Naissance

1. Projetd’ingénerie Naissance Design Exécution Exploitation

2. Design mini-projetd’ingénerie Naissance Design

3. Formulation du problème

4. Analyse des besoins du client Résumé sous forme d’objectifs des besoins du client. 2 1 Formulation du problème Inventaire des données et des restrictions relatives au projet Détermination et pondération des critèresd’évaluation 3 4 5 Élaboration d’un barème en vue de la prise de décision

5. Analyse des besoins du client • B= I-A • B: Besoin • I : situation Idéale recherchée • A : situation Actuelle • Pour identifier B → déterminer la valeur de A (meilleure saisie du problème) • A= défauts ou lacunes observés dans le produit • Peuvent avoir la forme de carences- insatisfactions-difficultés-problèmes- inconforts (aspects négatifs) • Peuvent être trouvés dans : observations- consultation des utilisateurs- agences gouvernementales- vérification des produits existants- lecture de documentation • Peuvent être énumérés et catégorisés dans un tableau • Doivent éliminer les défauts et combler les lacunes

6. Résumésous forme d’objectifs des besoins du client B= objectifs du mini-projet • traduisent les besoins du client • Expriment les résultats à atteindre pour satisfaire le client • doiventêtreformulés par des verbesd’action accomoder-adapter-alléger-améliorer-augmenter-concevoir-contrôler- éliminer-installer-produire-renforcer-simplifier-supprimer-etc. Pour démarrer Ex: Notre mini-projetconsiste à… Pour satisfairenotre client, nous allonsréaliser un projet qui devra… Pour résoudreceproblème, nous allons…

7. Inventaire des données et des restrictions relatives au projet →influencer le choix, le design, la fabrication, l’entretien du produitou du système Inventaire des restrictions Inventaire des données • Données contraignantes • Limites imposées au problème à résoudre • Sources: • groupes qui font autorités (CCN- ISO-BNQ-SCGC-ACNOR) • restrictions imposées par le client (matières premières, procédé de fabrication, politique d’achat) • restrictions fixées par l’ingénieur • Renseignements accessibles, connus et admis • Sources: analyse des besoins du client, examen des produits concurrents, étude de documentation, etc. • Données chiffrées: taille d’un produit, températures, caractéristiques de matériaux, des vitesses, des pressions ou conditions climatiques, sécurité, etc.

8. Détermination et pondération des critèresd’évaluation • Utiliser les rensignements obtenus • Dégager des critères d’évaluation • Fixer l’importance des critères en pondérant chacun d’eux • Détermination • S’imposer une démarche rationnelle et objective →réduit le risque d’une solution définitive basée sur des préjugés • Confronter chaque solution aux critères objectifs pour en déduire la meilleure • Déterminer les critères à partir: • des lacunes ou défauts • des objectifs reliés aux besoins du client • des données et restrictions reliées au problème • Pondération • Dresser une liste d’évaluation • Déterminer l’importance du critère par rapport aux autres • Attribuer une pondération chiffrée en pourcentage • Réviser l’estimation des critères pour arriver à une pondération définitive • Ne plus changer la pondération une fois déterminée.

9. Élaboration d’un barème en vue de la prise de décision • Barème • Échelle basée sur des repères quantitatifs ou qualitatifs mis en rapport avec une échelle de satisfaction pour aboutir à un résultat chiffré. • Repères qualitatifs • Difficilement quantifiables: confort- qualité esthétique, etc. • Intérprétations subjectives basées sur une échelle de satisfaction: • 1- pauvre 2- passable 3- bon 4- très bon 5- excellent • 1- totalement insatisfaisant 2-plutôt insatisfaisant 3- plutôt satisfaisant 4- tout à fait satisfaisant

10. Recherche de solution

11. Production d’idées • Mettre à profit imagination et créativité • Utiliser votre jugement pour traiter ces idées • Dégager des solutions viables

12. Technique de production d’idées • Remue-méninge (Brainstorming) • Susciter le plus d’idées possibles • Réserver son jugement • Accueillir toutes les idées

13. Traitement des idées • Classifier les idées en catégories • Dégager des solutions viables (croiser, combiner, exploiter) • Retenir 2 à 6 solutions • Préparer une courte description écrite • Joindre croquis si possible

14. Étude de faisabilité

15. Définition Effectuer une étude de faisabilité consiste à évaluer sommairement la possibilité de réaliser une ou plusieurs solutions destinées à satisfaire les besoins du client.

16. But • Déterminer solutions retenues et celles rejetées • Analyser les solutions en fonction des aspects: • Physiques: solution scientifiquement et techniquement réalisable • Économiques: solution financièrement réalisable • Temporels: délais de réalisations différentes d’une solution à l’autre • Environnementaux: sécurité- confort- ergonomie-pollution

17. Démarche 1 Pour chacune des solutions dégagées→ posez des questions portant sur les 4 dimensions Les réponses à ces questions→ ressortissez les principaux problèmes inhérents à chacune des solutions envisagées 2 3 Compilez vos réponses dans un tableau de synthèse; pour chaque solution, rendez un verdict de rejet ou d’approbation temporaire Justifiez sommairement les conclusions de votre étude de faisabilité. Retenez les solutions réalisables pour les approfondir par des études préliminaires et pour en arriver à choisir lors de la prise de décision. 4

18. Étude préliminaire et Prise décision