Rodenburg BedrijfsAdvies

1. Rodenburg BedrijfsAdvies Ondernemers helpen ondernemen

2. Historie • Rodenburg BedrijfsAdvies ( RBA ) • opgericht in 2009 • werkt samen met een netwerk van specialisten • 4 tot 6 junioradviseurs (studenten van de Haagse Hogeschool) en enkele freelance adviseurs • ondernemersspreekuur, haalbaarheidsonderzoeken • bedrijfseconomische trainingen en adviezen • bedrijfseconomisch klankbord

3. Werkgebied • Werkzaam in de regio • Delft • Pijnacker, Nootdorp, Berkel , Bleiswijk en Bergschenhoek • Westland • Midden-Delfland

4. Visie op ondernemen De kunst is om op het juiste moment, de juiste man/vrouw met de juiste kennis en vaardigheden in te schakelen. Ondernemen = waardecreatie Ondernemers helpen ondernemen door het netwerk te ontsluiten accountant advocaat deurwaarder bank vrienden verzekeraar notaris dokter collega’s partner bedrijfsadviseur ambtenaar Ondernemer

5. Knelpunten bij ondernemen • Professionaliteit ondernemer • Overschatten van eigen kunnen • Ontbreken van realistische en uitdagende ambities • Onvoldoende tijd voor persoonlijke ontwikkeling • Onrust als gevolg van niet “in control” zijn • Inrichting van de onderneming • Achter de feiten aanlopen • Vakinhoudelijke kennis, intermenselijke relaties en bedrijfsprocessen lopen niet gelijk op • Onvoldoende werkkapitaal • Waardecreatie onvoldoende belicht

6. Missie Ondernemers helpen ondernemen

7. Waardecreatie door het versterken van het onderschap • RBA werkt mee aan de structurele ontwikkeling van ondernemer en onderneming • RBA werkt samen met ondernemers die de ambitie hebben om hun bedrijf meerwaarde te geven • RBA werkt als partner actief samen met de ondernemer en de specialisten daaromheen om de ambitie te realiseren • RBA komt van denken naar doen door het aanbieden van bedrijfseconomische trainingen en adviezen in samenwerking met de netwerkpartners

8. Maatschappelijk Betrokken Ondernemerschap Voor elke geslaagde opdracht investeren wij € 50,- in het Oikocredit Nederland Fonds: dé manier om ondernemende mensen in ontwikkelingslanden verder te helpen. Met (micro)krediet kunnen zij een beter bestaan opbouwen, bijvoorbeeld door een bedrijf op te zetten. Ondernemers helpen ondernemen

9. Doelgroep • Ondernemers die tegen een volgende fase aanhikken • Ondernemers die voor bedrijfseconomische aspecten deskundigheid willen inhuren • Ondernemingen met een omvang van 0 tot 50 medewerkers en een omzet tot 20 mln euro

10. Levenscyclus

11. Klantenstroom • Begeleiding operationele ontwikkeling • Advieswerkzaamheden • Korte projecten • Regisseur • Keuzeoptie per uur of • succesvergoeding Ondernemersspreekuur Bedrijfseconomische trainingen Netwerkpartners • Ondersteuning bij implementatie • Plan van aanpak • Min. 1 jaar • Vanaf € 1.125,- per kwartaal evt. keuzeoptie • Positiebepaling • Risicoscan • Werkkapitaalscan • Haalbaarheidsonderzoek • Vanaf € 1.250,- • Klankbord • Managementdashboard • Maandelijks • Max. 2 jaar • € 400,- per maand

12. Drie stappen Positiebepaling en plan van aanpak Ondersteuning bij implementatie Klankbord

13. Stap I • Positiebepaling op de volgende onderdelen: • Ondernemer • Onderneming • Markt

14. Positiebepaling ondernemer Ambitie Ondernemer Sociaal kapitaal Kennis, vaardighedencompetenties

15. Positiebepaling ondernemer • Ambities • Privé • Eigendom • Vakmanschap /werknemer / leiderschap • Competenties en vaardigheden • Inzicht in bedrijfsprocessen ( o.a. financieel • Relevante marktkennis • Relationele vaardigheden (intern/ extern • Organisatorische vaardigheden • Sociaal kapitaal • Formeel sociaal kapitaal (werknemers, accountant,bank, adviseurs) • Informeel sociaal kapitaal (partner, familie en vrienden, netwerk)

16. Positiebepaling onderneming Financiering Structuur Onderneming Organisatie Bedrijfsprocessen

17. Positiebepaling onderneming • Financiering • Financieringsstructuur, kredietsituatie ( leverancier en klant) en actuele situatie (cash-flow en liquiditeiten) • Organisatie • Taak- en verantwoordelijkheidsverdeling, salarishuis en eigendomsstructuur, dagelijks functioneren • Bedrijfsprocessen ( meetbaar en stuurbaar) • Markt (klanten en toeleveranciers, productie (individueel en teamprestaties) en financieel ( kosten en opbrengsten) • Juridisch fundament • Rechtspersoon, overeenkomsten en verzekeringen

18. Positiebepaling markt Klant Publieke domein Markt Trends Concurrentie

19. Positiebepaling markt • Klant • Profiel, opbouw en dynamiek klantenbestand en klantbenadering • Trends • Huidige markt en de markt over 5 jaar • Concurrentie • Marktleiderschap, onderscheidend vermogen • Publieke domein • Wet- en regelgeving, stimuleringsmaatregelen, locale bijzonderheden

20. Resultaat • Gezamenlijk de positie bepaald, heldere analyse • Ambities bijstellen • Ambities vertalen in plan van aanpak met een onderbouwd advies m.b.t. persoonlijke groei, de onderneming en de markt • SMART (specifiek, meetbaar, ambitieus, resultaatgericht en tijdgebonden) doelen vaststellen • Afgerond product • Kosten ca. € 3.750,- excl. BTW ( intake en analyse • € 1.250,-, gezamenlijk vaststellen van een plan van aanpak € 2.500,- , hoogte uurloon mede afhankelijk van het aantal in te zetten studenten

21. Stap II • Ondersteuning bij implementatie • Kwartaalsessie om het plan van aanpak te implementeren in de organisatie • Voorbereiding en uitvoering door junioradviseur • Adviseursrol • Versterkt met senioradviseur • ‘commissarisrol’

22. Kwartaalsessies • Bespreken kwartaalrapportage • meten resultaat t.o.v. gestelde doel (SMART) • persoonlijke doelstellingen ondernemer (STARR) • bespreken top & flop • afspraken • Per keer toegevoegd thema: • Actuele ontwikkelingen op de markt • Bedrijfseconomisch thema • Eindsessie

23. Resultaat • Versnelde implementatie • Strategische ontwikkeling (werkwijze) ondernemer en onderneming • Borgen van het plan/ nieuwe werkwijze in de onderneming • Traject van minimaal 1 jaar • Kosten ca. € 4.500,- (excl. BTW) € 4.500,- per jaar (maandelijkse facturatie op basis van gewerkte uren) • Keuzeoptie vast bedrag van € 1.250,- met een succesvergoeding bij realisatie van de vooraf vastgestelde (SMART) resultaatdoelstelling(en).

24. Stap III • Klankbordprogramma • Begeleiding van de ondernemer voor de duur van max. 2 jaar in: • Persoonlijke ontwikkeling ondernemer en sleutelmedewerker(s) • Organisatieontwikkeling ondernemer en onderneming (“In control “zijn) • Versterking marktpositie (Markt) • Werken met een managementdashboard (incl. risicomanagement)

25. Managementdashboard • Actuele informatie over • Voortgang persoonlijke ontwikkeling teamleden • Interne en externe operationele voortgang • Financiële situatie van de onderneming • Marketingresultaten • Klantenbestand • Risicomanagement

26. Werkwijze • Maandelijkse bespreking managementdashboard (vaste tijden) • Kosten op basis van abonnement € 400,- per maand • Begeleiding bij operationele ontwikkeling van de onderneming • Kosten op basis van declaratie van gewerkte uren

27. Managementdashboard • Bespreken van het dashboard • Voortgang persoonlijke ontwikkeling teamleden • Operationele ontwikkelingen • Financiële rapportage • Marktontwikkelingen • Risicomanagement • Per keer een toegevoegd thema: • persoonlijke ontwikkeling • trends en concurrentie • vrij onderwerp

28. Begeleiding operationele ontwikkeling • Operationele ontwikkelingen, bijvoorbeeld • acquisitietrajecten ( overname ) • bedrijfsoptimalisatie • bedrijfsprocessen • begeleiden financieringsaanvragen • begeleiden van stagiaires en projecten • Terugkoppeling via managementdashboard

29. Toegevoegde waarde(creatie) van RBA • Ondernemers helpen ondernemen • Coaching van ondernemer en sleutelmedewerker(s) • Versterking van het financiële resultaat van de onderneming • Ontwikkeling van de organisatie van de onderneming • Versterking marktbenadering • Een bekwaam ondernemer met een onderneming die meer waard geworden is.

30. Resultaat • Gecontroleerde en versnelde ontwikkeling van de onderneming • Persoonlijke ontwikkeling van ondernemer en sleutelmedewerker • Duurzame ontwikkeling van de waarde en rentabiliteit van de onderneming • Kosten klankbordprogramma € 400,- (excl. BTW, per maand) • Kosten begeleiding operationele ontwikkeling op facturatiebasis • Keuzeoptie bij werkzaamheden m.b.t. de operationele ontwikkeling is een succesvergoeding na afronding van het project

31. Rodenburg BedrijfsAdvies Leo Rodenburg (senioradviseur) leo@rba-bedrijfsadvies.nl 062 122 8544 Lisette van Dorp ( managementassistente) lisette@rba-bedrijfsadvies.nl 015 380 1707

32. Ondernemers helpen ondernemen Bedankt voor uw aandacht en graag tot ziens op het ondernemersspreekuur of bij een van onze trainingen. www.rba-bedrijfsadvies.nl