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身处东方,坐拥全球各大应用程序商店. 2000. 开发出的第一款韩国手机游戏. 我们需要从韩国走向世界吗 ?. 2003-2005. 运营商是我们仅有的客户 市场封闭 分销网络支离破碎 运行设备参差不齐 我们的服务对象是全球游戏发布商. 2006. 第一款直接在美国发布的手机游戏. 我们需要从美国走向世界吗 ?. 2008-2009. iPhone 市场开放 分销网络遍布全球 运行设备统一 新的机会 !. 十年来我们在韩国与 600 家公司激烈竞争力争上游 . 我们相信我们必将成功. 已投放市场的棒球超级巨星游戏. 调查和分析.
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2000 开发出的第一款韩国手机游戏
2003-2005 • 运营商是我们仅有的客户 • 市场封闭 • 分销网络支离破碎 • 运行设备参差不齐 我们的服务对象是全球游戏发布商
2006 第一款直接在美国发布的手机游戏
2008-2009 • iPhone • 市场开放 • 分销网络遍布全球 • 运行设备统一 新的机会!
十年来我们在韩国与600家公司激烈竞争力争上游.十年来我们在韩国与600家公司激烈竞争力争上游. 我们相信我们必将成功.
0.99美分的游戏 • 激烈的竞争 • 自下而上的项目构建 • 公司战略难以制定
RPG • 对印度开发者而言成本高昂 • 大型发布者缺乏重视 • 客户需求巨大 • 产品价值高
不是行家? 缺乏资金? Original Version of Path of a Warrior, 2006 Path of a Warrior, 2007
视频的传播效应 不同年龄人士对蝴蝶女郎的不同反应
2009-2010 • 更大的市场 • 更广阔的分销网络 • 更多元化的运行设备 多平台战略
各种应用程序商店 Samsung Application Store
平台开发战略 开发项目复杂程度 着重于品牌 XBLA 着重于开发 高度重视 PSP Mini Casual PC iPhone DSiWare Zeebo Android WM WIPI BADA FB BREW JAVA BB 着重于分销网络 手机 智能手机 可移动操作台 操作台/个人电脑
2010 • 应用程序商店 • 社会媒体 • 多种平台 易于创建全球性品牌
适应变化 制作伟大的游戏 从不言弃
谢谢! contact@gamevil.com