Klaszterek létrejöttének mozgatórugói

1. Klaszterek létrejöttének mozgatórugói 2012. 03. 19. Gyula Dr. Imreh Szabolcs egyetemi docens SZTE Gazdaságtudományi Kar Üzleti Tudományok Intézete

2. Tematika Klaszteresedés alapjai (klaszterszemlélet lényege, mi a klaszter, különböző megközelítések) Klaszteresedés mozgatórugói (hálózati motivációk, klaszteresedés okai) Klaszteresedés sikeressége (klaszteresedés elősegítése, előnyök felismertetése, „sikerességi faktorok” )

3. A klaszterek közös jellemzői

4. A klaszter „szegedi” modellje Klaszter, mint a regionális gazdaságfejlesztés eszköze: • a rombusz-modell alapul vétele • a „mag” a nélkülözhetetlen klaszter-elemek (mint Porternél): rivális vállalatok és hálózataik • a támogató és kapcsolódó determináns két részre osztható: • a „maghoz” tartoznak a tartós partnerek, beszállítók, a speciális iparági intézmények • az „alsó lábakhoz” sorolhatók a „lazább” üzleti partnerek (eszközök szállítása, beruházások finanszírozása stb.), kapcsolódó iparágak, nonprofit intézmények • a modell „tetején” a klaszterek hatása a régió gazdasági fejlődésére: versenyképességére A „szegedi modell”: • egy iparági klasztert ír le: a „mag” egy értéklánc-rendszer • ha térben koncentrálódik, akkor regionális klaszternek felel meg

5. A klaszter „szegedi” modellje (Lengyel 2001)

6. A klaszter általános fogalma (Enright szerint, itt nincs térbeli megkötés): • ugyanazon iparághoz tartozó, • független (versenyző) vállalatok és hálózataik, • valamint a hozzájuk kapcsolódó gazdasági szektorok és intézmények olyan halmaza, • amelyek relatíve nagy arányban használják egymás termékeit és szolgáltatásait, • ugyanazon tudásbázisra és infrastruktúrára támaszkodnak, • továbbá hasonló innovációkat tudnak hasznosítani. Lényeg: a klaszter olyan helyi bázissal rendelkező húzóágazat (főleg traded szektorbeli), amelyiknek nő a kibocsátása (hozzáadott értéke), emelkedik a foglalkoztatottak száma, javulnak a vállalkozások túlélési esélyei  helyt tud állni a globális versenyben  javítja a térség versenyképességét (jövedelmek,munkatermelékenység, foglalkoztatottság) az adott tevékenységgel foglalkozók száma meghaladja a kritikus tömeget

7. Definiálási kísérletek – klaszter praktikusan  • „leginkább egy tudás-intenzív (innovatív) hálózatra hasonlít, amely alapját képezi időszakosan változó dinamikus együttműködési formáknak” • Általában kapcsolódnak tudományos aktorok is a kooperációkhoz • Nincsenek tagok, nincsenek szerződések, nyitott szerveződés – pontosan azért, mert nem is szerveződés  • Innentől kezdve érdekes szakmai kérdés a hazai klaszteresedés támogatása…

8. A klaszteresedési folyamat lépcsői és szakaszai

9. Nemzetközi klaszteresedési trendek • USA: 20 évvel ezelőtt 400 vezető klaszter: munkaerő 57 %-át foglalkoztatták, továbbá export 78 %-át állították elő domináns szereplő • Európában inkább a fejlett országokban mutathatóak ki sikeres klaszterek • EU klaszterfelmérése (2002): fejlett klaszterek döntően a fejlett térségekben vannak jelen, a klaszterek számának országonkénti összehasonlítása az eltérő definíciók miatt nehézkes • Hagyományos és tudás alapú klaszterek kb. 50-50%

10. Mindegyik fejlett országban megfigyelhető a klaszteresedés: • az USA-ban a kilencvenes évek közepén egy felmérés szerint 380 vezető klasztert találtak, amelyek a munkaerő 57%-át foglalkoztatták és az USA exportjának 78%-át állították elő • Olaszországban a feldolgozó-ipari foglalkoztatottak 42,5%-a, Norvégiában pedig 22%-a klaszterekben dolgozik • A klaszterek az Egyesült Királyság különböző régióiban az összes foglalkoztatottak 15–40%-át alkalmazzák • Hollandiában ugyanakkor a nemzeti össztermék kb. 30%-a képződik a klaszterekben. + A klaszterszerűen működő cégek jövedelmezősége 2-4%-kal javul, és a KKV-k túlélési aránya jóval magasabb, mint az elkülönülten versengő cégek esetében Lényeg: a globális verseny miatt megfigyelhető globális-lokális paradoxon miatt a fejlett országokban a klaszterek, mint globálisan versenyző húzóágazatok mindenütt szükségszerűen kialakulnak

11. Motivációk - mozgatórugók • az erőforrás-korlátok tágítása • költségelőnyök szerzése • jobb hozzáférés a piachoz • az „elfogadottság” növelése és elismertség iránti vágy, illetve • valamilyen új tudás, ismeret megszerzése

12. Az erőforrás-korlátok tágítása • Praktikusan az erős felső erőforrás-korlátok lebomlanak • Közös kapacitáshasználat • K+F finanszírozása • Humán infrastruktúra, szakembergárda

13. Költségelőnyök szerzése • Méretgazdaságossági hátrányok csökkentése • Különösen kkv-k esetén gyakori motiváció • Önmagában nem elégséges szintű motiváció tényleges klaszteresedésre

14. Jobb hozzáférés a piacokhoz • Klasztertagként oda is eljuthat ahová eddig nem • Új piacokra történő együttes belépés • Mögöttes keresletek (üzleti partnereim partnerei, beszállítóvá válás stb.)

15. Az „elfogadottság” növelése • Maga a legnagyobb előny pontosan a tagság léte • Klasztertagként elfogadnak • Elismertség iránti vágy

16. Új tudás, ismeret megszerzése • Tudásáramlás a klasztereken belül • Közös K+F tevékenységek • Egymástól tanulás – tanulási kényszer • Tényleges szolgáltatások a klaszter részéről

17. Példák regionális klaszterekre: Emilia-Romagna (NUTS-2 olasz régió): ruházati, kerámiai, bútoripari, cipőipari Baden-Württemberg: textil-, szerszámgép-, autóalkatrész Szilícium-völgy: mikroelektronikai, biotechnológiai Las Vegas (szórakoztatóipar), Hollywood (filmipar), Detroit (gépjárműipar), Dél-Florida (egészségügyi technológia) Dallas (ingatlanfejlesztés), Boston (kockázati tőke), Nashville (kórházi menedzsment) stb. Hollandia (vágott virág), Svájc (pénzügyi, óra, gyógyszeripari) Ausztria (autóalkatrész-ipari, síturizmus)

18. OECD javaslata (2001): fejlődő országok klasztereinek fejlesztésére (Lengyel 2008) • A valamilyen formában már megjelenő, legalább embrionális klaszter kezdeményezéseket célszerű támogatni • A konkrét helyzeten alapuló tényeleges piaci gondokat kell orvosolni (a vállalatok érdekeivel megegyezőket) • Mintaprojekteket kell kidolgozni (hitelesség!!, hogy a cégek számára hihető legyen) • Be kell vonni a regionális/helyi kormányzatok képviselőit, célszerű, ha egy klaszter egy adott közigazgatási egységbe tartozik • A helyi/regionális gazdaságfejlesztési partnerség (hálózatok) a döntő: magánszféra, kormányzatok és NGO-k együttműködése (+ brókerek a „négy lábhoz”) • Legyen erős a monitoring, az átláthatóság a klaszter működésében, a stratégia kidolgozásában és végrehajtásában

19. A klaszterek szervezésének fontos szempontjai(Lengyel 2008) • az időbeliség: egy alulról szerveződő klaszter kialakulásához 6-8 év kell • a régió fejlettségi szintje: a fejlesztési stratégia igazodjon a reális helyzethez • a modern üzleti, piaci ismeretek széles körű elterjedtsége: azaz a kölcsönös előnyök felismeréséhez és az innovációk adaptálásához szükséges vállalkozói felkészültség, alkalmazkodó készség • a helyi vállalkozók közötti együttműködési készség: a különböző cégek tulajdonosai és menedzserei közötti bizalmi kapcsolat • a vállalkozói szervezetek, önszerveződések aktív szerepe: a vállalkozók szövetségei, szakmai szervezetei, kamarái, klubjai stb. nagyon fontosak, főleg a KKV-k klaszteresedése múlhat rajtuk • segítőkész helyi kormányzatok kellenek, akik a klaszterek igényei szerinti infrastruktúra és intézményi fejlesztéseket elvégzik, szervezéseket ellátják • klaszter-alapú kormányzati gazdaságfejlesztést kell folytatni • decentralizált közigazgatás kell: a helyi önkormányzatok kellő önállósággal rendelkezzenek a szükséges fejlesztésekhez, illetve hosszabb távon is tudjanak tervezni (forrásokat)

20. Mikroszinten • az emberi tényező: kezdetben a klaszterbróker, aztán a klasztermenedzser, aki viszi a hátán az egész csapatot • a klaszter részéről: tényleges előnyök biztosítása a tagság részéről • a tagok részéről: • a helyi vállalkozók között a szükséges tudás az előnyök felismeréséhez • elégséges üzleti, piaci ismeret a lehetőségek kihasználásához • együttműködési készség: a különböző cégek tulajdonosai és menedzserei közötti meglévő bizalmi tőke • a klaszter tartalommal történő megtöltése, kezdve a konkrét közös piaci tranzakcióktól , egészen a különféle klaszter-rendezvényekig

21. Köszönöm a figyelmet!