2001. 11

1. 전략경영시뮬레이션 게임 제안서 목 차 • 전략경영 시뮬레이션 개요 • 프로그램 목표, 특징 • 교육내용 및 시간계획 • 시뮬레이션 진행순서, 시간 • 전략경영 시뮬레이션 Flow 2001.08.28 2001. 11 트레이닝컨설팅( www.trainingpark.co.kr ) 서울시 서초구 양재동 266-15 미래빌딩 2층 (전화) 02-572-99948 (팩스) 02-572-9551

2. 전략경영 시뮬레이션 게임 경상이익율자기자본 비율 대상 신입/대리급 회사의 분류 소요시간 24-28시간 프로그램 목표 양호 강한 회사 긍정적 회사 1. 경쟁사 분석을 통한 서비스 시장내의 전략적 위치 설정력 함양 2. 전략사업 시장여건과 자사역량에 맞는 마케팅 전략실행능력배양 3. 효과적인 재무관리 능력 배양. 4. 이해관계자, 고객, 직원의 입장에서 성공적인 가치 창출 가능 5. Cash Flow의 정확한 이해 및 회사 자금전략 수립능력 함양 6. 관리자로서의 의사결정 스킬 체특 경 영 보 수 적 공 격 적 경영 본질 프로그램 특징 1. 컴퓨터 시뮬레이션을 통한 학습 2. 가상의 전략사업상황에서 체험을 통한 학습 3. 전략경영에 필요한 핵심역량 요소에 초점 4. Action-Learning학습방법으로 높은 교육효과 5. 시뮬레이션 중간발표 시간을 둠으로써 공유 및 이해속드 증가 6. 서비스 금융사이드의 버전과 제조업의 버전으로 구분 업 적 부정적 회사 약한 회사 부진 매출성장율Cash Flow

3. 교육내용 및 시간계획 28 H (2박3일) 기업 기초 회계 단계별 과목 세부 교육 내용 시 간 계 획 • 회계의 개념 • 민간기업의 Biz Process 이해 4 H 고객을 위한 가치창조 • 가치의 정의 • 제품의 Life Cycle 이해 • 고객가치창조를 위한 핵심요소 창출 • 고객만족 경영 이해 • 고객만족 스킬 습득 4 H 전략경영 시뮬레이션 도입 강의 • 전략경영 시뮬레이션 개요 • 게임의 매뉴얼 설명 • 1기-3기 게임 진행 3 H 전략수립 • 전략적 계획수립 • 상황 분석 • 전략 수립에 영향을 주는 요소 1 H 4기 - 10기 진행 • 전략수립 및 4기 의사결정 • 결과 공유 및 분석 • 전략수립/경쟁사 및 환경 분석 • Annual Report 파악/재무분석 • 변신 전략 수립 6 H 중간발표 • 각사 발표 중간 피드백 • Check Point 발표 • Perception-Performance Maps 검토 1 H 11기 - 18기 진행 종합강평 • 전략수립 및 4기 의사결정 • 결과 공유 및 분석 • 전략수립/경쟁사 및 환경 분석 8 H • 각사 종합 프리젠테이션 및 결과 공유 / 강평 • 경영 전략 강의 • 경영시사점 강의 1 H

4. 전략경영 시뮬레이션 게임 개요 경영본질이 현상 유지화 되는 프로세스 게임 상황 3-4개시장(싱가폴, 대만, 중국등) 에서 전략서비스의 상품매출로 경쟁함 시장, 상품 당기순이익의 누적개념인 이익잉여금 추이로써 성적을 평가함 경영성과 측정 회사규모 확대 과점 경쟁 상태 (4개사 : 팀 수에 따라 회사수의 추가가 가능함) 경쟁회사 수 회사구성원의 증가 회사적 인지의 정착화 팀별 인원 5~6명 업무의 세분화 책임.권한의 이양 회사에서의 위치 강화 소요시간 16시간(2일) 니즈보다 우선 Total지향 능력의 감퇴 설립후 3기가 지난(1기: 6개월) 회사의 경영권을 인수 받아 4기부터 경영함 회사상황 환경변화 능력의 감퇴 자기만족형 종업원의 증가 현상유지형 경영의 고집

5. 시뮬레이션 진행순서 및 시간 도입, 오리엔테이션 단계별 과목 시 간 계 획 세부 교육 내용 3 H - 프로그램 도입설명 - 회사인수 - 역할분담 경영계획 수립, 발표 1 H • 장기계획 수립 • 단기계획 수립 • 회사(팀)별 목표 • 팀별 발표 초반경영(6기분) 실시 6 H • 의사 결졍 • Data 입력/출력 • 경영실적 분석 • 차기 의사결정 중간성적 분석, 발표 1 H 훈반전략경영(10기분) 8 H 종합평가, 분석, 발표 1 H • 경영의 성공요인 분석 • 경영소감 발표 • 기능별 운영원칙 Feedback • 우승팀 시상 주 • 매기가 끝난 후 재무제표 분석 제출 컨설팅 • 매기 시작 시점 경영계획서 제출

6. 전략경영 시뮬레이션 Flow 3 A사 B사 C사 D사 HQ로부터 판매량 결과를 바탕으로 매기의 활동 상황을 계량적으로 파악 해서 결산하고 재무제표를 작성한다. 결산 보고서를 작성 HQ에게 제출한다. 주문량을 바탕으로 결산서 작성 (손익계산서/대차대조표) 매기 경영활동 상황의 계량적 파악 (차기)경영활동에서의 의사결정 제기능의 종합적 판단 1 각 사 F e e d B a c k • <영 업> • 영업부 직원배치 • 서비스 판촉활동 • <인 사> • 채용 • 서비스 교육 • <상품 개발조> • 상품개발 • 서비스향상 투자 <재 경> • 가격 • 서비스 개발 차입금 각 사는 매기의 의사결정 결과를『경영 계획서』에 기입하여 HQ에게 제출한다. ( 각사는 타사와 경쟁이 이루어짐) 싱가폴지역 판매 지역 중국지역 2 대만지역 경기변동이나 수요동향 흐름에 적절히 대응해 나가는 경영전략의 타당성을 각 사의 경쟁관계 속에서 종합적으로 평가하여 각 사의 판매량을 결정 한다. 경기변동에 대한 전망 시장규모 흐름 타사와의 경쟁력 종합적 평가 주문량 의 결정 각 사의 의사결정을 비교 평가