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Y our n ext IT s trategy

Harvard Business Review, 2001.Oct.1, p.105-113 John Hagel III John Seely Brown. Y our n ext IT s trategy. 報告人：黃琪皓、陳勁宏. Outline. Introduction The New Architecture Web Services Architecture Big Changes for Your IT Department First Steps to Success A Platform for Growth. Outline.

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Y our n ext IT s trategy

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Presentation Transcript

  1. Harvard Business Review, 2001.Oct.1, p.105-113 John Hagel III John Seely Brown Your next IT strategy 報告人：黃琪皓、陳勁宏

  2. Outline • Introduction • The New Architecture • Web Services Architecture • Big Changes for Your IT Department • First Steps to Success • A Platform for Growth

  3. Outline • Introduction • The New Architecture • Web Services Architecture • Big Changes for Your IT Department • First Steps to Success • A Platform for Growth

  4. Introduction • Microsoft - .Net • IBM – Web Service • 建立基礎，確保新資訊科技方法能成功應用

  5. Outline • Introduction • The New Architecture • Web Services Architecture • Big Changes for Your IT Department • First Steps to Success • A Platform for Growth

  6. The New Architecture • 網路服務架構為何？ • 開放性 • 不需自行建構維護系統及承擔高風險 • 模組化 • 與傳統IT架構差異性？ • 為何能為企業創造出重大利益？ • 例：ERP整合資料庫

  7. Outline • Introduction • The New Architecture • Web Services Architecture • Big Changes for Your IT Department • First Steps to Success • A Platform for Growth

  8. Web Services Architecture 各類應用服務 應用服務 應用服務 應用服務 應用服務 網路服務

  9. Example - 銀行放款業務

  10. Outline • Introduction • The New Architecture • Web Services Architecture • Big Changes for Your IT Department • First Steps to Success • A Platform for Growth

  11. Big Changes for Your IT Department(1/2) • 例：美林集團 自動化

  12. Big Changes for Your IT Department(2/2) 評估競爭 優勢 整合公司 內外的 專業 技能 『命令-控制』 『說服-影響』 建構更強的 關係管理能力

  13. Outline • Introduction • The New Architecture • Web Services Architecture • Big Changes for Your IT Department • First Steps to Success • A Platform for Growth

  14. First Steps to Success

  15. First Steps to Success 15 • 必須投注一定的金錢、心力與時間 • 網路服務架構為輔，邊作邊學 • 例：美林集團 • 開創一套新型的投資組合分析系統 • 一種網路服務讓管理人及客戶方便使用的設備來獲取資訊

  16. I’m the king of the world I’m ready! 對新IT架構有共同的願景嗎？ 在合作上，是否有足夠 的領導影響力？ 已擬定過渡計畫， 能夠在新架構與 舊架構之間達到衝 擊的平衡嗎？ 瞭解影響新架構的阻礙及 計畫如何克服了嗎？ 設計出可轉賣其他公司的 網路服務嗎？

  17. First Steps to Success

  18. Building on Your Existing Systems 18 • 透過node(節點)啟動程序將應用程式與外界服務網路連結 • 包含應用程式介面、系統名稱、網路位址及連結的程序 • 現存的應用系統維持不動 • 以長期發展為設計準則

  19. Example-通用汽車 19 (接單後生產) (見單調撥) (交車前下單) • 以網路服務導向新模式build-to-order • 在現代趨勢下的限制 • 資訊系統一致性 • 傳統的build-to-stock模式演化 • locate-to-order • order-to-delivery • 循序漸進法

  20. First Steps to Success

  21. Start at the Edge(1/2) 21 • 觀注於邊緣業務 • 銷售、客戶服務及採購..等 • 傳統內部功能作業因作業外包而突顯其重要性 • 為何要注重邊緣業務？ • 多方共享公司受惠

  22. Start at the Edge(2/2) 22 • 例：戴爾電腦 • 戴爾與其組件及其他直接原料供應商的關係 • 存貨管理的重要性 • 供應鏈的有效管理帶來可觀的利益 vendor-managed hub • 過去：保持高額存貨以確保客戶能迅速收到貨品 • 現在：透過extranet將排程放上網路服務 • 未來：目標將供應鏈上過多的存貨去除

  23. First Steps to Success

  24. Create A Shared Terminology(1/2) 哈答！弱者閃邊去！ 24

  25. Create A Shared Terminology(2/2) 25 • 共同術語怎麼設？ • 從老合作夥伴開始 • 太快太多造成挫敗 • 慢慢來，例：農產經銷商與橘子 • XML • 共同語義利器 • 工具的限制 • 推出RosettaNet標準 • 美林、通用汽車及戴爾的跟進

  26. Outline • Introduction • The New Architecture • Web Services Architecture • Big Changes for Your IT Department • First Steps to Success • A Platform for Growth

  27. A Platform for Growth(1/2) 27 • 大部份網路服務的使用初心者著重在降低成本，而提升效率的應用才剛起步 • Unbundling and Rebundling(打散和重組) • 例：Citibank • 舊有的缺點 • Commerce one平台及Citibank的citiconnect服務 • 為傳統公司開發新機會

  28. A Platform for Growth(2/2) 28 省時 • 所有企業應用系統的提供者必須迅速新增功能 來留住客戶 • 自行發展新功能 • 向專業提供者採購 • 傳統公司的優勢 • 網路服務的使用者與供應者之間的界線模糊化

  29. THE END 謝謝您的聆聽!

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