40 likes | 175 Views
Zavád ě ní procesního ř ízení systému údr ž by do závodu 04 ve spole č nosti Preciosa, a. s. Turnov Eva Zikmundová. Cíl práce. poukázat na současné trendy v oblasti zavádění procesního řízení do podniků v ČR naznačit přínosy procesního řízení v podmínkách konkrétního podniku
E N D
Zavádění procesního řízení systému údržby do závodu 04 ve společnosti Preciosa, a. s. Turnov Eva Zikmundová
Cíl práce • poukázat na současné trendy v oblasti zavádění procesního řízení do podniků v ČR • naznačit přínosy procesního řízení v podmínkách konkrétního podniku • určit aktuální úkoly v souvislosti s přechodem na procesní řízení Eva Zikmundová
Struktura práce • Úvod • Charakteristika podniku • Pojem údržba • Změna ekonomického myšlení • Operační versus procesní řízení • Vývoj ve výrobní sféře a v údržbě • TPM • Analýza hlavního výrobního procesu a činnosti údržby • Procesní přístup • systém hmotných toků • systém informačních toků • Závěr Eva Zikmundová
Postup práce • Seznamování s problematikou • Získávání aktuálních informací • Hotovo – základní myšlenka, struktura práce • Co mě čeká – formulace myšlenek do vět, celkové doladění Eva Zikmundová