STRATEJİ NEDİR ?

1. STRATEJİNEDİR? Günümüzle gelecek arasında köprü Strateji Şimdiki durum Ulaşılacak hedef Bulunduğunuz konum Gelmek istediğiniz konum Strateji hedefe ulaştırır

2. Stratejik düşünme Stratejik düşünme, bulunduğunuz yerden istediğiniz yere erişmenizi sağlayacak alternatif yolları keşfetmenizi sağlar. Stratejik düşünme süreci, yaratıcı, sentezci ve farklılık oluşturucudur. StratejikYönetim Stratejik düşünme ile planlamayı birbiriyle bağlantılandırarak sonuca yönlendirme işlevini görür. Stratejik Planlama Stratejik planlamanın amacı stratejik düşünme aracılığıyla geliştirilen fikirlerin eyleme dönüştürülmesini ve desteklenmesini sağlar. Planlama analitik vefarklılıkları azaltıcı bir süreçtir.

3. Stratejik Etki Araç Etki Düzey Stratejik Düşünce Bireysel Dönüşüm Birey

4. Stratejik Etki Araç Etki Düzey Stratejik Düşünce Bireysel Dönüşüm Birey Stratejik Plan /Yönetim Kurumsal Dönüşüm Kurum

5. Stratejik Etki Araç Etki Düzey Stratejik Düşünce Bireysel Dönüşüm Birey Stratejik Plan /Yönetim Kurumsal Dönüşüm Kurum Yeni YönetimAnlayışı/Yönetişim ToplumsalGelişme Toplum

6. STRATEJİK DÜŞÜNME Stratejik düşünme, bulunduğunuz yerden istediğiniz yere erişmenizi sağlayacak alternatif yolları keşfetmenizi sağlar. Stratejik düşünme süreci, yaratıcı, sentezci ve farklılık oluşturucudur.

7. Neden-sonuç ilişkisi • Deneme uygulamaları • Hayal gücüne • Dayalı düşünme • Zihni boşaltmak • Sezisel düşünme • Değişen • kalıpları • hissetme DENEYSEL STRATEJİK DÜŞÜNME ALGILAMA SEZGİSEL • Çok çerçeveli • Düşünme • Gerçekliğin • inşaası İLERİYİ GÖRMEK ZİHNİ MODELLEME • Uzun dönemli • öngörü • Crafting intent • Potansiyel ile • olanaklı olanın • biraraya • getirilmesi SİSTEM PERSPEKTİFİ • Bütün ve parçalar • ilşkilerin idaresi • Anlama yetisinin geliştirilmesi

8. Stratejik düşünme Stratejik düşünme, bulunduğunuz yerden istediğiniz yere erişmenizi sağlayacak alternatif yolları keşfetmenizi sağlar. Stratejik düşünme süreci, yaratıcı, sentezci ve farklılık oluşturucudur. StratejikYönetim Stratejik düşünme ile planlamayı birbiriyle bağlantılandırarak sonuca yönlendirme işlevini görür. Stratejik Planlama Stratejik planlamanın amacı stratejik düşünme aracılığıyla geliştirilen fikirlerin eyleme dönüştürülmesini ve desteklenmesini sağlar. Planlama analitik vefarklılıkları azaltıcı bir süreçtir.

9. STRATEJİK PLANLAMA Stratejik planlamanın amacı stratejik düşünme aracılığıyla geliştirilen fikirlerin eyleme dönüştürülmesini ve desteklenmesini sağlar. Planlama analitik vefarklılıkları azaltıcı bir süreçtir.

10. STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ Öz Görev/Nihai Amaç BOŞLUK ANALİZİ SWOT (GZFT) ANALİZİ Stratejik konular MUKAYESE Stratejiler Stratejik Programlama Hedefler, eylem planları, taktikler Stratejik öğrenme (Değerlendirme/sonuç çıkarma

11. Nihai Hedef (Vizyon) • Vizyon gerçekleşmesini • arzu ettiğimiz geleceğin • kavramlarla ifade edilmesidir.

12. Nihai Hedef (Vizyon) Vizyon gerçekleşmesini arzu ettiğimiz geleceğin kavramlarla ifade edilmesidir. İLHAM verir,

13. Nihai Hedef (Vizyon) Vizyon gerçekleşmesini arzu ettiğimiz geleceğin kavramlarla ifade edilmesidir. İLHAM verir, Örgütü HAREKETE geçirir.

14. Nihai Hedef (Vizyon) • Vizyon bir örgütün stratejik hedefini gösterir.

15. Nihai Hedef (Vizyon) • Vizyon bir örgütün stratejik hedefini gösterir. • Örgüt yöneticilerine ileriyi görme yeteneği kazandırır.

16. Nihai Hedef (vizyon): örnekler Uluslararası Af Örgütü: İnsan Hakları Evrensel Bildirisi ve diğer uluslararası insan hakları belgelerinde kabul edilen bütün insan haklarınıntüm insanlar tarafından kullanılabildiği bir dünya.

17. Nihai Hedef (vizyon): örnekler Organize Destek Arama Kurtarma (ORDES): Herkesin hayatta kalması.

18. Nihai Hedef (vizyon): örnekler Intel: Milyarlarca birbirine bağlı bilgisayar ve milyonlarca internet hizmet sunucusu.

19. Stratejik planlama (Döngüsel gösterim) TANIMLAMA DEĞERLENDİRME 1 STRATEJİK PLANLAMA 2 5 3 4 TASARIM UYGULAMA, İZLEME

20. Stratejik planlama (Döngüsel gösterim) TANIMLAMA NEREDEYİZ? DEĞERLENDİRME 1 STRATEJİK PLANLAMA 2 5 3 4 TASARIM UYGULAMA, İZLEME

21. Stratejik planlama (Döngüsel gösterim) TANIMLAMA NEREDEYİZ? DEĞERLENDİRME 1 STRATEJİK PLANLAMA NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ? 2 5 3 4 TASARIM UYGULAMA, İZLEME

22. Stratejik planlama (Döngüsel gösterim) TANIMLAMA NEREDEYİZ? DEĞERLENDİRME 1 STRATEJİK PLANLAMA NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ? 2 5 3 4 TASARIM GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞIRIZ ? UYGULAMA, İZLEME

23. Stratejik planlama (Döngüsel gösterim) TANIMLAMA NEREDEYİZ? DEĞERLENDİRME 1 STRATEJİK PLANLAMA NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ? 2 5 3 4 TASARIM GİTMEKİSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞIRIZ ? UYGULAMA, İZLEME BAŞARIMIZI NASIL İZLERİZ?

24. Stratejik planlama (Döngüsel gösterim) TANIMLAMA NEREDEYİZ? DEĞERLENDİRME BAŞARIMIZI NASIL DEĞERLENDİRİRİZ? 1 STRATEJİK PLANLAMA NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ? 2 5 3 4 TASARIM GİTMEKİSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞIRIZ ? UYGULAMA, İZLEME BAŞARIMIZI NASIL İZLERİZ?

25. Planlama Yaklaşımları Tanımlanmış Amaçlar Çizgisel Tanımlanmış amaçlar Yorumsal/ Stratejik

26. STRATEJİK PLANLAMA 1- Sonuçların planlanmasıdır Girdilere değil, sonuçlara odaklıdır. gerekir.

27. STRATEJİK PLANLAMA 1- Sonuçların planlanmasıdır Girdilere değil, sonuçlara odaklıdır. 2- Değişimin planlanmasıdır: Değişimin istenilen yönde olabilmesini sağlamaya gayret eder ve değişimi destekler. Dinamiktir ve geleceği yönlendirir. Düzenli olarak gözden geçirilmesi ve değişen şartlara uyarlanması gerekir.

28. STRATEJİK PLANLAMA 1- Sonuçların planlanmasıdır Girdilere değil, sonuçlara odaklıdır. 2- Değişimin planlanmasıdır: Değişimin istenilen yönde olabilmesini sağlamaya gayret eder ve değişimi destekler. Dinamiktir ve geleceği yönlendirir. Düzenli olarak gözden geçirilmesi ve değişen şartlara uyarlanması 3- Gerçekçidir Arzu edilebilir ve ulaşılabilir bir gerçekliği resmeder.

29. SWOT (GZFT) ANALİZİ NEDİR? SWOT analizi incelenen kuruluşun, tekniğin, sürecin veya durumun güçlü ve zayıf yönlerini belirlemekte ve dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditleri saptamakta kullanılan bir tekniktir.

30. NEDEN SWOT ANALİZİ? İç ve dış etkenleri dikkate alarak, varolan güçlü yönler ve fırsatlardan en üst düzeyde yararlanacak, tehditlerin ve zayıf yanların etkisini en aza indirecek plan ve stratejiler geliştirmekte yardımcı olur. Güçlü olduğumuz ve büyük fırsatların yattığı alanlara odaklanmamızı sağlar.

31. NE ZAMAN KULLANILMALI? • Stratejik bir plan geliştirilmesi aşamasında

32. NE ZAMAN KULLANILMALI? • Stratejik bir plan geliştirilmesi aşamasında • Sorun tanımlama ve çözüm oluşturulmasıaşamalarında

33. NE ZAMAN KULLANILMALI? • Stratejik bir plan geliştirilmesi aşamasında • Sorun tanımlama ve çözüm oluşturulmasıaşamalarında Nicel verilerin yetersiz olduğu durumların analizinde

34. SWOT (GZFT) ŞEMASI

35. BİZ KİMİZ? YÖNLENDİRİCİ İLKELER, DEĞERLER STRATEJİK HEDEFLER TEMEL SONUÇ GÖSTERGELERİ VİZYON (kendimizi gelecekte gördüğümüz yer) TEMEL DEĞERLER GENEL HEDEF UZUN VADEDE ORTAYA ÇIKACAK ETKİ: MİSYON (amacımız- varoluş nedenimiz) KAVRAMLAR YAKIN HEDEFLER ORTA VADEDE ORTAYA ÇIKACAK ETKİ: YETKİ ALANI POLİTİKALAR: