Тема №5 Структура управления организацией

1. Тема №5 Структура управления организацией 1. Управленческие решения и их виды 2. Эффективность решения 3. Принципы принятия решения 4. Особенности методов коллективного решения проблем

2. В любой группе существует 2 вида разделения труда: • горизонтальное • вертикальное

3. Основной элемент управления - целеполагание • Это процесс обоснования и полагания целей развития. Обосновывать нужно исходя из потребностей общества и возможностей его организации.

4. стимулы • 1) это источники активности в социальных системах; • 2) стимулы бывают: внешними, внутренними, позитивными, негативными, материальными, духовными, осознанными, неосознанными и т.д.; • 3) посредством стимулов мы можем влиять на социальные процессы и управлять ими.

5. Управленческая деятельность • набор выработанных практикой и научным познанием способов, средств и целесообразных поступков человека в сфере управления.

6. Организационные отношения • необходимый элемент механизма управления, имеющий свою внутреннюю структуру, в которой выделяют отношения централизма и самостоятельность, субординации, координации и ответственности.

7. Система управления: • Каждая может рассматриваться самостоятельно. Они имеют многогранную иерархическую структуру, т.к. в каждой подсистеме существуют свои прямые и обратные связи, которые выступают внутренними источниками самореализации.

8. целевые (направленные к определённой цели системы, которые могут охватывать разные уровни управления социальной организации). Организационные (направленные на решение организационных проблем) Функции управления по своим предназначением делятся на:

9. Законы управления • выражают важные внутренние устойчивые черты, особенности процесса управления. • Они носят объективный характер и определяют логику поведения людей, независимо от них. • Чем лучше мы познаем и используем требования объективных законов, тем более действия людей приходят в соответствие с требованиями реальной жизни.

10. Законы управления: • 1. Закон необходимого разнообразия: • Разнообразие упрощённой системы должно быть не меньше разнообразия управляемого. Чем сложнее организация, тем сложнее должна быть и организация управления.

11. 2. Закон специализации управления: • управление современными структурами ведет к расчленению функций, к специфическому их проявлению в конкретных условиях, на разных уровнях и различных направлениях. Управление требует наличие высокого профессионализма в различных сферах.

12. 3. Закон интеграции управления: • Объединение в управлении различных специализированных действий на разных уровнях и направлениях управления в единый управленческий процесс, который осуществляется в рамках данной системы. • В качестве интегрирующих факторов выступают цели, задачи, интересы общества, которые требуют поддержания нормальной жизнедеятельности социальной системы в соответствии с постоянным изменением во внешней и внутренней среде.

13. 4. Закон экономии времени: • Характеризует эффективность управления, достижение поставленной цели с учетом наименьших временных потерь (мат., чел., финансовых ресурсов), что во многом зависит от скорости реакции СУ на изменения в организации управления. • Это один из первейших законов. • От этого закона зависит эффективность управленческого решения.

14. 5. Закон приоритетности социальных целей: • Он определяет целеполагание в обществе. Цель развития общества – не производство, не политика, не экономика как таковые, а постоянное повышение качества жизни членов общества. • В настоящее время в мировом сообществе получили развитие следующие тенденции: • формирование социально-ориенитрованного рынка; • построение социального государства; • социальное партнерство;

15. 6. Закон возрастающей субъективности и интеллектуальности в управлении: • Управление – объективно необходимое понятие (изначально) для общества, поскольку управление связано с отношениями собственности. • Понятие управления и собственности – неразделимые элементы. • По мере развития науки, управление становиться объективно-субъективным явлением.

16. 7. Закон доминирования глобальной цели в развитии социальной системы: • Миссия – видение необходимости существования предприятия со стороны руководства предприятия. • Сущность закона: каждая социальная система состоит из ряда подсистем: экономических, политических, технологических, духовно - культурных, организованной, социальной. • Все вместе они составляют единый организм. Но поддержание целостности этой системы возможно при доминировании генеральной цели над целями подсистемы.