2012 년 한국사학진흥재단 업무 계획

1. 2012년 한국사학진흥재단 업무 계획 2012. 1.

2. Contents Ⅰ. 일반현황 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 • 설립 목적·주요연혁·목적사업 • 조직 • 자산·부채·자본 현황 • 사학진흥기금 조성 및 운영 • 2012년 예산 현황 3 4 5 6 7 1. 2012년 경영 기본 방향 2. 사업 마케팅 강화 3. 중소 협력 강화 4. 열린 고용 확대 5. 글로벌 경쟁력 제고 6. 서민생활 안정 강화 19 20 27 43 47 53 Ⅱ. 주요 업무 • 사학진흥기금 융자사업 • 사립학교 교육시설 민자사업 • 사학경영효율화를 위한 지원 사업 • 사립대학 회계시스템 구축 사업 • 사립대학 경영컨설팅 지원사업 • 고등교육 재정분석 사업 • 대학 국외 진출 지원사업 • 글로벌교류센터 건립사업 10 11 12 13 14 15 16 17

3. Ⅰ. 일반현황 • 설립 목적·주요연혁·목적사업 • 조직 • 자산·부채·자본 현황 • 사학진흥기금 조성 및 운영 • 2012년 예산 현황

4. 1. 설립목적·주요연혁·목적사업 설립목적 주요연혁 목적사업 Ⅰ. 일반현황 사학기관의 교육환경개선사업을 지원함으로써 사학교육진흥에 이바지함 ❍ '89. 03 사학진흥재단법 제정․공포 (법률 제4103호) ❍ '89. 12 사학진흥재단 설립, 사학진흥기금 설치․운용 ❍ '95. 12 한국사학진흥재단으로 명칭 변경 (법률 제5067호) ❍ '01. 03 사립대학 예․결산 접수 등의 업무 수탁 ❍ '05. 01 국․공․사립 산학협력단 예․결산 접수 업무 수탁 ❍ '07. 01 에듀21 BTL/BTO 사업(사립학교 민간투자사업) 개시 ❍ '10. 01 사립대학 경영컨설팅 지원 사업 착수 (교과부 위탁사업) ❍ '11. 01 글로벌 교류센터 건립 지원 사업 개시(교과부 위탁사업) ❍ 사학기관 교육시설의 개‧보수 및 확충에 필요한 자금의 융자 ❍ 교육환경, 교육프로그램 및 구조개선에 대한 지원 ❍「사회기반시설에 대한 민간투자법」제4조의 방식을 준용하여 수행하는 “사학기관 교육시설 확충을 위한 사업“ (에듀21 BTL/BTO) ❍ 사학기관 경영개선을 위한 연수 및 조사․연구사업 ❍ 교육과학기술부장관으로부터 위탁받은 사업 ❍ 기타 사학진흥 및 경영개선을 위하여 필요한 사업

5. 2. 조직 조직 Ⅰ. 일반현황 ❍ 정원 46명, 현원 57명(육아휴직자 및 파견포함) (2012.1.2일자기준)

6. 3. 자산·부채·자본 현황 자산·부채·자본 현황 Ⅰ. 일반현황 (기준일자 : 2012. 2.3) (단위:백만원)

7. 4. 사학진흥기금 조성 및 운영 기금조성 실적 및 계획 Ⅰ. 일반현황 (기준일자 : 2012. 2.3) (단위:억원) ❍ '11년까지 정부지원금 9,292억원, 사학시설자금융자이자 등 자체조성기금 2,563억원, 계 11,855억원의 기금을 조성하였으며, '12년까지 1조 3,225억원의 기금을 조성함. ❍순 조성기금 : 4,513억원 (정부출연금 + 자체조성기금) ❍기금조성액과 사학융자원리금 회수액을 재원으로 한 순환식 기금운용

8. 5. 2012년 예산 현황 수입 Ⅰ. 일반현황 (단위 : 백만원)

9. 5. 2012년 예산 현황 지출 Ⅰ. 일반현황 (단위 : 백만원)

10. Ⅱ. 주요 업무 • 사학진흥기금 융자사업 • 사립학교 교육시설 민자사업 • 사학경영효율화를 위한 지원 사업 • 사립대학 회계시스템 구축 사업 • 사립대학 경영컨설팅 지원사업 • 고등교육 재정분석 사업 • 대학 국외 진출 지원사업 • 글로벌교류센터 건립사업

11. 1. 사학진흥기금 융자사업 신청 및 배정 실적 (1989~2012년) Ⅱ. 주요업무 1989년 설립 이래 11,855억원의 사학진흥기금을 조성하여 교육발전을 위해 다양한 재정지원 사업을 펼치고 있습니다. 유치원부터 초·중·고·대학에 이르는 사학기관을 대상으로 총 2조 9,074억원의 자금을 융자지원하였습니다. 또한 2008년 부터는 지방대학 기숙사 현대화 사업에도 융자 지원하는 등 교육환경 개선에 앞장서고 있습니다. (기준일자 : 2011. 12.31) (단위 : 교, 개, 억원)

12. 2. 사립학교 교육시설 민자사업 신청 및 배정 실적 (2007~2012년) Ⅱ. 주요업무 사립학교 민간 투자사업에 융자 및 행정지원을 통해 교육시설의 조기확충과 학교·학생의 부담을 완화를 목적으로 2007년부터 수행하고 있습니다. 건국대학교 제2기숙사를 시범 사업으로 시작하여 2011년까지 9교, 1,248억원을 지원하였으며 2012년에는 4교, 530억원을 배정하는 등 사립학교 교육환경 개선에 앞장서고 있습니다. (기준일자 : 2011. 12.31) (단위 : 교, 개, 억원) (사학시설민자사업 구조)

13. 3. 사학경영효율화를 위한 지원 사업 Ⅱ. 주요업무 1998년부터 재단은 사립대학의 교직원을 대상으로 대학경영 및 재정에 대한 실무중심의 연수를 실시하여 현재까지 총 17,884명의 대학행정실무자들이 재단 연수에 참여하였으며, 2010년부터는 사이버연수를 통하여 실시간으로 교육과정을 제공하고 있습니다. 또한 교육경영 선진화 지원을 위한 조사ㆍ연구사업 및 대학 재정관련 상담업무를 수행하여 사학경영 효율화를 달성하고자 합니다. 사학경영효율화를 위한 지원 사업 사립대학 경영ㆍ재정전문가 연수 실시 교육경영 선진화 지원을 위한 조사ㆍ연구사업 대학 재정 상담업무 사립대학의 회계ㆍ세무 실무자를 대상으로 학교경영ㆍ재정에 대한 연수를 실시하여 경영효율화 도모 교육경영 선진롸를 위한 주요 정책 및 이슈들에 대한 조사ㆍ연구 사립대학, 산학협력단, 학교기업, 국ㆍ공립대학의 회계ㆍ세무ㆍ재산관리ㆍ기타 등 대학 재정관련 상담 (연간 300건 내외) 연수계획 : 총68회 개최, 46개 과정, 참가인원 약 3,500명 - 소규모 전문가 양성 : 총 62회 실시 예정 - 대규모 기획(테마) 및 특강 : 총 6회 실시 사립학교의 경영선진화 정책 이슈발굴 및 현안 토의를 위한 “사학진흥포럼” 개최 (1차) 사립유치원 운영현황과 발전방안 (2차) 대학생 정주여건 안정화 방안 (3차) 사립대학 회계ㆍ세무 개선방향 상시학습 지원을 위한 사이버연수 내실화 - 온라인/오프라인 병행교육 정착 - 연수저변 확대를 위한 신규 교육과정 개설 교육경영 선진화의 국내ㆍ외 우수사례 발굴 및 교육정책 동향을 분석, 정책입안자 및 대학에 제공

14. 추진경과 및 계획 중장기 로드맵 4. 사립대학 회계시스템 구축 사업 Ⅱ. 주요업무 사립대학의 예산ㆍ회계시스템 구축 및 보급에 대한 요청에 따라 2011년부터 추진하고 있는 사업입니다. 대학의 특수성 및 법령 개정사항을 반영한 안정적인 시스템을 구축ㆍ보급하여 시스템의 완성도 제고와 대학의 예산절감, 표준화를 통한 업무 선진화 및 경쟁력 향상에 이바지할 수 있도록 정보시스템을 지원합니다. 중ㆍ소 사립대학 및 전문대학의 예산ㆍ회계 업무를 위한 표준화 및 특성화, 유연한 정보시스템 구축 및 보급

15. 5. 사립대학 경영컨설팅 지원사업 Ⅱ. 주요업무 2009년부터 교육과학기술부의 위탁을 받아 경영컨설팅 사업을 추진하고 있습니다. 2009년 22개 대학에 대해 실태조사를 실시한 이후, 2010년 36개 대학, 2011년 21개 대학에 대해 경영컨설팅을 수행하여대학의 경영 선진화를 위해 노력하고 있습니다. 경영컨설팅 추진절차도

16. 6. 고등교육 재정분석 사업 Ⅱ. 주요업무 1989년 설립 이래 ’95년부터 사립대학 예∙결산을 집계해 왔고 그 후 기본재산, 시설현황 등의 각종 사립대학 관련 재정현황을 집계∙분석, 이를 토대로 사립대학 재정에 관해 충분히 이해하고 있으며 예∙결산 실태점검 및 결산지원사업 등을 통해 사학기관의 투명성 및 신뢰도 제고에 앞장서고 있습니다. 재정정보 집계 대상 및 사업 실적 기준일자 - 결산 및 산단 : 2011. 2.28 - 기본재산 및 시설 : 2011. 4.1 (단위 : 교, 개)

17. 7. 대학 국외 진출 지원사업 Ⅱ. 주요업무 2011년부터 교육과학기술부의 위탁을 받아 대학 국외 진출 지원 사업을 추진하고 있습니다. 2011년 법률 및 규정 정비를 마쳤으며 2012년 국외진출 희망대학에 컨설팅을 실시할 예정입니다. 대학의 글로벌 경쟁력 향상을 위해 국내 대학이 효율적이고 성공적인 국외진출을 이룰 수 있도록 전문적인 컨설팅 추진과 함께 개도국 대학발전에 이바지 하겠습니다. 대학 국외 진출 지원사업 개요 1 2 3 국외진출 실태조사 국외진출 컨설팅 수행 몽골 회계시스템 구축 • 기 진출 대학의 진출형태, 진출국가, • 규모, 재정투자 현황 등 조사 • 국외진출 희망대학에 컨설팅을 지원 • 몽골대학 회계시스템을 개발∙전파하여 • 국내대학의 위상 제고

18. 8. 글로벌교류센터 건립사업 Ⅱ. 주요업무 재단은 지방자치단체와 공동으로 글로벌 교류센터를 건립하여 외국인 유학생 정주여건 개선을 통한 우수한 외국인 유학생 유치 및 지자체의 국제화를 촉진할 목적으로 2011년부터 사업을 추진해오고 있습니다.2011년 1차 사업으로 경상북도와 영남대학 등 6개 참여대학이 참여한 경북 글로벌 교류센터를 추진하고 있습니다. 추진경과 ❍ '11. 01 글로벌 교류센터 건립 시행기관 선정(교과부 위탁사업) ❍ '11. 08 글로벌 교류센터 건립사업 세부실행계획(안) 수립 ❍ '11. 08~09 글로벌 교류센터 건립사업 공고 - 접수결과 : 경상북도, 대구시, 대전시 ❍ '11. 11글로벌 교류센터 건립사업 지자체 선정 - 경상북도 컨소시엄 선정 ❍ '11. 12~ 경북 글로벌 교류센터 SPC설립 추진 중 (사업추진 체계)

19. Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 • 2012년 경영 기본 방향 • 사업 마케팅 강화 • 중소 협력 강화 • · 대학 결산지원 사업 • · 대학 컨설팅지원 사업 • · 사립대학회계시스템 지원 사업 • · 장애인 및 저소득층 지원 강화 • 열린 고용 확대 • 글로벌 경쟁력 제고 • · 해외진출 대학 지원 강화 • · 외국인 유학생 지원 강화 • 서민생활 안정 강화 • ·대학생 저가 기숙사 지원 강화

20. 1. 2012년 경영 기본 방향 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 “종합적이고 전문적인 교육기관 경영선진화 지원 전담기관으로 도약”하기 위하여 고객과의 소통과 협력을 바탕으로 사업마케팅 강화, 중소협력 강화, 열린고용 확대, 글로벌 경쟁력 제고, 서민생활 안정 강화를 위한 사업을 추진하겠습니다. 종합적이고 전문적인 교육기관 경영선진화 지원 전담기관으로 도약 + 협력 소통 사업마케팅 강화 글로벌 경쟁력 제고 중소협력 강화 열린 고용 확대 서민 생활 안정 강화 공생발전사업 강화 대학 결산지원 사업 대학 컨설팅지원 사업 사립대학회계시스템 지원사업 장애인 저소득층 지원 강화 해외진출 대학 지원 강화 외국인 유학생 지원 강화 대학생 저가 기숙사 지원 강화 소통 강화로 사업성과 제고 일자리 창출을 통한 사회공헌 강화

21. 2. 사업 마케팅 강화 소통 강화로 사업 성과 제고 우리재단은 사립학교의 교육환경 개선을 위한 기금의 조성 및 융자 등에 관한 업무를 합리적으로 운영·관리 함으로써 사학교육진흥에 이바지하고자 하며 이를 위해 사업 마케팅의 새로운 변화로 재단의 설립목적에 부합하는 공공기관이 되도록 사업을 진행 하겠습니다. 고객과의 소통강화로 사업 성과 제고 신규 확대 신규 신규 확대 SNS활용 페이스북 트위터 미투데이 마이피플 √ 실시간 사업 정보 제공 √ 쌍방향 소통 강화 √ 접점 고객의 만족도 제고 √ 전문화된 사업 안내 √ 집합 설명회를 통한 사업의 홍보 √ 사업 수요 창출 √ 살아있는 정보를사업에 반영(융자·민자사업) √ 대학 현장 방문 √ 고객의 요구를 사업에 피드백 √ 타겟 마케팅으로 사업의 고성과 창출 ※ 사업입안자: 기획처장협의회, 생활관 관리자협의회 등 ※ 오피니언 리더: 총장협의회, 사학법인 협의회 등 “사학의 꿈 미래를 만나다!” 운영 현장의 소리 청취 사업 설명회 개최 기금융자 및 민자사업 교육재정정보사업 고객별 맞춤 홍보 사업입안자 오피니언 리더 담당자 콜센터 도입 운영 접점 고객의 전담 인력 운영

22. 2. 사업 마케팅 강화 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 소통 강화로 사업 성과 제고 1. 사업 마케팅 전략 맵 수립 재단 인지도 제고 홍보미션 소통 강화로 사업 성과 제고를 위해 사업 마케팅에 대한 전략 맵을 수립하여 체계적인 업무 추진 재단 사업의 홍보 내재화 시스템 구축 홍보비전 ②업무의 홍보연계 강화 ③사업별 홍보담당관의 역할 전파 ④언론 보도의 대응 체계 강화 ①홍보의 총괄 관리 기능 강화 ⑤ 홍보 방법 및 대상 다양화 전략방향 (중점추진 세부업무) 고객만족도 및 국민 체감도 제고 전략목표 전략 홍보 계획 수립 내부 실적 평가 홍보 점수 반영 홍보 교육 (사전적) 예방 홍보 SNS 홍보 채널 운영 홍보 모니터링 및 피드백 보도자료 일간지확대 언론인터뷰·보도자료·뉴스레터·기획기사 · 사이버홍보관 내실 있는 관리 홍보 매뉴얼 작성 및 배포 전략과제 각 팀과의 긴밀한 협조체계 (사후적) 언론 보도 대응 신속 정확한 보고체계화 홍보 대상 확대 홍보물 확대 공감홍보로 재단 사업의 안정적 뒷받침

23. 2. 사업 마케팅 강화 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 소통 강화로 사업 성과 제고 2. SNS 활용 SNS(Social Networking Service)를활용하여 고객과의 쌍방향 소통으로 고객의 의견을 실시간으로 공유하고 사업의 홍보 강화 • 사학진흥기금 융자사업 • 사립학교 교육시설 민자사업 • 사학경영효율화를 위한 지원 사업 • 사립대학 회계시스템 구축 사업 • 사립대학 경영컨설팅 지원사업 • 고등교육 재정분석 사업 • 대학 국외 진출 지원사업 • 글로벌교류센터 건립사업 고객 실시간 정보 쌍방향 소통 실시간 정보 쌍방향 소통 재단 임직원

24. 2. 사업 마케팅 강화 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 소통 강화로 사업 성과 제고 3. 고객별 맞춤 홍보

25. 2. 사업 마케팅 강화 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 소통 강화로 사업 성과 제고 4. 콜센터 도입 운영

26. 2. 사업 마케팅 강화 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 소통 강화로 사업 성과 제고 5. 사업 설명회 개최 사학진흥기금 사업 설명회 재정정보 사업 설명회 √ 대상 : 사립학교 및 법인 담당자 √ 내용 : 융자 및 민자사업 소개, 제도개선 사항 융자 One-stop 시스템 √ 시기 : 2012. 7~9월경 √ 대상 : 사립학교 및 법인의 회계 담당자 및 책임자 √ 내용 : ‘11회계연도 결산 유의사항, 감사원 처분에 따른 유의사항, 재정정보 사업 안내, 기본재산통합관리시스템(’12년 신규개발) 설명 등 √ 시기 : 2012. 2월경 기대 효과 • 사업 지원 적정 시기에 설명회 개최를 통해 • 고객 수요 창출 유도 • 2. 사업 수혜자를 대상으로 설명회를 개최하여 궁금증 해소로 소통 강화

27. 2. 사업 마케팅 강화 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 소통 강화로 사업 성과 제고 6. “사학의 꿈* 미래를 만나다!**” 운영 * 사학의 꿈 : 재단의 설립 목적이자 발전 전략인 사학교육진흥을 의미 ** 미래를 만나다 : 사학기관의 소리를 경청하고 아낌없는 지원으로 사학의 발전에 기여하고 함께함을 의미 의견 수렴 대학 , 사학관련단체, 주무부처, 국회 등 방문 1. 재단의 지원 역활 강화를 위한 사학기관 요구사항 수렴 2. 사학의 재정악화 극복을 위한 사학의 노력과 재단 지원 방안 논의 3. 민자기숙사비 인하를 위한 상호 협력방안 논의 4. 사학기관의 교육환경 개선과 사학교육진흥을 위한 다양한 의견수렴과 제안사안 발굴 사업 제도 개선사항 공유 현장의 소리 의견 수렴 사업 제도 개선 반영 기대 효과 1. 고객과의 소통 채널 다각화를 통한 소통 지수 제고 2. 재단의 비전 및 핵심가치 홍보를 통한 재단 이미지 제고 3. 사학기관과 유관기관 등의 다양한 의견수렴을 통해 고객니즈를 재단 사업에 적극적 반영

28. 3. 중소 협력 강화_대학 결산지원 사업 1. 사업 배경 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 결산지원을 통한 중소 대학 지원 √ 사립학교법에 의해 외부감사를 받지 않는 대학 194개교(’10년기준) √학생, 학부모, 국회, 각계 사회 단체 등 대학 회계투명성 제고 요구 확대 √회계 및 재정의 투명성 확보를 위해 외부회계감사를 통한 검증절차 필요 √감사보고서의 수요는 있으나 재정상황이 열악하여 회계감사를 받지 못하는 대학 존재

29. 2. 사업 내용 3. 중소 협력 강화_대학 결산지원 사업 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 결산지원을 통한 중소 대학 지원 • √ 입학정원 1000명 미만*인 소규모 대학에 대해 외부감사 및 결산지원 업무 수행 • 사립학교법 시행령 제14조(예산과 결산의 보고 및 공시) • ③ 법 제31조 제5항에 따라 감사증명서를 제출하여야 할 학교법인은 다음과 같다. • 1. 당해학교의 입학정원이 1천명 이상인 대학·산업대학·사이버대학 또는 입학정원이 2천명 이상인 전문대학을 설치·경영하 • 는 학교법인 사학기관 재무정보의 신뢰도 및 투명성 제고 (총괄) 한국사학진흥재단 교육재정정보지원팀 결산 외부감사업무 수행 (외부 공인회계사 2~3인) 결산 지원 컨설팅 (재단 내부 공인회계사 1인 및 행정직원, 인턴*) * 인턴 채용을 통해 “열린 고용” 실현, 현장 실무 경험을 체험할 수 있게 함

30. 3. 지원 형식 3. 중소 협력 강화_대학 결산지원 사업 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 결산지원을 통한 중소 대학 지원 √ 외부전문가(공인회계사)가 결산 외부감사 실시 √재단 내부 공인회계사 및 행정직원이 회계감사 범위를 벗어나는 학교법인 기본재산, 대학 시설 및 사립학교법 등 관련 법 령 준수 여부를 확인 √학교규모 등에 따라 외부감사비용을 산출한 후 산출금액의 50%를 국고에서 지원, 나머지 50%를 해당 학교법인에서 부담 • 한국사학진흥재단 • 외부 회계감사업무 수행 • 법령준수 여부 확인 외부회계법인 - 외부 회계감사업무 수행 • 중소 대학 • 결산서의 적정성 검증 • 법령준수 여부 진단

31. 4. 열린고용 및 SNS를 이용한 사후 관리 3. 중소 협력 강화_대학 결산지원 사업 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 결산지원을 통한 중소 대학 지원 √ 결산지원사업에 대한 문의에 대한 1차적인 답변을 고객 콜센터*를 활용할 예정(세부 내용은 재단 담당자 대응) √결산지원사업 및 기타 사업에 대한 의견을 제공한 고객에게 혜택 제공 * 고졸 채용을 통해 “열린 고용” 실현, 현장 실무 경험을 체험할 수 있게 함

32. 4. 열린고용 및 SNS를 이용한 사후 관리 3. 중소 협력 강화_대학 결산지원 사업 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 결산지원을 통한 중소 대학 지원 √ SNS, Clipping Service 등을 이용한 고객만족도 제고 노력 - facebook, twitter, me2day 등을 통해 대학 재정 관련 담당자에게 해당 사업에 대한 홍보 및 소개 - 결산지원사업을 비롯한 기타 사업, 예∙결산 및 재산 관련 업무에 대한 정보(일정, 재정현황, 법령 개정 등)를 학교 담당자에 게 mailing을 통해 직접 전달

33. 3. 중소협력 강화_대학 컨설팅 지원 사업 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 대학 컨설팅 지원 사업 지방 중소대학에 대해 경영컨설팅을 지원함으로써 지방대학의 경영효율성을 높이고 경쟁력을 제고하도록 지원하고 있습니다. 지방 중소대학 지방 중소대학 대학 경영컨설팅

34. 3. 중소협력 강화_대학 컨설팅 지원 사업 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 대학 컨설팅 지원 사업 대학전반에 대한 컨설팅을 제공하여 교육역량을 제고합니다. 대학 컨설팅 컨설팅 수행 1 학과평가 및 특성화 분야 2 재정•재무분야 * 고등교육사회책임지수 = 신입생충원율(30) + 재학생충원율(30) + 취업율(40) 3 교육(학생, 교육과정 등) 분야 4 조직(교직원, 부속기관) 분야 대학 교육 경쟁력 제고

35. 3. 중소협력 강화_대학 컨설팅 지원 사업 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 대학 컨설팅 지원 사업 교육지표 및 특성화를 지원하여 경영 건전성 제고, 대학평가를 지원하고 있습니다. 높은 대학평가 외부 환경 분석 (PEST분석) 낮은 대학 평가 학과 경쟁력 분석 대학 중장기 계획 수립 비전 제시 대학 비전체계 제시 대학평가지표 관리 중장기 전략과제, 실행방안 마련

36. 3. 중소협력 강화_사립대학회계시스템 지원 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 공생발전을 위한 중ㆍ소 사립대학에 회계시스템 지원 정보화 자원 부족 정보화 미흡 유지보수 불안 • 정보화 예산 부족 • 정보화 인력 부족 • 정보화 예산 부족에 따른 시스템 미흡 • 행정업무 비 표준화 • 행정정보 불일치 • 영세 IT업체에 따른 유지보수 불안 • 유지보수 전문인력 부족 정보시스템 지원 필요 중ㆍ소 사립대학 및 전문대학의 정보화 관련 현황 및 문제점

37. 3. 중소협력 강화_사립대학회계시스템 지원 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 공생발전을 위한 중ㆍ소 사립대학에 회계시스템 지원 주요 시사점 종합 주요 개선 방향 예산/회계분야 예산 편성, 집행(통제) 등 예산 업무프로세스 표준화 및 정보화 구현 결의서, 전표처리, 결산 등 회계업무프로세스 표준화 및 정보화 구현 법·제도적 관점 회계 관련업무의 회계시스템 연계 업무 프로세스 표준화 및 정보화 구현 특례규칙 개정사항의 업무 이행 필요 전자세금계산서 도입 등 정부정책 이행 필요 정보기술 표준화 기반의 정보기술 도입 필요 고등교육재정지스템 연계 기능 구현 전자세금계산서 발행 및 전자신고 기능 구현 업무 프로세스 관점 부서간의 행정 업무 협조 체계 강화 요구 표준화된 학사, 일반, 연구 행정 업무 프로세스 체계화 필요 공시정보 등 통계자료 제공 업무 프로세스 확립 요구 통합행정정보화분야 시스템 연계/통합으로 중복입력 최소화 및 업무효율성 향상 내/외부 시스템 연계를 통한 정보의 정확성 제고 표본대학 인터뷰 및 대학 설문 분석에 따른 주요 개선 방향 도출 정보화 관점 통합 유지보수 서비스 제공 통합행정정보 시스템 도입으로 중복업무 제거 필요 내/외부 정보 연계및 통합을 통한 정보의 오류 예방 필요 정보시스템의 안정적인 유지보수 확보 필요

38. 3. 중소협력 강화_사립대학회계시스템 지원 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 공생발전을 위한 중ㆍ소 사립대학에 회계시스템 지원 SR 요구 (교수, 학생, 직원) 서비스 요청 SR 내부 승인 SR 접수 SR 유형 판단 • 유지보수 (변경/임시) • 운영 (단순) 프로젝트(신규) 프로젝트 검토 • 요구사항 상세 정의 • 일정,납기,M/M 프로젝트 기획 요구사항 상세 정의 접수내역 피드백 우선 순위 조정 프로젝트 승인 변경/단순/임시 사립대학회계시스템 도입 대학과의 협력체계 프로젝트 통제 SR처리(유지보수) SR처리(프로젝트) 처리결과 통보 처리결과 피드백 S/R 처리 종료 완료보고서

39. 3. 중소협력 강화_사립대학회계시스템 지원 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 공생발전을 위한 중ㆍ소 사립대학에 회계시스템 지원 - SNS를 활용한 시스템 보급 확대 기반 마련 준비단계 활용단계 확장단계 고객DB 구축 SNS Quik을 활용한 마케팅 사립대학회계시스템을 위한 고객지원사이트와의 연계체계 구축 시스템 시험운영을 위한 시범대학 및 전체 사립대학을 대상으로 하는 고객DB 구축 고객과의 소통 시 Quik을 통한 1차 대응과 고객지원사이트를 통한 2차 대응 실시 Quik을 통해 사업 홍보 및 고객과의 쌍방향 소통 고객의 의견을 수렴하여 시스템 개선에 활용 고객DB

40. 3. 중소협력 강화_사립대학회계시스템 지원 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 공생발전을 위한 중ㆍ소 사립대학에 회계시스템 지원 평균 재정규모 이하 중ㆍ소 대학에 대한 Target 지원 중ㆍ소 사립대학 및 전문대학의 경영활동 기반인 정보시스템

41. 3. 중소협력 강화_장애인·저소득층 지원 강화 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 공생발전 사업 강화 우리재단은 정부의 국정과제로서 공공기관의 중소기업제품 구매비율 확대 요구에발맞춰 “중소기업 물품구매 총량제”를 도입하여, 지역과 더불어 사는 사회문화 조성에 앞장서고 있으며, 앞으로도 정부권장 정책에 부합한 동반성장 기여 활성화 노력을 통해, 공공기관으로사회적 역할을 충실히 수행해 나갈 것입니다. 정부정책과 연계한 사회적 기여 나눔 문화 확산 사회적 책임 실현 재단 지방이전시 관급자재 중소기업 제품 선정 등 장애인 생산제품 및 중소기업 제품 우선 구매 재래시장 이용 유도로 서민생활 안정화 및 지역경제 활성화에 기여

42. 3. 중소협력 강화_장애인·저소득층 지원 강화 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 공생발전 사업 강화 재단 지방이전 청사 관급자재 구입 추진 경과 향후 감리, 시공회사 발주시 지역 중소기업 건설회사 선정 예정 재단 지방이전시 관급자재 사용 (2012.8예정) 관급자재 선정 반영 (중소기업청 공사용자재 및 조달우수제품심의회 참가(2011.05.24) 재단 지방이전 관급자재 선정 심의회 참가 (2011.05.24)

43. 3. 중소협력 강화_장애인·저소득층 지원 강화 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 공생발전 사업 강화 장애인 지원강화 및 지역경제 활성화 장애인 생산 제품 및 중소기업제품 “물품구매총량제” 실시 장애인 생산제품 우선구매 및 중소기업제품 구매확대 2012년도 재단의 총 물품구매비용 대비 장애인 및 중소기업제품 구매비율을 70%이상 의무구매목표 설정함으로써 정부권장정책 기여 - 물품구매시 장애인 생산물품을 우선 구매 전통재래시장 이용 활성화 지역경제 활성화 전통시장의 활성화를 위하여 영동시장 상인회와 자매결연 체결(2011년 11월 9일)하여 상호협의를 통해 재래시장 이용 활성화를 유도 - 재단 행사물품 구매시 전통시장 이용 - 재단 직원에 대한 인센티브 등 각종 보상 수여 시 재래시장 이용 상품권 (온누리상품권) 지급

44. 4. 열린 고용 확대 3. 일자리 나눔 1. 열린고용 정책 실천 폐쇄적 인사 제도 저효율 근로 문화 2. 노동생산성 향상 제한적 인재 고용 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 일자리 창출을 통한 사회공헌 강화 우리재단은 국민의 경제적 활력을 높이고, 사회적 책임을 다하는 공공기관이 될 수 있도록 “실천적 열린고용 정책”을 추진하고 있으며, 향후의 효율적 업무를 위한 일자리 창출을 위해 “근로시간 줄이기 컨설팅”으로 노동생산성 향상과 일자리 나눔을 선도해 나갈 것입니다. 경제 활력 부여 사회적 책임 실현 Paradigm Shift Employment Human Resource Market • 대졸 인적 자원 채용 • 경력 직원 채용 • 특정 전공 인재 채용 • 초과근무 과대화 • 협업 및 분업 시스템 미정착 • 업무별 Peak Time 대응력 부족 • 정원 대비 현원 관리 엄격 • 인재 배치 시 직무 특성 미고려 • 대졸 인적자원 중심 제규정

45. 4. 열린 고용 확대 1. 열린고용 정책 실천 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 일자리 창출을 통한 사회공헌 강화 기존의제한적 인재 고용 방식의 고착화 된 조직 차원의 인식에서 탈피하여, 시대적 환경 변화로 인해 증가된 사회적 약자(고졸자, 청년, 여성, 인문학 전공자 등)에 대한 역량 개발 및 능력 발휘의 기회를 제공할 수 있는 다원적 고용 시스템을 도입하여 열린 고용 정책을 실천할 것입니다. 양손잡이 조직(Ambidextrous Org) - 보유역량과 시스템을 최대한 활용하는 기존 조직, 독립적이고 자율적인 역량 확보와 시스템 구축을 유도하는 신설 조직을 복합적으로 활용 하이브리드 조직(Hybrid Org) - 단일적기준으로 분화하는 기존 조직과 달리 변동성 또는 전략방향에 따라 분화 기준을 Mix하여 편제 열린 고용을 통한 조직 변화 방향 As - Was As - Is To - Be • 지원 자격의 일정 수준 요구 • - 대졸 이상(경력자 우대) • 지원 전공 • - 경영·경상 계열 전공자 우대 • 채용 직종 • - 정규직, 무기계약직, 기간계약직 • 지원 자격 완화 • - 고졸 이상 • 지원 전공 다양화 • - 특정 전공자 우대 사항 삭제 • 채용 직종 다원화 • - 청년인턴직 • - 시간제근로직 • - 용역근로직 • 고졸 채용 대상자의 안정적 정착 • 프로그램 가동(모든 부서 순환 근무) • 대졸 및 고졸자와의 차별 전면 철폐 • - 인사, 보수, 복지, 평가 등 • 기존 열린고용 정책 유지 • 지원 자격 특성화 • - 공공기관 혁신도시 이전 관련 • 이전지역 출신 인재 채용 • 지역 학교와 인재 교류 MOU 체결 • - 대학과의 MOU 체결을 통해 • 상시 인재 고용 시스템 정착 • 재단 고유 설립목적과 부합되는 • 고용 정책 지원 프로그램 운영 • - 사학인재 고용 박람회개최 • (지역 사학과의 공동주최) ※ 고졸자 채용 현황(정원 대비) - ’11. 12월 : 2.2% - ‘12. 3월 : 4.4%(예정) ※ 청년인턴 채용 현황(정원 대비) - ‘12. 3월 : 10.9%(예정)

46. 4. 열린 고용 확대 2. 노동생산성 향상 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 일자리 창출을 통한 사회공헌 강화 팀제 도입에 따른 업무분장 명확화로 협업 및 분업 시스템이 작동되지 못하고, 경영효율화를 통한 비정규직 인력 감축으로 단위업무별 Peak Time에 따른 업무량 증가 시 대응력 부족 및 초과근무 증가 등의 부작용이 발생되고 있어, 유연근로시간제 및 스마트워크와 같은 Work Smart의 실현을 통한 노동생산성을 극대화 할 것입니다. Work Smart - 스마트워크 환경하의 창조 여력을 성과 창출로 이어지게 하여, 조직 내의 일하는 방식의 혁신을 유도하는 경영활동 Work & Life Balance - Good Work Place(GWP)로의 단계적 접근으로 일과 생활의 균형적 삶의 영위를 통한 업무 몰입도, 성과창출, 만족도 제고 등의 장을 완성 근로시간 줄이기 Consulting As - Was As - Is To - Be • Team 조직 문화 도입 • - 업무 명확화 • - 권한과 책임 위임 • - 팀원의 업무 전문성 강화 • 경영효율화 • - 비정규직 인력 감축 • - 잔존 인력의 업무량 증대 • 협업 및 분업 시스템 미작동 • - Team 조직 문화 정착 • - 업무 명확화에 따른 책임 부담 • - 비전문 분야에 대한 소극적 태도 • 업무 수행을 위한 피로도 누적 • - 증가된 업무량 해소를 위한 • 초과근무 증가 • - 원활한 업무를 위한 제도적 기반 • 부재 • 노동생산성 향상을 위한 컨설팅 • 수행 예정 • Work Smart 실현을 위한 시스템 • 가동 • - 유연근로시간제 • (탄력적근로시간제, 재량근로시간제, • 선택적근로시간제, 시차출퇴근제, • 집중근로시간제, 보상휴가제 • V-시간제, 자기선택근무제 • 근로시간저축휴가제, 휴식제) • - 스마트 워크 • (재택근무제, 원격근무제) ※ ‘근로시간줄이기’ 컨설팅 추진 일정 - ‘12. 2. 6 ~ 3. 2 : 지원 신청 - ‘12. 3. 19 ~ 3. 23 : 협약서 체결 - ‘12. 3. 5 ~ 3. 16 : 결과 발표 - ‘12. 3. 26 ~ 5. 25 : 컨설팅 실시

47. 4. 열린 고용 확대 3. 일자리 나눔 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 일자리 창출을 통한 사회공헌 강화 엄격한 정원 대비 현원 관리와 정규직 위주의 폐쇄적 인사 제도로 방어적 일자리가 구축되었고, 대졸자 중심의 인사 체제와 직무 특성을 감안하지 못한 채용으로 인적 자원의 역량 Pool이 단조로움에 따라, 다양한 분야의 인재와 개방적 일자리 나눔을 통한 사회적 인적 자원 활용에 이바지 할 것입니다. Outsourcing Service - 경영환경의 변화로 새로운 직종과 업무 출현, 업무 프로세스 및 업무 세분화로 인한 다양한 분야에서 지원 업무의 슬림화 및 외주화를 위한 서비스 Recruting - 모든 형태(정규직, 비정규직)에 대한 채용의 사무를 직접·간접 대행으로 구분 하여 우수한 인재의 채용에 있어, 시간과 비용의 절감을 통해 경쟁력 강화 기여 Out sourcing Human Resource As - Was As - Is To - Be • 엄격한 정원 대비 현원 관리 • - 정원 초과 사례 최소화 • - 비정규직 인력에 대한 • 경영상의 부담으로 • 인력 채용 소극적 • 대졸자 중심의 인사 시스템 미개선 • 방어적 일자리 구축 • 대졸자 위주의 채용으로 인력의 • 평준화 • - 역량 범위 협소화 • - 인적 자원의 역량단순화 • 용역근무직 채용 및 활용 방안 마련 • 경영상의 부담감을 해소 및 • 인력 보강 • - 용역근무직활용 최대화 • - 용역근무 가능 직무 분류

48. 5. 글로벌 경쟁력 제고_ 해외진출 대학 지원 강화 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 해외진출 대학 지원 강화 국내의 고등교육의 글로벌 경쟁력을 제고하여 우수한 고등교육의 해외진출을 지원하고 있습니다. 국외진출 지원 1 국외진출 대학 실태조사 2 국외진출 희망 대학 컨설팅 지원 3 관련규정 정비 4 수요조사 및 정책효과 분석

49. 5. 글로벌 경쟁력 제고_ 해외진출 대학 지원 강화 장관급 국제포럼 (‘12. 03) 공동연구 (‘12. 05~10) Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 해외진출 대학 지원 강화 개도국 대학에 대한 교육행정 및 교육회계 시스템 지원을 통해 국내 고등교육의 글로벌 경쟁력을 확대하고 있습니다. 2012년 개도국 지원 Project : 몽골대학 회계시스템 구축 회계시스템 구축 (’13 ~ ) • 몽골 회계시스템 구축을 • 위한 Master Plan에 관해 • 발표 • 몽골 교육 ‘환경, 현황, • 법, 회계제도 등’연구

50. 5. 글로벌 경쟁력 제고_외국인 유학생 지원 강화 Ⅲ. 2012년 경영 추진 방향 글로벌 교류센터 건립을 통해 열악한 외국인 유학생 정주여건 개선과 우수 외국인 유학생 유치를 통한 고등교육 글로벌 경쟁력 제고 외국인 유학생의 열악한 정주 여건 국가 이미지 제고 및 고등교육 글로벌 경쟁력 제고 • ’10년 기준 유학생은 83천명으로 국내 외국인 유학생이 급증하고 있으나 유학생 기숙사 건립은 답보 상태에 있어 수용률 감소 • 주거여건 개선과 취업 정보 및 다양한 문화 체험 기회를 제공하여 선진적인 국가 이미지 제공 및 국가의 품격 제고 < 외국인 유학생 현황 > 지방자치단체의 국제화 촉진 2007년 49천명 2010년 83천명 • 외국인 유학생에 대한 정착 지원 강화와 국제 교류의 중심 허브 역할을 담당하여 지자체 국제화 촉진 • 최근 3년간 34천명 증가 (69.4% 증가) 우수 외국인 유학생 유치 확대 < 외국인 유학생 기숙사 수용률 현황 > 2007년 49.7% 2010년 39% • 교육과학기술부의 정책과 연계하여 거점 지역별 공동 기숙사 건립과 외국인 유학생 정주 지원으로 우수 외국인 유학생 유치 확대 • * Study Korea Project (‘04년), Study Korea Project 발전방안 (‘08년) • 최근 3년간 기숙사 수용률은 10.7% 감소