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KOSTEN - UND LEISTUNGSRECHNUNG MBA Health – Care Management

KOSTEN - UND LEISTUNGSRECHNUNG MBA Health – Care Management. BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN. EXTERN. INTERN. FINANZBUCHHALTUNG. BETRIEBSBUCHHALTUNG. ERFASSUNG VON :. ERFASSUNG VON :. Beständen. Strömen. Kosten. Leistungen. Vermögen und Kapital. Aufwand und Ertrag. Kostenarten.

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KOSTEN - UND LEISTUNGSRECHNUNG MBA Health – Care Management

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Presentation Transcript

  1. KOSTEN - UNDLEISTUNGSRECHNUNG MBAHealth – CareManagement MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

  2. BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN EXTERN INTERN FINANZBUCHHALTUNG BETRIEBSBUCHHALTUNG ERFASSUNG VON : ERFASSUNG VON : Beständen Strömen Kosten Leistungen Vermögen undKapital Aufwand undErtrag Kostenarten Leistungsarten Bilanz Gewinn – u.Verlustrechnung Kostenarten-rechnung Leistungs-artenrechnung Liquiditätsrechnungen, Bilanzanalysen, Planbilanzen, Plan-GuV, Finanzpläne Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung, kurzfristige Erfolgsrechnungen MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

  3. Unternehmen Externes und Internes Betriebliches Rechnungswesen Einsatz von Produktionsfaktoren Leistungs-erstellung Verkauf von Gütern /Dienstleistungen Ausgaben /Auszahlung Aufwand Kosten Leistungen Ertrag Einnahme /Einzahlung Betriebserfolg Unternehmenserfolg (Jahresüberschuß GuV) Finanzwirtschaftliches Ergebnis - Liquiditätsrechnung MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

  4. BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN EXTERN INTERN FINANZBUCHHALTUNG BETRIEBSBUCHHALTUNG Abbildung der finanziellen Beziehungen des Betriebes zu seiner Umwelt.Rechenschaftslegung durchJahresabschluss Abbildung des wirtschaftlichbedeutsamen Geschehensim BetriebPlanung, Steuerung und Kon-trolle des Betriebsgeschehens Eigen-tümer Gläu-biger Beleg-schaft Liefer-anten Kun- den Fis-kus Behörden Öffentlichk. Ma-nage-ment MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

  5. EXTERNES RECHNUNGSWESEN (BUCHHALTUNG UND BILANZ) Erfassung und Darstellung aller Vermögens- und Schulden-positionen, aller Aufwendungen und Erträge zur Ermittlung von Vermögens- und Schuldenlage sowie des Jahresüberschusses INTERNES RECHNUNGSWESEN (KOSTENRECHNUNG) KOSTENARTEN-RECHNUNG KOSTENSTELLEN- RECHNUNG KOSTENTRÄGER-RECHNUNG Erfassung betrieblicher Auf- wendungen und Erträge Verteilung betrieblicher Auf-wendungen auf die Betriebs-bereiche Verteilung betrieblicher Auf- wendungen auf Kosten-träger (-verursacher) Welche Kosten sind angefallen ? Wo sind Kosten angefallen ? Wofür sind Kosten angefallen ? MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

  6. Preiskalkulation und Preisbeurteilung Kontrolle der Wirtschaftlichkeit Erfolgsermittlung und Bestands-bewertung Informations-quelle fürEntscheidungs-rechnungen Mitwirkung bei der Festlegung von Ver-kaufspreisen insbes. Preisuntergrenzen Errechnung von Preisobergrenzen im Einkaufsbereich Bildung von Verrech-nungspreisen für innerbetriebliche Leistungen Kontrolle von Kosten-arten und Kosten-struktur durch Zeit-, Soll-Ist und Betriebs- vergleich. Wirtschaftlichkeitskontrolle von Abteilungen bzw. Verantwortungs-bereichen (Kosten-stellen) bzw. Pro-dukten Kurzfristige, differenzierte Erfolgsrechnung (Artikelerfolgs-rechnung) Bewertung von Be-ständen an unfertigen und fertigen Erzeug-nissen bzw. selbst-erstellten Anlagen. Bereitstellung vonentscheidungspro-blembezogenen Informationen Methodische Unter-stützung der Ent-scheidungsvor-bereitung Zwecke der Kostenrechnung MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

  7. Zurechenbarkeit Einzelkosten Gemeinkosten Abhängigkeit vomLeistungsvolumen Variable Kosten Fixe Kosten Zeitbezug Istkosten Normalkosten Plankosten Relevanz Entscheidungsrelevante K. Entsch.irrelevante Kosten Kostenrechnungsterminologie MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

  8. Welche Kosten sind entstanden ?(Kostenartenrechnung)Wo sind Kosten entstanden ?(Kostenstellenrechnung)Wofür sind die Kosten enstanden ?(Kostenträgerrechnung)Wer verantwortet Kostenentstehung ?(Kostenstellenkontrolle)Waren Kosten notwendig ?(Istkosten-, Plankosten-, Sollkosten)Kostenmanagement ?(Target Costing, Proßzeßkosten) Kosten Leistungs-prozeß Welche Kosten verursacht ein Produkt ?(Kostenträgerrechnung, Kalkulation)Welche Zurechnung ist möglich ?(Voll- und Teilkostenrechnung) Prozeß-ergebnis A B C Welchen Erfolg hat ein Produkt ?(Deckungsbeitragsrechnung)Welchen Erfolg hat das Programm ?(DB- und Kostenträgerzeitrechnung) Prozeß-wirtschaft-lichkeit Marktergebnis MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

  9. Kostenerfassung Kostenverrechnung Welche Kosten sindangefallen ? Wo sind dieKostenangefallen ? Wofür sind dieKostenangefallen ? Kosten-arten-rechnung Kostenstellen-rechnung Kosten-träger-rechnung (Kalkulation) GK EK Erfassungs-rechnung Verteilungs-rechnung Verwendungs-rechnung Systematik der Kostenrechnung MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

  10. Zeitbezugder Kosten-grössen I II III Ausmass derKostenverrechnung Verrechnung der vollen Kosten auf die Kalku-lationsobjekte Vollkosten-rechnungauf Istkostenbasis Vollkosten-rechnungauf Normal-kostenbasis Vollkosten-rechnung aufPlankosten-rechnung Verrechnung nurbestimmter Kosten-kategorien aufKalkulationsobjekte Teilkosten-rechnungauf Istkostenbasis ---------- Teilkosten-rechnungauf Normal-kostenbasis ---------- Teilkosten-rechnung aufPlankosten-rechnung Kosten-träger-stück-rechnung Kostenrechnungssysteme imÜberblick MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

  11. Kostenerfassung und Kostenverrechnung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Hilfskostenstellen Abschreibungen Erzeugnisgemeinkosten A Erzeugniseinzelkosten A Lagerkosten Erzeugnisgemeinkosten B Verwaltungskosten Hauptkostenstellen Erzeugniseinzelkosten B Einzelmaterial Erzeugnisgemeinkosten C Erzeugniseinzelkosten C Einzellöhne Einzekosten MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

  12. Separate Erfassung der verschiedenen primären Kostenarten Material Löhne Gehälter Energie Ab-schreib. ...... ....... .......... ............ ........... Provision Kostenträger-einzelkosten Kostenträgergemeinkosten Vorkosten-stellen Endkostenstellen A A M M F F F F F F F F F F F F VW VW V V A K o s t e n t r ä g e r r e c h n u n g (Kalkulation) K o s t e n a r t e n r e c h n u n g K o s t e n s t e l l e n r e c h n u n g MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

  13. Vorkosten-stellen Endkostenstellen A A M F F F F F F VW V A M F F F F F F VW V Materialeinzelkosten Materialkosten Materialgemeinkosten Fertigungseinzelkosten Fertigungskosten Fertigungsgemeinkosten Verwaltungsgemeinkosten Vertriebsgemeinkosten Selbstkosten Vertriebseinzelkosten MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

  14. Merci à tous pour votre attention MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

  15. AUFWAND BETRIEBSBEDINGT BETRIEBSFREMD PERIODEN-GLEICH PERIODEN-FREMD NORMAL AUSSER-GEWÖHNLICH KOSTEN NEUTRALER AUFWAND MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

  16. Faktorkombination(Leistungs-erstellungs-prozess) Leistungen( Güter, Dienst-leistung) Produktionsfaktoren Bewertung Bewertung Bewertung Kosten-arten-rechnung Kosten-stellen-rechnung Kosten-träger-rechnung Kosten-träger-zeitrech-nung MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

  17. Abrechnungs-stufen I II III Rechnungs-gegenstand Perioden-rechnung Kostenarten-rechnung Kosten-stellenrechnung Kosten-träger-zeit-rechnung Stück-rechnung ---------- ---------- Kosten-träger-stück-rechnung Aufbau und Teilgebiete der Kostenrechnung MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

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