel

5. Vývoj obyvatel (porovnání: narození – zemřelí – přistěhovalí – vystěhovalí) Tabulka jasně ukazuje úbytek obyvatel v posledních 10 letech. Velkou část představují ti, kteří se stěhují z venkovského prostoru. Zároveň je patrné, že počet zemřelých převažuje nad nově narozenými. Věkový průměr našeho správního území je cca 43 let.

6. Základní občanská vybavenostpouze v sídelních částech – Sedlci a Prčici Základní infrastrukturapouze v sídelních částech – Sedlci a Prčici

7. Silné stránky města • Krajina s výraznými přírodními hodnotami a kvalitním životním prostředím. • Jednotlivá sídla území Města Sedlec-Prčice mají kvalitní urbanistickou strukturu s řadou cenných prvků venkovské zástavby • Český Merán je umístěn relativně v zázemí turisticky přitažlivé Prahy. • Bohaté přírodní a kulturně historické zázemí pro rozvoj cestovního ruchu (Přírodní park Jistebnická vrchovina, Městská památková zóna Sedlec-Prčice, vysoký počet zámečků, tvrzí a drobných sakrálních staveb). • Územím Města Sedlec-Prčice prochází mezinárodní cyklistická trasa – Greenways Praha-Vídeň. • V důsledku plynofikace sídelních částí dochází k poklesu spotřeby tuhých paliv a zlepšování stavu ovzduší. • Rozvoj turistické a ubytovací kapacity, zaměřené na aktivní cestovní ruch a firemní turistiku.

8. Slabé stránky města • Nedostatečná technická infrastruktura: nízká kvalita vozovek, chybějící kanalizace, vodovody a čistírny odpadních vod v místních částech. • Nedostatečné propojení města na větší dopravní tepny a chybějící obchvat města. • Nízká nadstavba občanské vybavenosti a služeb – sport, kultura… • Nedostatek zasíťovaných pozemků vhodných pro individuální rodinnou výstavbu. • Snižující se počet trvale bydlících obyvatel – od roku 1992 do roku 2011 snížení o cca 11,5 %. • Nízká výkonnost místní ekonomiky, málo podnikatelských aktivit – souvisí s malou možností kumulace kapitálu pro další rozvoj a investice.

9. Malá nabídka pracovních příležitostí - velká vyjížďka za prací – nízké procento nezaměstnaných – cca 5% - důvodem je dojížďka do Prahy, Tábora, Benešova, Příbrami… • Nedořešené majetkoprávní vztahy k veřejně-prospěšným stavbám (pozemkům a komunikacím). • Málo rozvinutá turistická infrastruktura a nízké využití potenciálu cestovního ruchu.Nedostatek sportovních, kulturních a společenských aktivit, prostorů a prostranství. • Chátrání domovního fondu a některých kulturních památek. • Útlumem zemědělské výroby se snižuje péče o kulturní krajinu regionu.

10. Hrozby (rizika) pro region • Postupující úbytek počtu obyvatel a stárnutí populace - vylidňování • Nedostatek pracovních příležitostí a vysoká vyjížďka za prací • Zhoršování technického stavu komunikací a technické infrastruktury • Nedostatek finančních prostředků v rozpočtu města pro rozvojové aktivity • Útlum veřejné dopravy – do některých osad nejede žádný autobus • Devastace a chátrání kulturních památek a objektů v městské památkové zóně – problém s dalším využitím je patrný hlavně na větších objektech např. zámek Jetřichovice, bývalé rodové statky v osadách...

11. Rozvojové příležitosti města • Doplnění občanské vybavenosti • Dostavba inženýrských sítí v místních částech – rozvoj podnikatelských aktivit • Zajištění technické infrastruktury pro bytovou výstavbu • Diverzifikace činností zemědělských subjektů (hledání alternativních činností) • Rozvoj drobného podnikání nezemědělského charakteru a řemesel v zastavěných územích sídel – rozšíření původních služeb (švadlena, krejčí, švec, mandl…) • Příchod investorů - udržení a rozšíření nabídky pracovních příležitostí • Vysoký rozvojový potenciál regionu pro cestovní ruch a rekreaci. Možnosti rozvoje aktivní turistiky, rodinné rekreace, cykloturistiky, agroturistiky, kongresové turistiky, apod. • Udržení mladé generace v regionu – pracovní příležitosti, další vzdělávání a mimoškolní zájmové činnosti • Podpora školství a investice do rozvoje lidských zdrojů – např. využití školských areálů • Oživování a zachovávání tradic • Rozvoj kulturních, společenských a sportovních aktivit

12. Priority rozvoje správního územívyplývají z výše uvedených silných stránek a nastíněných možností • Hospodářský rozvoj správního území města • Rozvoj technické infrastruktury • Zlepšování kvality životního prostředí • Občanská vybavenost a rozvoj lidských zdrojů • Rozvoj cestovního ruchu

13. Městský majetek – základní shrnutí • 35 km místních komunikací • 25 km účelových komunikací • 8 km chodníků • 35 km vodovodního vedení, 3 vodojemy • 10 km splaškové kanalizace, 1 ČOV • Cca 15 km dešťové kanalizace • Základní škola a mateřská škola Sedlec-Prčice • Základní umělecká škola • 36 místních částí – 36 center osad, v každé osadě veřejné osvětlení, dešťová kanalizace, úklid komunikací, odvoz odpadu… • 2 náměstí – 7. května v Sedlci, Vítkovo nám. v Prčici

14. Údržba majetku & rozpočet města • Komunikace, chodníky – místy havarijní stav – nutné prostředky 100 000 000 Kč • Vodovodní síť a její součásti 100 000 000 Kč • Dešťová kanalizace 10 000 000 Kč • Základní škola a mateřská škola Sedlec-Prčice (zateplení, výměna oken, dveří, základní opravy – odvodnění budovy) 20 000 000 Kč • Základní umělecká škola 5 500 000 Kč • 36 místních částí – 30 center osad (úpravy, údržba – veřejné osvětlení, dešťová kanalizace, zeleň…) 10 000 000 Kč • náměstí 7. května v Sedlci – revitalizace 20 000 000 Kč • Sportovní areál Prčice 25 000 000 Kč Celkem 295 000 000 Kč Rozpočet města – 31 – 32 000 000 Kč/rok

15. Financování 1. Vlastní rozpočet 2. Dotace EU 3. Dotace ze státního rozpočtu

16. Vývoj rozpočtu města Sedlec-Prčice: 2006-11 (v mil. Kč)

17. Vývoj příjmů města 2006-11 (v mil. Kč)

18. Vývoj výdajů města 2006-11- v mil. Kč(pro pokrytí rozdílu mezi příjmy a výdaji byl zapojen přebytek hospodaření)

19. Dotace na státní správu a školství 2006-2011

20. Daňové příjmy města 2006-11 (v mil. Kč)

21. Vlastní rozpočet • Roční příjmy města (bez dotací) – 30 – 31 mil. Kč • Výdaje za běžnou údržbu a služby (svoz odpadu, veřejné osvětlení, čištění a údržba komunikací a chodníků, údržba ZŠ, MŠ, ZUŠ, dopravní obslužnost, správa bytového a nebytového fondu, údržba veřejných prostranství, hřbitovů…) – 12 - 14 mil. Kč • Náklady na kulturu, školství, sport (provozní náklady ZŠ a MŠ, ZUŠ, sportovní a kulturní organizace, hasičský okrsek /16 SDH/, kino, knihovna, IC…) 6 - 7 mil. Kč • Správa (náklady na chod úřadu vč. mzdových a provozních, samospráva) 6 mil. Kč • Zbývající prostředky 2 – 4 mil. Kč/rok – spoluúčasti k dotacím, vlastní investice

22. Dotace EU + dotace SR • Přínosy: realizace větších projektů – př. Revitalizace náměstí, veřejných ploch, komunikací (v omezené míře), školních zařízení… - bez těchto prostředků nelze dlouhodobě zanedbané objekty a prostranství rekonstruovat • Negativa: je nutné řešit projekty, na které jsou dotační řízení vypsána – mnohdy na projekty a akce, které nejsou prioritní – tzn. mohly by „počkat“

23. Změna RUD – přínos pro menší obce (venkovský region) • 90% obcí a malých měst /od 1000 do 5 000 obyvatel/ – většina z nich tvoří „VENKOV“ - mají příjem na občana 7 800 Kč/rok • „investiční“ prostředky v rozpočtu jsou značně omezené (nelze vytvářet potřebný kapitál) • Východisko – změna RUD – vyšší příjmy pro malé obce a města

24. Plánování akcí – rozhodování samospráv • Změna RUD – zvýšení příjmů pro obce:• příprava projektů v delším časovém horizontu • menší závislost na dotačních prostředcích ze státního rozpočtu• snížení „konkurenčního boje“ mezi obcemi o dotace – tzn. snížení rizika korupce

25. Změna RUD – Sedlec-Prčice • Zvýšení daňových příjmů o cca 6 milionů/rok ??? • Možnost soustředění prostředků na prioritní projekty (rekonstrukce i nové a rozvojové investice) • Samostatné rozhodování samosprávy o prioritách bez ohledu na vypsané dotační výzvy (potřebnost projektů)…

26. Budoucnost venkova - rozvoj • Venkovský prostor je dlouhodobě zanedbaný a na okraji zájmu – tvoří se nové pohraničí v rámci vnitřní struktury ČR – hranice krajů • Bez zásadní změny bude nadále ubývat obyvatel a věkový průměr obyvatelstva se bude zvyšovat – mladí lidé opouštějí venkovský prostor • Je nutná podpora podnikatelských aktivit, živnostníků, drobných zaměstnavatelů - snížení administrativní zátěže, zjednodušení „tzv. papírování“ • Bez výrazné finanční podpory venkova bude docházet k dalšímu chátrání celého prostoru a devastaci vztahů k venkovskému regionu