第六章价值工程

第六章价值工程 本章重点 1.理解价值工程的基本原理； 2.掌握价值工程思考问题的方式和实施步骤； 3.掌握功能分析基本原理和功能评价方法。

第一节价值工程的基本原理 • 第二节价值工程的实施步骤和方法 • 第三节方案的创造与实施

第一节　价值工程的基本原理 • 价值工程（价值分析）的产生和发展 • 价值工程（价值分析）的定义 • （一）价值工程定义 • （二）提高价值5种途径

一、价值工程的产生 • 美国 • 麦尔斯（L.D.Miles） • 石棉事件 • 1947年 • 日本的发展 • 1955年从美国引入。 • 1960年后，“贸易自由化” • 中国的发展 • 80年代初引入，取得一定成绩。

价值工程（价值分析）的发展 • 第一阶段降低材料费用 • 材料费用是成本构成的主要部分。应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，只是物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。

第二阶段现有产品的改进 • 麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。 • 据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20～25％。

第三阶段，新产品开发和研究 • 调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大的节约。 • 据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低成本40％左右。

佳能照相机公司，运用价值工程开发的35毫米AE—1型自动照相机，性能胜过同类产品，而价格比同类产品低20％,从而在国际上获得声誉。佳能照相机公司，运用价值工程开发的35毫米AE—1型自动照相机，性能胜过同类产品，而价格比同类产品低20％,从而在国际上获得声誉。 • 设计目标： • 集中世界上所有自动照相机的功能，价格低20％。 • 效果： • 达到设计目标，1976年上市，到1978年年产100多万台，占领市场。 • 日本丰田汽车公司．运用价值工程于节能型小汽车的开发，使产品行销世界各国甚至打入美国市场。

第四阶段　系统的价值工程 • 不仅把价值工程应用于产品，而且扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分，如设备、程序、工艺、软件、组织体制等。

价值工程产生发展理论 • 1947年以“价值分析”（Value Analysis，简称VA）为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。 • 要点： • 用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。 • 用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。 • 从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。 • 研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。

取暖　需要购买取暖炉 • 购买取暖炉的目的 • 取得取暖的功能 • 取得取暖功能，还可以购买电炉、酒精加热炉、煤气炉、煤油炉、炭炉等等 • 确定购买电炉，电炉除了有功率大小之分外，还有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、红外线炉等多种

价值工程经济效果 • 美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年的17年间，共投资80万美元于价值工程活动，而由此获得的节约额超过2亿美元；1970—1978年，该公司由此又收益10亿美元。 • 1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采用价值分析方法进行舰船的设计，取得了显著的效果，仅第一年就节约了 3 500万美元。并将“价值分析” 更名为“价值工程”（Value Engineering），简称VE。 • 60年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防部长，规定10万美元以上物资采购需实行价值分析，头3年财政年度军费开支节约6.5亿美元。

据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的改善方案，一般降低成本5％；技术人员提出的改善方案，降低成本（20～25）％；而有组织地开展价值工程活动，则可降低成本30％以上。据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的改善方案，一般降低成本5％；技术人员提出的改善方案，降低成本（20～25）％；而有组织地开展价值工程活动，则可降低成本30％以上。 • 国外一般统计数字表明，在价值工程上花费1元钱可以得到的效益是10～20元。应用价值工程并付诸实施，一般可提高产品功能并降低成本5～30％，技术经济效果是十分显著的。

二、价值工程定义 • 价值工程（Value Engineering，简写 VE），也称为价值分析（Value Analysis，简写VA）： • 以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。

“价值分析”与 “价值工程” • 麦尔斯称“价值分析”，简称VA；美国海军舰船局将“价值分析” 更名为“价值工程”（Value Engineering），简称VE。 • 一般来讲，在欧美把麦尔斯的这套原理与方法应用于新产品的开发设计上，习惯于称之为“价值工程”；如果应用对象是老产品的改造，则愿意称它为“价值分析”。 • 日本人则倾向于称之为“价值分析”。 • 中国延用了世界习惯称谓“价值工程”。 • 无论称谓如何变化，价值分析和价值工程的理论与方法是一致的。

价值工程相关概念 • 功能 • 功能是指产品的具体用途。例如，电灯的功能就是发光，水杯的功能就是盛水等。 • 产品的功能分为整体功能和零部件功能。 • 寿命周期 • 从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止，这一时期叫做产品的经济寿命周期。 • 寿命周期成本 • 在产品的整个寿命周期内所发生的全部费用，就叫产品的寿命周期成本。

价值 • 价值工程中所述的价值，是指对象（产品或作业）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比。 • 对于产品而言，其效用就是产品的功能，而投入的资源则可看作产品的寿命周期费用，则产品的价值可用下式表示：

提高产品或作业价值的五种主要途径 • 成本不变，功能提高 • 功能不变，成本下降 • 成本略有增加，功能大幅度提高 • 功能略有下降，成本大幅度下降 • 成本降低，功能提高

第二节价值工程的实施步骤和方法 • 价值工程的工作程序 • 价值工程研究对象的选择 • 对象选择的定性分析 • 对象选择的定量分析 • 收集情报 • 功能分析 • 功能分类 • 功能定义 • 功能整理 • 功能评价 • 例题

一、价值工程的工作程序 • 准备阶段 • 确定课题和课题目标。 • 建立价值工程活动组织。 • 制定价值工程计划。 • 功能分析与方案创造阶段 • 价值工程的基本阶段，包括三个基本步骤和十二个详细步骤。 • 方案实施阶段

价值工程的基本阶段 对应的问题基本步骤详细步骤功能定义 l．对象选择 1．这是什么 2．收集情况 3．功能定义 2．这是干什么用的 4．功能整理功能评价 5．功能成本分析 3．它的成本是多少 6．功能评价 4．它的价值是多少 7．选定功能改进对象 5．有其他方法实现这个功能吗？制定改善方案 8．创造 9．概略评价 6．新方案的成本是多少 10．具体化 7．新方案能满足功能要求吗？ 11．详细评价 12．提案返回第二节

二、价值工程研究对象的选择 • 对象选择的定性分析 • 社会利益方面考虑： • 国家计划内的重点产品 • 重点工程建设项目中的短缺产品 • 社会需求量大的产品 • 公害、污染严重的产品 • 企业发展方面考虑： • 市场潜力大的产品 • 有发展前途的产品 • 正在研制中的产品 • 对企业有重大影响的更新改造项目

市场竞争方面考虑 • 用户意见大的产品 • 竞争激烈的产品 • 市场占有率需要扩大的产品 • 需要开拓新市场的产品 • 扩大利润方面考虑： • 企业主导产品 • 利润低的产品 • 原材料耗用高、利用率低的产品 • 能耗高、生产周期长的产品

有利于提高价值方面考虑 • 设计方面 • 结构复杂 • 重量大 • 尺寸大 • 材料贵 • 性能差 • 技术水平低的产品 • 制造方面 • 产量大 • 工艺复杂 • 成品率低 • 占用关键设备工作量大的产品 • 成本方面 • 成本比率大 • 成本高的产品

对象选择的定量分析 • 有ABC法、价值系数法、百分比法、产品寿命周期选择法等。 • ABC分析法 • ABC分析法，又称巴雷特（Pareto）分配律法，是根据巴雷特对西方社会财富的分配规律研究而得来的。 • 巴雷特是意大利经济学家，他在研究资本主义社会财富的占有状况时，发现这样一个规律：占人口比例不大的少数人，占有社会财富的大部分；而占人口比例很大的多数人，却占据社会财富的小部分。

在产品成本分配方面具有非常类似的规律。 • 经过对产品成本的分析可以发现： • A类零部件：占产品总零件数10%左右的零件，其成本往往占产品总成本的60%~70%。 • B类零部件：占零件总数20%左右的零件，其成本也占总成本的20%左右。 • C类零部件：占总零件数70%左右的零件，其成本只占总成本的10%~20%。

占成本比例％ 100 80 60 40 C B 20 A 0 20 40 60 80 100 占零件总数比例％返回第二节

三、收集情报 • 用户情报 • 技术情报 • 市场情报 • 经济情报 • 企业内部情报 • 环境保护情报 • 外协情报 • 政府和社会有关部门的法规、条例等方面情报

四、功能分析 • 功能分析是价值工程的核心 • 功能分析是把产品及其各组成部分抽象成功能，并找出其中的内在联系过程。其目的就是加强必要功能，剔除多余功能，进行功能载体替代，以便提供价值高的产品，更好地满足用户的需求。 • 功能分析一般包括三个步骤，即功能定义、功能整理和功能评价。

1．功能分类 • 按功能的重要程度，分为基本功能与辅助功能 • 基本功能，是指为达到其（使用）目的所不可缺少的重要功能，是用户要求的必需的，是产品及其各组件赖以存在的基础，也是进行设计的基础。 • 辅助功能是除了基本功能以外的其它辅助或支持基本功能实现的功能。辅助功能是在选择了设计构思后，为了更好地实现基本功能而由设计者附加到产品或零部件上去的功能。 • 如台灯的基本功能是照明，辅助功能是装饰美观

按功能的性质，分为使用功能与美学功能 • 使用功能是指VA对象满足用户的实际物质需求的那部分功能，可以给用户带来效用。 • 美学功能是指产品能够满足人们审美需求方面的功能。

美学功能 • 珠宝首饰 • 衣物 • 家具 • 家用器具 • 家用电器 • 办公设备 • 机床 • 施工设备 • 电气设备 • 发动机 • 阀门 • 钉子、螺钉使用功能返回第二节

按功能的有用性，分为必要功能和不必要功能 • 必要功能：使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能都是必要功能 • 不必要功能：多余功能、过剩功能等

2．功能定义 • 用简洁的语言把所研究对象的功能表达出来，称为功能定义 • 功能定义的对象对产品进行功能定义时，既要给产品的总体功能下定义，同时为了更清楚、更全面地了解产品的功能和功能之间的联系，还必须给产品的零部件功能下定义。

功能定义的方法 • 首先，弄清产品目的是给功能下定义的前提。 • 其次，要明确VE对象或产品的整体功能。 • 第三，在功能总体定义的基础上，自上而下逐级地给产品的各构成要素明确功能定义，即给产品的零部件下定义。 • 第四，找出那些既不属于产品整体功能，又不属于零部件功能，而是由使用条件、使用时间、使用环境（使用限制之类）所规定的那些功能。

第五，基本的方法 • 原则上，功能可用一个动词加上一个名词来表达。 • 暖水瓶的功能：保持温度 • 马达的功能：产生转矩 • 传动轴的功能：传递转矩 • 手表的功能：显示时间 • 如果两个词不足以表示清楚功能的涵义，允许增加一个形容词来表示 • 电视的功能：提供信息× 　提供视听信息√

功能定义应注意的几个问题 • 功能定义时所使用的动词和名词的词意要明白，功能内涵和属性要准确。 • 功能定义中的动词部分要尽可能的抽象，以便在方案创造时，引导出更多与现方案完全不同的构想或实现方式，体现出价值工程的创造性。 • 功能定义中的名词应尽可能地定量化。

3．功能整理 • 功能整理就是要明确功能的关系，确定必要功能，剔除剩余功能。功能整理主要是功能分析系统分析法。 • 功能分析系统分析法基本步骤：（1）在功能定义的基础上，编制功能卡片（2）区分基本功能与辅助功能（3）排列主要功能系列（4〕排列辅助功能系列（5〕添加辅助功能系列

l ．绝缘体 2 ．灯头 3 ．导体（触点） 4．芯柱 5 ．玻壳 6 ．灯丝 7 ．惰性气体 8 ．粘合剂返回第二节

在功能定义的基础上，编制功能卡片 • 白炽灯各组件的功能定义（功能卡片）序号零件名称功能定义成本（略） 1 绝缘体允许安装，固定玻壳，固定芯柱 2 灯头允许安装，固定玻壳，固定芯柱 3 导体、触点通过电流，连接导线 4 芯柱固定灯丝 5 玻壳保护灯丝，贮存情气 6 灯丝转换能量，通过电流 7 惰性气体防止灯丝蒸发（延长寿命） 8 粘合剂固定密封壳体

（2）区分基本功能和辅助功能。 • 白炽灯的总体功能是“发光”或“提供光能”。 • 基本功能（主要功能）有“转换能量”、“通过电流”、“连接导线”以及“允许安装”，其他可视为辅助功能。

提供光能 能量转换通过电流连接导线允许安装手段（下位）目的（上位）手段目的手段目的手段目的（3）连接（排列）重要功能系列。

使导体绝缘 系列Ⅰ 系列Ⅱ 防止蒸发贮存惰气密封壳体固定灯丝固定芯柱系列Ⅲ 保护灯丝固定玻壳（4）排列、整理辅助功能系列。 • 通过研究发现“使导体绝缘”、“固定玻壳”、“固定芯柱”、“固定灯丝”、“保护灯丝”、“贮存惰气”、“防止灯丝蒸发”和“密封壳体”。它们构成三个辅助功能系列。

固定灯丝 固定芯柱保护灯丝固定玻壳提供光能能量转换通过电流连接导线允许安装使导体绝缘 “为什么使导体绝缘？” “为了更好地通过电流” 防止蒸发贮存惰气密封壳体 “为什么保护灯丝？”为了更好地“转换能量” （5）把辅助功能系列连接到重要功能系列之中 “为什么保护灯丝？”为了更好地“转换能量” 图白炽灯功能系统图

4．功能评价 • 功能评价就是用 V＝F／C公式计算出各个功能的价值系数，以解数量化的问题。 • 常用的功能评价方法有功能成本法和功能评价系数法等。 • 功能评价系数法是采用各种方法对功能打分，求出功能重要系数，然后将功能重要系数与成本系数相比较，求出功能价值系数的方法。

功能评价系数法步骤 （1）计算功能重要性系数（功能评价系数）　　　确定功能重要性系数的重要问题是对功能打分。常用功能打分法有强制打分法（0－l评分法或0－4评分法）。（2）计算成本系数成本系数=功能单元成本值/成本总值（3）计算价值系数 • 价值系数＝功能重要性系数/成本系数

价值系数的大小有三种情况： ①V＝l，说明价值高，功能与成本匹配合理，一般无需改进； ②V＜1，说明成本过大，有改进的潜力，是重点改进的对象； ③V＞1，说明功能分配偏高或成本分配过低，应当查明原因，或者剔除多余功能，或者适当增加成本。

零部件 A B C D E 总分功能重要性系数（F） A × 1 1 0 1 3 0.30 B 0 × 1 0 1 2 0.20 C 0 0 × 0 1 1 0.10 D 1 1 1 × 1 4 0.40 E 0 0 0 0 × 0 0.00 合计 10 1.00 功能评价系数法例题返回第二节

零部件名称 功能重要性系数（F）实际成本成本系数价值系数 A 0.30 7.0 0.47 0.64 B 0.20 4.0 0.27 0.74 C 0.10 2.0 0.13 0.77 D 0.40 1.8 0.12 3.33 E 0.00 0.2 0.01 0 合计 1.00 15.0 1.00 返回第二节

第三节方案的创造与实施 • 方案的创造 • 方案的评价和选择 • 试验与提案 • 检查、评价与验收

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