Системный подход к развитию подготовки кадров в ОПК. Опыт ОАО « Росэлектроника ».

1. Системный подход к развитию подготовки кадров в ОПК.Опыт ОАО «Росэлектроника». Брыкин А.В. Заместитель генерального директора ХК ОАО «Росэлектроника», д.э.н. г. Москва, 17 декабря 2013 г.

2. ОАО «Росэлектроника» — стратегически значимая промышленная компания, реализующая комплекс специальных и коммерческих целей Миссия ОАО «Росэлектроника»: • Занять лидирующее положение на российском рынке и стать конкурентоспособным участником мирового рынка высокотехнологичной продукции в сфере радиоэлектронных компонент, систем, комплексов и программного обеспечения Цели ОАО «Росэлектроника» Как стратегически значимой гос. компании Как коммерческой компании • Обеспечение высоких характеристик и низкой стоимости систем, комплексов и компонентов для ВВСТ Развитие инноваций, значимых для радиоэлектронной промышленности РФ Повышение конкурентоспособности и лидирующие позиции в сегментах мирового высокотехнологичного рынка Создание стоимости Большая часть из 124 предприятий Холдинга находится за пределами ЦФО и обеспечивает 38,5 тысяч сотрудников рабочими местами. Сумма выполняемых НИОКР – 7,5 млрд. руб.;Выручка – 40,5 млрд. руб. 2

3. Предприятия ОАО «Росэлектроника» являются поставщиками 2-го и 3-го уровней кооперации по выполнению заданий ГОЗ Электронная компонентная база около 10000 наименований

4. СВЧ приборы для бортовых авиационных комплексов РЭБ и зенитных ракетно-пушечных комплексов ближнего действия Приёмопреобразовательный3-х канальный СВЧ-модуль 8 мм диапазона длин волн с двойным преобразованием частоты (М45160) Синтезатор-формирователь опорных частот (У51156)

5. Применение плазменных видеомодулей в системах ВВСТ • Области применения: • бронетехника (танки Т-72; Т-80; Т-90); системы «Армата»; • «Коалиция-СВ»; • зенитно-ракетные комплексы («Тор», «Бук», «Стрела-10», «Тунгуска»); • боевые машины пехоты (БМП-3; БМП-2); • боевые машины десанта (БМД-4); самолеты и вертолеты.

6. Компетенции ОАО «Росэлектроника» • Твердотельные и вакуумные СВЧ приборы и аппаратура на их основе; • Средства сбора и отображения информации, тепловизионные приборы и аппаратура на их основе; • Радиационно-стойкая электронная компонентная база; • Опто-фотоэлектронные приборы; • Дискретные полупроводниковые компоненты, включая силовые; • Изделия пассивной ЭКБ; • Материалы для электронных производств, в т.ч. постоянные магниты; • Разработка и проектирование элементной базы микроэлектроники. Продукция двойного назначения • Информационно-телекоммуникационные технологии (профессиональная радиосвязь, интеграция информационных систем); • Энергоэффективное оборудование и приборы, включая полупроводниковые светодиоды и светильники; • Оборудование и приборы для энергосетевых и энергогенерирующихкомпаний; • Медицинская и санитарная техника и приборы на основе технологий производства ЭКБ и СВЧ; • Оборудование и приборы электронного машиностроения и других отраслей, различные приборы и системы; • Информационно-аналитические услуги, аттестация, сертификация, стандартизация, каталогизация ЭКБ, поставка импортной сертифицированной ЭКБ. Гражданская продукция

7. Кадровое обеспечение Компания обладает высоким кадровым потенциалом, но старение персонала ведет к рискам его утери Компания имеет большое число квалифицированных инженеров, производственников, ученых Высоки риски утери кадрового потенциала в силу старения персонала Структура персонала Компании по специальностям, 2012 год, % Низкоквалифицированные рабочие Возрастная структура персонала ОАО «Росэлектроника», 2012 год, % • Средний возраст сотрудников в Компании составляет 47 лет (ранее был 52 года) • Это ведет к росту рисков утери кадрового потенциала и многих производственных компетенций • Требуется привлечение молодых сотрудников и реализация мероприятий по передаче им опыта Административный и вспомогательный персонал 5% Инженеры 18% 24% 24% Научный персонал 2% 3% Экономисты 17% 31% 31% Высоковалифицированные рабочие Руководители В компании занято около 550 человек, имеющих научные степени Кадровый состав ОАО «Росэлектроника»,2012 год, чел.

8. Потребности и проблемы В настоящее время предприятия холдинга ОАО «Росэлектроника» испытывают потребность в квалифицированных кадрах по ряду следующих специальностей: Основные проблемы: • Устаревание кадров • Дефицит на рынке труда молодых специалистов по профилю • Дефицит высококвалифицированных специалистов на рынке • Невозможность улучшения социально-экономического положения работников • Низкая заработная плата • Отсутствие профильных образовательных учреждений • Отсутствие профориентации среди молодежи • Падение престижа работы на предприятиях

9. Инструментарий взаимодействия ОАО «Росэлектроника» с ВУЗами и РАН ХК ОАО «Росэлектроника» Координационный совет производителей разработчиков РЭА и ЭКБ ВУЗ Российская Академия наук Центр компетенций по материалам для радиоэлектронной промышленности Подкомитет по радиоэлектронной индустрии ТПП РФ ОАО «Росэлектроника» выполняет функцию интегратора, сопровождающего процесс производства от идеи и научных разработок до создания конкурентоспособного продукта и его реализации на рынках сбыта

10. Задачи, стоящие перед ХК ОАО «Росэлектроника» в диалоге с ВУЗами За 5-7 лет: Соглашение с ВУЗами Подготовить инженерные кадры Синхронизация с технологической модернизацией ВУЗов Осуществить модернизацию производств 24% 18% Удержать молодых специалистов на предприятиях ХК Ранняя программная ориентация + соц. политика 52% Обеспечить воспроизводство кадров с учетом миграционных потоков Взаимодействие с региональными ВУЗами, создание ВТУЗов

11. Перспективные направления развития сотрудничества предприятий холдинга с ВУЗамии региональными властями • Координация взаимодействия с ВУЗами и муниципалитетами через интегрированные структуры в промышленности; • Формирование учебных планов и программ обучения как среднего, так и высшего образования, соответствующих конкретной деятельности предприятий; • Популяризация профессии инженера, как со стороны ВУЗов, так и со стороны промышленности; • Организация целевых зарубежных стажировок не студентов, а молодых специалистов, работающих на передовых промышленных предприятиях; • Совместная деятельность в части НИОКР промышленных предприятий и ВУЗов; • Содействие формированию единой информационной базы данных, отражающей потребности промышленных предприятий в квалифицированных кадрах.

12. Спасибо за внимание!

13. СотрудничествоХолдинга с ВУЗами и учреждениями РАН