Isiku- versus ametikohapõhised tasusüsteemid

1. Isiku- versus ametikohapõhised tasusüsteemid Töötuba konverentsil “Piirideta organisatsioon” 2004 Paul Lumi Paul Lumi

2. Palgasüsteemide vabaduse aste uue töötaja palga määramisel • Määratud reeglid ja selgelt paikapandud palgaklassid, mida igal konkreetsel juhul rakendatakse • Otsustamine iga juhtum eraldi, vastavalt võimalustele ja uue töötaja nõudmistele Paul Lumi

3. Määratud reeglid Kurdetakse, et vähe paindlikkust Vähe ettevõtlikkust ja omainitsiatiivi Soov teha asju, mis aitavad reeglitest/süsteemist mööda hiilida Iga juhtum eraldi Kurdetakse, et vähe korda/süsteemi Tasude ebavõrdsus sarnaste tööde juures Raske palgateemat hallata, kommunikeerida Vabaduse aste (võimalikud negatiivsed) Paul Lumi

4. Töötajad kui agendid Traditsiooniline töösuhe Agendisuhe • Reguleerib tööõigus • Tingimused tulevad seadusest • Leping on formaalsus • Töötaja kannab riski piiratult • Reguleerib tsiviilõigus • Tingimused tuleb üksikasjalikult kokku leppida • Leping / kokkulepe on suhte alus • Töövõtja kannab riski täies ulatuses Paul Lumi

5. Mõeldes erinevatele töödele • Lähedus kliendile – kui lähedaselt on töö seotud kliendi teenindamise ja eesmärgiühikute otsese tekitamisega • Seotus organisatsiooniga – kui tugevalt on töö seotud teiste töödega organisatsioonis Lähedane Lähedus kliendile Kauge Seotus organisatsiooniga Madal Kõrge Paul Lumi

6. Mõeldes erinevatele töödele Lähedane Lähedus kliendile Kauge Seotus organisatsiooniga Madal Kõrge Paul Lumi

7. Riski Tulemuste saavutamisse Protsesside püsimisse Sisemine palkade võrdsus / õiglus Tulemustasude osakaalu Omanikust juhi suhtumine Mõtteviiside erinevus (stereotüübid) • Palgatöölisest juhi suhtumine Paul Lumi

8. Millised on negatiivsed tagajärjed? Stereotüübid …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Paul Lumi

9. Lääne-Euroopa Tallinn Lõuna-Eesti Asula Mida ja millega me võrdleme ??? ??? Tööjõuturg Paul Lumi

10. Millised on negatiivsed tagajärjed? Tööjõuturgude konflikt …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Paul Lumi

11. Kommunikatsiooni tähtsus • Printsiip - “Tee mis ise soovid, kui suudad selle teistele kommunikeerida ja saavutada siduva kokkuleppe!” Osapool Kommunikatsiooni ring Kokkulepe Osapool Paul Lumi

12. Kommunikatsiooni tähtsus • Takistavad asjaolud • Usalduse puudumine • Usu puudumine – kartus ebaõnnestuda • Inimeste arusaamisvõime alahindamine • Soodustavad asjaolud • Eelanalüüsi tegemine • Otse, ilma vahelülideta suhtlemine Paul Lumi

13. Tööde (ametkohtade) hindamise kriteeriumid • Teadmiste tase • Probleemide lahendamise tase • Vastutuse tase Paul Lumi

14. Robert B. Reich “Piirideta maailm” • “Teadmistealade tundmine ei ole enam kaugeltki piisav tagatis heaks sissetulekuks. Faktid, seadused, vormelid ja reeglid on kergesti kättesaadavad. Palju väärtuslikum on võime efektiivselt ja loovalt neid teadmisi kasutada” • “Ainus tõeline konkurentsieelis on oskus lahendada, välja selgitada ja vahendada uusi probleeme.” Paul Lumi

15. Semco palgasüsteem “Ütle oma hind”Ricardo Semler, “Ketser” • Kui palju te enda arvates mujal teeniksite? • Kui palju teenivad meie firmas need, kellel on samasugusene vastutus ja oskused? • Kui palju teenivad teie sõbrad, kellel on samasugune taust? • Kui palju teil on vaja äraelamiseks? Paul Lumi

16. Adam Smith “Uurimus riikide rikkuse olemusest ja põhjustest” (1776) • “Töö jaotus on piiratud turu ulatusega” Paul Lumi

17. Ricardo Semler “Ketser” • “Tõde ei pruugi olla ilus, seda pole kerge seletada, kuid on alati parem, kui see päevavalgele tuuakse. Me ei kleebi palganumbreid teadetetahvlile, kuid info on alati küsimise peale kättesaadav.” Paul Lumi