1 / 20

TMA Optimizing talents

TMA Optimizing talents. T alent M otivation A ssessment Brug venstre tast til at komme videre. TMA-metoden er en evalueringsmetode til kompetencebaseret talentudvælgelse og personudvikling kan skræddersys, så den passer til dine krav; hver kompetence indeholder:.

elani
Download Presentation

TMA Optimizing talents

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TMAOptimizing talents Talent Motivation Assessment Brug venstre tast til at komme videre.

  2. TMA-metoden er en evalueringsmetode til kompetencebaseret talentudvælgelse og personudvikling kan skræddersys, så den passer til dine krav; hver kompetence indeholder: • Talent Motivation Vurdering • TMA Stillingsanalyse • TMA Kompetenceanalyse • TMA Teamanalyse • Forskellige færdighedsanalyser • 0° Feedback Kompetenceanalyse • 90° Feedback Kompetenceanalyse • 360° Feedback Kompetenceanalyse • Forskellige moduler i forbindelse med værktøjsadministration • Modul kompetencevindue • Modul stillings- og kompetenceprofil • TMA Kompetencemodel (udvidet version)

  3. Baggrund, Henry A. Murray TMA - - METODE BASERET PÅ TRE AFGØRENDE TEORIER; • TEORI OM UBEVIDSTHED • TEORI OM BEHOV • TEORI OM OMGIVELSESFAKTORER (INTERNE OG EKSTERNE) ETHVERT MENNESKE HAR I MINDRE ELLER STØRRE GRAD BESTEMTE BEHOV STØRSTEDELEN AF BEHOV LIGGER PÅ UBEVIDST NIVEAU. • BEHOV FOR AT; KRITISERE, SKABE VENSKAB, SLAPPE AF, VÆRE INTIM,PRÆSTERE OSV. • BYGGESTEN TIL EN UNIK IDENTITET

  4. Henry A. Murray, Henry Alexander Murray, 1893-1988 • Amerikansk psykolog, der i 1930'erne ved Harvard University sammen med Gordon Allport grundlagde den moderne personlighedspsykologi. • Hans teoretiske orientering var psykoanalytisk inspireret, men hans særlige interesse var de menneskelige behov, som han udforskede og klassificerede i en stort anlagt undersøgelse publiceret i værket Explorations in Personality (1938). Af dette arbejde udsprang også hans meget anvendte projektive test Thematic Apperception Test (TAT)

  5. Medarbejderudvikling og Empowerment • Et vigtigt element, er at kende medarbejdernes motiver, så man kan gøre brug af deres fulde potentiale. Medarbejderudvikling kræver stor indsigt i dine medarbejdere. • Nogle medarbejdere har brug for anerkendelse. -Andre insisterer på kontrol. Nogle kræver vejledning. • Andre er meget resultatorienterede. • Nogle vil gerne være en del af en gruppe. -Andre leder efter udfordringer og muligheder for at vokse. • Nogle vil have stabilitet. Andre er villige til at tage chancer. • Nogle er drevet af konkurrenceinstinkt. -Andre udvikler en slags tilfredsstillelse ved at komme før andre. Vores tilgang gør det tydeligt, hvad der motiverer dig og hver enkelt af dine medarbejdere. • Med denne viden vil dine færdigheder for at coache blive mere effektive. • Du vil være i stand til, at trække på hvert enkelt individs ubenyttede færdigheder. • Du vil få dem til at føle sig værdsatte. • Samtidig vil du sørge for, at dine bedste performere vokser I takt med virksomheden.

  6. Medarbejderudvikling og Empowerment • Ved at integrere målestokke for potentiel og nuværende adfærd, kan vi udfærdige en dybdegående kundetilpasset plan for udviklingen for hver enkelt af dine medarbejdere. • Som det vigtigste kan vi hjælpe dig med at fastlægge medarbejdernes forventninger til udvikling med udgangspunkt i deres motivation. • Et resultat heraf er, at nøglepersonerne er engagerede, føler at de kan tilføre noget vigtigt til deres egen udvikling samt til virksomhedens fremgang. • Når du kan udpege færdigheder, motiver og muligheder for at vokse, vil du få de resultater du har brug for – en maksimalisering af muligheder for hvert enkelt individ for at bidrage til virksomheden. • På denne måde vil medarbejderne føle sig værdsatte, motiverede og engagerede i virksomhedens mål, på denne måde ser de virksomhedens fremtid som deres egen.

  7. Hvor kan vi anvende TMA redskabet Organisationsudvikling: TMA kan bruges til: • Personligt udviklede karriereprogrammer, coaching, uddannelses- eller ledelsesprogrammer. • Når TMA bruges til udviklingsformål bliver talenter ofte set i et bredere perspektiv. • Generelle styrker og svagheder på den ene side og personlige præferencer på den anden, bliver taget i betragtning for at finde den bedste vej til udvikling baseret på personens talenter. • Den måde personen lærer samt udvikler sig på, bliver også taget i betragtning. • Næsten alle talenter indeholder coaching-hints der er skræddersyede til den enkelte person.

  8. Hvor kan vi anvende TMA redskabet Udvælgelse: • TMA kan bruges til udvælgelse for eksempel ved rekruttering samt til at give ’grønt lys’ til uddannelse. • Når TMA bruges til udvælgelsesformål, vil fokus være på de talenter der har betydning for fremtidig succes i et job.

  9. Hvor kan vi anvende TMA redskabet Potentialeanalyse: • Karakteristikker der har med udvikling og udvælgelse at gøre behandles her. I en potentialeanalyse bliver en ansøgers muligheder mht. talenter, erfaring, uddannelse og evner behandlet. • Formålet er at finde frem til en ansøgers maksimum potentiale hvad angår et bestemt job, uddannelse eller traineeship.

  10. Hvor kan vi anvende TMA redskabet Uddannelse: • TMA bliver brugt både i almindelige uddannelsesprogrammer samt træningsprogrammer med adfærds- og kompetencekomponenter. • På kurser bliver en persons lærings- og udviklingsstil betragtet, og der bliver taget udgangspunkt i de talenter der har indflydelse på en persons resultater på kurset. • Elever og trainees kan på denne måde blive behandlet på en mere målrettet måde. På kurser der specielt behandler adfærd og kompetencer, kan TMA bruges til at fokusere på de talenter der har størst indflydelse på en persons adfærd og kompetencer.

  11. Talent kan udvikles.Flid kan udøves. Personligheder bliver ikke formet af smukke taler, men gennem arbejde og egne præstationer. Citat: Albert Einstein

  12. Talent vs. kompetencer Kompetencer Risikohåndtering Anvendelse og styrkelse Ængstelig håndtering Investering og udvikling Talent Selvværd = kondition. Man er nødt til at træne: lave en træningsdagbog. Hver aften skriv om GOD - TAK - HJÆLP

  13. Find ”Talenterne… Tilbagemelding til kandidat inkl. rapport

  14. Find ”Talenterne Profil til effektiv rekruttering Tilbagemelding til kandidat og leder

  15. Find ”Talenterne

  16. Kontakt: For uforpligtende møde omkring dine ønsker, kontakt: ”…Outsourcing af administrative forretningsprocesser (BPO) er i dag et væsentligt optimeringsværktøj for både offentlige og private virksomheder..” Salespower / Peak-Performers Business Process Outsourcing (Sales/HR. BPO) Per Bjørner, CBA +45 4094 1000 pb@salespower.dk ”… Ved outsourcing kan din virksomhed opnå kontante besparelser på 25–40% og får frigjort ressourcer til at fokusere på fremadrettede aktiviteter.

  17. TMA Talenter Analyse Kandidatrapport

  18. Bemærk: Etik (testetik) • Etik henviser i denne sammenhæng til, at såvel testbruger som testudbyder baserer sig på at anvende test på en sådan måde, at der udvises hensyn til testpersonen. Fairness • At behandle forskellige grupper og enkeltpersoner ensartet ved at sikre, at betingelser og krav på ensartet måde svarer til personens forudsætninger – undgå at diskriminere.

  19. Du kan sagtens narre alle folk i nogen tid, og nogle folk hele tiden, men du kan ikke narre alle folk altid. Citat: Abraham Lincoln Se mere på www.salespower.dk

  20. Se mere her… • Ved at trykke her er der en meget kort intro til vores TMA – analyse… • se med her

More Related