L’enquête sur les relations inter-entreprises (ERIE) Premiers résultats sur les relations en R&D

1. L’enquête sur les relations inter-entreprises (ERIE)Premiers résultats sur les relations en R&D Estelle Dhont-Peltrault MENESR DEP-B3

2. OBJECTIFS DE L’ENQUÊTE • Dresser un large panorama des relationsinter-entreprises, quels que soient leur secteur d’activité , la fonction dans laquelle s’exerce cette relation, la nature des relations… • Fournir quelques éléments quantitatifs sur l’importance et l’intensité de ces relations. • Etablir, a posteriori, une nouvelle typologie de relations, en fonction notamment de leur intensité, afin d’identifier différents niveaux de partenariats.

3. CHAMP DE L’ENQUÊTE • Relations Ensemble des relations à l’exception de celles strictement financières et des relations clients fournisseurs usuelles • Echantillon

4. LE QUESTIONNAIRE ERIE (1) Approche selon chaque grande fonction de l’activité Production Approvisionnement Commercialisation Services auxiliaires R&D et innovation Transfert de technologie • Les entreprises ne sont interrogées que pour les fonctions ayant du sens dans leur secteur économique. • Pour la fonction R&D: industries manufacturières (y.c. IAA), énergie, services et entreprises du secteur de la recherche

5. LE QUESTIONNAIRE ERIE (2) Panorama général des relations de R&D • Nombre de relations • Part de ces relations dans le budget total de R&D  Distinction entre les relations intra-groupe et les autres

6. LE QUESTIONNAIRE ERIE (3) • Description individualisée des 3 relations • jugées les plus stratégiques • Nature du partenaire • Appartenance du partenaire au groupe de l’entreprise • Localisation du partenaire • Critères de choix du partenaire • Apports du partenaire / de l’entreprise • Type de la relation • Rôle de l’entreprise dans la relation • Durée de la relation • Raisons de la mise en place de la relation • Résultat de la relation • Equilibre ou déséquilibre de la relation • Intensité de la relation

7. LES RELATIONS INTER-ENTREPRISES EN R&D • Enquête lancée en avril 2003 • Taux de réponse de 74% pour les entreprises de R&D • Base de 1600 entreprises (4335 pondérées) • et 1753 relations de R&D •  Hors agriculture, énergie, activités extractives, construction, transport, activités financières, activités immobilières, services aux particuliers: Base de 1536 entreprises (4142 pondérées) et de 1665 relations de R&D

8. LES COOPERATIONS EN R&D • Qui coopère ? • Pourquoi ? • Avec qui ? • Comment ? • Pour quels résultats ?

9. 1. Qui coopère ? • Propension à coopérer • Nombre moyen de relations • Part moyenne du budget de R&D consacrée aux relations  Distinction intra / hors groupe

10. Propension à coopérer (1) Industries manufacturières Services

11. Propension à coopérer (2) Effectifs Effectifs de R&D

12. Propension à coopérer (3) Appartenance à un groupe Nationalité du groupe Tête de groupe

13. Nombre moyen de relations (1) Industries manufacturières Services

14. Nombre moyen de relations (2) Effectifs Effectifs de R&D

15. Nombre moyen de relations (3) Appartenance à un groupe Nationalité du groupe Tête de groupe

16. Part moyenne du budget de R&D consacrée aux relations (1) Industries manufacturières Services

17. Part moyenne du budget de R&D consacrée aux relations (2) Effectifs Effectifs de R&D

18. Part moyenne du budget de R&D consacrée aux relations (3) Appartenance à un groupe Nationalité du groupe Tête de groupe

19. Nombre et importance relatifs des relations intra-groupe (1) Entreprises manufacturières Services

20. Nombre et importance relatifs des relations intra-groupe Effectifs Effectifs de R&D

21. Nombre et importance relatifs des relations intra-groupe (3) Nationalité du groupe Tête de groupe

22. 2. Pourquoi ? (1) • Raisons de la mise en place de la relation

23. 2. Pourquoi ? (2) • Critères de choix du partenaire

24. 3. Avec qui ? (1) • Nature du partenaire

25. 3. Avec qui ? (2) • Localisation du partenaire

26. 4. Comment ? (1) • Type de relation

27. 4. Comment ? (2) • Durée de la relation • Leader de la relation

28. 4. Comment ? (3) • Apports à la relation

29. 5. Quel résultat ?

30. Le partenaire selon le type d’entreprise (1) • Critères de choix du partenaire • savoir-faire et complémentarité des compétences  quelle que soit la nature de l’entreprise • notoriété  entreprises de R&D • Nature du partenaire • entreprise de R&D et laboratoire public  quelle que soit la nature de l’entreprise • centre technique  relations des entreprises LT et MLT

31. Le partenaire selon le type d’entreprise (2) • Localisation du partenaire • autre région de France  quelle que soit la nature de l’entreprise • Etranger  technologie élevée  services R&D  effectifs importants  partenaire = consortium • Echelon local  moins de 100 salariés  partenaire = entreprise sans R&D / labo public

32. La relation selon la nature des partenaires (1) • Raisons • Absence de compétences  quelle que soit la nature de l’entreprise et du partenaire • Accès à de nouveaux marchés  partenaire = entreprise sans R&D / consortium • Equipement  entreprise LT  partenaire = centre technique / labo public • Appels d’offre publics  entreprises de services  entreprises indépendantes • Flexibilité  partenaire = consortium / labo public

33. La relation selon la nature des partenaires (2) • Apports de l’entreprise • Matière première et matière grise  quelle que soit la nature de l’entreprise • Spécificité des entreprises de R&D où, dans plus de 50% des relations, l’entreprise apporte également des équipements et du personnel • Apports du partenaire • Matière grise  à l’exception des relations où le partenaire est une entreprise sans activité de R&D • Matière première  partenaire = consortium / entreprises de R&D • Equipement  partenaire = centre technique / labo public

34. La relation selon la nature des partenaires (3) • Type • Recherche en commun et sous-traitance  quelle que soit la nature de l’entreprise • Sous-traitance  entreprises manufacturières = DO / Services = PO  partenaire = entreprise (avec ou sans R&D) / centre technique • Multi-partenariat  partenaire = consortium

35. La relation selon la nature des partenaires (4) • Durée de la relation • > 1 an  quelle que soit la nature de l’entreprise • < 1 an  entreprises LT  entreprises indépendantes  partenaire = entreprise sans R&D / centre technique • > 5 ans  entreprises de plus de 2000 salariés  entreprises de R&D  partenaire = association / entreprise de R&D

36. La relation selon la nature des partenaires (5) • Leader • Equilibre  quelle que soit la nature de l’entreprise et du partenaire • Résultat de la relation • Nouveaux produits ou procédés  quelle que soit la nature de l’entreprise • Brevets / licences  entreprise de R&D  partenaire = labo public • Co-publications  entreprise de R&D  partenaire = association / labo public

37. Caractéristiques des relations

38. Des relations hors contrat •  52 % des relations hors-groupe et 76 % des relations intra-groupe ne donnent pas lieu à un contrat écrit •  Parmi les relations HG, ces relations sont majoritaires • lorsque l’entreprise est LT / MLT ou de services • lorsque le partenaire n’est ni un consortium ni un laboratoire public • lorsque l’entreprise emploie moins de 100 salariés