探討 RosettaNet 的發展與 應用現況

1. 探討RosettaNet的發展與應用現況 指導老師：張瑞芬教授 組員：877807 吳文婷 893824 許智程 893832 張書銘 903841 蔡明江 EI 期末專題

2. 報告內容 • RosettaNet的架構與標準(PIP) • 探討目前國內成功導入的案例 •台威計劃(康柏v.s.台達電 & 康柏v.s.英業達) •世平興業 •Extricity 軟體簡介 • RosettaNet 的未來與展望

3. RosettaNet 現況 • 全球已有逾三百五十家公司加入制訂RN標準的行列，而這三百五十家公司代表了全世界高科技產業超過一兆美金的產值。包括Intel、Microsoft、GE、NEC、Sony、台積電、聯電、日月光、矽品、華邦電等知名大廠，均已參與RN組織，致力發展與應用此項標準。 • RosettaNet產業供應鏈標準及其相關技術已在國際間的資訊、電子、半導體產業廣泛應用，地區性的RosettaNet組織也分別在北美、歐洲、日本、新加坡、台灣及韓國成立。

4. RosettaNet 組織 • 1998年國際大廠為了解決供應鏈作業協調聯繫的問題，共同組成了RosettaNet組織，以制訂IT及EC(電子元件)產業供應鏈標準為主，時至今日，其組織及會員機制已趨成熟。 • RosettaNet標準制訂的內容，主要分三部分 -- PIP(作業程序標準) -- Framework(執行架構標準) -- Dictionaries (標準字典)

5. RosettaNet Focus

6. RosettaNet 的架構

7. PIP 的分類 • 三層次-Cluster,Segment,PIP • 7個Cluster (e.g.cluster3:Order Management segment 3A:Quote and Order Entry PIP 3A4 Request Purchase Order PIP 3A7 Notify of Purchase Order Acknowledgment cluster4:Inventory Management segment 4A:Collaborative Forecasting PIP 4A4 Notify of Planning Release Forecast PIP 4A5 Notify of Forecast Reply ) )

8. Specifications XML DTD Message Guidelines PIP 的架構 1. Specification (*.doc) – PIP規格書 2. XML DTDs describing schema of business document payload (*.dtd) 3. Message guidelines (.htm) – cardinality, code lists, definitions PIP

9. RosettaNet 在台灣 • 2000年10月3日正式成立 RrsettaNet Taiwan (簡稱RNT)，全力推動我國高科技產業供應鏈標準之制定與應用，進而達成提升我國產業全球競爭力之目標。 • 會員包括：RNT組織成員以資訊、電子、半導體業者及產業電子化解決方案供應商為主，目前包括台積電、聯電、日月光、矽品、華邦電、Intel、宏碁、台揚等六十餘家國內知名大廠。

10. Case Study 1台威計劃(TaiWeb)

11. 台威計劃(TaiWeb)導入經驗 • PO Management • Collaborative Forecasting

12. 台威計劃(TaiWeb)導入策略 • Support Compaq strategy of being leader in eCommerce • Drive implementation of RosettaNet processes into areas of maximum gain • Bring awareness to all of Compaq and business partners • Increase Compaq participation in RosettaNet activities

13. 台威計劃(TaiWeb)- Compaq v.s. Delta • 導入目的：完成台達電與康柏的互動流程整合與供給協作體系(Supply Collaboration)。 • 導入工具：太一信通代理之Extricity (Peregrine)軟體。 • 導入效益：台達電與康柏間藉由RosettaNet 3A4/3A7 PIPs（Partner Interface Process）作業程序標準交換，得以提昇台達電與康柏總部的互動流程整合與協同作業效能。

14. Compaq v.s. Delta導入範疇

15. Compaq v.s. Delta導入架構

16. Compaq v.s. Delta導入成效 • Order processing lead time has been reduced to several minutes • It takes Delta’s sales person several “mouse-click” to approve and generate sales order in Delta’s ERP • Compaq gets PO Acknowledgement immediately • Various departments involved in order processing get informed immediately • Compaq buyer can track order status on-line • Reduce errors caused by manual process

17. 台威計劃(TaiWeb)– Compaq v.s. Inventec 導入方式： • Pre-configured B2B gateway • Pre-configured RosettaNet mapping engine • Web-page for audit trail and log • Audit database • Preparation list • Training

18. Compaq v.s. Inventec導入範疇

19. Compaq v.s. Inventec導入成效 • Effort for Compaq’s trading partner can be minimized !

20. Case Study 2 Intel-世平興業

21. Background • Development Process • Benefit • Video

22. Background • 2001(F) USD 1billion • 半導體零件專業行銷通路 • 主要代理產品線 Intel、Philips 、T.I. 、Vishay 、ATMEL 、OmniVision 、IDT 、SiI 、HYUNDAI 、Mitel

23. Development Process • 世平正式啟用的二個RosettaNet 標準 : PIP 3A4 ( 用 途 為 採 購 單 下 單 / 變 更 / 取 消 ) PIP 3A7( 採 購 單 接 受 通 知 ) 。

24. Flow Diagram

25. Benefit • 加強和夥伴的關係 • 整合既有的ERP系統 • RosettaNet中Error-checking為EDI所沒有 • 目標:虛擬供應鍊

26. Intel • RosettaNet交易量的提昇 • 藉由internet technology改變supply chain, 包含淘汰EDI

27. Video

29. Extricity B2B™ (Peregrine B2Bi) • 第一個應用 RosettaNet 標準的 B2B 關係管理解決方案，可協助企業迅速地進行整合企業內作業流程、企業間商業流程，以及與夥伴間的關係管理 • 其可快速導入的特性，使企業只需用極短的時間，即可建構完整的企業間與企業內流程與資訊整合，同時可隨意選擇恰當的元件組合，來擴充 B2B 流程整合平台功能，完全符合企業現在以及將來發展所需要的 B2B 基礎架構。

30. Component • Extricity B2B™ Alliance Manager • Extricity B2B™ Process Paks • Extricity B2B™ Partner Channels • Extricity B2B™ Integration Adapters

31. Extricity B2B™ Alliance Manager • 支援B2B環境的快速建置、部署及管理，讓用戶整合現有的應用系統。 其中包括： Adapter Manager Channel Manager Process Manager Unified Management Environment

32. Extricity B2B. Integration Adapters • 支援企業應用系統及中介軟體的套裝整合轉接器，簡化內部應用系統與夥伴間的連結。包括： •SAP • Baan • i2 • Oracle • PeopleSoft • IBM MQSeries •圖形化的轉接器開發環境（Adapter Development Environment）可針對其他系統、檔案或資料庫自行增設轉接器。

33. Extricity B2B. Partner Channels 支援各式溝通管道，與商務夥伴輕鬆對談： • 以XML為基礎之機制 • 與EDI系統整合 • 網路瀏覽器 • 與夥伴網頁自動整合 • 其他標準化機制以及溝通媒介，例如FTP及SMTP

34. Extricity B2B. Process Paks • 套裝的流程解決方案，協助特定產業內的組織迅速與貿易夥伴進行交易。包括： • Net Markets Process Pak • Semiconductor Process Pak • RosettaNet Process Pak • Consumer Packaged Goods Process Pak • Logistics Services Process Pak • eRetailers Process Pak

35. 導入Extricity B2B─輕而易舉 • 步驟1─整合內部 • 步驟2─部署您的營業流程 • 步驟3─與夥伴暢談

36. RosettaNet 的未來與展望 • Intel宣佈將在2006年以前以RosettaNet標準取代EDI (Electronic data interchange). • RosettaNet 宣佈2001年4月宣示將整合支援ebXML訊息服務規格於未來所發表的執行架構標準(RosettaNet Implementation Framework;RNIF)

37. B公司(買方) S公司(賣方) 在ebXML架構下的買賣方標準機構 ebXML 相容註冊儲存庫

38. 附錄 • 台威計劃總覽

39. 台威計劃(TaiWeb)的設計重點 • 第一個台灣專屬的、優化的台灣SCM Hub Center - 只限在台供應商使用。 • 提供在台供應商一個直接的途徑參與康柏供應鏈的Collaboration及Optimization。 • 有利加速在台供應商參與康柏B2B及CTO營運模式，增強其合作關係。 • 康柏將大力引進其先進的供應鏈體系技術、業務流程、及開放性API技術，有利提升並加速帶動國內體系的升級。

40. 台威計劃(TaiWeb)的主要挑戰 • 技術持續進展，促使資訊產品主要元件成本日漸降低，消費者意識日漸成熟。商品化的市場型態己是大勢所趨。消費者導向的市場加上網際網路及電子商務的盛行帶來了場巨大的產業競爭方式的改變－即供應鏈革命。 • 規模量產(Build-to-Stock,或Build-to-Order)的傳統台灣製造業優勢的重要性日漸式微，量身訂造(Configure-to Order)的模式日益重要。 • 行業內的區隔(Differentiation)日漸模糊，利潤空間急速縮減。 • 利潤及市場來源快速朝三個方向發展 ，包括快速銷、供、產的計劃應變能力、設計參與及品管策略、供應鏈成本。

41. 台威計劃(TaiWeb)的關鍵效益 • 高速反應能力，及從產品設計到品質管制的隨時即時互動作業，進而保持並爭取更多訂單。 • 延展性的供應鏈透視性作業，避免資源物料損失，節省大量供應鏈成本。