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【 系統圖 / 樹狀圖 】 分析法. 指導老師:支紹慈 教授 組員:林昱均 4980C043 蘇容慧 4991C003. 一、系統圖 / 樹狀圖的定義. ( 一 ) 系統圖 系統圖是把要實現的目的與需要採取的措施或手段,有系統的展開分析,並繪製成圖,以明確問題的重點,從多種途徑中選出 最適合的方法 。. 一、系統圖 / 樹狀圖的定義. ( 二 ) 樹狀 圖 樹狀圖是一種資料結構, 由n個有限節點組成層次關係的集合。 像是一顆倒過來的樹的構造, 由主幹分出來, 列舉事件發生時所有可能的情形。. 二 、系統圖 / 樹狀圖的 架構類別. ( 一 ) 系統圖.
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【系統圖/樹狀圖】分析法 指導老師:支紹慈 教授 組員:林昱均 4980C043 蘇容慧 4991C003
一、系統圖/樹狀圖的定義 • (一)系統圖 • 系統圖是把要實現的目的與需要採取的措施或手段,有系統的展開分析,並繪製成圖,以明確問題的重點,從多種途徑中選出最適合的方法。
一、系統圖/樹狀圖的定義 • (二)樹狀圖 • 樹狀圖是一種資料結構, • 由n個有限節點組成層次關係的集合。 • 像是一顆倒過來的樹的構造, • 由主幹分出來, • 列舉事件發生時所有可能的情形。
二、系統圖/樹狀圖的架構類別 (一)系統圖 (二)樹狀圖
三、系統圖/樹狀圖的特點 • (一)系統圖 • 很容易地對事項進行展開。 • 易於協調、歸納、統一成員的意見。 • 容易整理,看起來一目了然。
三、系統圖/樹狀圖的特點 • (二)樹狀圖 • 每個節點有零個或多個子節點。 • 每一個子節點只有一個父節點。 • 沒有前驅的節點為根節點。 • 除了根節點外,每個子節點可以分為m個不相交的子樹。
四、系統圖的用途 新產品研製過程中設計品質的展開。 制訂品質保證計畫,對品質活動進行展開。 當作因果圖使用。 目標、方向、實施事項的展開。 任何重大問題解決的展開。 明確部門職能、管理職能。 對解決企業有關品質、成本、交貨期等問題的創意進行展開。
五、系統圖的架構程序 確定目的和目標-具體地提出研究對象所要達到的最終目的和目標。 提出手段和措施-要召開會議,集思廣益,提出實現目的的各種手段。 評價手段和措施,決定取捨-根據各種手段、措施進行評價、取捨。 繪製系統圖-繪製出各因素之間的邏輯關係。 制訂實施計劃-根據對象制訂實施計劃。
銷售人員 實體店面 庫存問題 節省成本 賺錢 開店 網管人員 網路店面 架站技術 六、舉例說明-系統圖 (一)開店 此圖符合系統的架構程序,從想開店的想法開始,提出一些措施,經過系統的分析後列出其可行的方法,最後選擇一個較符合初始想法也可執行的方案。
企劃書 教育部 活動申請 經費來源 回憶 活動 企劃書 社團 活動申請 六、舉例說明-系統圖 (二)活動 此圖符合系統的架構程序,從辦活動的想法開始,提出一些措施,經過系統的分析後列出其可行的方法,最後選擇一個較符合初始想法也可執行的方案。
乙 丙 甲 乙 丙 丙 甲 乙 丙 甲 甲 乙 丙 乙 甲 六、舉例說明-樹狀圖 甲、乙、丙三人排成一列, 問共有多少種不同的順序排列? 第一排 第一排 第一排 由此圖我們清楚地可以看出甲、乙、丙三人的排成組合共有6種不同的順序排列,分別是甲乙丙,甲丙乙,乙甲丙,乙丙甲,丙甲乙及丙乙甲。
七、結語 目的、手段、可執行方案,是為了讓最初的想法可以完成,過程中必須付出精神、規劃等等,是以學習為「輔」、經驗為「主」。 系統的分析如同完成一份企劃的架構,要實際執行後才知道是否得以成功。 從想法要變成可執行方案,其中的複雜過程,需要心思縝密的思考、反覆測試方案的可執行性,如同策劃一個案子的過程,需要熟練的經驗、細節的小心翼翼才能讓一個方案順利結案。
八、參考文獻 • http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E5%9B%BE%E6%B3%95 • http://baike.baidu.com/view/522672.htm • http://www.hudong.com/wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E5%9B%BE • http://baike.baidu.com/view/530721.htm • http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%A0%91%E7%8A%B6%E5%9B%BE • http://csm01.csu.edu.tw/0166/2007permutation/011_note.pdf • http://baike.baidu.com/view/1083315.html#2