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河北学习情况介绍. 总工程师办公室 梅世龙 二零一零年元月十八日. 特别说明. 因考察时间短、资料内容不完全统一、学习理解消化不够,难免挂一漏万、词不达意! 为方便介绍、容易记忆,采用自己的语言、自己的思维、自己的方式、自己的形式表达, 一定请大家批评和批判! 目标和目的: 抛烂砖而引美玉!!!. 河北省高速公路建设 “ 十公开 ”. 基本理念. 不是简单的 “ 公开 ” 是制度创新 靠制度而不是靠人. “ 十公开 ” 操作 “ 六要素 ”.
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河北学习情况介绍 总工程师办公室 梅世龙 二零一零年元月十八日
特别说明 • 因考察时间短、资料内容不完全统一、学习理解消化不够,难免挂一漏万、词不达意! • 为方便介绍、容易记忆,采用自己的语言、自己的思维、自己的方式、自己的形式表达, 一定请大家批评和批判! • 目标和目的: 抛烂砖而引美玉!!!
基本理念 • 不是简单的“公开” • 是制度创新 • 靠制度而不是靠人
“十公开”操作“工作机制” 工作 机制
“十公开”结果 全面提升管理水平
梅世龙 • 介绍: • 一、设计变更学习经验 • 二、交竣工验收学习经验 • 三、学习体会 • 四、个人建议(自选)
1、立项公开 • (1)、立项前工作公开。 • (2)、立项情况公开。 • (3)、立项批准情况公开。
2、评审公开 • (1)、会审制度。 • (2)、每月一次。 • (3)、较(重)大变更按规上报、专家论证。 • (4)、信息公开:会议纪要、专家意见、批复文件等。
3、单价公开 • (1)、承包人申报。 • (2)、监理审核。 • (3)、业主审批。 • (4)、重大、复杂变更:专业咨询。 • (5)、信息公开:文件内容、咨询意见等。
4、结果公开 • 设计变更原因、依据、主要技术标准、主要设计方案和变更费用、合同单价、合同金额、地方协议文件、会议纪要、专家意见、批复文件等内容相参建单位和社会公开。
关 键 词 • 多方确认 • 网上申报 • 会审制度 • 权限分离 • 信息公开 /社会监督
1、质量鉴定公开 • (1)、交工验收:移交下步施工、开通试运营,初步评价。 • (2)、项目法人负责。 • (3)、形成《公路工程交工验收报告》。 • (4)、信息公开:交工验收报告、各合同段质量评分表、各合同段交工验收证书、交工验收组名单、有关单位代表签名表等。
2、组织机构公开 • (1)、竣工验收:满足功能、交付使用,最终环节。 • (2)、交通主管部门负责。 • (3)、形成《公路工程竣工验收鉴定书》。 • (4)、信息公开:竣工验收时间、竣工验收鉴定书、竣工验收委员会名单、竣工验收代表名单、工程交接单位代表签名表、竣工验收工程质量评分表、建设项目综合评定表等。
3、评价结果公开 • (1)、参建单位评价结果公开。 • (2)、参建单位工作综合评价等级证书公开。 • (3)、记入诚信管理系统并公开。
4、决算审计公开 • (1)、提高竣工决算质量。 • (2)、正确评价投资效益。 • (3)、确保资金使用合理、经济。 • (4)、挽回不应有损失。 • (5)、信息公开:竣工决算、审计结果。
关 键 词 • 分项交验 • 过程控制 • 动态审计 • 信息公开 • 社会监督
三、学习体会 1、矛盾的98%出自误会,大多数产生于长期的信息不对称。公开一定比不公开好。 2、应该公开的一定应该公开,不应该公开的一定不应该公开。 3、大力提倡充分应用信息技术和基于信息技术的管理思想,找得到、看得清、读得懂、行得通。可视、透明、自律、共守。
三、学习体会 4、两院制、设计指导书、总体设计单位模式、专项咨询(采空区、安全风险、瓦斯、岩土工程等)、勘察监理、通用图编制模式、科技创新(板岩、阻燃沥青混凝土等) ……我们昨天一直都是这么做的,默默无闻,我们明天一直都要这么做的,默默无闻。
四、个人建议 • 1、调整工作任务来源和工作指令下达的管理流程,从被动的、自上而下的模式向主动的、自下而上的模式过渡。 • 2、建设适用的项目管理信息系统(PMIS):包括工作分解结构(WBS)、责任分解结构(OBS)、工作流程(WF)、输入(IP)、输出(OP)、知识管理(KM)、数据库(DB)等。