بســــــــم الله الرحمن الرحيــــــــم

1. بســــــــم الله الرحمن الرحيــــــــم

2. بســــــــم الله الرحمن الرحيــــــــم Introduction to Business (MRK 151) مقدمة في إدارة الأعمال محمد عويس قرشي هاشمي Dr. Mohammed Owais Qureshi Hashmi

4. Chapter 2 PLANNING

6. Chapter 2 will cover: 2.1 Characteristics of planning 2.4 Types of Plans 2.8 Corporate Planning

7. Planning Process عملية التخطيط أي نوع من الهيكل التنظيمي أن يكون What kind of organization structure to have Which helps us know What kind of people we need and when أي نوع من الناس نحن بحاجة، وعندما Plan Objectives and how to achieve them Which affect the kind of leadership we have and direction How most effectively to lead people أنجع السبل لقيادة الشعب خطة الأهداف و   كيفية تحقيق In order to ensure success of plans By furnishing standards of control عن طريق تقديم معايير الرقابة

8. 2.1 characteristics of Planning خصائص التخطيط • Closely associated with goals: • Implicit • Explicit • Concerned with forecasting of future. • Involves the selection of the best among several alternatives. ترتبط ارتباطا وثيقا الأهداف المعنية التنبؤ في المستقبل اختيار الأفضل من بين عدة بدائل.

9. 2.4 Types of Plans أنواع الخطط 2.4.1 Objectives 2.4.2 Policies 2.4.3 Strategies 2.4.4 Procedures 2.4.5 Rules 2.4.6 Methods 2.4.7 Projects 2.4.8 Budgets

10. 2.4 Types of Plans أنواع الخطط • Consist of several individuals plans or components: • Standing plans: Objectives, Policies, Strategies and Procedures. • Single-use plans: Budgets, Targets and Quotas. Difference: standing plans used over along period of time while single-use used for specific time. تتكون من عدة أفراد أو خطط مكونات

11. 2.4.1 Objectives • Broad objectives: States the purpose of the entire organization. • Objectives: Set by the Management and the first step in planning. الغرض من المنظمة بأكملها

12. 2.4.2 Policies السياسات • General statements or understanding. • Provides guidelines in decision- making by subordinates. يقدم مبادئ توجيهية

13. 2.4.3 Strategies استراتيجيات • Plans that take organization from a given position to another position. • The purpose of competitive strategy is to encounter the forces of competitors. الخطط التي تتخذ المنظمة من موقف معين إلى موقف آخر. الغرض من الاستراتيجية التنافسية هي تواجه قوى من المنافسين

14. 2.4.4 Procedures الإجراءات وتشمل كيفية عمل كل من مهامها اتخاذ مكان، متى وبواسطة من • Include how each of its tasks take place, when and by whom. • Once procedure is established it can be used over again. يمكن مرة واحدة يتم تأسيس الإجراء يمكن استخدامه من جديد

15. 2.4.5 Rules قواعد إبلاغ العاملين من ظروف Inform employees of conditions under which designated actions are to be taken or activities are to be performed. الإجراءات المعينة الأنشطة التي يتعين القيام بها

16. 2.4.6 Methods طرق • Is a step of a procedure. • Definition: prescribed manner for performing a given task. المقررة بطريقة أداء مهمة معينة

17. 2.8 Corporate Planning 2.8.1 Characteristics of Corporate Planning 2.8.2 Corporate Objectives 2.8.3 Importance of Corporate Planning 2.8.4 Process of Corporate Planning

18. 2.8 Corporate Planning • The process of determining the major objectives of an organization & policies & strategies that will govern the acquisition & use of resources to achieve those objectives. عملية حدد ستحكم اقتناء واستخدام الموارد لتحقيق هذه الأهداف

19. 2.8.1 Characteristics of Corporate Planning الخصائص صياغة الأهداف • Deals with formulation of Objectives, Plans, Policies and Strategies. • Deals with future impact of current decisions. المستقبل أثر القرارات الحالية.

20. 2.8.4 Process of Corporate Planning 1 Scanning the environment: • Economical, Social, Cultural, Political etc. 2 To identify: strengths and weaknesses. 3 Determining of mission and objective 4 Making strategies: مسح البيئة: البعثة والهدف مما يجعل الاستراتيجيات

21. Process of Corporate Planning…(2) 5 Developing of action plans: 6 Implementing the strategy. تطوير خطط العمل: تنفيذ الاستراتيجية