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軍訓報告. 主題 : 領導統馭 資管一甲 第 六組 組員 : 柯楷凌 (94101127) 林展群 (94101117) 劉雅琪 (94101114) 侯思帆 (94101106). 前言.
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軍訓報告 主題:領導統馭 資管一甲 第六組 組員:柯楷凌(94101127) 林展群(94101117) 劉雅琪(94101114) 侯思帆(94101106)
前言 • 優秀的領袖所必備的特質：1. 穩定的情緒─雖然有溫和的個性，但卻不是沒有原則的爛好人，也不要隨 便遷怒別人。必須堅持自己方向。2. 有自省能力─時時自省，看自己有哪些需要修正的地方。3. 知己知彼─不但要了解自己，還要了解他人，這樣才能用人惟才。4. 有統籌能力─除了情緒管理得好之外，事情也處理的井井有條，不時常慌 張混亂。5. 交友廣泛─社交能力好，跟各式各樣的人相處時，都能找出對方的優點。6. 願意傾聽─與朋友在一起時，不是一味的只發表自己的意見，而是願意傾聽別人說話，別人有心事也願意跟他討論，聽聽他的意見。7. 正直的個性─成功領導者所需的內在特質，除了聰明、負責外，最重要的在於正直的性格，才能使下屬信服，願意為他效命。雖然有以上的人格特質，不一定都能成為領袖，但至少人際關係良好，在同儕團體中會是受歡迎的人。
人物簡介-施振榮 • 宏碁創辦人施振榮現年60歲，他是臺灣與全球資訊業的領導人士，及亞洲傑出企業家的代表。他對於發展創新的科技應用，塑造品牌形象，推動企業國際化，經驗的傳承交流，落實人文科技島理念，均懷著強烈的使命感。他所創立的宏碁是全球第五大的個人電腦公司。 • 1971年施振榮畢業於國立交通大學電子工程研究所。隨即進入環宇電子公司服務，開發出臺灣第一臺桌上型電算器；次年進入榮泰電子公司，又先後領導開發出臺灣第一臺手上型電子計算機與世界第一支電子筆表；對臺灣的技術提升與外銷拓展有很大的貢獻。1992年獲母校頒發名譽工學博士。 • 1976年，施振榮基於推廣微處理機技術的理想，結合其他四位夥伴創立宏碁。經過長期的努力與成長，不斷向困難挑戰，突破瓶頸，宏碁已成為世界第五大個人電腦公司，同時也發展出眾多的新事業，2004年ABW家族(宏碁Acer、明基BenQ、緯創Wistron)整體營業總額約為新台幣7,400億元。“Acer”更自1999年以來連續7年獲讀者文摘評選為亞洲最佳電腦品牌。 • 宏碁成立以來，直接或間接替台灣開創許多新的高科技事業，也塑造出全球知名的IT品牌。施振榮具有許多經營管理上的創見，他在90年代初期曾經領導宏碁成功進行企業再造，2001年起帶領宏碁由製造業轉型為資訊服務業，建立具競爭力並長期獲利的營運模式，此外，也積極發展新世代電子化服務。
人物簡介-施振榮 • 施振榮主導開發的龍潭渴望園區，目前已發展成一座結合居住、工作、學習與休閒的多功能智慧園區。2002年又成立渴望研究園，是國內首座由民間企業設置的國際級創新研發基地，以新知識產業的搖籃自許，提供進駐廠商在創業所需的後育成輔導、諮詢與服務機制，期能成為推動大中華新經濟的基地。 • 施振榮除了領導宏碁集團外，亦擔任馬來西亞「多媒體超級走廊」(MSC)計劃國際顧問，亞洲企業領袖協會(Asia Business Council)理事亞洲管理學院(Asian Institute of Management)董事，行政院國家資訊基本建設專案推動小組民間諮詢委員會前召集人。 • 施振榮在研究發展，經營企業提升臺灣形象，與提倡國際化觀念方面有卓越貢獻，先後獲得許多榮譽，包括臺灣的「十大傑出青年」、「第一屆世界十大傑出青年」、經濟部「推廣台灣國際品牌特別貢獻獎」、台灣商業周刊「尊爵獎」、香港理工大學榮譽博士、美國南加大國際傑出企業家獎，以及桑德博國際管理學院榮譽博士等。 • 施振榮由於具備前瞻性，創新性，世界觀與社會責任感，因此是國際媒體經常報導的焦點。1989年財星雜誌(Fortune) 將他評為「與亞洲做生意不可不認識的25位人士」之一。1996年初美國商業周刊又評選他為「全球最傑出的25位企業管理者 "The 25 Top Managers of the Year"」之一。1997年亞洲周刊(AsiaWeek) 推崇他是台灣企業的代言人。2004年美國商業週刊將他評選為亞洲之星(Star of Asia)。
成功經驗 • 施振榮先生能將宏碁集團經營的這麼成功，成為全球第七大個人電腦公司，其產品行銷全球為台灣留下一次璀璨而亮麗的事蹟，在國際上爭光。施先生成功原因是因為他不斷的在挫折中尋找成長的契機，以「人性本善,平實務本,貢獻智慧與顧客為尊」這四大企業文化和其衍生精髓，在企業中推行著，不做「一人公司」，公權力釋出，使得每個人能發揮長才；還能夠讓宏碁的員工認股，讓員工有責任心把工作做得更好。 • 吸收經驗，不斷創新，不只是單純的代工，更是自創品牌，把「宏碁」這個品牌推到國際上，讓世界看到了台灣人的努力，但是他仍腳蹈實地，從穩健中求成長，步步為營、穩紮穩打。一方面培養人才，充實內部，一方面調整腳步，好面對下一次的挫折，並挫折記取教訓。能善用企業文化，凝聚公司內部的向心力；掌握資金結構，建立財務預警系統，才能夠明確了解資金來源及流向，把資金運用在提高資產創造額外盈餘，還要少放帳(意即先出貨，後收帳)。不同於某些只在乎賺錢的資本家，施先生在賺取利潤的同時不忘貢獻社會，這是十分值得我們學習的地方。
領導統馭特質.原則 • 經過「美國領導特質分析系統」分析發現，施振榮的「老虎指標（支配性）」特質最高。虎族特質者往往胸懷大志，因此，遠大願景，在施振榮經營事業的過程中，並不難印證。 虎族同時是天生組織家，善於運用人力與資源。施振榮在一九八○年代中期，當公司快速成長時，為分散風險與增加資源，以現金增資引入殷之浩等外來資金挹注。近年來宏碁集團的策略聯盟動作不斷，先與全球關鍵性商用軟體領導廠商組合國際合資成立新公司；又和美國國家半導體聯手進軍資訊家電市場；都是靈活整合資源的表現。 此外，施振榮的「孔雀指標（表達性）」最低，因此他善於「傾聽」與「觀察」，對人性有特別的領會。他認為「有效的管理」，就是管理人性的弱點。一般的「管理」，常試圖克制「人性的弱點」，要求員工不要偷懶、盡力為組織付出，但是，他認為這根本違反「自然法則」，因為人都有自利心，若不能得到足夠的報償，他們何必如此努力？因此宏碁強調「人性本善」的企業文化，就是「追求共同的目標、安排共同的利益；建立策略的共識，其他方面則可自由的發揮。」 施振榮的「無尾熊指標（耐心性）」次低，表現出反應敏捷、動作迅速的風格。所以，在變動快速的電子資訊產業中，他能快速掌握變動，做出適當回應。
領導統馭特質.原則 • 加上施振榮擁有中等偏低的「貓頭鷹指標（精確性）」，展現出思想開闊、重視大原則的風格，他提出「反向思考」的觀念。當一般企業主希望大權在握，他則「享受大權旁落」，充分授權。當一般企業主希望企業家族化，他明言「傳賢不傳子」，任用專業經理人。當一般企業員工將自己的經驗技能視為獨門絕技，宏碁倡導「不留一手」的企業文化。當人們抱怨中國人總是「寧為雞首，不為牛後」，宏碁鼓勵「內部創業」，倡導「群龍無首」，因為施振榮認為與其要一個大而無當的組織，他寧願要十個很有效率、有活力的組織呢。 此外，施振榮的決策思維為「經驗法則型」，故一再強調「以經驗為師」、「由錯誤中學習」。不僅如此，他還進一步願意將「失敗的經驗」分享給社會大眾，使其他人不必「重蹈覆轍」。 施振榮的工作風格指標為企劃策略能力較高、爆發力次之，因此當面臨事業上的難題，其傾向於謀定而後動。 許多老虎型雖然冒險進取、果斷明快，卻喜好「零和遊戲」，為達目的不擇手段。然而施振榮在企業經營的過程中，卻不斷創造雙贏，如早期的員工入股；至今事業有成，希望貢獻社會，都不是「只要你輸我贏」的格局。因此，在他們兩人身上可看到老虎特質者的正面詮釋。
結論 • 當領導人不是件容易的事，必須要有能力、耐心、信心，且具有說服力等等……。 • 面對失敗，要勇於承認，且越戰越勇。 • 平時要多培養自己的能力，多多充實自己，不要只侷限於喜歡的科目，要勇於挑戰。 • 成功絕不是偶然，有努力必有收穫，要怎麼收穫就怎麼栽，言行不如力行，要讓自己的視野更寬廣。 • 大家要加油，為自己的將來努力，不要再墮落了。
