Доклад на тему «Методологические подходы

1. Доклад на тему «Методологические подходы к оценке эффективности деятельности Федерального казначейства» Начальник Управления внутреннего контроля (аудита) и оценки эффективности деятельности А.В. Солодов 11 октября 2013 года

2. Структура Доклада 2. Система планирования деятельности Федерального казначейства 1. Подходы ИНТОСАИ к оценке эффективности 3. Система оценки результативности деятельности Федерального казначейства 4. Система оценки эффективности деятельности Федерального казначейства 5. Организация оценки эффективности деятельности Федерального казначейства 6. Перспективы развития системы оценки эффективности деятельности Федерального казначейства 2

3. Подходы ИНТОСАИ к оценке эффективности РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ: Оценка эффективности деятельности Федерального казначейства MR – фактические результаты; TR – фактическое время, затраченное на достижение результатов; MP – плановые результаты; TP –время, запланированное на достижение результатов 3

4. Подходы ИНТОСАИ к оценке эффективности РЕЗУЛЬТАТ РАСЧЕТА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ то результативность выше заданной то мероприятие (деятельность) результативны Оценка эффективности деятельности Федерального казначейства то мероприятие(деятельность) малорезультативны (нерезультативны) 4

5. Подходы ИНТОСАИ к оценке эффективности ПРОДУКТИВНОСТЬ: Оценка эффективности деятельности Федерального казначейства EC – результативность; CP– плановые совокупные затраты на достижение заданных результатов; CR – фактические совокупные затраты на достижение заданных результатов 5

6. Подходы ИНТОСАИ к оценке эффективности РЕЗУЛЬТАТ РАСЧЕТА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ то продуктивность выше заданной то мероприятие (деятельность) продуктивны Оценка эффективности деятельности Федерального казначейства то мероприятие(деятельность) малопрадуктивны (нерпродуктивны) 6

7. Суть Концепции  это взаимосвязь элементов Планирование деятельности Федерального казначейства Оценка результативности деятельности Федерального казначейства Оценка эффективности деятельности Федерального казначейства 7

8. Система планирования деятельностиФедерального казначейства Государственные программы Российской Федерации (горизонт планирования – 8 лет) План деятельности Федерального казначейства (горизонт планирования – 1 год) Доклад о результатах и основных направлениях деятельности ФК на среднесрочную перспективу (горизонт планирования – 3 года) Стратегическая карта Казначейства России (горизонт планирования – 5 лет) Основные мероприятия Стратегической карты Казначейства России и планы их выполнения (горизонт планирования – 1 год) Планы деятельности управлений (горизонт планирования – 1 год) Планы деятельности отделов (горизонт планирования – 1 год) Планы деятельности сотрудников (горизонт планирования – 1 год) Планы Казначейства России Планы сотрудников Председатель Правительства Российской Федерации Министр финансов Российской Федерации Руководитель Федерального казначейства Руководитель Федерального казначейства Заместители руководителяФедерального казначейства, начальник Юридического управления Начальники управлений ЦА ФК, руководители УФК и МОУ ФК Заместители начальников управлений ЦА ФК, заместители руководителей УФК и МОУ ФК Начальники отделов ЦА ФК, УФК и МОУ ФК 8

9. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФК ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНА ФК ОЦЕНКАДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ФК ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКА ФК Система оценки результативности деятельности Федерального казначейства Внешняя оценка деятельности Казначейства России со стороны власти, клиентов и общества - Оценка результативности деятельности УФК и МОУ ФК- Оценка эффективности взаимодействия управлений- Внешняя оценка деятельности УФК и МОУ ФК Оценка результативности деятельности отделов управлений ЦА ФК, отделов УФК и МОУ ФК Оценка результативности деятельности сотрудников ЦА ФК, УФК и МОУ ФК 9

10. Приказы по оценке результативности деятельности Федерального казначейства 10

11. Совокупная оценка результативности деятельности органов Федерального казначейства ОценкадеятельностиТОФК ОценкадеятельностиуправленийЦА ФК Оценкавзаимодействияуправлений ЦА ФК и ТОФК (приказ 548) ОценкавзаимодействияуправленийЦА ФК (приказ 548) Анкетирование в ходе рабочих встреч и совещаний (приказ 548) Ежегодная оценка результатов исполнения мероприятий гос. программ Ежегодная оценка деятельности ТОФК (приказы 595 и 596) Оценка деятельности сотрудников и отделов ЦА ФК(приказы 63 и 114) Ежемесячная оценка проф. служебной деятельности руководителя ТОФК Внешняя оценка (запросы полномочным представителям Президента России по ФО, главам субъектов РФ и главным распорядителям средств ФБ, приказ 548) Ежегодный мониторинг исполнения мероприятий Плана деятельности ФК и мероприятий Стратегической карты Оценка деятельности сотрудников и отделов ТОФК 11

12. Внешняя оценка деятельности Федерального казначейства за 2012 год полномочными представителями Президента России в федеральных округах РФ и высшими органами исполнительной власти субъектов РФ полностью удовлетворен скорее удовлетворен скорее не удовлетворен Внешняя оценка деятельности Федерального казначейства составила: за 2010 год – 3.37, за 2011 год – 3.64, за 2012 год – 3.83 балла (максимум 4 балла) 12

13. Система оценки эффективности деятельности Федерального казначейства Внешняя оценка Казначейства России со стороны общества по критериям: - устойчивость финансовой системы Российской Федерации, - сохранность финансовых средств публично-правовых образований Гражданское общество и Оценка Казначейства России со стороны клиентов: ГРБС, органов государственной власти субъектов Российской Федерациии органов местного самоуправления Клиенты Оценка эффективности деятельности Казначейства России как подведомственной структуры Минфина России в формате Государственных программ Российской Федерации Минфин России Повышение эффективности управления на основе анализа соотношения финансовых и трудовых ресурсов с выполняемыми функциями Казначейство России (Внутренняя эффективность управления) 13

14. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!