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一季度绩效总结 & 二季度计划

一季度绩效总结 & 二季度计划. 201 2 - 03 - 21. 符友朔、彭美球、韦开外. 汇报分类. 三之一 当期目标完成情况 三之二 重点跟进工作情况 三之三 下期工作目标计划. 三之一 当期 目标完成情况. 4-1 开店目标完成情况 4-2 新开门店盈利状况 4-3 各区门店净增情况 4-4 个人绩效完成情况. 4-1 开店目标完成情况 【 财务层面 】. 4-2 新店盈利状况预估 【 客户层面 】. 4- 2 新店盈利状况预估. 4- 2 新店盈利状况预估.

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一季度绩效总结 & 二季度计划

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Presentation Transcript

  1. 一季度绩效总结&二季度计划 2012-03-21 符友朔、彭美球、韦开外

  2. 汇报分类 三之一 当期目标完成情况 三之二 重点跟进工作情况 三之三 下期工作目标计划

  3. 三之一 当期目标完成情况 4-1 开店目标完成情况 4-2 新开门店盈利状况 4-3 各区门店净增情况 4-4 个人绩效完成情况

  4. 4-1 开店目标完成情况【财务层面】

  5. 4-2 新店盈利状况预估【客户层面】

  6. 4-2新店盈利状况预估

  7. 4-2新店盈利状况预估

  8. 4-2新店盈利状况预估

  9. 4-3 各区门店净增长数【内部层面】

  10. 4-4 个人绩效完成情况【学习与成长】

  11. 绩效目标完成情况小结 1）一季度用宝哥的名句总结：稳定求发展！压力就是动力！第一季度在领导的支持下，彭总和外哥带领着各兄弟的努力，危险完成了指标！ 2）厚街也很给力。是该到伟哥跟彪哥收网的时候了。已定开业日期的有6间，另有1间正在装修。沙田也成功开出2间。 3）6名开发主管全部完成季度指标，去年流行的：我爸是李刚，今年流行的是：我是朱刚！！！不过很有可能会改为：我是伟哥！我是涛哥啦！或我是、、、（全 年个人指标：15间） 4）新店盈利：93%

  12. 三之二 重点跟进工作情况 5-1 门店经营状况 5-2 续签完成情况 5-3 铺位规划情况 5-4 竞争对手情况 5-5 其它重点工作

  13. 5-1 门店经营状况

  14. 5-2 续约完成情况

  15. 5-3 铺位规划情况

  16. 5-4 竞争对手情况

  17. 5-5 其它【重点工作】 偏差原因与改进计划： 1、新店筹备中，加盟者收到投资款价格表后，大多反应公司未能提前告知而故意拖延，希望减少投资，建议公司在加盟会上把投资的金额说的更接近些，一线同事在推铺时也尽量做到实际预估金额，好让加盟者有足够的心理准备。

  18. 重点工作小结 1:美宣佳有30多间；在公司的支持下已经通工商局拆除了两间接下来工作就是把其他所有的店的地址和相片资料全部做好提交给工商局…其他竟争对手开店不是很明显。 2、上好在厚街的门店目前70间，美宜佳共有83间，从去年的超越，今年更是有了更大的进步，已把主要竞争对手上好抛在后面了。而且我们目前在厚街开的门店，除了祥鸿国际在等待旁边的酒店开业而保本之外，都是盈利的！ 3：网点规划能做到及时更新。重点在竞争店区和退出区域的布点能及时跟进； 3：新开店图纸设计已全部由我们的“小姨子”独立完成，请记得发奖金呀！ 4：续签店按期完成，二组有两老难店； 5：门店正常存款在撑控中；没出现坏帐情况；

  19. 三之三 下期工作目标计划 3-1 绩效目标 3-2 重点工作 3-3 资源需求

  20. 3-1 第四季度【绩效目标】

  21. 3-2 第四季度【重点工作】

  22. 我们的目标 除了开好店！ 就是开多店！ 谢谢聆听！

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