540 likes | 746 Views
CONTRACTOR GENERAL PENTRU CONSTRUCTII INDUSTRIALE SI CIVILE. Grup ICCO. Viziune ICCO este o companie românească fondată în 1990 cu un puternic spirit antreprenorial.
E N D
Grup ICCO Viziune ICCO este o companie românească fondată în 1990 cu un puternic spirit antreprenorial. Acelaşi spirit susţine astăzi viziunea grupului ICCO de a fi un top performer al companiilor de construcţii, recunoscut prin complexitatea şi dimensiunea proiectelor, profesionalismul şi flexibilitatea echipei şi agresivitatea cu care dezvoltă noi oportunităţi de afaceri la nivel naţional. Misiune De a contribui prin proiecte industriale complexe şi servicii profesionale la construcţia şi dezvoltarea afacerii şi satisfacţia clientului. Enjoyyour business!
CompaniaICCO Marketing, PR, Vânzări Departament Dezvoltare Bugete şi Control Financiar Departament Financiar Resurse Umane Consultanţă& DezvoltăriImobiliare Divizia CONSTRUCTII Divizia de Produse şi Servicii INDUSTRIA ELECTRONICA ICCO EMT furnizor de soluţii pentru producţie în industria electronică SMT ICCOElectronics electronice, proiecte telecomu-nicaţii& IT ICCO Medical furnizor echipamente medicale, reprezentant echipamente speciale de apărare ICCO Construct execuţielucrăride construcţii ICCOElectric contractor general proiecteinstalaţii electrice ICCO Instal instalaţii tehniceşisanitare ICCO Termotec producţie tâmplariecu geamtermopanaluminiuşiPVC ICCO Systems securitate control acces integrator aplicaţii detecţieincendii ICCO Metal producţiestructurimetaliceşiechipamenteindustriale ICCO Energ Producţieşidistribuţiede energie ICCO AG contractor general pentruconstrucţii industrialeşicivile Ungaria, Bulgaria & Ucraina Bulgaria
Ucraina Ungaria Romania Bulgaria Oradea SediuICCO Group Braşov Timişoara Slatina Bucureşti LocaţiiICCO • 1.200 angajaţicu o medie de vârstade 35 de ani • cifra de afaceri 2008 / grup 120 milioane Euro • culturăorganizaţională plăcutăşiprietenoasă • atitudine de lucruflexibilă • filozofie de lucru orientată către satisfacerea clientului • echipă de conducere motivată, gen antreprenorial
ICCOReferinţe ProiecteComerciale ClujNapoca Bucureşti MinisterulTransporturilor Carrefour HornbachBraşov Cora Bucureşti, Braşov, Ploieşti Constanţa Suceava Piteşti Arad Focşani Sibiu Brăila Arad, Cluj Timişoara Satu Mare Tg. Mureş Tulcea Unirea Shopping Center Braşov Opera PlazaBucureşti SIF TransilvaniaBraşov Delcar Braşov Howard Johnson Grand Plaza Bucureşti EurohotelŞoimul PoianaBraşov BRD - GSG ING Bank BCR - ERSTE
ICCOReferinţe ProiecteIndustriale(tip contract / suprafaţăproiect) Oradea Sibiu & Iaşi Timişoara General Contractor (13.000 mp) General Planner & General Contractor (22.000 mp) Subcontractor (40.000 mp) Braşov Braşov Timişoara Subcontractor / General Contractor BA 4 (60.000 mp) General Planer (10.000 mp) Subcontractor (18.000 mp) Braşov& Lugoj Slatina Braşov Construction Management (20.000 mp & 22.000 mp) Subcontractor (150.000 mp) General Contractor (11.000 mp) Braşov Caransebeş General Contractor (50.000 mp) Subcontractor (16.000 mp) Subcontractor (54.000 mp)
Viața înainte și după Charisma Portfolio Management (CM2) –Primaverao soluție pentru managementul crizei Cristina Ivanciuc Dieter Rizea În baza experienței
Nu că nu se poate și fără: • Contabilitate și salarizare în Charisma • Oferte în Windev și Excel • Planificare în Primavera • Import resurse prin Devplan • Urmărire contracte în Excel • Planificare și urmărire producție în Excel … deci se poate!
Cu ce ne confruntam? • Muncă redundantă • Eroare umană • Lipsă bază de date comună și unitară între procese • Instrumente greoaie de monitorizare • Rapoarte depășite sau necorelate • Documente nestandardizate • Lipsă informație în timp real!!!
Cum se manifestă: • Bugete depășite • Termene depășite • Stocuri fără logică • Lucrări suplimentare fără contract • Muncă haotică • Obiective nemonitorizate și neîndeplinite • Investiții scumpe nefolosite la valoarea lor (Primavera) • Instrumente greoaie de monitorizare și control
… drept pentru care s-au definit următoarele principii pentru noul program: • Soft unic • Bază de date unitară • Trasabilitate • Limite ierarhice la aprobare • Procese integrate • Rapoarte în timp real • Controlul costurilor în proiecte
Ce a rezultat: • Folosirea bazei de date Charisma pentru toate procesele (Primavera este de asemenea legată la această bază) • Dezvoltare module pentru fiecare proces • Ofertare – contractare • Pregătirea și urmărirea producției • Decontare producție • Achiziții, HR, economic având deja modele în Charisma • Dezvoltarea de rapoarte standard
Lume, lume, Portofolio Management Echipa , pe baza experienței și nevoilor de business a echipei , a dezvoltat
Cu Portofolio Management poți să: • Realizezi oferta • RealizeziManagementul contractului • Optimizezi normele, cantitățile, consumurile sau tehnologia prin deviz intern • Controlezi consumurile prin fișe limită de manoperă, utilaje, transport sau materiale • Aloci nivele de limită de responsabilitate la achiziții sau contractare • Planifici și raportezi progresul oricât de des e nevoie • Ai controlul în fiecare zi a proiectului asupra profitabilității, progresului în timp, consumurilor și a cashflow-ului
CM 2 - Ofertare • Istoricul modificării ofertei şi controlul versiunilor • Posibilitatea comparării preţurilor Obiectivelor din Ofertele anterioare • Legătura dintre Oferta către beneficiar şi baza de preţuri de la achiziție (la materiale şi echipamente) • Controlul workflow-ului de ofertare • KPI la ofertare • Indicatori globali pentru ofertare • Stabilirea Graficului de execuţie din Proiect sau manual • Gestiunea Normelor interne • Optimizarea ofertei prin analiza Pareto
CM 2 - Contractare • Analiza de risc • Management Acte adiționale
CM 2 – Pregătireaproducției • Deviz intern • Obiective cuantificabile pentru producţie • Controlul modului de a angaja cheltuieli • Limitarea comenzilor/consumurilor de materiale la cantităţile bugetate • Fişa limită pentru utilaje • Raport control manoperă
CM 2 – Achiziții • Lansare comenzi conform fişei limită • Raport săptămânal pentru controlul acurateţii datelor • Trasabilitatea comenzilor la furnizori • Necesar de achiziţie, cu grafic de livrare • Alerte pentru lansarea achiziţiilor la timp • KPI la achiziţii
CM 2 – Urmărireaproducției • Situații de lucrări • Calcul indice de randament • Pontajul activităţii utilajelor • Calcul CPI şi SPI
CM 2 – Subcontractori • Urmărire subcontractori (contracte, acteadiționale, situații de lucrări)
Echipele şi vă mulţumesc pentru timpul acordat! Enjoyyour business!
DEVIZ INTERN • Trecerea de la Contract la Proiect include o etapă intermediară, de ajustare a Ofertei agreate şi incluse în Contract (Devizului-ofertă), astfel încât aceasta să corespundă cu realităţile interne post-ofertă ale furnizorului. În această etapă se foloseşte Devizul intern • Modificările în Ofertă se fac la nivel de Obiectiv şi pot fi: • i. schimbări ale reţetei (normei) • i.1. adăugare/ştergere resurse • i.2. modificare consum specific • ii. schimbarea cantităţii la nivelul articolului de deviz • iii. ştergere/adăugare articole de deviz • iv. schimbarea preţului. • Ca şi structură, Devizul intern este identic cu Oferta.