1 / 12

Ключевые факторы оптимизации цепи поставок

Возможности оптимизации цепи поставок Денис Шульга Директор по логистике торговых сетей «Перекресток» и «Карусель» Х 5 Retail Group N.V . Ирина Орехова Старший директор управления цепями поставок , PepsiCo Russia. Ключевые факторы оптимизации цепи поставок. JBD – joint business planning.

elaina
Download Presentation

Ключевые факторы оптимизации цепи поставок

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Возможности оптимизации цепи поставокДенис ШульгаДиректор по логистике торговых сетей «Перекресток» и «Карусель»Х5 Retail Group N.V.Ирина ОреховаСтарший директоруправленияцепямипоставок, PepsiCo Russia

  2. Ключевые факторы оптимизации цепи поставок JBD – joint business planning

  3. Ключевые факторы оптимизации цепи поставок 3. Internal & external communication Коммуникация 2. SC effectiveness Эффективность цепи поставок Forecast Accuracy Точность прогнозов • Гибкость производства • Развитая инфраструктура • Lean Six Sigmas • Бюджетирование с нуля • Понимание общности цели • Доверие • Четкость • Системы • Обновленные данные • Навыки сотрудников • Понимание специфики бизнеса каждого из звеньев цепи поставок с

  4. Наш успех зависит от удовлетворенияспроса Выход Продукты, которые удовлетворяют потребителя и клиента Вход Спрос потребителя и клиента Поставщик

  5. Традиционная организационная модель Организация отделов не помогает упрощению процесса удовлетворения нужд клиентов Выход Продукты, которые удовлетворяют потребителя и клиента Вход Спрос потребителя и клиента Research and Development Engineering Marketing Manufacturing Procurement Distribution Sales

  6. Сложные бизнес процессы Сложный процесс удовлетворения потребностей клиента Выход Продукты, которые удовлетворяют потребителя и клиента Вход Спрос потребителя и клиента Engineering Sales Research and Development Procurement Distribution Marketing Manufacturing

  7. + Уровни ! Внутри отделов – тоже группы! Выход Продукты, которые удовлетворяют потребителя и клиента Вход Спрос потребителя и клиента Руководители Мы Они

  8. Внутренняя и внешняя коммуникация • Отдел финансов • Отдел IT • Отдел закупок • Отдел продаж • Отдел персонала • Отдел маркетинга • Отдел логистики и сервиса клиентов • Кросс-функциональная эффективность зависит на 99% от коммуникации

  9. Внутренняя и внешняя коммуникация Retailer

  10. Пример сотрудничества X5-PepsiCo The future belongs to those who believe in the beauty of their dreams. Eleanor Roosevelt

  11. 2013-2014Проекты Supply Chain PepsiCo -X5 Retail Group • Развитие электронного документооборота • Сотрудничество Поставщик – Клиент CPFR – Collaborative Planning Forecasting Replenishment (Совместное Планирование, Прогнозирование и Исполнение) 2013 – фокус на Комплекс мероприятий в целях повышения CSL для Клиента и снижения издержек компаний: Совместные действия PepsiCo и X5 Retail Group в процессах Планирования и Поставок Совместное планирование и проведение рекламных и маркетинговых мероприятий, анализ рекламных кампаний Повышение точности/корректность Прогнозов (Промо)

  12. 2013-2014Проекты Supply Chain PepsiCo – Supply Chain X5 Retail Group 1. Развитие региональной инфраструктуры путем взаимодействия в Цепях поставок, партнерское использование логистической инфраструктуры – складских, транспортных ресурсов Поставщика и Ритейлера 2. Оптимизация затрат, связанных с доставкой и перевозкой (Договор перевозки грузов PepsiCo – X5 RG)

More Related