1 / 11

Опыт внедрения УПП : основные проблемы и методы их решения.

Опыт внедрения УПП : основные проблемы и методы их решения. О компании. Компания основана в 1997 году. На сегодня штат компании 35 человек. Количество сотрудников внедряющих 1С:Предприятия 1 4 человек. Мы ориентированы на работу с корпоративными клиентами.

diata
Download Presentation

Опыт внедрения УПП : основные проблемы и методы их решения.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Опыт внедрения УПП : основные проблемы и методы их решения.

  2. О компании. • Компания основана в 1997 году. • На сегодня штат компании 35 человек. • Количество сотрудников внедряющих 1С:Предприятия 14 человек. • Мы ориентированы на работу с корпоративными клиентами. ТОВ "Білий вітер", м.Кривий Ріг, 2008 р.

  3. Основные моменты на которые следует обратить внимание. • Выбор конфигурации. Возможные проблемы. • Начало работ. Проектный подход. • Проблемы на уровне команды внедрения. • Проблемы внедренческой компании. ТОВ "Білий вітер", м.Кривий Ріг, 2008 р.

  4. 1.Выбор конфигурации. Возможные проблемы. • Стандартная модель в большинстве случаев не подходит клиенту? • Более правильно будет использовать предложенную стандартную модель учета; • Клиент не полностью принимает модель учета или на предприятии существуют очень специфические бизнес процессы; • Третий путь когда конфигурация УПП совсем не подходит для клиента. • Отсутствие методической литературы. ТОВ "Білий вітер", м.Кривий Ріг, 2008 р.

  5. Более правильно использовать предложенную стандартную модель учета. Предприятие не определилось с моделью учета и не хочет терять на это время. Надежда на то что УПП решает все задачи. ТОВ "Білий вітер", м.Кривий Ріг, 2008 р.

  6. Предприятие не полностью принимает модель учета или существуют очень специфические бизнес процессы. На предприятии существуют специфические бизнес процессы. Вначале осуществляется автоматизация этих бизнес процессов. Затем применяем платформу УПП. ТОВ "Білий вітер", м.Кривий Ріг, 2008 р.

  7. Конфигурация совсем не подходит для клиента. На начальном этапе клиент выбирает УПП. В ходе внедрения клиент начинает заходить слишком глубоко в своих «хотелках». Здесь главное вовремя его остановить! В таких случаях мы не применяем краткосрочное проектирование. ТОВ "Білий вітер", м.Кривий Ріг, 2008 р.

  8. 2 . Начало работ. Проектный подход. • Начальный этап очень важен для больших корпоративных внедрений. • В таких случаях необходим проектный подход. • Необходимо правильно определить цель проекта. • Очень важно правильно определить стоимость проекта и сроки его выполнения. ТОВ "Білий вітер", м.Кривий Ріг, 2008 р.

  9. 3. Проблемы на уровне команды внедрения. • Команда внедрения состоит из представителей клиента и представителей внедренческой фирмы. • Проблема взаимодействия. • «давайте еще программистов а то вы не успеваете». • «мы набираем свой штат программистов, а вы их обучите». • «мы открываем новое направление через неделю, нам нужно автоматизировать этот бизнес» ТОВ "Білий вітер", м.Кривий Ріг, 2008 р.

  10. 4. Проблемы внедренческой компании. • Квалификация программистов. • Опыт работы. • Нехватка кадров. ТОВ "Білий вітер", м.Кривий Ріг, 2008 р.

  11. Спасибо за внимание!Федоров ДмитрийООО «Белый ветер»г.Кривой Рог2008 г.www.wwind.dp.ua ТОВ "Білий вітер", м.Кривий Ріг, 2008 р.

More Related